Zarządzanie Strategiczne - przykładowe zagadnienia

Wskaźniki stosowane jako miary celów w strategicznej karcie wyników.

Odp.: (Napisać jakie miary celów, można zastosować w danej perspektywie, np. w perspektywie finansowej dla celu wzrostu zyskowności, miernikiem jest konkretna wartość zysku.)

Zastosowanie macierzy relacji interesariuszy.

Odp.: Jest to graficzne przedstawienie wszystkich występujących interesariuszy oraz jakie są oddziaływania między nimi.

Na czym polega zależność pomiędzy perspektywami strategicznej karty wyników.

Odp.: Robert Kaplan i David Norton określili zależność jako przyczynowo-skutkową. Cel strategiczny danej perspektywy wpływa na cel strategiczny innej perspektywy.

O czym informuje nas wskaźnik koncentracji sieci.

Odp.: (Miara usieciowienia, jak gęsto powiązane są dane podmioty)

Dlaczego klimat współpracy wg E. Sveib'ego warunkuje powodzenie strategii zarządzanie wiedzą.

Odp.: Odpowiedni klimat wg. E. Sveib'ego ma kluczowe znaczenie (Patrz pod linkiem: http://uslugi.ue.poznan.pl/file/63_28683832.pdf)

Czym różni się sposób analizy i pomiaru kapitału intelektualnego wg metod IC Rating i strategicznej karty wyników.

Odp.: Pomiar kapitału intelektualnego wg metod IC Rating nie jest badaniem miernikowym. Ocenia się pewien proces, który następuje.

---