4.

4.

Analiza

Analiza

makrootoczenia

makrootoczenia

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Analiza otoczenia

Analiza otoczenia

Cel -> Wygenerowanie obrazu

Cel -> Wygenerowanie obrazu

sytuacji

sytuacji

Szanse i zagrożenia

Szanse i zagrożenia

Determinizm czy swoboda wyboru

Determinizm czy swoboda wyboru

strategicznego?

strategicznego?

Rentowność przedsiębiorstw

Rentowność przedsiębiorstw

zależy:

zależy:

W 46% przypadków od zarządzania firmą,

W 46% przypadków od zarządzania firmą,

W 36% przypadków od wyboru

W 36% przypadków od wyboru

segmentu,

segmentu,

W 18% przypadków od branży,

W 18% przypadków od branży,

W 4% przypadków od firmy matki,

W 4% przypadków od firmy matki,

W 2% przypadków od fazy cyklu

W 2% przypadków od fazy cyklu

koniunkturalnego

koniunkturalnego

Michael Porter

Michael Porter

Analiza otoczenia

Analiza otoczenia

Cel -> Wygenerowanie obrazu

Cel -> Wygenerowanie obrazu

sytuacji

sytuacji

Szanse i zagrożenia

Szanse i zagrożenia

Determinizm czy swoboda wyboru

Determinizm czy swoboda wyboru

strategicznego?

strategicznego?

Otoczenie dalsze i bliższe

Otoczenie dalsze i bliższe

Otoczenie dalsze

Otoczenie dalsze

makroekonomiczne,

makroekonomiczne,

technologiczne,

technologiczne,

polityczno-prawne,

polityczno-prawne,

socjokulturowe,

socjokulturowe,

naturalne

naturalne

Specyfika otoczenia dalszego zależna

Specyfika otoczenia dalszego zależna

jest od rodzaju przedsiębiorstwa!

jest od rodzaju przedsiębiorstwa!

Otoczenie

Otoczenie

makroekonomiczne

makroekonomiczne

Stopa wzrostu ekonomicznego

Stopa wzrostu ekonomicznego

–

Wydatki konsumentów

Wydatki konsumentów

–

Rywalizacja wśród oferentów

Rywalizacja wśród oferentów

Stopa procentowa

Stopa procentowa

Kursy walut

Kursy walut

Stopa inflacji

Stopa inflacji

Otoczenie technologiczne

Otoczenie technologiczne

Od wynalazku do wdrożenia 4-5 lat w

Od wynalazku do wdrożenia 4-5 lat w

USA i UE, 3-3,5 w Japonii

USA i UE, 3-3,5 w Japonii

Zagrożenie dla starych branż – np.

Zagrożenie dla starych branż – np.

fotografia cyfrowa

fotografia cyfrowa

Reakcje Dow Jones po wydarzeniach o

Reakcje Dow Jones po wydarzeniach o

charakterze politycznym

charakterze politycznym

Wydarzenie

Wydarzenie

Dzień po

Dzień po

(%)

(%)

Dwa

Dwa

miesiące

miesiące

później (%)

później (%)

Pearl Harbor 1941

Pearl Harbor 1941

-6,5

-2,9

Kryzys kubański 1962

Kryzys kubański 1962

-9,4

21,3

J.F.K. zamordowany 1963

J.F.K. zamordowany 1963

-2,9

12,4

W

W

ojna w zatoce 1991

ojna w zatoce 1991

-4,3

19,8

K

K

ryzys finansowy w Rosji

ryzys finansowy w Rosji

1998

1998

-11,3

24,7

Ataki na WTC i Pentagon

Ataki na WTC i Pentagon

2001

2001

-7

0,2

Atak terrorystyczny na WTC i

Atak terrorystyczny na WTC i

Pentagon a sytuacja GE

Pentagon a sytuacja GE

2000 r -> Obroty 130 mld $; zysk 12,7 mld

2000 r -> Obroty 130 mld $; zysk 12,7 mld

$

$

2001 r -> spadek zysku o ok. 900 mln $

2001 r -> spadek zysku o ok. 900 mln $

GE ubezpieczało WTC i samoloty starta

GE ubezpieczało WTC i samoloty starta

600 mln $

600 mln $

Leasing samolotów – linie lotnicze nie

Leasing samolotów – linie lotnicze nie

płacą lub oddają samoloty - 120 mln $

płacą lub oddają samoloty - 120 mln $

Boeing zmniejsza zamówienia o 40% -

Boeing zmniejsza zamówienia o 40% -

starta 100 mln$

starta 100 mln$

NBC nie nadaje reklam – starta 50 mln $

NBC nie nadaje reklam – starta 50 mln $

Otoczenie socjokulturowe

Otoczenie socjokulturowe

Odchodzenie od państwa

Odchodzenie od państwa

opiekuńczego

opiekuńczego

Wrażliwość na ochronę środowiska

Wrażliwość na ochronę środowiska

„

„

Kalifornizacja potrzeb”

Kalifornizacja potrzeb”

Zmiany demograficzne

Zmiany demograficzne

Koncepcje analizy otoczenia

Koncepcje analizy otoczenia

BEZSCENARIUSZOWA

BEZSCENARIUSZOWA

SCENARIUSZOWA

SCENARIUSZOWA

Ekstrapolacja

Ekstrapolacja

trendów

trendów

Analiza luki

Analiza luki

strategicznej

strategicznej

Opinie ekspertów

Opinie ekspertów

scenariusze

scenariusze

możliwych zdarzeń

możliwych zdarzeń

scenariusze

scenariusze

symulacyjne

symulacyjne

scenariusze stanów

scenariusze stanów

otoczenia

otoczenia

scenariusze

scenariusze

procesów w otoczeniu

procesów w otoczeniu

Ekstrapolacja trendów

Ekstrapolacja trendów

Założenie, iż interesujące nas zjawisko

Założenie, iż interesujące nas zjawisko

będzie się w przyszłości zmieniało

będzie się w przyszłości zmieniało

podobnie jak dotychczas

podobnie jak dotychczas

Stosowane przy małej dynamice

Stosowane przy małej dynamice

rozwoju, stabilnym i ustrukturyzowanym

rozwoju, stabilnym i ustrukturyzowanym

otoczeniu

otoczeniu

Trudne do przyjęcia założenia

Trudne do przyjęcia założenia

matematyczne

matematyczne

Stosowana w analizie luki strategicznej

Stosowana w analizie luki strategicznej

Analiza luki strategicznej

Analiza luki strategicznej

Badanie dostosowania dotychczasowej

Badanie dostosowania dotychczasowej

strategii do otoczenia

strategii do otoczenia

Jak będzie się zmieniać proces w

Jak będzie się zmieniać proces w

otoczeniu?

otoczeniu?

Jaki stan osiągnie działalność

Jaki stan osiągnie działalność

organizacji?

organizacji?





Zgodność trendów

Zgodność trendów

Luka nadmiaru

Luka nadmiaru

Luka niedoboru

Luka niedoboru

Zgodność trendów

Zgodność trendów

Wzrost rynku

Wzrost
sprzedaży w
danej
organizacji

Czas

Trend

Zgodność trendów

Zgodność trendów

Stały dotychczasowy udział w rynku

Stały dotychczasowy udział w rynku

Ważny punkt nasycenia rynku

Ważny punkt nasycenia rynku

Firma nie różni się od rywali =>

Firma nie różni się od rywali =>

rynek mało konkurencyjny, duże

rynek mało konkurencyjny, duże

bezpieczeństwo przetrwania, brak

bezpieczeństwo przetrwania, brak

presji na innowacyjność

presji na innowacyjność

Luka nadmiaru

Luka nadmiaru

Wzrost rynku

Wzrost
sprzedaży w
danej
organizacji

Czas

Trend

Luka nadmiaru

Luka nadmiaru

Sprzedaż rośnie szybciej niż popyt –

Sprzedaż rośnie szybciej niż popyt –

wzrost udziału w rynku

wzrost udziału w rynku

Ważny punkt nasycenia rynku i

Ważny punkt nasycenia rynku i

względny punkt nasycenia rynku

względny punkt nasycenia rynku

Przyczyny spadku popytu?

Przyczyny spadku popytu?

Luka niedoboru

Luka niedoboru

Wzrost rynku

Wzrost
sprzedaży w
danej
organizacji

Czas

Trend

Luka niedoboru

Luka niedoboru

Spadek udziału w rynku

Spadek udziału w rynku

Konkurencyjność wyrobów?

Konkurencyjność wyrobów?

Rynek dynamicznie rozwijający się

Rynek dynamicznie rozwijający się

Opinie ekspertów – metoda

Opinie ekspertów – metoda

delficka

delficka

Horyzont czasowy 50 lat

Horyzont czasowy 50 lat

Zastosowana do:

Zastosowana do:

–

rozwoju nauki

rozwoju nauki

–

zmian demograficznych

zmian demograficznych

–

perspektyw automatyzacji

perspektyw automatyzacji

–

opanowania przestrzeni kosmicznej

opanowania przestrzeni kosmicznej

–

zapobiegania wojnom

zapobiegania wojnom

–

rozwoju nowych rodzajów broni

rozwoju nowych rodzajów broni

Opinie ekspertów – metoda

Opinie ekspertów – metoda

delficka

delficka

Zdefiniowanie problemu

Wybór grupy ekspertów na podstawie wymagań

badawczych

Przygotowanie i rozesłanie ankiety

Przygotowanie i rozesłanie kolejnej ankiety

Zgodność

co do

prognozy?

Przedstawienie
wyników

TAK

NIE

Przygotowanie i

rozesłanie kolejnej

ankiety

Analiza
odpowiedzi

Metody scenariuszowe

Metody scenariuszowe

Metody analizy zmian nieciągłych

Metody analizy zmian nieciągłych

(przeskok między teraźniejszością a

(przeskok między teraźniejszością a

przyszłością)

przyszłością)

Wielowymiarowe i wielowariantowe

Wielowymiarowe i wielowariantowe

przyszłe stany otoczenia

przyszłe stany otoczenia

Przykładowe scenariusze –

Przykładowe scenariusze –

niebezpieczeństwo pomyłki (energia,

niebezpieczeństwo pomyłki (energia,

ropa, komputery)

ropa, komputery)

Cechy scenariuszy

Cechy scenariuszy

Do 15 lat (zależne od branży)

Do 15 lat (zależne od branży)

Liczba scenariuszy

Liczba scenariuszy

–

2 (największe zagrożenie i szansa;

2 (największe zagrożenie i szansa;

najkorzystniejszy i najbardziej

najkorzystniejszy i najbardziej

prawdopodobny scenariusz)

prawdopodobny scenariusz)

–

3 (największe zagrożenie i szansa oraz

3 (największe zagrożenie i szansa oraz

najbardziej prawdopodobny scenariusz)

najbardziej prawdopodobny scenariusz)

Metody scenariuszowe

Metody scenariuszowe

Scenariusze możliwych zdarzeń

Scenariusze możliwych zdarzeń

Scenariusze symulacyjne

Scenariusze symulacyjne

Scenariusze stanów otoczenia

Scenariusze stanów otoczenia

Scenariusze procesów w otoczeniu

Scenariusze procesów w otoczeniu

Scenariusze możliwych

Scenariusze możliwych

zdarzeń

zdarzeń

Lista wydarzeń możliwych w

Lista wydarzeń możliwych w

przyszłości, ważnych dla organizacji,

przyszłości, ważnych dla organizacji,

identyfikowanie przyczyn tych

identyfikowanie przyczyn tych

wydarzeń, możliwych kierunków

wydarzeń, możliwych kierunków

ewolucji, siły i charakteru

ewolucji, siły i charakteru

oddziaływań na organizację oraz

oddziaływań na organizację oraz

określenie zdolności organizacji do

określenie zdolności organizacji do

dostosowania się do tych zjawisk.

dostosowania się do tych zjawisk.

Scenariusze symulacyjne

Scenariusze symulacyjne

Wyprzedzająca ocena wartości

Wyprzedzająca ocena wartości

poszczególnych wyborów

poszczególnych wyborów

strategicznych zależnie od

strategicznych zależnie od

oddziaływań otoczenia.

oddziaływań otoczenia.

Strategia optymalna wykorzystuje

Strategia optymalna wykorzystuje

maksymalnie szanse i zmniejsza

maksymalnie szanse i zmniejsza

potencjalne zagrożenia.

potencjalne zagrożenia.

Scenariusze stanów

Scenariusze stanów

otoczenia

otoczenia

Siła i prawdopodobieństwo wpływu

Siła i prawdopodobieństwo wpływu

poszczególnych procesów

poszczególnych procesów

występujących w otoczeniu na

występujących w otoczeniu na

organizację

organizację

Cztery podstawowe scenariusze:

Cztery podstawowe scenariusze:

–

optymistyczny

optymistyczny

–

pesymistyczny

pesymistyczny

–

niespodziankowy

niespodziankowy

–

najbardziej prawdopodobny

najbardziej prawdopodobny

Scenariusze procesów w

Scenariusze procesów w

otoczeniu

otoczeniu

Uszczegółowienie scenariuszy

Uszczegółowienie scenariuszy

stanów otoczenia

stanów otoczenia

Koncentracja na procesach

Koncentracja na procesach

najbardziej istotnych o potencjalnie

najbardziej istotnych o potencjalnie

dużej sile wpływu na organizację

dużej sile wpływu na organizację