Pojęcie,cechy,zasoby,modele organizacji

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

1

Podstawy zarządzania

Część I
Dr A. Stańda
Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania
andrzej.standa@ue.poznan.pl

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

2

Literatura

Literatura podstawowa

Teoretyczne podstawy organizacji i zarządzania, red.

K. Krzakiewicz, AE w Poznaniu, 2007/6 ( rozdz. 1-7,
9)

J.A.F Stoner, R.E. Freeman, D. Gilbert, Kierowanie,

PWE, Warszawa 1998 ( do egzaminu rozdział 2)

Literatura uzupełniająca

R. W.Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami,

Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004

Strategor, Zarządzanie firmą, Strategie, struktury,

decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

3

Zasady zaliczenia przedmiotu

Podstawą przystąpienia do egzaminu jest
zaliczenie ćwiczeń; do egzaminu przystępujemy z
wpisanym zaliczeniem do indeksu i karty
egzaminacyjnej

Usprawiedliwienie z nieobecności na egzaminie
należy przedłożyć w ciągu trzech dni od dnia
egzaminu

Egzamin pisemny o charakterze testu

Zakres egzaminu:

Tematyka zajęć ćwiczeniowych

Tematyka wykładów

Materiał z literatury

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

4

Część I

Istota współczesnej organizacji

Pojęcie organizacji

Cechy organizacji

Zasoby organizacji

Modele organizacji

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

5

Organizacja to system, którego uporządkowanie polega na

tym, że funkcjonalnie zróżnicowane części w zasadzie

współprzyczyniają się do powodzenia całości, a powodzenie

całości jest istotnym warunkiem powodzenia części

(J.Zieleniewski, T.Kotarbiński- polscy prakseologowie)

Organizacje są systemami otwartymi

Organizacje są systemami celowymi

Organizacje są systemami szczególnie złożonymi

Organizacje systemami ustrukturyzowanymi

Organizacje są systemami hierarchicznymi

Organizacje są systemami generującymi synergię

Organizacje są systemami homeostatecznymi

Organizacje są systemami adaptacyjnymi

Organizacje są systemami z wbudowanym mechanizmem
samoregulacji

Organizacje są systemami o wysokiej spójności

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

6

Organizacja społeczna jest to system, którego

uporządkowanie polega na tym, że funkcjonalnie

zróżnicowane działania ludzkie wykorzystują,

przekształcają i zespalają w sposób celowy zasoby

kapitałowe, ideowe i naturalne, pozostając we

wzajemnym oddziaływaniu z innymi systemami

działalności ludzkiej i zasobami otoczenia (W.

Bakke)

W organizacjach zawsze ścierają się dwie tendencje :

1. Adaptacyjna /antycypacyjna 2. Konserwatywna

Organizacje cechuje ekwifinalność, czyli zdolność do
osiągania podobnych wyników w różny sposób, za pomocą
różnych procesów i struktur

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

7

Właściwości organizacji

Celowość – istnienie celu lub celów przyjętych do

osiągnięcia przez całość

Złożoność z dających się określić części,

powiązanych ze sobą i funkcjonalnych wobec
całości, aczkolwiek posiadających własne,
partykularne interesy

Odrębność części i całości w stosunku do otoczenia,

a jednocześnie powiązanie tych części i całości ze
składnikami otoczenia

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

8

Organizacje są zespołami ludzi, rozmyślnie

tworzonymi, utrzymywanymi i zmienianymi dla

realizacji określonych celów (E. Etizioni)

Charakteryzują się:

Podziałem pracy, władzy i przepływu informacji, które nie są
przypadkowe ani tradycyjne, lecz rozmyślnie zaplanowane, aby
służyły realizacji określonych celów,

Obecnością jednego

lub

więcej ośrodków

władzy,

które

kontrolują zgodne wysiłki organizacji

Substytucyjnością

personelu,

tzn.

osoby

niezadowalające

mogą zostać usunięte, a ich zadania powierzone innym,
przesunięcia personelu mogą się odbywać także przez awanse i
oferty innych stanowisk

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

9

Wieloznaczność pojęcia „organizacja”

Atrybutowe rozumienia organizacji – organizacja

rozumiana w kategorii cech, jakie można jej
przypisać

Rzeczowe rozumienie organizacji – wyodrębniona

fizykalnie całość

Czynnościowe rozumienie organizacji – proces

tworzenia organizacji

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

10

Sprawność organizacji

Ujęcie prakseologiczne postaci sprawnego

działania:

Skuteczność - działanie jest skuteczne, jeśli prowadzi do
skutku zamierzonego jako cel (nie bierzemy pod uwagę kosztu
działania, tylko skutki oceniane pozytywnie i przewidywane)

Ekonomiczność (zwana gospodarnością) – stosunek między
wartością (cennością) wyniku użytecznego (W) i wartością
(cennością) kosztu (K) – W/K

Korzystność - różnica między wartością (cennością) wyniku
użytecznego (W) i wartością (cennością) kosztu (K) – W-K

Żadnego działania nie można nazwać

sprawnym w sensie ogólnym, jeśli nie jest co
najmniej minimalnie skuteczne

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

11

Sprawność organizacji

Koncepcja sprawności P.Druckera

Sprawność – „robienie rzeczy we właściwy sposób”;

od menedżera oczekuje się, by osiągał wyniki
współmierne do nakładów zużytych na ich realizację

Skuteczność – to umiejętność wyboru właściwych

celów

Żaden stopień sprawności nie zrównoważy braku

skuteczności

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

12

Rzeczywista organizacja jest zbiorem zasobów o

bardzo zmiennej charakterystyce, zarówno o naturze

materialnej jak i niematerialnej, dynamicznej i pasywnej

Zasoby kapitałowe

Zasoby pracy wykonawczej

Zasoby menedżerskie (administracyjny i przedsiębiorczości)

Zasoby wiedzy

Zasoby niematerialne kumulacji wielkości i mocy ekonomicznej
organizacji

Zasoby opanowania stosunków handlowych, międzyludzkich,
przemysłowych, prawnych, politycznych

Zasoby naturalne

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

13

Zasoby mają swoistą charakterystykę dla każdej

organizacji i przez to tworzą konkretny potencjał i

ograniczenie jej aktywności

Rzadkość

zasobów

zmuszająca

do

racjonalnego

ich

użytkowania,

co

wymaga

prowadzenie

kalkulacji

ekonomicznej

Poliwalencja zasobów umożliwiająca różne wykorzystanie
konkretnego zbioru zasobów, co wymusza konieczność ich
różnej kombinacji

Kumulatywny

charakter

zasobów,

zasoby

przynoszą

profity dopiero wówczas, gdy posiadają co

najmniej

minimalną wielkość

Wniosek

W organizacji prowadzona jest swoista gra, której warunkami

brzegowymi pozostają, z jednej strony ograniczenia

(rzadkość zasobów i ryzyko decyzji) a z drugiej możliwości

(poliwalencja i okazje zewnętrzne)

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

14

Modele organizacji

Model H.J. Leavitta

Cele i zadania

(misja, wizja, cele,

strategia, zadania,...)

Ludzie

(postawy, kwalifikacje,

umiejętności, predyspozycje,
motywacja, stosunki międzyludzkie,
...)

Technologia

(know-how,

wytwarzanie, zatrudnianie,
gromadzenie informacji, ...)

Struktura

(hierarchia, schematy

organizacyjne, procedury, zakresy
czynności, instrukcje, ...)

cele

technologia

ludzie

struktura

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

15

Model organizacji 7 - S Mc Kinsey’a

Nowa fala w zarządzaniu - podejście sytuacyjne

Strategia (strategy)

Struktura (structure)

Sformalizowane procedury
(systems)

Pracownicy (staff)

Styl zarządzania (style)

Kwalifikacje menedżerów
(skills)

Podstawowe wartości
(superordinate goals)

Miejsce na rysunek

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

16

Model organizacji

7 - S

Mc Kinsey’a

Nowa fala w zarządzaniu - podejście sytuacyjne

Strategia (strategy)
Struktura (structure)
Sformalizowane

procedury (systems)

Pracownicy (staff)
Styl zarządzania (style)
Kwalifikacje

menedżerów (skills)

Podstawowe wartości

(superordinate goals)

wartości

wartości

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

17

Wytyczne sprawnego działania –

dyrektywy sprawności

Cykl działania zorganizowanego (H.Le Chatelier), jako

dyrektywa niealternatywna

Uświadomienie celów

Planowanie działania

Pozyskanie i rozmieszczenie zasobów

Realizowanie planu

Kontrola realizacji

background image

Dr Andrzej Stańda - Podstawy

zarządzania

18

Wytyczne sprawnego działania –

dyrektywy sprawności cd.

Wytyczne alternatywne:

Specjalizacja – uniwersalizacja

Aktywizacja działania – minimalizacja interwencji

Kunktacja – antycypacja

Potencjalizacja – pełne wykorzystanie zasobów

Koncentracja sił – dywersyfikacja działania


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Prawo samorządu terytorialnego, Samorząd - historia i geneza, istota i znaczenie pojęcia, cechy i ro
Pojecie i cechy lancucha dostaw
Modele organizacji i usług w opiece zdrowotnej
Istota i modele organizacji
CECHY SKUTECZNYCH KIEROWNIKÓW, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA
Różne, Podatek - pojęcie, cechy, funkcje, itd., Podatek ( ang
Kiedrowska M , Marszałek P Stabilność finansowa pojęcie, cechy i sposoby jej zapewnienia Część I (
Zasoby ludzkie w organizacji II
26 Pojęcie i cechy charakterystyczne stosunku pracy
BEZP WEWN SYLABUS Zasoby ludzkie w organizacji bezpieczeństwa wewnetrznego, WSH- materiały, zasoby l
Zasoby ludzkie w organizacji, Szkoła, Bezpieczeństwo wewnętrzne, Zasoby ludzkie
Pojęcie i cechy budżetu państwa oraz budżetu gminy i relacje między nimi, Dokumenty- prawo i adminis
ZARZADZANIE PODSTAWOWE POJECIA I DEFINICJE[1], Elementy teorii organizacji i zarządzania
Zasoby ludzkie w organizacji, Studia, Zarządzanie, Nauka o organizacji
POJĘCIE I CECHY BUDŻETÓW SAMORZĄDOWYCH, Ekonomia, Studia, II rok, FInanse samorządu terytorialnego
modele organizacji VUS7AREPAOMXMIABRZPD6YIRTDMEZTHSF4U7PGA
SIZ 8 Modele organizacyjne wytwarzania SI

więcej podobnych podstron