PLAN DZIAŁALNOŚCI

NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO

NA LATA 2010-2012

2009

SPIS TREŚĆI

- 2 -

1. WIZJA ROZWOJU NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO

4

2. MISJA NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO

4

3. CELE STRATEGICZNE NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO

5

C

EL

A.

P

OPRAWIĆ JAKOŚĆ I ZWIĘKSZYĆ ZNACZENIE PROWADZONYCH BADAŃ

,

ANALIZ EKONOMICZNYCH

ORAZ PRAC STATYSTYCZNYCH

................................................................................................................5

C

EL

B.

M

ONITOROWAĆ I WSPIERAĆ STABILNOŚĆ POLSKIEGO SYSTEMU FINANSOWEGO W KONTEKŚCIE

EUROPEJSKIM I GLOBALNYM

...................................................................................................................5

C

EL

C.

P

ROWADZIĆ DZIAŁANIA NA RZECZ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA REZERWAMI DEWIZOWYMI

.............5

C

EL

D.

W

NIEŚĆ ISTOTNY WKŁAD W PRZYGOTOWANIE I REALIZACJĘ PROGRAMU PEŁNEGO UCZESTNICTWA

P

OLSKI W

U

NII

G

OSPODARCZEJ I

W

ALUTOWEJ ORAZ JAKO BANK CENTRALNY

P

OLSKI PRZYGOTOWAĆ SIĘ

DO PRZYSTĄPIENIA DO STREFY EURO

......................................................................................................6

C

EL

E.

Z

WIĘKSZYĆ ZNACZENIE

N

ARODOWEGO

B

ANKU

P

OLSKIEGO W MIĘDZYNARODOWEJ DEBACIE

EKONOMICZNEJ ORAZ ROZSZERZYĆ WSPÓŁPRACĘ TECHNICZNĄ Z INNYMI BANKAMI CENTRALNYMI

...............6

C

EL

F.

P

ODNIEŚĆ POZIOM WIEDZY EKONOMICZNEJ I ZWIĘKSZYĆ SPOŁECZNĄ ŚWIADOMOŚĆ ROLI I MISJI

BANKU CENTRALNEGO W ŻYCIU GOSPODARCZYM

.....................................................................................6

C

EL

G.

S

KONCENTROWAĆ SIĘ NA SKUTECZNOŚCI I WYDAJNOŚCI ZARZĄDZANIA PROCESAMI W

N

ARODOWYM

B

ANKU

P

OLSKIM ORAZ ZREDUKOWAĆ KOSZTY OPERACYJNE

...............................................7

4. ZADANIA NBP NA LATA 2010-2012

8

Z

ADANIA PRIORYTETOWE NA LATA

2010-2012 ...............................................................................................8

I

NNE ZADANIA NA LATA

2010-2012............................................................................................................20

WYKAZ SKRÓTÓW

- 3 -

BFG

Bankowy Fundusz Gwarancyjny

BIS

Bankowa Informacja Sprawozdawcza

BISE

Biuro ds. Integracji ze Strefą Euro

CBAM

Central Bank Accounting Module

CCBM

System Banków Centralnych Korespondentów

DA

Departament

Administracji

DAW

Departament Audytu Wewnętrznego

DES

Departament

Emisyjno-Skarbcowy

DEW

Departament Edukacji i Wydawnictw

DIT

Departament Informatyki i Telekomunikacji

DK

Departament

Kadr

DKS

Departament Komunikacji I Promocji

DO

Departament

Ochrony

DOK

Departament

Operacji

Krajowych

DOR

Departament

Operacyjno-Rachunkowy

DOZ

Departament

Operacji

Zagranicznych

DP

Departament

Prawny

DS

Departament

Statystyki

DSF

Departament Systemu Finansowego

DSGE

Dynamiczny Stochastyczny Model Równowagi Ogólnej

DSP

Departament Systemu Płatniczego

DZ

Departament

Zagraniczny

DZRF

Departament

Zarządzania Ryzykiem Finansowym

DZS

Departament

Zarządzania Strategicznego

EBC

Europejski Bank Centralny

ERM II

Exchange Rate Mechanism II

ESBC

Europejski System Banków Centralnych

GP

Gabinet

Prezesa

GUS

Główny Urząd Statystyczny

IE Instytut

Ekonomiczny

KBE

Komitet

Badań Ekonomicznych

KE

Komisja

Europejska

KNF

Komisja Nadzoru Finansowego

MF

Ministerstwo

Finansów

NBE

Nowa

Bankowość Elektroniczna

NBER

National Bureau of Economic Research

NBP

Narodowy Bank Polski

OECD

Organizacja

Współpracy Gospodarczej i Rozwoju

PKB

produkt krajowy brutto

RPP

Rada Polityki Pieniężnej

SIS

System

Informacji Sprawozdawczej

UGW

Unia Gospodarcza i Walutowa

ZRO

Zespół ds. Ryzyka Operacyjnego

ZUG

Zakład Usług Gospodarczych

WIZJA ROZWOJU I MISJA NBP

- 4 -

1. Wizja rozwoju Narodowego Banku Polskiego

Dążąc do uzyskania pozycji jednego z wiodących banków w Europejskim Systemie Banków
Centralnych, Narodowy Bank Polski stanie się uznanym ośrodkiem wiedzy ekonomicznej

w regionie oraz efektywnie zarządzaną instytucją publiczną.

2. Misja Narodowego Banku Polskiego

Narodowy Bank Polski jako centralny Bank państwa ma wyłączne prawo emisji pieniądza oraz
ustalania i realizowania polityki pieniężnej.

Podstawowym celem NBP jest utrzymanie stabilnego poziomu cen, przy jednoczesnym wspieraniu
polityki gospodarczej rządu, o ile nie ogranicza to podstawowego celu NBP.

Działając w oparciu o uznane standardy, praktyki, wiedzę oraz naczelne wartości, NBP
podporządkowuje swoją działalność jak najbardziej efektywnemu wypełnianiu celów i zadań
ustawowych.

CELE STRATEGICZNE NBP

- 5 -

3. Cele strategiczne Narodowego Banku Polskiego

Aby skutecznie realizować przyjętą wizję rozwoju i misję działania, NBP przyjął następujące cele
strategiczne:

Cel A. Poprawić jakość i zwiększyć znaczenie prowadzonych badań, analiz
ekonomicznych oraz prac statystycznych

Zgodnie z przyjętą wizją strategiczną Narodowy Bank Polski dąży do tego, by jego pozycja
w Europejskim Systemie Banków Centralnych opierała się na mocnych fundamentach wiedzy. W tym
celu Bank będzie rozwijał działalność analityczno-badawczą w zakresie stabilności cen. Ponadto
intensyfikuje badania tych obszarów działania instytucji finansowych i ich otoczenia, które uważa za
najważniejsze dla utrzymania stabilności polskiego systemu finansowego.

Zdobywając pozycję uznanego ośrodka wiedzy ekonomicznej w regionie dzięki wysokiej jakości
prowadzonych badań i analiz, NBP będzie przyczyniał się do stymulowania rozwoju nauk
ekonomicznych w Polsce, poprzez zaangażowanie w prowadzenie badań ekonomistów
reprezentujących różne instytucje naukowe oraz tworzenie forum wymiany wiedzy eksperckiej.

Poza tym NBP stanie się jednym z najważniejszych źródeł danych statystycznych dotyczących
systemu finansowego w Polsce, zgodnie ze standardami określonymi przez Europejski Bank
Centralny.

Cel B. Monitorować i wspierać stabilność polskiego systemu finansowego
w kontekście europejskim i globalnym

NBP jest jedną z instytucji publicznych działających na rzecz utrzymania stabilności systemu
finansowego w Polsce. W ramach swoich kompetencji NBP dąży do lepszego rozpoznania zagrożeń
stabilności systemu finansowego, monitoruje je, informuje o nich, oraz, w razie materializacji
ryzyka, przeciwdziała zagrożeniom.

NBP będzie zmierzał do rozwoju współpracy w ramach ESBC w zakresie monitorowania i analiz
zagrożeń stabilności europejskiego systemu finansowego. Ze względu na rosnącą współzależność
między systemami finansowymi w Polsce oraz za granicą działania NBP będą w coraz większym
stopniu uwzględniać międzynarodowy wymiar stabilności systemu finansowego. Aby stworzyć
sprawny system identyfikacji ryzyka, NBP będzie rozwijał kontakty z uczestnikami rynków
finansowych w Polsce i za granicą, a także zacieśniał współpracę z instytucjami tworzącymi krajową
i europejską sieć bezpieczeństwa finansowego.

Uznając decydującą rolę systemów płatniczych w utrzymaniu stabilności finansowej, NBP będzie
zapewniał sprawne i bezpieczne funkcjonowanie systemów rozliczeń, w pełni zintegrowanych
z europejskim systemem bankowym.

Cel C. Prowadzić działania na rzecz optymalizacji zarządzania rezerwami
dewizowymi

NBP spełnia funkcje centralnej bankowej instytucji dewizowej poprzez gromadzenie rezerw
dewizowych, zarządzanie nimi oraz podejmowanie czynności bankowych i innych, mających na celu
zapewnienie bezpieczeństwa obrotu dewizowego oraz płynności płatniczej kraju. Rezerwy dewizowe
służą przede wszystkim zapewnieniu wiarygodności i stabilności finansowej kraju, a ich wielkość
i struktura powinny umożliwić skuteczne prowadzenie polityki pieniężnej i kursowej.

CELE STRATEGICZNE NBP

- 6 -

Realizując zadania związane z zarządzaniem rezerwami dewizowymi, NBP dąży do osiągnięcia jak
najwyższej dochodowości rezerw, przy zapewnieniu wysokiego bezpieczeństwa inwestowanych
środków i niezbędnej płynności rezerw dewizowych.

Jednym z najważniejszych elementów procesu zarządzania rezerwami jest zarządzanie ryzykiem
finansowym. NBP stosuje mechanizmy kontrolne ograniczające ryzyko kredytowe, kursowe,
płynności i stopy procentowej. NBP zapewni bezpieczeństwo i efektywność zarządzania rezerwami
dewizowymi poprzez wyraźne oddzielenie funkcji front-office, middle-office i back-office
w procesie inwestycyjnym oraz dzięki stosowaniu najlepszych praktyk rynkowych.

Cel D. Wnieść istotny wkład w przygotowanie i realizację programu pełnego
uczestnictwa Polski w Unii Gospodarczej i Walutowej oraz jako bank centralny
Polski przygotować się do przystąpienia do strefy euro

Jako uczestnik Europejskiego Systemu Banków Centralnych NBP będzie nadal realizował zadania
dostosowujące prawo, sprawozdawczość statystyczną i system płatniczy do Eurosystemu. NBP
zaplanuje zmiany wewnętrznych zakresów odpowiedzialności, struktur i procesów, które będą
niezbędne po wejściu do strefy euro, i osiągnie gotowość do wprowadzania tych zmian w miarę
pojawiania się potrzeb.

NBP wniesie istotny wkład w prowadzenie dialogu z instytucjami odpowiedzialnymi za realizację
polityki gospodarczej oraz przygotowanie Polski do pełnego uczestnictwa w Unii Gospodarczej
i Walutowej. NBP będzie wspierał koordynację polityki pieniężnej i polityki fiskalnej, dążąc do
wybrania najkorzystniejszej strategii przystąpienia Polski do strefy euro. W tym celu będzie
współdziałał w tworzeniu krajowej strategii wejścia do strefy euro.

Cel E. Zwiększyć znaczenie Narodowego Banku Polskiego w międzynarodowej
debacie ekonomicznej oraz rozszerzyć współpracę techniczną z innymi
bankami centralnymi

NBP będzie dążył do zacieśnienia współpracy z innymi ważnymi ośrodkami naukowymi, bankami
ESBC i innymi bankami centralnymi oraz instytucjami międzynarodowymi. W ten sposób zwiększy
swoją rolę w międzynarodowej debacie ekonomicznej oraz wpływ na podejmowanie decyzje. NBP
będzie stale dokonywał oceny zasadności i skuteczności uczestnictwa własnych ekspertów w pracach
gremiów międzynarodowych.

Ponadto NBP będzie wzmacniał swoje znaczenie we współpracy międzynarodowej poprzez
doradztwo dla wybranych banków centralnych krajów przechodzących, podobnie jak Polska, okres
transformacji gospodarczej.

Cel F. Podnieść poziom wiedzy ekonomicznej i zwiększyć społeczną
świadomość roli i misji banku centralnego w życiu gospodarczym

Komunikacja ze społeczeństwem, przedsiębiorstwami, a także rynkami finansowymi, oparta na
rzetelnych prognozach i badaniach, wzmacnia wiarygodność banku centralnego jako podmiotu
odpowiedzialnego za opracowanie i realizację polityki pieniężnej oraz współodpowiedzialnego za
utrzymanie stabilności systemu finansowego.

NBP będzie dążył do podniesienia poziomu wiedzy ekonomicznej społeczeństwa i uczestników
rynków finansowych, koncentrując się na przekazywaniu informacji na temat roli i misji banku
centralnego w życiu gospodarczym. W szczególności NBP wdroży politykę informacyjną dotyczącą
wprowadzenia euro w Polsce.

CELE STRATEGICZNE NBP

- 7 -

NBP nadal będzie angażować się w kształtowanie oczekiwań opinii publicznej dotyczących danych
ekonomicznych. W tym celu będzie wykorzystywał różnorodne środki i metody przekazu.

Cel G. Skoncentrować się na skuteczności i wydajności zarządzania procesami
w Narodowym Banku Polskim oraz zredukować koszty operacyjne

Monitorując rozwiązania organizacyjne wprowadzane przez inne banki centralne oraz instytucje
publiczne, NBP podejmuje szereg działań zmierzających do poprawy efektywności swego
funkcjonowania, zachowując pożądany poziom jakości i bezpieczeństwa realizowanych funkcji.

Efektywność zarządzania bankiem centralnym była dotychczas rozpatrywana przede wszystkim
przez pryzmat skuteczności osiągania celów. Mając na uwadze zmiany zachodzące w otoczeniu
banków centralnych, NBP położy większy nacisk na aspekt ekonomiczny prowadzonej działalności,
czyli na poprawę relacji pomiędzy ponoszonymi nakładami a uzyskiwanymi efektami. W tym celu
NBP wdroży kontroling strategiczny, podejście procesowe i projektowe.

Zwiększenie efektywności będzie osiągane zarówno poprzez zmniejszanie kosztów operacyjnych, jak
i zwiększenie wartości uzyskiwanych efektów przy zakładanym poziomie kosztów.

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 8 -

4. Zadania NBP na lata 2010-2012

Plan działalności NBP na lata 2010-2012 zawiera zadania priorytetowe oraz inne służące realizacji
celów. Nie obejmuje zadań o charakterze stałym, które Bank prezentuje m.in. na swojej stronie
internetowej.

Zadania priorytetowe na lata 2010-2012

Poniżej przedstawiono zadania priorytetowe na lata 2010-2012, których zrealizowanie jest –
z definicji - konieczne dla osiągnięcia celów strategicznych NBP. Zaprezentowano je w podziale na
obszary, których dotyczą.

Określanie i realizacja polityki pieniężnej

1. Prace analityczne i koncepcyjne w ramach procesu integracji Polski ze strefą euro

Efekt końcowy: Zapewnienie wysokiej jakości analiz związanych z przystąpieniem do ERM II i strefy euro

Cel strategiczny NBP: D

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: BISE

We współpracy z: IE, DZ, DP, DOK, DOR, DOZ, DZRF

Do wejścia do ERM II

• Obserwowanie wymagań EBC w zakresie przystąpienia do ERM II i podejmowanie ewentualnych

niezbędnych działań dostosowawczych w celu wypełnienia kryteriów uczestnictwa w ERM II

• Aktualizacja Strategii włączenia złotego do ERM II

2010-2012

• Analiza międzynarodowej roli euro w gospodarce światowej i systemie finansowym

• Analizy elastyczności polskiej gospodarki na tle gospodarek strefy euro

2011-2012

• Analizy reform strukturalnych w krajach strefy euro

2. Dostosowanie instrumentów oraz procedur polityki pieniężnej do wymogów

nałożonych na banki centralne Eurosystemu

Efekt końcowy: Wprowadzenie zmian zgodnych z rozwiązaniami stosowanymi w Eurosystemie do instrumentów
i procedur związanych z prowadzeniem polityki pieniężnej

Cel strategiczny NBP: D

Termin realizacji: 2010 - data przystąpienia do strefy euro

Odpowiedzialny: DOK

We współpracy z: DP, DS, DIT, DZRF, DOR, DSP

2010-data przystąpienia do strefy euro

• Dostosowanie systemu rezerwy obowiązkowej do wymogów Eurosystemu

• Przygotowanie NBP do przyjmowania zabezpieczeń spełniających kryteria EBC

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 9 -

• Przygotowanie NBP do przeprowadzania operacji repo zgodnie z wymogami Eurosystemu

• Zapewnienie gotowości NBP do uczestnictwa w Systemie Banków Centralnych Korespondentów ESBC

(CCBM/CCBM2)

• Przygotowywanie systemów informatycznych NBP do wymiany informacji z bankami centralnymi

Eurosystemu w ramach wspólnego prowadzenia polityki pieniężnej

Działalność emisyjna

3. Przygotowanie planu wprowadzenia euro gotówkowego w Polsce

Efekt końcowy: Zapewnienie gotowości NBP do przeprowadzenia wymiany gotówkowej w Polsce

Cel strategiczny NBP: D

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DES

We współpracy z: Komisją ds. wprowadzenia euro, departamentami Centrali NBP

2010-2012

• Przygotowanie planu logistycznego pozyskania banknotów i monet euro oraz ich dystrybucja w Polsce

• Przygotowanie planu logistycznego wycofania waluty polskiej z obiegu

• Dokonanie wyboru polskiej strony narodowej monet euro

• Dostosowanie organizacji obiegu gotówkowego do wymogów EBC i KE

• Dostosowanie bazy danych statystycznych dotyczących obrotu gotówkowego do wymogów EBC

Zarządzanie rezerwami dewizowymi

4. Weryfikacja założeń długoterminowej strategii zarządzania rezerwami

dewizowymi

Efekt końcowy: Kompleksowa weryfikacja sposobów realizacji strategii przy uwzględnieniu uwarunkowań
zewnętrznych, a w szczególności planowanego przyjęcia euro

Cel strategiczny NBP: C

Termin realizacji: 2011-2012

Odpowiedzialny: DZRF

We współpracy z: DOZ

2011-2012

• Analiza efektywności realizacji długoterminowej strategii zarządzania rezerwami dewizowymi

• Analiza wpływu planowanego przyjęcia euro na zarządzanie rezerwami dewizowymi

• Weryfikacja celu długoterminowej strategii oraz sposobów jego realizacji

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 10 -

5. Wdrożenie systemu Wallstreet Suite 7.2

Efekt końcowy: Realizacja drugiego etapu wdrożenia systemu Wallstreet Suite 7.2 mającego na celu uzyskanie
nowych funkcjonalności umożliwiających wprowadzenie rozszerzonego instrumentarium inwestycyjnego rezerw
dewizowych

Cel strategiczny NBP: C

Termin realizacji: 2010

Odpowiedzialny: Komitet Sterujący projektu Wallstreet Suite 7.2

2010

• Wdrożenie nowych instrumentów inwestycyjnych

• Wdrożenie nowych funkcjonalności dla middle office, back office i ewidencji księgowej

• Zakończenie wdrożenia systemu Wallstreet Suite 7.2

6. Rozwój narzędzi wspierających optymalizację alokacji aktywów

Efekt końcowy: Opracowanie efektywnego narzędzia wspomagającego optymalizację alokacji aktywów
na poziomie strategicznymi i taktycznym

Cel strategiczny NBP: C

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DZRF

2010-2012

• Zwiększenie elastyczności narzędzi stosowanych przy optymalizacji benchmarku taktycznego na

podstawie modelu Blacka-Littermana

• Rozwój metod symulacyjnych oraz modeli optymalizacyjnych stosowanych przy określaniu strategicznej

alokacji aktywów

7. Przygotowanie do zarządzania częścią rezerw dewizowych EBC

Efekt końcowy: Zapewnienie gotowości NBP do zarządzania częścią rezerw dewizowych EBC

Cel strategiczny NBP: C

Termin realizacji: Ostatni rok przed przystąpieniem do strefy euro

Odpowiedzialny: DOZ

We współpracy z: DZRF, DOK, DOR, DIT, DP

Ostatni rok przed przystąpieniem do strefy euro

• Transfer środków stanowiących wkład do kapitału i rezerw EBC

• Deklaracja dotycząca zakresu zarządzania częścią rezerw EBC

• Reorganizacja struktur front-office, middle-office i back-office w celu wydzielenia stanowisk

do transakcji zawieranych w ramach zarządzania rezerwami EBC

• Zmiany regulacji organizacyjnych NBP

• Dostosowanie infrastruktury informatycznej na potrzeby konwersji PLN na EUR oraz prowadzenia

ewidencji i dokonywania rozliczeń transakcji zawieranych w ramach zarządzania rezerwami EBC

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 11 -

Działania na rzecz stabilności systemu finansowego

8. Działania na rzecz wzmocnienia sieci bezpieczeństwa finansowego (safety net)

w kraju oraz w ramach współpracy z instytucjami UE

Efekt końcowy: Usprawnienie mechanizmów współpracy pomiędzy instytucjami stabilności finansowej w kraju
oraz w układzie międzynarodowym

Cel strategiczny NBP: B

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DSF

We współpracy z: KNF, MF, BFG

2010-2012

• Analizy instytucjonalnej architektury stabilności finansowej

• Analizy problemów decyzyjnych oraz działań podejmowanych w sytuacjach kryzysów bankowych

Działania na rzecz systemu płatniczego

9. Realizacja projektu SORBNET-EURO w wersji na rok 2012

Efekt końcowy: Uruchomienie na nowej platformie technologicznej NBP, opartej na nowym Systemie
Zarządzania Bazą Danych, aplikacji NBP-PHA o funkcjonalności stosowanej w bankach centralnych po upływie
czteroletniego okresu przejściowego w systemie TARGET2, tj. bez prowadzenia rachunków dla banków i usług
pośrednictwa w dostępie do systemu TARGET2

Cel strategiczny NBP: D

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: Komitet Sterujący projektu SORBNET-EURO w wersji na rok 2012

2010-2012

• Prace analityczne nad rozwiązaniami informatycznymi

• Prace informatyczne dotyczące utworzenia aplikacji NBP-PHA oraz jej testy

• Rozbudowa aplikacji NBP-PHA o funkcje dotyczące obsługi rezerwy obowiązkowej i operacji

depozytowo-kredytowych - do zastosowania od momentu wejścia Polski do strefy euro

• Uruchomienie na nowej platformie technologicznej aplikacji NBP-PHA

10. Realizacja przez NBP rządowego Programu rozwoju obrotu bezgotówkowego

w Polsce na lata 2009-2013

*

Efekt końcowy: Upowszechnienie obrotu bezgotówkowego w Polsce

Cel strategiczny NBP: B

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DSP

We współpracy z: DKP, DEW, DP, BISE

*

Zadanie będzie realizowane pod warunkiem zatwierdzenia przez Radę Ministrów Programu rozwoju obrotu bezgotówkowego

w Polsce na lata 2009-2013.

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 12 -

2010-2012

• Współpraca przy przygotowywaniu aktów prawnych zmieniających przepisy rangi ustawowej dotyczące

rozliczeń pieniężnych

• Wspieranie działań na rzecz zwiększenia wykorzystywania rachunków bankowych i bezgotówkowych

instrumentów płatniczych oraz zmniejszenie kosztów bezgotówkowych usług płatniczych

• Realizacja działań mających na celu pogłębienie wiedzy o obrocie bezgotówkowym oraz zwiększanie

zaufania do usług bankowych, w szczególności przeprowadzenie wybranych badań na rzecz obrotu

bezgotówkowego

• Wsparcie realizacji krajowych i międzynarodowych programów oraz projektów promujących obrót

bezgotówkowy

• Współpraca przy monitorowaniu realizacji Programu

Działalność edukacyjna i informacyjna

11. Realizacja projektów z zakresu edukacji ekonomicznej i finansowej

adresowanych do szerokiego kręgu odbiorców

Efekt końcowy: Upowszechnianie wiedzy ekonomicznej i finansowej wśród szerokiego kręgu odbiorców (m.in.
dotyczącej misji banku centralnego, prowadzenia polityki pieniężnej, finansów oraz Unii Gospodarczej
i Walutowej, zarządzania finansami osobistymi i budżetem domowym, korzystania z usług finansowych) oraz
poprawa jakości edukacji ekonomicznej i finansowej

Cel strategiczny NBP: F

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DEW

We współpracy z: BISE, IE, DZ, DES, DSP

2010-2012

• Przeprowadzenie działań informacyjno-szkoleniowych ukierunkowanych na poprawę świadomości

ekonomicznej i finansowej obywateli - w tym działań o charakterze systemowym, realizowanych
w sposób zinstytualizowany, np. w formie studiów podyplomowych

• Poprawa jakości edukacji ekonomicznej i finansowej na wszystkich etapach kształcenia (szkoły

podstawowe, gimnazjalne, ponadgimnazjalne, wyższe) poprzez działania szkoleniowo-informacyjne oraz

opracowywanie gotowych narzędzi edukacyjnych (programów edukacyjnych, podręczników i innych
pomocy szkolnych)

12. Rozbudowa i stała aktualizacja Portalu Edukacji Ekonomicznej NBP

Efekt końcowy: Wspomaganie kształcenia indywidualnego w zakresie ekonomii poprzez zwiększenie ilości
dostępnych zasobów, prezentowanie zagadnień ekonomicznych w sposób interesujący i przystępny
z wykorzystaniem nowoczesnych technologii internetowych

Cel strategiczny NBP: F

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DKP

2010-2012

• Publikacja nowych kursów e-learningowych, prezentacji, gier on-line oraz krótkich filmów edukacyjnych

• Publikacja treści edukacyjnych - w tym informacji, porad, haseł słownikowych i scenariuszy lekcji

dla nauczycieli przedsiębiorczości

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 13 -

Obsługa Skarbu Państwa

13. Rozwój systemu płatności masowych NBPCollect dla posiadaczy rachunków

w NBP

Efekt końcowy: Poszerzenie oferty usług i produktów bankowych w ramach elektronicznych kanałów obsługi

Cel strategiczny NBP: B

Termin realizacji: 2010

Odpowiedzialny: DIT

We współpracy z: DOR

2010

• Prace nad rozbudową systemu

• Przeprowadzenie testów

• Wdrożenie zmian

14. Budowa nowego systemu dla obsługi rachunków bankowych - Nowa Bankowość

Elektroniczna (NBE)

Efekt końcowy: Unowocześnienie stosowanych rozwiązań informatycznych dla obsługi rachunków bankowych

Cel strategiczny NBP: B

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: Komitet Sterujący projektu Nowa Bankowość Elektroniczna (NBE)

2010

• Analiza i uszczegółowienie wymagań do systemu

2010 - 2012

• Budowa systemu

2012

• Przeprowadzenie testów

• Szkolenie pracowników

• Uruchomienie produkcyjne systemu NBE

• Zmiana regulacji prawnych

Działalność badawcza

15. Rozwój i wykorzystanie modeli ekonomicznych w NBP, ze szczególnym

uwzględnieniem modeli DSGE

Efekt końcowy: Uzyskanie możliwości uczestnictwa w kreowaniu i rozwoju – wraz z najlepszymi bankami
centralnymi - relatywnie nowego modelu badawczego. Stworzenie narzędzi wspomagających prowadzenie
polityki monetarnej

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: IE

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 14 -

2010

• Zakończenie budowy prognostycznej wersji modelu SOE-PL, włączenie modelu do procesu

prognostycznego

• Prace analityczne, konstrukcja baz danych, specyfikacja modeli, implementacja modeli

w środowisku obliczeń symulacyjnych

2011

• Opracowanie ostatecznej postaci modeli, analizy symulacyjne, weryfikacja właściwości statystycznych

modeli oraz próba zastosowania

2012

• Opisanie wyników w formie artykułu, prezentacje na konferencjach

16. Prace analityczno-badawcze i modelowe dotyczące mechanizmu transmisji

polityki pieniężnej i jego zmian (m.in. związanych z kryzysem finansowym)

Efekt końcowy: Uzyskanie wyników umożliwiających lepsze zrozumienie mechanizmu transmisji polityki
pieniężnej, szczególnie w okresie od przystąpienia Polski do UE, oraz zaburzeń transmisji spowodowanych

przez kryzys finansowy

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: IE

We współpracy z: DSF

2010 -2012

• Przygotowanie opracowania na temat funkcjonowania mechanizmu transmisji polityki pieniężnej

w Polsce

2011

• Wprowadzenie cyklicznych materiałów analitycznych na temat mechanizmu transmisji polityki

pieniężnej dla Zarządu NBP i RPP

2011-2012

• Budowa nowego modelu mechanizmu transmisji polityki pieniężnej z próbą uwzględnienia sektora

finansowego

17. Rozwój metod pomiaru oczekiwań inflacyjnych

Efekt końcowy: Uzyskanie nowych metod pomiaru oczekiwań inflacyjnych - jednej z kluczowych zmiennych
branych pod uwagę przez bank centralny w strategii bezpośredniego celu inflacyjnego

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: IE

2010 -2011

• Wprowadzenie Ankiety Makroekonomicznej NBP

2010-2012

• Rozwój metod pomiaru oczekiwań inflacyjnych różnych grup podmiotów

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 15 -

18. Rozwój analiz i prognoz dotyczących sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw na

podstawie badań ankietowych

Efekt końcowy: Uzupełnienie materiałów informacyjnych o stanie oraz prognozach koniunktury o analizę zmian
w ramach wyodrębnionych składowych cyklicznych

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: IE

2010

• Prace metodyczne

2011

• Prace wdrożeniowe

19. Rozwój i wykorzystanie metod krótkookresowego prognozowania PKB i jego

komponentów

Efekt końcowy: Bieżące udostępnianie prognoz PKB i jego komponentów Zarządowi NBP i RPP, a docelowo
publikowanie ich na stronach internetowych NBP

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: IE

2010

• Prace nad zapleczem bazo-danowym

• Zbadanie zasadności wykorzystania wyników prognozowania krótkookresowego do korekt projekcji

inflacji i PKB na podstawie modeli strukturalnych

2010-2011

• Prace nad rozwojem metod prognozowania komponentów PKB

2012

• Prace nad stopniowym wykorzystaniem wyników badań w materiałach przekazywanych Zarządowi NBP

i RPP

20. Reestymacja i modyfikacja modelu NECMOD oraz oceny ryzyk projekcji

Efekt końcowy: Uzyskanie modelu, który adekwatnie opisuje mechanizmy polskiej gospodarki na potrzeby
projekcji inflacji i symulacji makroekonomicznych przez uwzględnienie nowo dostępnych informacji o
procesach gospodarczych

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: IE

2010

• Prace analityczne, konstrukcja baz danych, specyfikacja równań

• Reestymacja parametrów modelu, weryfikacja właściwości statystycznych modelu, analizy symulacyjne,

opracowanie ostatecznej postaci modelu

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 16 -

2010-2011

• Opisanie wyników w formie artykułu, prezentacje na konferencjach

2010-2012

• Podjęcie projektów analityczno-badawczych na potrzeby oceny ryzyka projekcji

21. Realizacja innych badań zgodnie z Ramowym Programem Badań Ekonomicznych

NBP oraz współpraca z Komitetem Badań Ekonomicznych

Efekt końcowy: Wprowadzenie systemu konkursowego, w ramach którego będą realizowane projekty badawcze
wyłaniane w drodze konkursów organizowanych przez KBE zgodnie z Ramowym Programem Badań

Ekonomicznych NBP

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: IE

We współpracy z: Komitetem Badań Ekonomicznych NBP

2010 -2012

• Przeprowadzanie na mocy decyzji Komitetu Badań Ekonomicznych konkursów na projekty badawcze

przeznaczone do realizacji przez pracowników NBP lub osoby spoza NBP

• Opracowanie rocznych Planów badań ekonomicznych NBP

2012

• Opracowanie Ramowego programu badań ekonomicznych NBP na lata 2013-2016

22. Utworzenie sieci zespołów analityczno – badawczych w oddziałach okręgowych

NBP

Efekt końcowy: Uzyskanie wsparcia dla prac analitycznych i badawczych Instytutu Ekonomicznego poprzez
współpracę z ośrodkami akademickimi spoza Warszawy

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2011

Odpowiedzialny: IE

We współpracy z: GP, DIT, oddziałami okręgowymi NBP

2011

• Pozyskanie specjalistów z ośrodków akademickich i zaangażowanie ich do bieżących prac Instytutu

Ekonomicznego

• Tworzenie w oddziałach okręgowych NBP bazy umożliwiającej prowadzenie badań i analiz na rzecz NBP

osobom spoza Warszawy

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 17 -

Działalność statystyczna

23. Opracowywanie rocznych rachunków finansowych zgodnie z wymogami Eurostatu

Efekt końcowy: Spełnienie wymogów Eurostatu w zakresie rocznych rachunków finansowych. Przejęcie przez
NBP od GUS obowiązku realizacji ww. zobowiązania jest wynikiem ustaleń dokonanych przez kierownictwa obu
instytucji

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: DS

We współpracy z: GUS, MF, KNF

2010

• Opracowanie nieskonsolidowanych i skonsolidowanych rocznych rachunków finansowych, obejmujących

dane bilansowe oraz transakcje dla 2009 r.

2011

• Opracowanie nieskonsolidowanych i skonsolidowanych rocznych rachunków finansowych, obejmujących

dane bilansowe oraz transakcje dla lat 2004-2008

24. Budowa systemu przetwarzania i publikacji danych w obszarze statystyki

pozostałych instytucji pośrednictwa finansowego INTER

Efekt końcowy: Budowa systemu umożliwiającego przetworzenie danych zebranych z funduszy inwestycyjnych
oraz podmiotów sekurytyzacyjnych oraz ich przekazanie do EBC według obowiązujących standardów,
a następnie publikację i analizę

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: DS

We współpracy z: DIT

2010

• Przygotowanie założeń i dokumentacji systemowej

• Implementacja niezbędnych funkcjonalności systemu INTER

• Testy i uruchomienie podstawowej wersji systemu

2011

• Implementacja pełnej funkcjonalności sy

s

temu

25. Budowa nowego systemu sprawozdawczego dla sektora bankowego – moduł

monetarny

Efekt końcowy: Stworzenie nowego systemu sprawozdawczego dla sektora bankowego przy zapewnieniu
standaryzacji systemowego pozyskiwania danych z różnych obszarów informacyjnych tego sektora

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2013

Odpowiedzialny: DS

We współpracy z: DOK, DSF, DIT

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 18 -

2010-2011

• Analiza wymagań

• Opracowanie projektu systemu

2011-2013

• Budowa systemu

• Przeprowadzenie testów

• Uruchomienie systemu

26. Wdrożenie nowego systemu statystyki powiązań gospodarczych z zagranicą -

PEGAZ

Efekt końcowy: Uruchomienie - budowanego od 2007 r. - systemu kompilacji danych na potrzeby statystyki
bilansu płatniczego oraz dostosowanie jego funkcjonalności do nowych potrzeb

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010

Odpowiedzialny: Komitet Sterujący projektu PEGAZ

2010

• Uruchomienie systemu

• Monitorowanie działania systemu, wprowadzenie niezbędnych zmian

• Opracowanie i wprowadzenie metody pozyskiwania nowych podmiotów sprawozdawczych

Współpraca międzynarodowa

27. Opracowanie i okresowa aktualizacja Planu Operacyjnego NBP przyjęcia euro

Efekt końcowy: Przygotowanie NBP od strony operacyjnej do przyjęcia waluty euro

Cel strategiczny NBP: D

Termin realizacji: 2010 – data przystąpienia do strefy euro

Odpowiedzialny: Komisja ds. wprowadzenia euro

We współpracy z: departamentami Centrali NBP

2010

• Opracowanie projektu Planu Operacyjnego przyjęcia euro

2010 – data przystąpienia do strefy euro

• Realizacja Planu Operacyjnego NBP przyjęcia euro

2011 – data przystąpienia do strefy euro

• Przygotowanie okresowych aktualizacji Planu

ZADANIA PRIORYTETOWE NA LATA 2010-2012

- 19 -

28. Usprawnienie procesu wypracowywania stanowisk NBP na forum

międzynarodowych instytucji finansowych

Efekt końcowy: Zwiększenie efektywności współpracy NBP z międzynarodowymi instytucjami finansowymi

Cel strategiczny NBP: E

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: DZ

We współpracy z: departamentami Centrali NBP

2010-2011

• Diagnoza aktualnego stanu

• Opracowanie koncepcji niezbędnych działań

• Wdrożenie koncepcji

Organizacja i planowanie

29. Rozwój systemu planowania zadaniowego w NBP

Efekt końcowy: Poprawienie efektywności wykorzystania zasobów, planowania kosztów działania, oraz
monitorowania celowości wydatków

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: Komisja Budżetowa

We współpracy z: DOR, DIT

2010-2012

• Doskonalenie systemu planowania zadaniowego

• Prace nad mechanizmem wyceny zadań realizowanych w NBP

30. Rozdzielenie funkcji back-office, middle-office i front-office

Efekt końcowy: Poprawa bezpieczeństwa i efektywności w zakresie obrotu dewizowo-złotowego

Cel strategiczny NBP: C

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: Zespół ds. optymalizacji organizacji obrotu dewizowo-złotowego

2010-2011

• Określenie zadań z zakresu back-office, middle-office i front-office

• Projekt zmian organizacyjnych prowadzących do rozdzielenia funkcji back-office, middle-office i front-

office

• Wdrożenie organizacji zmian przyjętych przez Zarząd NBP

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 20 -

Inne zadania na lata 2010-2012

W latach 2010-2012, poza zadaniami priorytetowymi, będą realizowane inne zadania, które
przyczyniają się do realizacji celów strategicznych NBP. Poniżej przedstawiono je w podziale na
obszary, których dotyczą.

Działalność emisyjna

31. Doskonalenie funkcjonowania obrotu gotówkowego w Polsce

Efekt końcowy: Doskonalenie metod prognozowania, organizacji i systemu raportowania w zakresie obiegu
gotówkowego w NBP

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DES

We współpracy z: departamentami Centrali NBP

2010-2012

• Rozwój metod prognozowania obiegu gotówkowego w ujęciu nominałowym

Działalność edukacyjna i informacyjna

32. Promocja oraz rozpowszechnianie wiedzy na temat UGW i euro

Efekt końcowy: Wzrost wiedzy społeczeństwa na temat przystąpienia Polski do strefy euro, zmniejszenie obaw
społeczeństwa w związku ze zmianą waluty

Cel strategiczny NBP: D

Termin realizacji: 2010 - data przystąpienia do strefy euro

Odpowiedzialny: DEW, DKP

We współpracy z: BISE, IE, DZ, DES

2010 - data przystąpienia do strefy euro

• Ogólne działania edukacyjne i promocyjne nt. UGW i euro

• Przygotowanie kampanii informacyjnej w zakresie przystąpienia Polski do strefy euro

• Rozpowszechnianie informacji nt. nowej serii banknotów euro

• Rozpowszechnianie informacji dla przedsiębiorców w zakresie przygotowania do wprowadzenia waluty

euro

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 21 -

33. Rozszerzenie zakresu współpracy technicznej i szkoleniowej z bankami

centralnymi w fazie transformacji

Efekt końcowy: Wsparcie przez NBP instytucjonalnego rozwoju banków centralnych w fazie transformacji.
Wzmocnienie pozycji NBP w ramach ESBC w dziedzinie dzielenia się wiedzą z innymi bankami centralnymi na

świecie

Cel strategiczny NBP: E

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DZ

We współpracy z: departamentami Centrali NBP

2010-2012

• Zwiększenie liczby działań szkoleniowych

• Podjęcie współpracy z nowymi krajami (położonymi w Afryce Północnej i Ameryce Łacińskiej)

• Rozszerzenie oferty edukacyjnej NBP o projekty bliźniacze i indywidualne programy doradcze (warsztaty

w kraju beneficjenta)

Działalność badawcza

34. Analizy przepływów zachodzących na rynku pracy

Efekt końcowy: Uzupełnienie istniejących narzędzi analiz rynku pracy o model typu search–matching opisujący
behawioralne aspekty przepływów na rynku pracy

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: IE

2010

• Prace metodyczne

2011

• Prace wdrożeniowe

35. Rozwój analiz strukturalnych uwarunkowań rozwoju gospodarczego

Efekt końcowy: Uzyskanie nowych analiz dotyczących wpływu aspektów strukturalnych na wzrost gospodarczy
oraz cyklicznych zmian w strukturze wzrostu

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: IE

2010

• Prace metodyczne

2011-2012

• Prace wdrożeniowe

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 22 -

36. Rozwój badań cen na rynkach nieruchomości

Efekt końcowy: Stworzenie wiarygodnego źródła informacji w zakresie kształtowania się cen nieruchomości na
najważniejszych rynkach lokalnych

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: IE

We współpracy z: DIT

2010-2012

• Prace metodyczna

2011

• Prace nad indeksem hedonicznym

• Przebudowa bazy danych/oprogramowania

2012

• Analiza i zastosowanie wyników

37. Rozwój analiz dotyczących gospodarki finansowej oraz sprawozdawczości

finansowej banków centralnych

Efekt końcowy: Pogłębienie i uzupełnienie prowadzonych badań i analiz dotyczących gospodarki finansowej
oraz sprawozdawczości finansowej banków centralnych w celu zapewnienia stosowania w NBP najlepszych
praktyk w zakresie gospodarki finansowej oraz sprawozdawczości finansowej NBP

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DOR

We współpracy z: DZRF, DZ

2010-2012

• Przeprowadzanie badań dotyczących rozwiązań w zakresie gospodarki finansowej banków centralnych

• Analizowanie sprawozdań finansowych banków centralnych

• Monitorowanie najnowszych trendów w międzynarodowej sprawozdawczości finansowej

38. Badanie odporności systemu płatniczego i jej wpływu na stabilność sektora

bankowego

Efekt końcowy: Zbadanie możliwości przeprowadzenia rozliczeń w systemie płatności SORBNET w przypadku
problemów płynnościowych jednego lub kilku banków

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2011-2012

Odpowiedzialny: DSF, DSP

2011-2012

• Przeprowadzenie symulacji za pomocą symulatora systemów płatności opracowanego przez Bank

Finlandii

• Określenie zdolności banków do doraźnego zwiększenia płynności

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 23 -

Działania na rzecz stabilności systemu finansowego

39. Rozwój narzędzi analitycznych dla oceny stabilności sektora bankowego

Efekt końcowy: Uzyskanie nowych metod pomiaru ryzyka kredytowego w sektorze bankowym i wpływu zjawisk
makroekomicznych na ryzyko kredytowe

Cel strategiczny NBP: B

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DSF

We współpracy z: IE, DS

2010

• Okresowa reestymacja parametrów modeli strat kredytowych i weryfikacja właściwości statystycznych

modelu

• Rozbudowa modelu rentowności sektora bankowego i weryfikacja jego właściwości statystycznych

2011-2012

• Budowa modeli strat kredytowych uwzględniających ryzyko poszczególnych sektorów gospodarki

narodowej

Działalność statystyczna

40. Modyfikacja systemu sprawozdawczego BIS

Efekt końcowy: Wyeliminowanie dublowania danych zbieranych w systemach sprawozdawczych NBP

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010

Odpowiedzialny: DS

We współpracy z: DSF, DIT, KNF

2010

• Przygotowanie modyfikacji słowników systemowych

• Udostępnienie bankom zmodyfikowanych słowników

41. Stworzenie nowoczesnych metod konstrukcji wskaźników bieżących oraz

wyprzedzających

Efekt końcowy: Wsparcie dla prowadzenia polityki pieniężnej NBP poprzez identyfikację bieżących procesów
zachodzących w sferze realnej oraz prognozowanie przyszłych tendencji koniunktury, inflacji i bezrobocia

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: DS

2010

• Analiza określania bieżącej koniunktury przez opracowane wskaźniki równoczesne oraz prognoz

przyszłej sytuacji ekonomicznej przez wskaźniki wyprzedzające

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 24 -

2011

• Implementacja wybranych metod konstrukcji wskaźników bieżących oraz równoległych w wybranym

pakiecie statystycznym

• Przygotowanie cyklicznych opracowań prezentujących obliczone wskaźniki

42. Opracowanie i weryfikacja szacunków dochodów z pracy Polaków za granicą oraz

cudzoziemców w Polsce

Efekt końcowy: Uzyskanie szerokiej wiedzy o charakterze i wielkości emigracji i imigracji pozwoli lepiej
zrozumieć makroekonomiczne powiązania polskiej gospodarki z zagranicą, a co za tym idzie ułatwi
prowadzenie polityki pieniężnej

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DS

2010 -2012

• Opracowanie metody ankietowej i przeprowadzenie badań Polaków pracujących za granicą (w Wielkiej

Brytanii, Irlandii i Niemczech) (badania coroczne)

• Weryfikacja wskaźników używanych do szacunku dochodów (badania coroczne)

2011-2012

• Opracowanie metody ankietowej i przeprowadzenie badań na grupie cudzoziemców pracujących

w Polsce (legalnie i w szarej strefie)

43. Opracowanie wieloaspektowej analizy kondycji przedsiębiorstw,

m.in. w warunkach światowego kryzysu gospodarczego

Efekt końcowy: Dogłębne zbadanie obecnych warunków funkcjonowania przedsiębiorstw
w Polsce - z uwzględnieniem pomiaru efektywności, warunków powstania i przeżywalności przedsiębiorstw,
ryzyka upadłości przedsiębiorstwa i prognozowania jego kondycji finansowej

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DS

2010

• Prace metodologiczne

2011

• Zastosowanie odpowiednich metod badawczych, wskazanie czynników sprawczych i ich wzajemnych

związków przyczynowo-skutkowych

2012

• Publikacja wyników badań

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 25 -

44. Datowanie faz cyklu koniunkturalnego

Efekt końcowy: Rozszerzenie zdolności identyfikacji mechanizmów transmisji polityki monetarnej poprzez
określenia charakterystyki cyklu podstawowych zmiennych makroekonomicznych

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DS

2010

• Analiza dotychczasowych opracowań określających fazy cyklu koniunkturalnego dla wybranych

gospodarek światowych oraz Polski (NBER, OECD)

2010-2011

• Adaptacja wybranych metod określania fazy cyklu koniunkturalnego do warunków polskich

2012

• Rozpoczęcie cyklicznego publikowania analizy cyklu koniunkturalnego w Polsce

45. Rozbudowa systemu SIS o Moduł Eksportu Danych oraz funkcjonalność obsługi

Dużych Zaangażowań Banków

Efekt końcowy: Uzyskanie możliwości generowania z systemu SIS danych przeznaczonych dla odbiorców
zewnętrznych w postaci plików w formacie XBRL. Zgromadzenie w bazie danych informacji o dużych
zaangażowaniach banków na bazie jednostkowej i skonsolidowanej

Cel strategiczny NBP: A

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: DS

We współpracy z: DIT, DSF

2010

• Przygotowanie specyfikacji wymagań systemu

2011

• Realizacja prac i wdrożenie zmian

46. Dostosowanie systemów sprawozdawczych i baz danych do wprowadzenia euro

w Polsce

Efekt końcowy: Uzyskanie możliwości prowadzenia przez NBP sprawozdawczości w euro

Cel strategiczny NBP: D

Termin realizacji: 2012 - data przystąpienia do strefy euro

Odpowiedzialny: DS

2012 – data przystąpienia do strefy euro

• Przygotowanie założeń do wprowadzenia zmian w systemach sprawozdawczych

• Wdrożenie przygotowanych zmian w systemach zbierania i przetwarzania danych

• Przeliczenie baz danych historycznych na euro

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 26 -

Administracja

47. Budowa obiektu w Zalesiu Górnym

Efekt końcowy: Poprawienie warunków działalności informatycznej i szkoleniowej

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DA

We współpracy z: DIT, DO, DK, Oddziałem Okręgowym w Warszawie

2010-2012

• Realizacja i zakończenie inwestycji

48. Modernizacja budynków po Polskiej Akademii Nauk

Efekt końcowy: Uzyskanie powierzchni dla działalności promocyjno – edukacyjnej oraz dodatkowej powierzchni
biurowej

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2009-2011

Odpowiedzialny: DA

We współpracy z: DO, DIT, DKP

2009-2011

• Realizacja i zakończenie inwestycji

Audyt wewnętrzny

49. Przekształcenie działalności audytu wewnętrznego z podejścia obiektowego

do badanych zagadnień w podejście procesowo – obiektowe

Efekt końcowy: Doskonalenie zasad prowadzenia audytu wewnętrznego

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DAW

2010

• Opracowanie koncepcji zmian

2011-2012

• Wdrożenie zmian, w tym przygotowanie zmian regulacji wewnętrznych

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 27 -

Kadry

50. Wdrożenie Programu rozwoju menedżerów w NBP

Efekt końcowy: Zwiększenie skuteczności działań menedżerskich we wszystkich obszarach odpowiedzialności
kierowniczej (zadania, pracownicy, zespół)

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010 - 2012

Odpowiedzialny: DK

2010

• Działania przygotowawcze

• Objęcie programem wyższej kadry kierowniczej NBP

2011-2012

• Objęcie programem niższej kadry kierowniczej NBP

51. Wdrożenie nowego systemu wynagradzania pracowników w NBP

Efekt końcowy: Wprowadzenie mechanizmów wynagradzania i premiowania sprzyjających pozyskiwaniu,
zatrzymywaniu i motywowaniu kluczowych pracowników

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010-2011

Odpowiedzialny: DK

We współpracy z: departamentami Centrali NBP i jednostkami organizacyjnymi NBP

2010

• Opracowanie koncepcji systemu

2011

• Wdrożenie nowego systemu

Zarządzanie strategiczne

52. Wdrożenie procesu zarządzania strategicznego, zgodnego z koncepcją przyjętą

przez Zarząd NBP

Efekt końcowy: Usprawnienie funkcjonowania NBP, zapewnienie skutecznej i efektywnej realizacji celów
ustawowych NBP. Sfinalizowanie reorganizacji Centrali NBP

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DZS

We współpracy z: departamentami Centrali NBP i ZUG

2010

• Wdrożenie kontrolingu strategicznego, poprzedzonego zaangażowaniem departamentów w coroczny

proces opracowania planów działania stanowiących operacjonalizację Strategii

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 28 -

2011-2012

• Monitorowanie realizacji przedsięwzięć strategicznych

53. Koordynowanie procesu opracowania i wdrożenia zasad zarządzania projektami

w NBP

Efekt końcowy: Wdrożenie podejścia projektowego do zarządzania zmianą

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010

Odpowiedzialny: DZS

We współpracy z: departamentami Centrali NBP

2010

• Przygotowanie nowych zasad zarządzania projektami w NBP

54. Opracowanie i koordynacja wdrożenia zasad zarządzania procesami w NBP

Efekt końcowy: Przejście od zarządzania hierarchiczno-funkcjonalnego do zarządzania przez procesy.

Wdrożenie podejścia procesowego w zarządzaniu – poprawa skuteczności wprowadzania zmian w organizacji

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010-2012

Odpowiedzialny: DZS

We współpracy z: departamentami Centrali NBP

2010

• Przygotowanie środowiska wdrożenia systemu zarządzania procesami (zasobów, metodyk, zmian

organizacyjno-prawnych)

2011-2012

• Podjęcie działań w zakresie optymalizacji procesów

Organizacja i planowanie

55. Opracowanie modelu prawno-organizacyjnego funkcjonowania NBP w związku

z przystąpieniem do strefy euro

Efekt końcowy: Przygotowanie organizacji i zarządzania NBP do funkcjonowania w strefie euro

Cel strategiczny NBP: D

Termin realizacji: 2010 – 2012

Odpowiedzialny: GP

We współpracy z: Pełnomocnikiem Zarządu NBP ds. wprowadzenia euro, DZ i pozostałymi departamentami
Centrali NBP

2010-2011

• Przeprowadzenie analiz prawno-organizacyjnych dotyczących zmian instytucjonalnych oraz zasad

organizacji i zarządzania bankami centralnymi, które miały miejsce w związku z przystąpieniem do
strefy euro

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 29 -

2012

• Wypracowanie propozycji modelu organizacji i zarządzania NBP po przystąpieniu do strefy euro,

uwzględniającego w szczególności niezbędne zmiany w strukturze i kompetencjach organów NBP,

zmiany w zakresie zadań NBP, określenie nowej struktury organizacyjnej NBP

• Przedstawienie modelu wraz z projektami niezbędnych zmian prawnych oraz etapów jego wdrożenia

(ERM II, pełny udział w strefie euro)

Zarządzanie ryzykiem

56. Kontynuacja prac nad utworzeniem kompleksowego systemu zarządzania

ryzykiem w NBP

Efekt końcowy: Stworzenie systemu do monitorowania i zarządzania ryzykiem operacyjnym we wszystkich
obszarach NBP

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010 - 2012

Odpowiedzialny: Komisja ds. Zarządzania Ryzykiem

We współpracy z: ZRO, DZS, DA, GP

2010

• Wdrożenie systemu informatycznego do zarządzania ryzykiem operacyjnym

• Opracowanie polityk zarządzania ryzykiem operacyjnym i technologicznym w NBP

2010-2012

• Analiza i optymalizacja głównych procesów NBP dla potrzeb zarządzania ryzykiem operacyjnym

2012

• Wdrożenie zaawansowanych metod ilościowych pomiaru ryzyka operacyjnego w NBP

57. Opracowanie zasad i procedur zarządzania systemem zgodności (compliance)

oraz wdrożenie tego systemu w NBP

Efekt końcowy: Wprowadzenie mechanizmów ograniczających ryzyko compliance w NBP

Cel strategiczny NBP: G

Termin realizacji: 2010

Odpowiedzialny: DAW

We współpracy z: GP, DP

2010

• Opracowanie niezbędnych zasad i regulacji

• Monitorowanie systemu zgodności

INNE ZADANIA NA LATA 2010-2012

- 30 -

58. Wdrożenie systemu informatycznego wspierającego zarządzanie ryzykiem

finansowym

Efekt końcowy: Rozszerzenie wykorzystania zaawansowanych metod pomiaru ryzyka finansowego

Cel strategiczny NBP: C

Termin realizacji: 2012

Odpowiedzialny: DZRF

We współpracy z: DIT

2012

• Analiza dostępnych na rynku systemów wspierających zarządzanie ryzykiem finansowym

• Wdrożenie systemu przy dostosowaniu jego funkcjonalności do potrzeb NBP