MOTYWOWANIE DO PRACY, MOTYWOWANIE DO PRACY


MOTYWOWANIE DO PRACY

(wybrane zagadnienia)

Motywacja - proces psychicznej regulacji dzięki któremu formują się dążenia. Funkcją mo­tywacji jest sterowanie czynnościami człowieka w taki sposób, aby doprowadzały one do określonego, zgodnego z intencją celu.

Motyw - stan podmiotu (człowieka) charakteryzujący się poczuciem niespełnienia lub zakłó­cenia i związaną z nim gotowością do aktywności, która ów stan może zredukować.

Motywowanie - proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy postępowania lu­dzi poprzez stwarzanie środków i możliwości realizacji ich systemów wartości i oczekiwań dla osiągnięcia celów motywującego.

Motywacja pozytywna, skłaniająca do określonych zachowań, występuje wtedy, gdy motywowany oceni, że:

- zachowanie (zadanie lub jego wynik) jest użyteczne i wartościowe dla niego,

- prawdopodobieństwo osiągnięcia oczekiwanego efektu (wykonania zadania) jest du­że,

- prawdopodobieństwo osiągnięcia oczekiwanej wartości (nagrody) po uzyskaniu określonego efektu jest duże.

Potrzeby i ich hierarchia wg A.H. Masłowa

0x08 graphic
0x08 graphic

samorealizacji

0x08 graphic

uznania

0x08 graphic

przynależności

0x08 graphic

bezpieczeństwa

0x08 graphic

fizjologiczne

0x08 graphic

Grupy potrzeb w teorii ERG C. Alderfera :

Działania człowieka mogą być inspirowane jednocześnie przez kilka różnych kategorii potrzeb.

Dwuczynnikowa teoria F. Herzberga

Czynniki higieny:

Motywatory:

POTRZEBY I ICH HIERARCHIA WG R.A WEBBERA

0x08 graphic

0x08 graphic
Potrzeby nakierowane

0x08 graphic
na wewnątrz

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

Potrzeby nakierowane

0x08 graphic
na innych

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

Hierarchia potrzeb zdeterminowana jest czynnikami kulturowo-społecznymi takimi jak wykształcenie, pochodzenie społeczne, zawód, zajmowane stanowisko jak również psychologicznymi i emocjonalnymi.

Model dążeń J.W. Atkinsona:

Teoria oczekiwań V. Vrooma

Teoria wzmocnienia B.F.Skinnera

Ludzie są skłonni powielać te działania, które w przeszłości przynosiły im sukcesy i były źródłem przyjemnych doznań, unikają natomiast działań
i postaw, które przynosiły niepowodzenia lub kojarzą się z przykrością.

Formy wzmocnienia pozytywnego:

Podstawowe formy kar:

Zasady których należy przestrzegać wymierzając kary:

FRUSTRACJA -

negatywne emocje modyfikujące działanie

Objawy frustracji:

  1. Zachowania agresywne

Przeniesienie agresji

  1. Regresja

  2. Stereotypia, usztywnienie

  3. Apatia

Mechanizmy obronne

  1. substytucja

  • racjonalizacja

  • fantazjowanie

  • projekcja

  • identyfikacja

  • reakcje upozorowane

  • odrzucenie wyparcie ze świadomości

  • czynności przymusowe

  • Osiągnięcia, twórczości

    Kompetencje, uznanie dla samego siebie

    Autonomia

    Władza

    Społeczne uznanie, prestiż

    Przynależność, miłość

    bezpieczeństwo



    Wyszukiwarka

    Podobne podstrony:
    Motywowanie pracownika do pracy, Marketing i zarządzanie
    Motywowanie do pracy - praca magisterska
    motywowanie pracownika do pracy (4 str), Zarządzanie(1)
    Motywowanie pracowników do wykonywania pracy
    Motywowanie pracownika do pracy (11 stron) (10)
    Motywowanie pracownika do pracy
    Style przywództwa w motywowaniu do twórczej pracy(2)
    Piestrzyński, Tomasz Narzędzia motywowania bibliotekarzy do pracy na przykładzie łódzkich bibliotek
    1 Wprowadzenie do psychologii pracy (14)id 10045 ppt
    1 2510 do pracy na zimno
    Niezdolność do pracy z powodu choroby zawodowej, stwierdzona po zaprzestaniu
    prawopracy przywrocenie do pracy i wynagrodzenie
    Dostosuj zakład do przepisów prawa pracy Komentarz do ankiety kontrolnej bhp na budowie, 2005 cz3
    jak motywowac do uczenia sie cz01(1)
    Motywacja do pracy

    więcej podobnych podstron