W większości przeprowadzonych badań

stwierdzono, że dyrektorzy wykonują wiele

czynności z zakresu kompetencji

przewidzianej statutem dla niższej kadry

kierowniczej. Dotyczy to również

podejmowania operatywnych decyzji w

bieżących sprawach. Kierownicy starają się

trzymać "rękę na pulsie" codziennego toku

działania, chcą być na bieżąco informowani o

tym, co się dzieje w przedsiębiorstwie i chcą

utrzymać w swoim ręku maksimum decyzji.

Niewątpliwie ten

centralistyczny styl kierowania

jest przyczyną przepracowania, "zagonienia"

dyrektora oraz zwiększa on liczbę interakcji,

stwarzając przy tym sytuację pewnej

celebracji podejmowania decyzji na

najwyższym szczeblu.

PRZYCZYNY

OBIEKTYWNE

NIESPRAWNEJ

ORGANIZACJI

-

trudność w określeniu

odpowiedzialności przy

przekazywaniu kompetencji

-

brak sprawnych

współpracowników, którym

można przekazać

kompetencje

-

obawa o nielojalność

pracownika szczebla

kierowniczego

-

nadmierna wiara w swoją

osobistą sprawność oraz

przeświadczenie, że

kierownik musi manifestować

fachowość po to, by

utrzymać autorytet

-

Problem niewłaściwej

organizacji pracy zespołowej

-

nieumiejętność krótkiego

formułowania myśli, zarówno

w czasie konferencji, jak i w

gabinecie szefa

-

subiektywna nieumiejętność

korzystania z pomocy

sekretarskiej

-

brak upowszechniania

pewnych umiejętności

przydatnych do sprawnego

kierowania

Wnioski dotyczące wewnętrznych źródeł

niesprawności, omówione wcześniej,

zostały sformułowane na podstawie

wielu badań. Ciekawą próbę określenia

błędów w pracy dyrektorów podał w

swym artykule

Kundry Haberkern (1971),

nazywając je siedmioma grzechami

głównymi dyrektora.

-

1) Odkładanie sprawy do jutra.

-

2) Połowiczne wykonywanie pracy.

-

3) Jednoczesne wykonywanie kilku
prac.

-

4) Chęć załatwienia wszystkiego
osobiście.

-

5) Przekonanie, że się wszystko wie
najlepiej.

-

6) Pretensje do wszechstronnej
kompetencji.

-

7) Przerzucanie całej winy na innych.

  

 

Uwagi Haberkerna sprawdzają

się i w naszych badaniach.

Źródła niesprawności w pracy

kierowniczej mają często

charakter subiektywny i to

warto sobie uświadomić.    

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ!

Magdalena Szymla