Przedsiębiorczość
– zagadnienia do kolokwium
1. Cechy orientacji przedsiębiorczej.
2. Definicja przedsiębiorczości.
3. 8 wyróżników przedsiębiorczości (wg prof. M. Bratnickiego) pytanie otwarte
4. Definicja klastra.
5. Cechy psychospołeczno-osobowościowe indywidualnego przedsiębiorcy i menadżera.
6. Cechy kształtujące przedsiębiorczość z punktu widzenia rozwoju i ograniczenia
przedsiębiorczości.
7. Definicja kapitału intelektualnego (L. Edvinsson, M.S. Malone)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Klastry
klastry /grona (clusters) ..
•
Są to geograficzne skupiska
–
wzajemnie powiązanych firm,
–
wyspecjalizowanych dostawców
–
jednostek świadczących usługi,
–
firm działających w pokrewnych sektorach
i związanych z nimi instytucji (na przykład
uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych
i stowarzyszeń branżowych)
w poszczególnych dziedzinach,
konkurujących miedzy sobą,
ale także współpracujących
10
Klastry
Klaster jest zatem odmianą sieci występującą w określonej lokalizacji
geograficznej, w której bliskie sąsiedztwo firm
i instytucji zapewnia istnienie pewnych rodzajów wspólnoty
oraz zwiększa częstotliwość i znaczenie interakcji.
Czasami pojawiają się postulaty „tworzenia” klastrów
i to najlepiej w dziedzinach wysokich technologii,
co miałoby prowadzić do powtórzenia sukcesów najbardziej
dynamicznych struktur gospodarczych z krajów wysoko rozwiniętych.
Tymczasem klastry stanowią struktury niezależnie wykształcające się
w ramach obiektywnych relacji rynkowych w korzystnych warunkach
lokalizacyjnych
11
Klastry
•
Za zalążek klastra można uznać
występowanie skupiska
podmiotów,
w szczególności przedsiębiorstw
związanych z wytwarzaniem
i dostarczaniem określonych
rodzajów produktów czy usług,
pomiędzy którymi zaczynają
występować relacje współpracy.
•
Inicjatywa klastrowa oznacza
świadome podejmowanie wysiłków
celem poprawy konkurencyjności,
przez angażowanie do
współdziałania firm, władz
rządowych i samorządowych oraz
uniwersytetów i instytucji B&R w
zakresie związanym z
wytwarzaniem określonych
produktów czy usług.
ZALĄŻEK
INICJATYWA KLASTROWA
12
Cechy osoby przedsiębiorczej – cechy nabyte i pożądane
Osobowości oraz zachowania przedsiębiorcze z reguły łączy się z
systemem edukacji, która stwarza podstawy określonej wiedzy o
przedsiębiorczości, wiedzy o przedsiębiorstwie i sposobach
funkcjonowania. Podejmowanie przez poszczególne osoby
działalności gospodarczej oraz wykazywanie przez nie zachowań
przedsiębiorczych łączy się z umiejętnościami, postawami,
wiedzą, którą gromadzi się przez cale życie.
Nie ma idealnego przedsiębiorcy, są tylko ludzie przedsiębiorczy,
którzy cale życie uzupełniają swoją wiedzę, budują pożądane
postawy, eliminują swoje wady i ograniczeni w ten sposób
kształtują elementarny wymiar osoby przedsiębiorczej,
13
Zbiór wyróżnień i postaw osoby przedsiębiorczej na
podstawie różnych źródeł przedstawia się następująco:
● potrzeba osiągnięć,
● innowacyjność i inicjatywa,
● ambicja i potrzeba niezależności,
● wewnętrzna sterowność,
● nastawienie na cele,
● umiarkowana skłonność do ryzyka,
14
● kreatywność,
● nastawienie na rozwój,
● realna ocena zasobów i posiadanych
umiejętności,
● zdolność zauważania i wykorzystywania okazji,
● świadoma umiejętność określenia swojego
miejsca na rynku i szans wśród
konkurentów,
15
Cechy przedsiębiorczych menedżerów i
wykonawców
Menedżerowie – odgrywają podstawową rolę w
procesach przedsiębiorczości. Są oni nie tylko
organizatorami procesów przedsiębiorczych, ale
także spełniają funkcję przywódczą w
przedsiębiorstwie.
16
Cechy zarządcze przedsiębiorczego menedżera:
● zaangażowanie i determinacja,
● kultura przywódcza,
● odporność na ryzyko i niepewność,
● kreatywność i równolegle samodzielność i umiejętności
adaptacyjne,
● potrzeba osiągnięć i rozwoju przy szczególnym
wyczuleniu na szanse rynkowe,
● ocena konkurencyjnego otoczenia,
● szanse stwarzane przez otoczenie z administracji
terytorialnej itp.
17
■
Przedsiębiorczy menedżerowie z reguły działają z
poświęceniem w sprawach organizacji. Ich inicjatywy
przedsiębiorcze, szybkie i zdecydowane działanie w
różnorodnych sytuacjach rynkowych, a także umiejętne i
płynne wycofywanie się z rynku w przypadku
pojawiających się zagrożeń odróżniają ich od
menedżerów nie przedsiębiorczych.
■
Istotnym walorem zaangażowania i determinacji jest
gotowość do poświęceń osobistych i wytrwałość w
rozwiązywaniu problemów
18
■ Kreatywni menedżerowie umieją kalkulować i
minimalizować ryzyko, rozkładać je na inne osoby w
kierownictwie i delegowanie uprawnień kierowniczych,
pokonywać chaos i niepewność.
19
Pozytywne cechy przedsiębiorców:
● energiczność,
● witalność i stabilność emocjonalna,
● inteligencja i kreatywność,
● umiejętność inspirowania innych,
● zasady menedżerów, które łączą się z ich osobowością,
stalą pracą oraz kulturą kontaktów z otoczeniem,
20
Niepożądane cechy przedsiębiorców:
● brak wrażliwości na zagrożenia płynące z otoczenia, tzw.
podejście „macho” powodujące nieodpowiednie
zachowania,
● nadmierna skłonność do ryzyka,
● obnoszenie się z przewagą konkurencyjną,
● impulsywność w stosunkach z podwładnymi,
● manifestowanie autorytarnego stosunku do kierowników
niższych szczebli, a także do pracowników,
● przesadna wiara w skuteczność kontroli zewnętrznej,
21
● perfekcjonizm, który czyni z drobnych potknięć i
szczegółów określony temat do uwag,
● obniżenie motywacji pracowników lub brak uznania
współpracowników,
● manifestowanie bycia „wszechwiedzącym”,
● uniwersalność w podejmowaniu wszelkich decyzji itp.
Wymienione wady menedżerów hamują proces przedsiębiorczości
i w wielu przypadkach paraliżują wyzwalanie przedsiębiorczości
kierowników wyższego szczebla i pracowników przedsiębiorstwa.
22
Czynniki kształtujące przedsiębiorczość
Czynniki
wpływające
na rozwój
przedsiębiorczości
Czynniki
hamujące
na rozwój
przedsiębiorczości
łatwość tworzenia nowych przedsiębiorstw
tania i wysoko wykształcona siła robocza
łatwy dostęp do wiedzy
dostępność komunikacyjna
przejrzysty system podatkowy
możliwość otrzymania niskooprocentowanego kredytu
dostęp do nowoczesnych technologii
tanie nośniki energii
przychylność władz samorządowych
stabilna sytuacja polityczna
wysoka stopa kredytowa
brak stabilnej polityki rządu wobec przedsiębiorstw
wysokie koszty pracy
niestabilność przepisów dotyczących zatrudnienia
korupcja
niestabilna polityka fiskalna
niski poziom rozwoju infrastruktury techniczno-
ekonomicznej
długi okres zwrotu inwestycji
brak planów przestrzennego zagospodarowania
23
Pojęcie „kapitał intelektualny”
Autor
Rozumienie Kapitału Intelektualnego
L. Edvinsson
M.S. Malone
Kapitał intelektualny obejmuje posiadaną
wiedzę, umiejętności, odpowiednie
doświadczenie, technologię organizacyjną
oraz relacje z klientami, które gwarantują
firmie przewagę konkurencyjną na rynku.
24