P R Z Y W Ó D Z T W O

1. Charakterystyka pojęć:

•

przywództwo, przywódca,

•

władza,

•

menedżer.

2. Trzy główne podejścia do badania

przywódców:

•

teorie cech przywódczych,

•

teorie zachowań przywódczych,

•

sytuacyjne teorie przywództwa.

3. Najnowsze podejście do

przywództwa.

P R Z Y W Ó D Z T W O

– charakterystyka pojęć

Przywództwo jako proces

polega na

użyciu wpływu, bez sięgania po środki

przymusu, z zamiarem kształtowania

celów grupy lub organizacji,

motywowania zachowań nastawionych

na osiąganie tych celów oraz

dopomożenia w zdefiniowaniu kultury

grupy lub organizacji (Griffin, 1997).

P R Z Y W Ó D Z T W O

– przywództwo a władza

J. French & B. Raven

(za Stoner, 1997)

wyróżnili pięć źródeł czy podstaw
władzy. Są to:

• władza nagradzania,

• władza wymuszania,

• władzę z mocy prawa,
• władzę ekspercką,

• władzę odniesienia.

P R Z Y W Ó D Z T W O

– przywództwo a zarządzanie

• poleca, nakazuje,

• wywiera presję na rozliczanie się

z wykonywanej pracy przed przełożonymi,

• popędza ludzi do pracy,

• opiera się na władzy formalnej,

MENEDŻER

• inspiruje, proponuje,

• wywiera presję na rozliczanie się

z wykonywanej pracy przez zespołem,

• prowadzi ludzi,

• opiera się na własnym autorytecie,

LIDER

P R Z Y W Ó D Z T W O

– najstarsze podejście do przywództwa

i teorie cech przywódczych

ZAŁOŻENIA NAJSTARSZEGO PODEJŚCIA DO

PRZYWÓDZTWA

1. Liderem człowiek się rodzi a nie się staje.
2. Liderzy mają charyzmę.
3. Umiejętność przewodzenia wynika z pewnych cech

charakteru.

TEORIE CECH PRZYWÓDCZYCH

Różne badania i analizy dały w wyniku cztery zestawy

cech prawdziwego lidera. Chodzi o:

•

wygląd (powierzchowność),

•

osobowość przywódcy,

•

umiejętności interpersonalne,

•

umiejętności zarządzania.

P R Z Y W Ó D Z T W O

– teorie zachowań przywódczych

BADANIA UNIWERSYTETU W MICHIGAN POD

KIERUNKIEM LIKERTA (LATA 40.)

Identyfikacja dwóch podstawowych form zachowań

przywódczych:

 zorientowanie na zadania
 zorientowane na ludzi.

BADANIA UNIWERSYTETU STANU OHIO

Wyróżnienie:

 zachowań na „inicjowanie struktury”
 zachowań „uważających”.

P R Z Y W Ó D Z T W O

– teorie zachowań przywódczych

(Siatka Stylów Kierowania Blake & Mouton)

Styl 5.5

Styl 1.1

Styl 1.9

(

Styl 9.1

Styl 9.9

P R Z Y W Ó D Z T W O

– sytuacyjne poglądy na przywództwo:

model F. Fiedlera

Fiedler wyróżnił dwa style przewodzenia:

 zorientowany na ludzi lub
 zorientowany na zadania,
 które mierzył za pomocą prostego

kwestionariusza Najmniej Lubianego

Współpracownika (ang. LPC, Least

Preferred Co-worker).

P R Z Y W Ó D Z T W O

– sytuacyjne poglądy na przywództwo:

ewolucyjna teoria przywództwa Herseya &

Blancharda

Zorientowanie na zadania

Z

o

ri

e

n

to

w

a

n

ie

n

a

lu

d

z

i

(mały nacisk na stosunki

i na zadania)

(duży nacisk na stosunki,

mały na zadania)

(duży nacisk na zadania,

mały na stosunki)

(duży nacisk na zadania

i na stosunki)

P R Z Y W Ó D Z T W O

– najnowsze podejście do przywództwa czyli

koncepcja lidera transakcyjnego i

transformacyjnego

• buduje na ludzkiej potrzebie pracy

i zarabiania na życie,

• walczy o władzę i pozycję,

• zajmuje się chwilą bieżącą,

• działa leczniczo,

LIDER TRANSAKCYJNY

•

buduje na ludzkiej potrzebie

sensu działania,

• kieruje się celami, wartościami,

moralnością i etyką,

• wykracza poza codzienność,
• działa zapobiegawczo,

LIDER TRANSFORMACYJNY