Rzeszów, 7 marca 2008 rok

„Organizacja projektów informatycznych”

Wykład 3 – Określenie wymagań i

planowanie kontraktu

Krzysztof Bednarz

Dyrektor IV Działu

Produkcji Oprogramowania

Agenda spotkania



Rozwinięcie wymagań.



Szacowanie budżetu – wybrane aspekty
finansowe kontraktu.



Planowanie kontraktu.



Wybrane aspekty przygotowywania oferty oraz
umowy.



Podsumowanie.



Pytania.



Określenie wymagań klienta



Przygotowanie oferty



Przygotowanie umowy



Inicjowanie kontraktu



Planowanie kontraktu



Realizacja kontraktu



Zamknięcie kontraktu

Etapy procesu KONTRAKT

Rozwinięcie wymagań - etapy



Spotkania z klientem – wstępne określenie
wymagań (Raport Wymagań),



Określenie rodzaju kontraktu,



Prezentacje, warsztaty, spotkania (Notatki),



Analiza zlecenia (aktualizacja Raportu Wymagań),



Określenie ostatecznych wymagań (aktualizacja
Raportu Wymagań),

Budżet – podstawowe pojęcia



Przychody kontraktu,



Koszty kontraktu,



Marża kontraktu,



Rentowność kontraktu,

Budżet – podstawowe pojęcia c.d.



Koszty:



BAC – Budżet końcowy,



PV – Koszt planowany,



EV – Wartość uzyskana,



AC – Koszt rzeczywisty,



CV – Odchylenie kosztu,



SV – Odchylenie harmonogramu,



SPI – Wskaźnik wydajności kosztu,



CPI – Wskaźnik wydajności harmonogramu,

Budżet – szacowanie budżetu



Koszt całkowity – proporcjonalny do szacowanej
pracochłonności,



Wyznaczany różnie, w zależności od skali
projektów.



Dla małych zagadnień: suma
pracochłonności poszczególnych zadań,



Dla średnich i dużych zagadnień:



Na podstawie informacji historycznych,



Metodą punktów funkcyjnych,



Innymi metodami,

Świadomość specyfiki projektów

Architektura

14%

Projekt szczegółowy

17%

Kodowanie i debugowanie

22%

Testy modułowe

23%

Integracja

12%

Testy systemowe

12%

Architektura

26%

Projekt szczegółowy

18%

Kodowanie i debugowanie

8%

Testy modułowe

8%

Integracja

21%

Testy systemowe

19%

Budowa = 2/3 pracochłonności

Struktura pracochłonności dla
dużych projektów (500 KLOC)

Struktura pracochłonności dla
małych projektów (2 KLOC)

Source: www.construx.com

Budowa = 1/3 pracochłonności

Budowanie harmonogramu



Struktura podziału prac - WBS,



Podział na fazy i etapy projektu,



Wyznaczanie „ścieżki krytycznej”,



Optymalizacja (skracanie) harmonogramu,

Przygotowanie oferty – podstawowe informacje



Wymagania (Raport Wymagań),



Zakres prac,



Pracochłonność,



Termin realizacji,



Termin ważności,

Umowa – podstawowe elementy



Data zawarcia umowy,



Strony umowy,



Definicje,



Obowiązki dostawcy i odbiorcy,



Tryb odbioru prac,



Zakres prac,



Harmonogram,



Pozostałe zapisy umowy,

Podsumowanie



Szacowanie budżetu w zależności od
pracochłonności.



Problem z „nieprecyzyjnością” wymagań.



Różne sposoby szacowania pracochłonności (w
zależności od skali, znajomości zagadnienia,
dostępnego czasu, możliwości zebrania
informacji od klienta, itp.),



Dobry harmonogram = jak najkrótszy, realny
harmonogram,



Dobra umowa, to (często) klucz do sukcesu.

Co na następnym wykładzie ?



Inicjowanie kontraktu.



Realizacja kontraktu.



Powiązanie z innymi procesami.

Pytania ?