Egzamin z podstaw metodyki

(The Foundation Examination)

Test wyboru

Arkusz egzaminu jednogodzinnego

Instrukcje

1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 75 pyta

ń

.

2. 5 z 75 pyta

ń 

to pytania próbne, które nie b

ę

d

ą 

mia

ł

y wp

ł

ywu na wynik

ko

ń

cowy egzaminu. Pytania próbne nie s

ą 

wyró

ż

nione w

ż

aden sposób.

3. Wszystkie odpowiedzi powinny by

ć 

zaznaczone na otrzymanym

zbiorczym arkuszu odpowiedzi.

4. Do zaznaczania odpowiedzi na otrzymanym zbiorczym arkuszu

odpowiedzi prosimy u

ż

ywa

ć 

o

ł

ówka a NIE atramentu. Ka

ż

de z pyta

ń 

ma

tylko jedn

ą 

prawid

ł

ow

ą 

odpowied

ź

.

5. Czas na rozwi

ą

zanie testu wynosi jedn

ą 

godzin

ę

.

6. Do zdania egzaminu wymagane jest co najmniej 35 prawid

ł

owych

odpowiedzi.

Numer Kandydata: ........................

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG). Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego

zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (UK Cabinet Office).

Logo Swirl™ jest znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (UK Cabinet Office).

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

Egzamin PRINCE2 Foundation

1

Co jest jednym z sze

ś

ciu aspektów efektywno

ś

ci projektu, którym trzeba zarz

ą

dza

ć

?

a)

Dok

ł

adno

ść

b)

Niezawodno

ść

c)

Zakres

d)

Ł

atwo

ść 

u

ż

ycia

2

Który temat zapewnia,

ż

e projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?

a)

Organizacja

b)

Post

ę

py

c)

Uzasadnienie Biznesowe

d)

Ryzyko

3

Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?

a)

Przygotowanie Projektu

b)

Inicjowanie Projektu

c)

Zarz

ą

dzanie Strategiczne Projektem

d)

Zarz

ą

dzanie Ko

ń

cem Etapu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

2

Egzamin PRINCE2 Foundation

4

Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i
porównywania faktycznych osi

ą

gni

ęć 

z planowanymi?

a)

Uzasadnienie Biznesowe

b)

Zmiana

c)

Post

ę

py

d)

Jako

ść

5

Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?

a)

Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zosta

ł

y zaakceptowane przez u

ż

ytkowników

b)

Przygotowanie do ostatniego etapu projektu

c)

Wychwycenie oczekiwa

ń 

jako

ś

ciowych klienta

d)

Zapewnienie,

ż

e wszystkie korzy

ś

ci zosta

ł

y osi

ą

gni

ę

te

6

Wska

ż 

s

ł

owa, których brakuje w nast

ę

puj

ą

cym zdaniu.

Przeznaczeniem procesu Zarz

ą

dzanie Ko

ń

cem Etapu jest dostarczenie Komitetowi

Steruj

ą

cemu informacji wystarczaj

ą

cych do zaakceptowania [?] dla nast

ę

pnego etapu.

a)

Grup Zada

ń

b)

Raportu Nadzwyczajnego

c)

Planu Etapu

d)

Za

ł

o

ż

e

ń 

Projektu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

3

Egzamin PRINCE2 Foundation

7

Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osi

ą

gni

ę

te i przez

kogo?

a)

Organizacja

b)

Plany

c)

Uzasadnienie Biznesowe

d)

Jako

ść

8

Co jest zalecane, jako mo

ż

liwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?

a)

Redukowanie

b)

Przeniesienie

c)

Odrzucenie

d)

Plan rezerwowy

9

Któr

ą 

korzy

ść 

daje oparcie projektu na zasadzie „zarz

ą

dzania z wykorzystaniem tolerancji”?

a)

Promuje spójno

ść 

prac w projekcie oraz mobilno

ść 

personelu

b)

Zapewnia wspólny j

ę

zyk

c)

Jasno

ść 

co projekt dostarczy, dlaczego, kiedy i kto to zrobi

d)

Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

4

Egzamin PRINCE2 Foundation

10

Wska

ż 

s

ł

owa, których brakuje w nast

ę

puj

ą

cym zdaniu.

Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalaj

ą

cych

organizacji zrozumie

ć 

jakie prace nale

ż

y wykona

ć 

w celu dostarczenia produktów projektu.

a)

Inicjowanie Projektu

b)

Przygotowanie Projektu

c)

Zarz

ą

dzanie Strategiczne Projektem

d)

Zarz

ą

dzanie Ko

ń

cem Etapu

11

Co jest przeznaczeniem procesu Zarz

ą

dzanie Dostarczaniem Produktów?

a)

Zarz

ą

dza powi

ą

zaniami pomi

ę

dzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespo

ł

u(-ów)

b)

Ś

ledzi post

ę

py etapu za pomoc

ą 

Raportów z Punktów Kontrolnych

c)

Zapewnia po

łą

czenie pomi

ę

dzy prac

ą 

Kierownika Projektu i Komitetem Steruj

ą

cym

d)

Koncentruje si

ę 

na dostarczaniu korzy

ś

ci w trakcie etapu

12

Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do
wykonania oraz za podejmowanie dzia

ł

a

ń 

koryguj

ą

cych w trakcie etapu?

a)

Kierownik Projektu

b)

Wsparcie Projektu

c)

Nadzór Projektu

d)

Kierownik Zespo

ł

u

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

5

Egzamin PRINCE2 Foundation

13

Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w
odniesieniu do nadzoru jako

ś

ci?

a)

Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu

b)

Niezale

ż

ny od Kierownika Projektu

c)

Mianowany jako cz

ęść 

zespo

ł

u zarz

ą

dzania projektem

d)

Odpowiada za przegl

ą

dy projektu pod k

ą

tem zgodno

ś

ci ze standardami firmowymi

14

Która z wymienionych cech NIE jest cech

ą 

projektu?

a)

Ma wi

ę

kszy poziom ryzyka ni

ż 

zwyk

ł

a dzia

ł

alno

ść 

biznesowa

b)

Anga

ż

uje osoby o ró

ż

nych umiej

ę

tno

ś

ciach, wprowadzaj

ą

ce zmian

ę

, która wp

ł

ynie na inne

osoby poza zespo

ł

em

c)

Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i
realizacj

ę 

wszystkich oczekiwanych korzy

ś

ci

d)

Organizacja tymczasowa powo

ł

ana w celu wdro

ż

enia produktów biznesowych

15

Który produkt stanowi „kontrakt” pomi

ę

dzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Steruj

ą

cym

dotycz

ą

cy projektu?

a)

Plan Projektu

b)

Opis Produktu Projektu

c)

Dokumentacja Inicjowania Projektu

d)

Za

ł

o

ż

enia Projektu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

6

Egzamin PRINCE2 Foundation

16

Co jest celem procesu Zarz

ą

dzanie Ko

ń

cem Etapu?

a)

Umo

ż

liwienie Komitetowi Steruj

ą

cemu zaanga

ż

owania zasobów i nak

ł

adów potrzebnych do

realizacji etapu inicjowania

b)

Dokonywanie przegl

ą

du i, je

ś

li to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu

c)

Zapewnienie kontrolowanego rozdzielenia tych, którzy zarz

ą

dzaj

ą 

projektem, od tych, którzy

wytwarzaj

ą 

produkty

d)

Zapewnienie dokonywania okresowego przegl

ą

du w celu akceptacji produktów uko

ń

czonych w

trakcie etapu

17

W jaki sposób Kierownik Zespo

ł

u powinien przekaza

ć 

sugestie dotycz

ą

ce ulepszenia

produktu?

a)

Zamie

ś

ci

ć 

szczegó

ł

y sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego

b)

Zamie

ś

ci

ć 

szczegó

ł

y sugestii w Raporcie Okresowym

c)

Zg

ł

osi

ć 

zagadnienie

d)

Przedstawi

ć 

Raport Nadzwyczajny

18

Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?

a)

Okre

ś

lenie procedury przekazywania produktów

b)

Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu
ko

ń

cowego projektu

c)

Okre

ś

lenie formalnych wymaga

ń 

dla akceptacji, wykonywania i dostarczania produktów

projektu

d)

Potwierdzenie osi

ą

gni

ę

cia wszystkich korzy

ś

ci z projektu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

7

Egzamin PRINCE2 Foundation

19

Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?

a)

Potwierdzenie,

ż

e nie s

ą 

znane

ż

adne ograniczenia, które uniemo

ż

liwi

ł

yby realizacj

ę 

projektu

b)

Zapewnienie,

ż

e Kierownicy Zespo

ł

ów rozumiej

ą 

swoje obowi

ą

zki

c)

Uzyskanie od kierownictwa organizacji lub programu akceptacji dla Planu Projektu

d)

Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu potrzebnej do zezwolenia na zainicjowanie
projektu

20

Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?

a)

Zarz

ą

dzanie Dostarczaniem Produktów

b)

Zarz

ą

dzanie Strategiczne Projektem

c)

Sterowanie Etapem

d)

Zarz

ą

dzanie Ko

ń

cem Etapu

21

Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Ko

ń

cowego Projektu?

a)

Porównanie osi

ą

gni

ęć 

projektu z tym, co pierwotnie uzgodniono

b)

Zapisanie informacji, które b

ę

d

ą 

pomocne w przysz

ł

ych projektach

c)

Zaproponowanie Komitetowi Steruj

ą

cemu, aby zezwoli

ł 

na realizacj

ę 

nast

ę

pnego etapu

d)

Przekazanie szczegó

ł

owych informacji dotycz

ą

cych wszelkich utrzymuj

ą

cych si

ę 

ryzyk tym,

którzy b

ę

d

ą 

utrzymywa

ć 

i eksploatowa

ć 

uko

ń

czone produkty

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

8

Egzamin PRINCE2 Foundation

22

Wska

ż 

s

ł

owa, których brakuje w nast

ę

puj

ą

cym zdaniu.

Je

ś

li produkt b

ę

d

ą

cy obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, nale

ż

y zastosowa

ć 

procedur

ę 

[ ? ] w celu zarz

ą

dzania modyfikacj

ą

.

a)

zarz

ą

dzania ryzykiem

b)

post

ę

powania w sytuacjach nadzwyczajnych

c)

sterowania zagadnieniami i zmianami

d)

kontroli jako

ś

ci

23

Co jest przeznaczeniem Za

ł

o

ż

e

ń 

Projektu?

a)

Opisanie uzgodnionego stanu, od którego mo

ż

na rozpocz

ąć 

projekt

b)

Opisanie potrzeb informacyjnych interesariuszy

c)

Opisanie zarz

ą

dzania konfiguracj

ą

, jakie b

ę

dzie stosowane w projekcie

d)

Opisanie wymaga

ń 

Komitetu Steruj

ą

cego dotycz

ą

cych raportowania

24

Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?

a)

Jako

ść

b)

Opisy ról

c)

Procesy

d)

Opisy Produktów

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

9

Egzamin PRINCE2 Foundation

25

Które z nast

ę

puj

ą

cych stwierdze

ń 

dotycz

ą 

Planu Etapu?

1.

Jest tworzony ze znajomo

ś

ci

ą 

wcze

ś

niejszych etapów

2.

Stanowi podstaw

ę 

do sterowania przez Komitet Steruj

ą

cy

3.

Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia b

ę

d

ą 

mia

ł

y

miejsce

4.

Stanowi podstaw

ę 

do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu

a)

1, 2, 3

b)

1, 2, 4

c)

1, 3, 4

d)

2, 3, 4

26

Wska

ż 

s

ł

owa, których brakuje w nast

ę

puj

ą

cym zdaniu.

Poniewa

ż 

Komitet Steruj

ą

cy otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania

regularnych narad na temat post

ę

pów.

a)

Raporty Ko

ń

cowe Etapów

b)

Raporty z Punktów Kontrolnych

c)

Raporty Nadzwyczajne

d)

Raporty Okresowe

27

Która z wymienionych jest korzy

ś

ci

ą 

ze stosowania techniki planowania opartego na

produktach?

a)

Wszystkie wymagane produkty projektu b

ę

d

ą 

dostarczone terminowo i bez przekroczenia

kosztów

b)

Jasno pokazuje jak d

ł

ugo projekt b

ę

dzie realizowany

c)

Likwiduje potrzeb

ę 

planowania opartego na dzia

ł

aniach

d)

Zmniejsza ryzyko b

łę

dnego okre

ś

lenia zakresu projektu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

10

Egzamin PRINCE2 Foundation

28

Czy poni

ż

sze stwierdzenia dotycz

ą

ce przeznaczenia tematu Ryzyko s

ą 

prawdziwe czy

nieprawdziwe?

1.

Temat Ryzyko okre

ś

la jak zarz

ą

dza

ć 

ryzykami na poziomie organizacji lub programu

2.

Temat Ryzyko obja

ś

nia dzia

ł

ania zarz

ą

dzania ryzykiem s

ł

u

żą

ce zwi

ę

kszeniu szans na

osi

ą

gni

ę

cie celów projektu

a)

Tylko 1. jest prawdziwe

b)

Tylko 2. jest prawdziwe

c)

Obydwa 1. i 2. s

ą 

prawdziwe

d)

Obydwa 1. i 2. s

ą 

nieprawdziwe

29

Która rola w zespole zarz

ą

dzania projektem mo

ż

e zezwoli

ć 

na przedwczesne zamkni

ę

cie

projektu?

a)

Kierownik Projektu

b)

Komitet Steruj

ą

cy

c)

Wsparcie Projektu

d)

Nadzór Projektu

30

Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?

a)

Ustanowienie tolerancji kosztów zasobów

b)

Zapewnienie osobom pracuj

ą

cym w projekcie szkolenia w zakresie zarz

ą

dzania projektami

c)

Okre

ś

lenie struktury odpowiedzialno

ś

ci i obowi

ą

zków w projekcie

d)

Wdro

ż

enie mechanizmów sterowania potrzebnych do umo

ż

liwienia zarz

ą

dzania z

wykorzystaniem tolerancji

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

11

Egzamin PRINCE2 Foundation

31

Który proces umo

ż

liwia Komitetowi Steruj

ą

cemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?

a)

Zarz

ą

dzanie Strategiczne Projektem

b)

Sterowanie Etapem

c)

Przygotowanie Projektu

d)

Inicjowanie Projektu

32

Który plan jest sporz

ą

dzony jako pierwszy?

a)

Plan Projektu

b)

Plan Etapu inicjowania

c)

Plan Zespo

ł

u

d)

Plan Nadzwyczajny

33

Co jest definicj

ą 

projektu wed

ł

ug PRINCE2?

a)

Szereg dzia

ł

a

ń 

zarz

ą

dzanych jako jednostka

b)

Unikalne przedsi

ę

wzi

ę

cie, które wymaga organizacji i zasobów

c)

Element prac, który Kierownik Projektu zobowi

ą

zuje si

ę 

dostarczy

ć

d)

Organizacja tymczasowa, powo

ł

ana w celu dostarczenia produktów biznesowych

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

12

Egzamin PRINCE2 Foundation

34

Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarz

ą

dzanie Dostarczaniem Produktów?

a)

Zapewnienie,

ż

e dostawcy rozumiej

ą 

czego si

ę 

od nich oczekuje

b)

Zapewnienie,

ż

e dostarczane s

ą 

produkty odpowiedniej jako

ś

ci

c)

Zapewnienie,

ż

e Komitet Steruj

ą

cy jest informowany o post

ę

pach dotycz

ą

cych produktów

d)

Zapewnienie,

ż

e praca do wykonania przez zespó

ł 

jest uzgadniana z Kierownikiem Projektu

35

Co jest celem techniki przegl

ą

du jako

ś

ci?

a)

Zaanga

ż

owanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby dzia

ł

a

ł

y na rzecz szerszej

akceptacji produktu

b)

Rozwijanie i ulepszanie specyfikacji produktu poprzez ci

ą

g

łą 

ocen

ę

c)

Uzgodnienie wymaganych wszelkich zmian produktu b

ę

dacego obiektem odniesienia, czyli

produktu bazowego

d)

Uaktualnienie informacji o statusie w Zapisach Obiektu Konfiguracji po zatwierdzeniu produktu

36

Co jest przeznaczeniem Strategii Zarz

ą

dzania Komunikacj

ą

?

a)

Wskazanie jak i przez kogo produkty projektu b

ę

d

ą 

kontrolowane i ochraniane

b)

Okre

ś

lenie metod komunikacji pomi

ę

dzy projektem a jego interesariuszami

c)

Okre

ś

lenie struktury obowi

ą

zków i odpowiedzialno

ś

ci wspieraj

ą

cej efektywne podejmowanie

decyzji w projekcie

d)

Okre

ś

lenie wymaganej komunikacji pomi

ę

dzy Kierownikiem(-ami) Zespo

ł

u(-ów) a Komitetem

Steruj

ą

cym

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

13

Egzamin PRINCE2 Foundation

37

Wska

ż 

s

ł

owa, których brakuje w nast

ę

puj

ą

cym zdaniu.

Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagaj

ą 

akceptacji Komitetu Steruj

ą

cego,

powinny by

ć 

zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu

a)

Opisie Produktu

b)

Rejestrze Zagadnie

ń

c)

Zapisach Obiektu Konfiguracji

d)

Rejestrze Jako

ś

ci

38

Która rola jest rekomendowan

ą 

rol

ą 

w zespole przegl

ą

du jako

ś

ci?

a)

G

ł

ówny U

ż

ytkownik

b)

Prezenter

c)

Wsparcie Projektu

d)

Nadzór Projektu

39

Je

ś

li produkt nie przejdzie pomy

ś

lnie kontroli jako

ś

ci, który produkt powinien by

ć 

zawsze

uaktualniony?

a)

Rejestr Ryzyk

b)

Rejestr Zagadnie

ń

c)

Rejestr Jako

ś

ci

d)

Dziennik Do

ś

wiadcze

ń

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

14

Egzamin PRINCE2 Foundation

40

W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisa

ć 

szczegó

ł

y zagadnie

ń

, które s

ą 

rozwi

ą

zywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?

a)

W Planie Etapu

b)

W Dzienniku Projektu

c)

W Zapisach Obiektu Konfiguracji

d)

W Raporcie z Punktu Kontrolnego

41

Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do okre

ś

lenia granic delegowanych uprawnie

ń

?

a)

Zarz

ą

dzanie etapowe

b)

Dostosowanie do warunków projektu

c)

Koncentracja na produktach

d)

Zarz

ą

dzanie z wykorzystaniem tolerancji

42

Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?

a)

Zapewnienie,

ż

e warunki wst

ę

pne dla inicjowania projektu zosta

ł

y spe

ł

nione

b)

Wykazanie,

ż

e Plan Projektu mo

ż

e sprosta

ć 

wymaganym terminom

c)

Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu, aby mo

ż

na by

ł

o inicjowa

ć 

projekt

d)

Potwierdzenie kierownictwu organizacji lub programu,

ż

e oczekiwania jako

ś

ciowe zostan

ą 

spe

ł

nione

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

15

Egzamin PRINCE2 Foundation

43

Kiedy nale

ż

y dokona

ć 

przegl

ą

du zespo

ł

u zarz

ą

dzania projektem?

a)

Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy

b)

Gdy planowany jest przegl

ą

d jako

ś

ci

c)

Podczas planowania nast

ę

pnego etapu

d)

Podczas wytwarzania produktu

44

Co NIE jest obowi

ą

zkiem Komitetu Steruj

ą

cego?

a)

Przydzielanie tolerancji zespo

ł

om specjalistycznym

b)

Przekazanie odpowiedzialno

ś

ci za Plan Przegl

ą

du Korzy

ś

ci kierownictwu organizacji lub

programu

c)

Zatwierdzenie Opisu Produktu Ko

ń

cowego Projektu

d)

Potwierdzenie wymaganej cz

ę

stotliwo

ś

ci Raportów Okresowych

45

Kto ustala tolerancje projektu?

a)

Komitet Steruj

ą

cy

b)

Kierownictwo organizacji lub programu

c)

Przewodnicz

ą

cy

d)

Kierownik Projektu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

16

Egzamin PRINCE2 Foundation

46

Plany PRINCE2 s

ą 

starannie opracowywane, aby zaspokoi

ć 

potrzeby ró

ż

nych szczebli

organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzy

ść

?

a)

Zapewniaj

ą 

w

ł

a

ś

ciw

ą 

reprezentacj

ę 

interesariuszy

b)

Usprawniaj

ą 

komunikacj

ę 

i kontrol

ę

c)

Zapewniaj

ą

,

ż

e jeden plan zaspokoi potrzeby ka

ż

dego

d)

Zmniejszaj

ą 

liczb

ę 

poziomów zarz

ą

dzania potrzebnych w organizacji projektu

47

Które poziomy planu s

ą 

zalecane przez PRINCE2?

a)

Plan Projektu

b)

Plan Projektu i Plan Etapu

c)

Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespo

ł

u

d)

Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespo

ł

u i Plan Nadzwyczajny

48

Które z wymienionych poni

ż

ej s

ą 

opisane w Opisie Produktu?

1.

Cz

ęś

ci sk

ł

adowe produktu

2.

Produkty, które wywodz

ą 

si

ę 

z danego produktu

3.

Wymagane umiej

ę

tno

ś

ci wytwórcy

4.

Metoda kontroli jako

ś

ci produktu

a)

1, 2, 3

b)

1, 2, 4

c)

1, 3, 4

d)

2, 3, 4

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

17

Egzamin PRINCE2 Foundation

49

Co z poni

ż

szych jest finansowane z bud

ż

etu zmian?

a)

Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu

b)

Powi

ę

kszenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do uko

ń

czenia etapu

c)

Zmiany zatwierdzonych produktów b

ę

d

ą

cych obiektami odniesienia (bazowych)

d)

Korygowanie odst

ę

pstw

50

Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?

a)

Cz

ęść 

bud

ż

etu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych dzia

ł

a

ń 

potrzebnych do zarz

ą

dzania ryzykami

b)

Fundusze, które Komitet Steruj

ą

cy zamierza wykorzysta

ć 

na zarz

ą

dzanie ryzykiem

c)

Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na
wy

ż

szy szczebel zarz

ą

dzania

d)

Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka

51

Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarz

ą

dzania projektem?

a)

Komitet Steruj

ą

cy

b)

Kierownik Projektu

c)

Kierownik Zespo

ł

u

d)

Wsparcie Projektu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

18

Egzamin PRINCE2 Foundation

52

Co jest przeznaczeniem Planu Przegl

ą

du Korzy

ś

ci?

a)

Dokumentuje uzasadnienie dla podj

ę

cia projektu

b)

Opisuje tylko korzy

ś

ci rezydualne i takie, których nie mo

ż

na by

ł

o osi

ą

gn

ąć 

w trakcie cyklu

ż

ycia projektu

c)

Dostarcza harmonogram pomiarów osi

ą

gni

ę

cia korzy

ś

ci

d)

Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzgl

ę

dnienia w Uzasadnieniu Biznesowym

53

Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?

a)

Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie

b)

Zapewnienie szczegó

ł

ów wa

ż

nych powi

ą

za

ń 

pomi

ę

dzy obiektami konfiguracji

c)

U

ł

atwienie sporz

ą

dzenia struktury podzia

ł

u produktów

d)

Do

łą

czenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowa

ł

o zmian

ę 

produktu

54

Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?

a)

Podejmowanie dzia

ł

a

ń 

koryguj

ą

cych, by kontrolowa

ć 

odchylenia od Planu Etapu

b)

Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu

c)

Raportowanie Komitetowi Steruj

ą

cemu o post

ę

pach

d)

Przydzielanie prac do wykonania

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

19

Egzamin PRINCE2 Foundation

55

Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?

a)

Projekt mo

ż

e mie

ć 

harmonogram bez etapów zarz

ą

dczych

b)

Mo

ż

e by

ć 

kilka etapów zarz

ą

dczych w trakcie jednego etapu technicznego

c)

W harmonogramie mo

ż

e by

ć 

kilka etapów zarz

ą

dczych biegn

ą

cych równocze

ś

nie

d)

Etapy techniczne i etapy zarz

ą

dcze powinny zawsze ko

ń

czy

ć 

si

ę 

równocze

ś

nie

56

Co jest przeznaczeniem Strategii Zarz

ą

dzania Ryzykiem?

a)

Okre

ś

la techniki, które maj

ą 

by

ć 

zastosowane do oceny ryzyk projektu

b)

Sumuje ekspozycj

ę 

na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne

c)

Rekomenduje reakcje na ka

ż

de ryzyko projektu

d)

Identyfikuje odpowiednich w

ł

a

ś

cicieli ryzyka dla ka

ż

dego ryzyka projektu

57

Któr

ą 

rol

ę 

mo

ż

e tak

ż

e pe

ł

ni

ć 

Kierownik Projektu?

a)

Przewodnicz

ą

cy

b)

Nadzór Projektu

c)

Obs

ł

uga Zmian

d)

G

ł

ówny U

ż

ytkownik

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

20

Egzamin PRINCE2 Foundation

58

Jakie s

ą 

trzy rekomendowane rodzaje zagadnie

ń

?

a)

Odst

ę

pstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ust

ę

pstwo

b)

Odst

ę

pstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa

c)

Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu

d)

Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko

59

Które z poni

ż

szych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?

a)

Ró

ż

ne sposoby, jakimi projekt mo

ż

e zosta

ć 

zrealizowany

b)

Kto b

ę

dzie potrzebowa

ł 

informacji o projekcie

c)

Ż

e s

ą 

dost

ę

pne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Za

ł

o

ż

e

ń 

Projektu

d)

Ż

e zosta

ł

y usuni

ę

te wszelkie ograniczenia, które mog

ł

yby wp

ł

yn

ąć 

na projekt

60

Które poj

ę

cie jest u

ż

ywane do opisania kiedy ryzyko mo

ż

e si

ę 

zmaterializowa

ć

?

a)

Wp

ł

yw

b)

Blisko

ść

c)

Prawdopodobie

ń

stwo

d)

Ocenianie

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

21

Egzamin PRINCE2 Foundation

61

W ramach którego procesu s

ą 

tworzone Plany Zespo

ł

u?

a)

Inicjowanie Projektu

b)

Sterowanie Etapem

c)

Zarz

ą

dzanie Ko

ń

cem Etapu

d)

Zarz

ą

dzanie Dostarczaniem Produktów

62

Wska

ż 

s

ł

owa, których brakuje w nast

ę

puj

ą

cym zdaniu.

Je

ś

li Kierownik Projektu ma odpowiednie umiej

ę

tno

ś

ci i wiedz

ę

, mo

ż

e pe

ł

ni

ć 

w projekcie tak

ż

e

rol

ę 

[ ? ].

a)

G

ł

ównego(-ych) Dostawcy(-ców)

b)

Kierownika(-ów) Zespo

ł

u(-ów)

c)

Nadzoru Projektu

d)

G

ł

ównego(-ych) U

ż

ytkownika(-ów)

63

Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?

a)

Niektórzy maj

ą 

uprawnienia do podejmowania decyzji w

ś

rodowisku projektu

b)

Wszyscy s

ą 

spoza organizacji realizuj

ą

cej projekt

c)

Wszyscy nale

żą 

do struktury zespo

ł

u zarz

ą

dzania projektem

d)

Ż

aden z nich nie ma uprawnie

ń 

do podejmowania decyzji w

ś

rodowisku projektu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

22

Egzamin PRINCE2 Foundation

64

Co z ni

ż

ej wymienionych jest finansowane z bud

ż

etu ryzyka?

a)

Potencjalne zmiany, które mog

ą 

by

ć 

potrzebne w miar

ę 

post

ę

pów projektu

b)

Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu

c)

Dodatkowe dzia

ł

ania podejmowane w celu zredukowania, unikni

ę

cia, przeniesienia,

wspó

ł

dzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego

d)

Opracowanie Strategii Zarz

ą

dzania Ryzykiem

65

Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?

a)

Wytworzenie Planu Etapu dla nast

ę

pnego etapu

b)

Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu

c)

Przekazywanie zagro

ż

e

ń 

dla tolerancji na wy

ż

szy szczebel

d)

Utrzymywanie ryzyk i zagadnie

ń 

pod kontrol

ą

66

Co z ni

ż

ej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?

a)

Wszelkie produkty specjalistyczne projektu

b)

Rezultat zmiany wynikaj

ą

cej z u

ż

ycia produktów projektu

c)

Mierzalna poprawa wynikaj

ą

ca z rezultatu

d)

Negatywny rezultat

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

23

Egzamin PRINCE2 Foundation

67

Co jest przeznaczeniem tematu Jako

ść

?

a)

Okre

ś

lenie

ś

rodków, za pomoc

ą 

których projekt zapewni,

ż

e wszystkie produkty projektu

b

ę

d

ą 

odpowiada

ł

y swojemu przeznaczeniu

b)

Okre

ś

lenie procedur i obowi

ą

zków zwi

ą

zanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i

kontrolowaniem produktów projektu

c)

Ustanowienie mechanizmów s

ł

u

żą

cych do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i

realizowalny

d)

Umo

ż

liwienie oceny ci

ą

g

ł

o

ś

ci zasadno

ś

ci projektu

68

Który czynnik powinien mie

ć 

wp

ł

yw na d

ł

ugo

ść 

etapu zarz

ą

dczego?

a)

Cz

ę

stotliwo

ść 

Raportów Okresowych

b)

Poziom ryzyka zwi

ą

zanego z projektem

c)

Dost

ę

pno

ść 

Komitetu Steruj

ą

cego

d)

Potrzeba specjalistycznego zespo

ł

u do wykonania fragmentu prac rozwojowych

69

Po pierwszym etapie, kiedy s

ą 

sporz

ą

dzane Plany Etapów dla dalszych etapów?

a)

Pod koniec bie

żą

cego etapu

b)

Po zako

ń

czeniu bie

żą

cego etapu

c)

Gdy jest sporz

ą

dzany Plan Projektu

d)

Na pocz

ą

tku etapu inicjowania

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

24

Egzamin PRINCE2 Foundation

70

Co to jest przyczyna ryzyka?

a)

Negatywne konsekwencje wyst

ą

pienia zagro

ż

enia

b)

Obja

ś

nienie zdarzenia(-e

ń

), które je

ś

li si

ę 

wydarz

ą

, spowodowa

ł

oby(-yby) problem

c)

Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy

d)

Znana sytuacja, która stwarza niepewno

ść

71

Który produkt jest mechanizmem sterowania zale

ż

nym od czasu?

a)

Raport Ko

ń

cowy Etapu

b)

Raport Nadzwyczajny

c)

Raport z Punktu Kontrolnego

d)

Raport Do

ś

wiadcze

ń

72

Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Ko

ń

cowego Projektu?

a)

Okre

ś

lenie kontroli jako

ś

ci, które zostan

ą 

zastosowane w odniesieniu do produktów projektu

b)

Wyja

ś

nienie tego, co projekt musi osi

ą

gn

ąć

, aby uzyska

ć 

akceptacj

ę 

klienta

c)

Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu

d)

Udokumentowanie odpowiedzialno

ś

ci Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

25

Egzamin PRINCE2 Foundation

73

Co jest przeznaczeniem Obs

ł

ugi Zmian?

a)

Okre

ś

lenie bud

ż

etu zmian dla projektu

b)

Ocenianie wp

ł

ywu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany

c)

Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywa

ć 

Komitetowi

Steruj

ą

cemu

d)

Umo

ż

liwienie Komitetowi Steruj

ą

cemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i

Raportów o Zagadnieniu

74

Której roli Kierownik Zespo

ł

u raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?

a)

Kierownikowi Projektu

b)

Komitetowi Steruj

ą

cemu

c)

Nadzorowi Projektu

d)

Wsparciu Projektu

75

Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarz

ą

dzania

ryzykiem?

a)

Oceniaj

b)

Identyfikuj

c)

Wdra

ż

aj

d)

Planuj

© The APM Group Ltd 2012

Ten dokument jest w

ł

asno

ś

ci

ą 

The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiowa

ć 

i odsprzedawa

ć 

bez wyra

ź

nego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.

PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1

26