Podstawy zarządzania 1. Wykład 23.10.2011

Historia zarzadzania

a) Sumerowie- regulacje prawne
b) Egipcjanie – organizacja budowy piramid
c) Babilończycy – akty prawne i środki polityczne
d) Grecy – systemy zarządznia polis
e) Chińczycy – rozległe struktury organizacyjne (polityka, sztuka, armia)
f) Sun-Tzu „Sztuka Wojny”

1. Konfucjusz – zasady (slajd)
2. Adam Smith teorie/przykłady (+10.2010 PZ notatki zielony zeszyt)
3. Robst Owen (behawioraliści )
4. Charles Babbage (1792 – 1871)

 Matematyk- wynalazca maszyny liczącej
 Zasada podziału pracy
 Matematyka wykorzystywana do podnoszenia efektywności wykorzystania

materiału i pomieszczeń

 Harmonia pracodawca-pracownik
 Dokładne określenie kosztów procesów
 Premie uzależnione od wydajności pracownika i kondycji przedsiębiorstwa

Ewolucja podejść do zarządzania

1. Orientacja klasyczna



Nurt inżynierski



Nurt uniwersalistyczny

2. Nurt behawioralny
3. Nurt ilościowy
4. Podejście systemowe
5. Podejście sytuacyjne

Nurt inżynierski

F.W. Taylor (1856 – 1915)

 Shop management 1903
 Doskonalenie pracy i narzędzi pracy - Łopaty Taylora
 Wprowadzenie naukowości do zagadnień organizacji pracy
 Różnicowe stawki akordowe
 Funkcjonalne stanowiska kierownicze

 Wpływ warunków pracy na efektywność
 Orientacja na najlepszych
 Nierealistyczne założenie bezkonfliktowości
 Brak pogłębionej analizy psychospołecznych aspektów pracy

H. Gantt (1861 – 1919)

 Czasowo- premiowy system płac (dniówka zadaniowa)



20-30% premii po wykonaniu normy



Karty instrukcyjne – zadanie, metoda, narzędzie, czas

 Wykresy planowania i kontroli = wykresy Gantta

H. L. Le Chatelier (1850- 1936)

 Zasady przekory (zasada równowagi)

każdy układ pozostający w stanie równowagi na skutek działania czynników zewnętrznych ulega
przemianie ograniczającej oddziaływanie tych czynników

Zasadę tę do nauk organizacji przeniósł Karol Adamiecki

,

który stwierdził, że jeśli w organizacji wprowadzimy

zmiany (wytrącimy system z równowagi), to będzie ona chciała powrócić do poprzedniego stanu równowagi.
Wynika z tego, że należy stopniowo wprowadzać zmiany, aby nie doprowadzić do ich odrzucenia. (Wiki)

 Cykl organizatorski