Planowanie

Planowanie

strategiczne i

strategiczne i

operacyjne w

operacyjne w

sporcie TiR

sporcie TiR

Najlepsi na roczniku Temat

Najlepsi na roczniku Temat

Twórcy

Twórcy

1.

1.

Werewski Sławomir 32 pkt gr 3

Werewski Sławomir 32 pkt gr 3

2.

2.

Wierzbiłowicz Monika 31 gr 3

Wierzbiłowicz Monika 31 gr 3

3.

3.

Ogórek Katarzyna gr 30 gr3

Ogórek Katarzyna gr 30 gr3

4.

4.

Pabiś Katarzyna 30 gr 3

Pabiś Katarzyna 30 gr 3

5.

5.

Wesołowski Krzysztof 30 gr 3

Wesołowski Krzysztof 30 gr 3

6.

6.

Miklas Katrzyna 29 gr 3

Miklas Katrzyna 29 gr 3

7.

7.

Maksymowicz Marta 29 gr 3

Maksymowicz Marta 29 gr 3

Gratuluję w imieniu własnym

Gratuluję w imieniu własnym

i Dziekana dr Janusza

i Dziekana dr Janusza

Matusiaka

Matusiaka

Prakseologia

Prakseologia

1.

1.

Pałygiewicz Izabela 17 pkt, gr 1

Pałygiewicz Izabela 17 pkt, gr 1

2.

2.

Żurawska Magdalena 17 3

Żurawska Magdalena 17 3

3.

3.

Stasiak Magdalena 16 1

Stasiak Magdalena 16 1

4.

4.

Steckiewicz Martyna 16 3

Steckiewicz Martyna 16 3

5.

5.

Wiśniewska Dominika 16 3

Wiśniewska Dominika 16 3

6.

6.

Perzyna Jakub 16 1

Perzyna Jakub 16 1

Gratuluję w imieniu własnym i

Gratuluję w imieniu własnym i

Dyrektora

Dyrektora

Istota

Istota

Planowania

Planowania

Jest procesem polegającym na

Jest procesem polegającym na

świadomym ustalaniu kierunków

świadomym ustalaniu kierunków

działania oraz podejmowaniu decyzji

działania oraz podejmowaniu decyzji

opartych na celach, faktach i dobrze

opartych na celach, faktach i dobrze

przemyślanych ocenach.

przemyślanych ocenach.

Barrow

Barrow

Istota planowania można wyjaśnić

Istota planowania można wyjaśnić

wskazując na cztery podstawowe

wskazując na cztery podstawowe

zasady wiążące się z tą funkcją

zasady wiążące się z tą funkcją

zarządzania:

zarządzania:

celowość,

celowość,

prymat planowania,

prymat planowania,

kompletność,

kompletność,

skuteczność we

skuteczność we

wdrażaniu

wdrażaniu

Celowość

Celowość

-Plan formułowany jest dla zapewnienia

-Plan formułowany jest dla zapewnienia

sprawnej realizacji postawionego celu.

sprawnej realizacji postawionego celu.

Bez planu funkcjonowanie dowolnej

Bez planu funkcjonowanie dowolnej

organizacji stałoby się zbiorem

organizacji stałoby się zbiorem

przypadkowo podejmowanych działań.

przypadkowo podejmowanych działań.

-Plany powinny przewidywać, jakie

-Plany powinny przewidywać, jakie

działania prowadzą do zamierzonego

działania prowadzą do zamierzonego

celu, i jakie od niego oddalają, i jakie

celu, i jakie od niego oddalają, i jakie

mogą ze sobą kolidować, a jakie są po

mogą ze sobą kolidować, a jakie są po

prostu nie istotne.

prostu nie istotne.

Prymat planowania

Prymat planowania

- Planowanie jest podstawą wszystkich

- Planowanie jest podstawą wszystkich

innych funkcji zarządzania.

innych funkcji zarządzania.

- Bez planowania nie ma

- Bez planowania nie ma

decydowania.

decydowania.

-

Bez planowania nie ma dobrego

Bez planowania nie ma dobrego

organizowania, zarządzania

organizowania, zarządzania

zasobami np. ludzkimi .

zasobami np. ludzkimi .

-

Bez planowania nie ma kontroli.

Bez planowania nie ma kontroli.

Kompletność

Kompletność

Plany tworzone na różnych

Plany tworzone na różnych

szczeblach decyzyjnych w

szczeblach decyzyjnych w

organizacji muszą być ze sobą

organizacji muszą być ze sobą

zintegrowane, aby przyczyniały się

zintegrowane, aby przyczyniały się

do podejmowania trafnych decyzji,

do podejmowania trafnych decyzji,

osiągania zamierzeń oraz bieżącej

osiągania zamierzeń oraz bieżącej

kontroli ich realizacji.

kontroli ich realizacji.

Skuteczność we

Skuteczność we

wdrażaniu

wdrażaniu

Plan staje się skuteczny, gdy

Plan staje się skuteczny, gdy

realizując go osiąga się cel przy

realizując go osiąga się cel przy

minimum niepożądanych

minimum niepożądanych

konsekwencji i przy wynikach

konsekwencji i przy wynikach

przewyższających nakłady.

przewyższających nakłady.

(czystość i udatność planowania ?)

(czystość i udatność planowania ?)

Każdy plan ma do spełnienia

Każdy plan ma do spełnienia

dwie funkcje:

dwie funkcje:

1.

1.

Zewnętrzną

Zewnętrzną

–

–

koncentrującą się na

koncentrującą się na

zachęcaniu partnera do udziału w

zachęcaniu partnera do udziału w

finansowaniu danej idei, pozyskiwaniu

finansowaniu danej idei, pozyskiwaniu

zewnętrznych źródeł finansowania,

zewnętrznych źródeł finansowania,

stworzeniu wspólnego przedsięwzięcia,

stworzeniu wspólnego przedsięwzięcia,

fuzji dwóch firm itd.;

fuzji dwóch firm itd.;

2.

2.

Wewnętrzną

Wewnętrzną

–

–

ukazującą kierownictwu

ukazującą kierownictwu

, wykonawcom i pracownikom danego

, wykonawcom i pracownikom danego

przedsiębiorstwa skalę zadań, ich słabe i

przedsiębiorstwa skalę zadań, ich słabe i

mocne strony oraz szanse i zagrożenia.

mocne strony oraz szanse i zagrożenia.

Kompleksowy proces

Kompleksowy proces

planowania jest sekwencyjny

planowania jest sekwencyjny

i obejmuje:

i obejmuje:

prognozowanie,

prognozowanie,

programowanie,

programowanie,

projektowanie

projektowanie

tworzenie planu.

tworzenie planu.

Tworzenie planu

Tworzenie planu

Dotyczy projektowania przyszłej

Dotyczy projektowania przyszłej

działalności przedsiębiorstwa, plan

działalności przedsiębiorstwa, plan

jest jeden, ma w organizacjach

jest jeden, ma w organizacjach

charakter obowiązujący, jest bardziej

charakter obowiązujący, jest bardziej

skwantyfikowany niż projekt -

skwantyfikowany niż projekt -

program, więcej w nim liczb.

program, więcej w nim liczb.

W:niosek

W:niosek

Planowanie jako złożony,

Planowanie jako złożony,

wieloaspektowy proces

wieloaspektowy proces

przebiegający we

przebiegający we

współczesnych organizacjach

współczesnych organizacjach

powinno być dobrze

powinno być dobrze

zorganizowane

zorganizowane

Wymiary procesu

Wymiary procesu

planowania:

planowania:

przedmiot planu,

przedmiot planu,

elementy planu,

elementy planu,

układ organizacyjny,

układ organizacyjny,

cechy,

cechy,

czas.

czas.

Etapy procesu

Etapy procesu

planowania a

planowania a

decydowanie

decydowanie

ustalanie celów,

ustalanie celów,

identyfikacja problemów,

identyfikacja problemów,

poszukiwanie alternatywnych

poszukiwanie alternatywnych

rozwiązań,

rozwiązań,

ocenianie konsekwencji,

ocenianie konsekwencji,

dokonanie wyboru,

dokonanie wyboru,

wdrażanie planu,

wdrażanie planu,

kontrola realizacji.

kontrola realizacji.

Rodzaje planów

Rodzaje planów

Kryterium

Kryterium

Rodzaje planów

Rodzaje planów

Podmiotowa

Podmiotowa

Jednostki organizacyjne, zakładu,

Jednostki organizacyjne, zakładu,

przedsiębiorstwa itd..

przedsiębiorstwa itd..

Przedmiotow

Przedmiotow

a

a

Branżowe, sektorowe,

Branżowe, sektorowe,

ogólnogospodarcze

ogólnogospodarcze

Pole planu

Pole planu

Wycinkowe, problemowe,

Wycinkowe, problemowe,

kompleksowe

kompleksowe

Charakter

Charakter

planu

planu

Operacyjne, taktyczne,

Operacyjne, taktyczne,

strategiczne

strategiczne

Formy planu

Formy planu

Deklaratywne, proceduralne

Deklaratywne, proceduralne

Horyzont

Horyzont

czasu

czasu

planowania

planowania

Krótkookresowe, średniookresowe,

Krótkookresowe, średniookresowe,

długookresowe

długookresowe

Cechy

Cechy

Plan

Plan

Strategicz

Strategicz

ny

ny

Taktyczny

Taktyczny

Operacyjn

Operacyjn

y

y

Zakres

Zakres

Jeden główny

Jeden główny

aspekt rozwoju

aspekt rozwoju

Duża liczba pól

Duża liczba pól

Pojedyncze

Pojedyncze

działania lub

działania lub

zadania

zadania

Złożoność

Złożoność

Bardzo dużo

Bardzo dużo

zmiennych

zmiennych

Wiele

Wiele

zmiennych

zmiennych

Mała liczba

Mała liczba

zmiennych

zmiennych

Cel

Cel

planowani

planowani

a

a

Misja

Misja

organizacji

organizacji

Doprowadzenie

Doprowadzenie

do pożądanych

do pożądanych

rezultatów w

rezultatów w

krótkim okresie

krótkim okresie

Wykonanie

Wykonanie

zadania

zadania

Charakter

Charakter

czynności

czynności

planistycz.

planistycz.

Twórczy

Twórczy

Bilansujący i

Bilansujący i

alokacyjny

alokacyjny

Odtwórczy,

Odtwórczy,

postępowanie

postępowanie

według

według

wytycznych

wytycznych

Agregacja

Agregacja

informacji

informacji

Wysoka

Wysoka

Średnia

Średnia

niska

niska

Metody

Metody

planowania

planowania

Metody planowania są to

Metody planowania są to

sposoby ustalania wielkości

sposoby ustalania wielkości

i wskaźników zawartych w

i wskaźników zawartych w

planach.

planach.

W zależności od rodzaju planu, od

W zależności od rodzaju planu, od

zagadnień objętych planem oraz od

zagadnień objętych planem oraz od

branży i wielkości podmiotu

branży i wielkości podmiotu

gospodarczego sporządzającego plan,

gospodarczego sporządzającego plan,

stosuje się następujące metody

stosuje się następujące metody

planowania:

planowania:

•

metoda bilansowa,

metoda bilansowa,

•

metoda proporcji,

metoda proporcji,

•

metoda simpleks,

metoda simpleks,

•

metoda sieciowa

metoda sieciowa

Metoda bilansowa

Metoda bilansowa

Jest metodą służącą do uzgadniania

Jest metodą służącą do uzgadniania

zależnych od siebie wielkości planowych.

zależnych od siebie wielkości planowych.

Polega na zestawieniu w postaci bilansu

Polega na zestawieniu w postaci bilansu

przyszłego zapotrzebowania na dobra

przyszłego zapotrzebowania na dobra

gospodarcze lub usługi i niezbędnych

gospodarcze lub usługi i niezbędnych

środków lub działań dla pokrycia tego

środków lub działań dla pokrycia tego

zapotrzebowania oraz podjęciu koniecznych

zapotrzebowania oraz podjęciu koniecznych

decyzji planistycznych w celu

decyzji planistycznych w celu

zrównoważenia porównywalnych wielkości.

zrównoważenia porównywalnych wielkości.

Metoda proporcji

Metoda proporcji

Obejmuje dwie odmiany:

Obejmuje dwie odmiany:

1.

1.

Metoda ekstrapolacji

Metoda ekstrapolacji

– polega na przyjęciu

– polega na przyjęciu

dotychczasowego trendu w rozwoju danej

dotychczasowego trendu w rozwoju danej

wielkości i zastosowania wskaźnika

wielkości i zastosowania wskaźnika

wyrażającego natężenie tego trendu w

wyrażającego natężenie tego trendu w

okresach planowych.

okresach planowych.

2.

2.

Metoda proporcji stałych

Metoda proporcji stałych

– opiera się na

– opiera się na

założeniu, że dotychczasowy stosunek między

założeniu, że dotychczasowy stosunek między

dwiema wielkościami planistycznymi nie

dwiema wielkościami planistycznymi nie

ulegnie zmianie i współczynnik obrazujący tę

ulegnie zmianie i współczynnik obrazujący tę

relację stosowany jest w obliczeniach dla

relację stosowany jest w obliczeniach dla

okresu planowego.

okresu planowego.

Metoda simpleks

Metoda simpleks

Zaliczana jest do matematycznych

Zaliczana jest do matematycznych

metod planowania, służy do

metod planowania, służy do

poszukiwania rozwiązania

poszukiwania rozwiązania

optymalnego dla określonych

optymalnego dla określonych

wielkości planowych.

wielkości planowych.

Metoda sieciowa

Metoda sieciowa

Pozwala zorganizować czynności w

Pozwala zorganizować czynności w

ten sposób, aby nakład czasu i

ten sposób, aby nakład czasu i

środków był jak najmniejszy.

środków był jak najmniejszy.

Przyczyny niepowodzeń

Przyczyny niepowodzeń

w

w

planowaniu:

planowaniu:

błędna diagnoza organizacji,

błędna diagnoza organizacji,

nadmiernie sformalizowany system informacyjny,

nadmiernie sformalizowany system informacyjny,

rezygnacja ze sporządzania planów

rezygnacja ze sporządzania planów

wielowariantowych,

wielowariantowych,

dobry plan nie gwarantuje dobrego wykonania,

dobry plan nie gwarantuje dobrego wykonania,

Prymat planowania strategii nad działalnością

Prymat planowania strategii nad działalnością

tworzenie nowego planu na podstawie

tworzenie nowego planu na podstawie

poprzedniego uważanego za pewnik,

poprzedniego uważanego za pewnik,

fetyszyzowanie zmiennych ilościowych (wzrost,

fetyszyzowanie zmiennych ilościowych (wzrost,

rozwój, udział w rynku itp.)

rozwój, udział w rynku itp.)

Problemy planowania w T i

Problemy planowania w T i

R

R

•

Integracja planów na różnych

Integracja planów na różnych

szczeblach

szczeblach

•

Mit wystarczalności jednego planu

Mit wystarczalności jednego planu

•

Niedocenianie funkcji pewności i wiary

Niedocenianie funkcji pewności i wiary

•

Brak dokładnych definicji i metodyk

Brak dokładnych definicji i metodyk

opracowywania planów

opracowywania planów

niepowtarzalnych i powtarzalnych

niepowtarzalnych i powtarzalnych

•

Planowanie jest procesem

Planowanie jest procesem

dynamicznym a nie statycznym

dynamicznym a nie statycznym

Z czego wynika złożoność

Z czego wynika złożoność

organizacyjna imprez?

organizacyjna imprez?

1

1

.

.

Niepowtarzalności

Niepowtarzalności

-każda impreza jest odmienna

-każda impreza jest odmienna

2

2

.

.

Zespołowość Działania

Zespołowość Działania

-zróżnicowanie funkcji

-zróżnicowanie funkcji

3

3

.

.

Zróżnicowania Kręgu Uczestników i Odbiorców

Zróżnicowania Kręgu Uczestników i Odbiorców

4

4

.

.

Nieprodukcyjności

Nieprodukcyjności

5

5

.

.

Ograniczonego Czasu i Terminu

Ograniczonego Czasu i Terminu

6

6

.

.

Ograniczonej Możliwości Zmiany Uczestników

Ograniczonej Możliwości Zmiany Uczestników

7

7

.

.

Ograniczonej Możliwości Wprowadzania Zmian

Ograniczonej Możliwości Wprowadzania Zmian

i Przepisów w Trakcie Trwania Imprezy

i Przepisów w Trakcie Trwania Imprezy

8

8

.

.

Zróżnicowanej Ilości Uczestników

Zróżnicowanej Ilości Uczestników

9

9

.

.

Zróżnicowania Poziomu i Prestiżu Sportowego

Zróżnicowania Poziomu i Prestiżu Sportowego

10

10

.

.

Koncentracji Znaczących Zasobów

Koncentracji Znaczących Zasobów

Materialnych i Ludzkich w Ograniczonym

Materialnych i Ludzkich w Ograniczonym

Czasie i Miejscu

Czasie i Miejscu

Podział planu ze względu na…

Podział planu ze względu na…

Plan strategiczny- zbiór decyzji określających

cele i ich zmiany wynikające z konieczności

przystosowania się do zmian w otoczeniu,

zasoby niezbędne do osiągnięcia założonych

celów oraz sposoby ich pozyskania,

rozmieszczenia i użytkowania

Charakter planu

Strategiczny

Taktyczny

Operacyjny

W procesie planowania można

W procesie planowania można

ogólnie wymienić następujące

ogólnie wymienić następujące

etapy cyklu zarządzania

etapy cyklu zarządzania

strategicznego :

strategicznego :

•

ANALIZA STRATEGICZNA (diagnoza)

ANALIZA STRATEGICZNA (diagnoza)

•

PLAN STRATEGICZNY ( prognoza)

PLAN STRATEGICZNY ( prognoza)

•

REALIZACJA PLANU (wdrożenie

REALIZACJA PLANU (wdrożenie

strategii)

strategii)

•

MONITORING (ocena, kontrola)

MONITORING (ocena, kontrola)

Podstawowe rodzaje strategii

Podstawowe rodzaje strategii

imprez turystyczno

imprez turystyczno

sportowych

sportowych

•

STRATEGIE WYNIKOWE,

STRATEGIE WYNIKOWE,

WYDAJNOŚCIOWE -WZROSTU

WYDAJNOŚCIOWE -WZROSTU

•

STRATEGIE KOSZTOWE,

STRATEGIE KOSZTOWE,

OSZCZĘDNOŚCIOWE

OSZCZĘDNOŚCIOWE

•

STRATEGIE MIESZANE

STRATEGIE MIESZANE

•

STRATEGIE RELACYJNE

STRATEGIE RELACYJNE

STRATEGIA WYDAJNOŚCIOWA

STRATEGIA WYDAJNOŚCIOWA

(WZROSTU , WYNIKOWA)

(WZROSTU , WYNIKOWA)

:

:

WYDAJNOŚĆ max

WYDAJNOŚĆ max

--------------------------- = S W

--------------------------- = S W

NAKŁADY constans

NAKŁADY constans

WYDAJNOŚĆ np. 12 ćwiczących ; 25; 100

WYDAJNOŚĆ np. 12 ćwiczących ; 25; 100

----------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------

NAKŁADY 2 instruktorów ; 3; 5

NAKŁADY 2 instruktorów ; 3; 5

Strategie

Strategie

oszczędnościowe

oszczędnościowe

WYNIKI constans 100;

WYNIKI constans 100;

100; 100

100; 100

--------------------------- = SO -------------------

--------------------------- = SO -------------------

KOSZTY minimum 4 ; 3 ;

KOSZTY minimum 4 ; 3 ;

2

2

Strategie mieszane

Strategie mieszane

wynikowo - oszczędnościowe

wynikowo - oszczędnościowe

WYNKI max np.. 400 ćw.

WYNKI max np.. 400 ćw.

------------------------ = ----------- S W-

------------------------ = ----------- S W-

O

O

KOSZTY minimum 1 trener

KOSZTY minimum 1 trener

STRATEGIE RELACYJNE

STRATEGIE RELACYJNE

•

Koncepcja tych strategii oparta jest

Koncepcja tych strategii oparta jest

o relacje pomiędzy 3 komponentami:

o relacje pomiędzy 3 komponentami:

•

wartością dziedziny,

wartością dziedziny,

•

kompetencjami organizatora,

kompetencjami organizatora,

•

maksymalizacją bezpieczeństwa

maksymalizacją bezpieczeństwa

mierzonego stopniem pewności relacji

mierzonego stopniem pewności relacji

nawiązywanych z każdym z jego partnerów.

nawiązywanych z każdym z jego partnerów.

POPARCIA, ZNAJOMOŚCI UKŁADY itp

POPARCIA, ZNAJOMOŚCI UKŁADY itp

Strategie relacyjne

Strategie relacyjne

•

STRATEGIA CHAMPIONA ( dobre lokaty

STRATEGIA CHAMPIONA ( dobre lokaty

w 3 wymiarach) STRATEGIA

w 3 wymiarach) STRATEGIA

NIEZALEŻNOŚCI ( ignorujące potrzebę

NIEZALEŻNOŚCI ( ignorujące potrzebę

bezpieczeństwa znajomości)

bezpieczeństwa znajomości)

•

STRATEGIA AWANTURNICZA ( oznacza

STRATEGIA AWANTURNICZA ( oznacza

atak organizatora na dziedziny o wysokim

atak organizatora na dziedziny o wysokim

stopniu dochodowości , rentowności

stopniu dochodowości , rentowności

•

STRATEGIA USYNOWIENIA ( podobnie

STRATEGIA USYNOWIENIA ( podobnie

j.w. z tym ze organizator kompensuje

j.w. z tym ze organizator kompensuje

sobie silnym stopniem bezpieczeństwa

sobie silnym stopniem bezpieczeństwa

poprzez nawiązanie dobrych stosunków z

poprzez nawiązanie dobrych stosunków z

władzą publiczną w imię strategicznego

władzą publiczną w imię strategicznego

znaczenia imprezy dla państwa, miasta,

znaczenia imprezy dla państwa, miasta,

szkoły)

szkoły)

cd. S. relacyjnych

cd. S. relacyjnych

•

STRATEGIA PODOPIECZNEGO ( podobna ,

STRATEGIA PODOPIECZNEGO ( podobna ,

organizator działa w dziedzinie o słabym wzroście ,

organizator działa w dziedzinie o słabym wzroście ,

zasięgu , którą jest zainteresowana władza

zasięgu , którą jest zainteresowana władza

podtrzymująca nawet organizatorów o miernych

podtrzymująca nawet organizatorów o miernych

kompetencjach)

kompetencjach)

•

STRATEGIA FILANTROPA ( j.w. z tym że wsparcie

STRATEGIA FILANTROPA ( j.w. z tym że wsparcie

jest udzielane organizatorowi o dużych

jest udzielane organizatorowi o dużych

kompetencjach)

kompetencjach)

•

STRATEGIA INŻYNIERSKA (organizator o dużych

STRATEGIA INŻYNIERSKA (organizator o dużych

kompetencjach działający w dziedzinie o niskiej

kompetencjach działający w dziedzinie o niskiej

wartości i bez relacji zabezpieczajacych)

wartości i bez relacji zabezpieczajacych)

•

STRATEGIA SAMOBÓJCY (słaba pozycja w trzech

STRATEGIA SAMOBÓJCY (słaba pozycja w trzech

płaszczyznach – jest charakterystyczna dla

płaszczyznach – jest charakterystyczna dla

organizatora w dyscyplinach o małym

organizatora w dyscyplinach o małym

zainteresowaniu, małej popularności przez

zainteresowaniu, małej popularności przez

organizatora nie mającego istotnych doświadczeń i

organizatora nie mającego istotnych doświadczeń i

kompetencji oraz nie mającego wsparcia ze strony

kompetencji oraz nie mającego wsparcia ze strony

otoczenia i władzy publicznej.

otoczenia i władzy publicznej.

Planowanie operacyjne

Planowanie operacyjne

•

Plany operacyjne

Plany operacyjne

Jednorazowe wielokrotne

Jednorazowe wielokrotne

Niepowtarzalne

Niepowtarzalne

powtarzalne

powtarzalne

zmienne trwałe

zmienne trwałe

Plany trwale obowiązujące w organizacji

Plany trwale obowiązujące w organizacji

imprez i przedsięwzięć turystyczno –

imprez i przedsięwzięć turystyczno –

rekreacyjnych i sportowych:

rekreacyjnych i sportowych:

•

Wytyczne-ogólne przepisy, zasady

Wytyczne-ogólne przepisy, zasady

organizacji międzynarodowych np.. UE,

organizacji międzynarodowych np.. UE,

federacji itp

federacji itp

•

Przepisy państwowe dyrektywy

Przepisy państwowe dyrektywy

organizacji krajowych

organizacji krajowych

•

Ustalone procedury

Ustalone procedury

np..przeciwpożarowe

np..przeciwpożarowe

•

Reguły współdziałania np..służb

Reguły współdziałania np..służb

porządkowych

porządkowych

•

Przepisy lokalne

Przepisy lokalne

•

Regulaminy obiektów i ich metodyka

Regulaminy obiektów i ich metodyka

Plany jednorazowe wykorzystywane w

Plany jednorazowe wykorzystywane w

organizacji imprez turystycznych,

organizacji imprez turystycznych,

rekreacyjnych i widowisk sportowych :

rekreacyjnych i widowisk sportowych :

1.Regulaminy imprez

2. Programy

3.Harmonogramy

4.Scenariusze

5.Kosztorysy i biznes plany

Regulamin przedsięwzięcia -

Regulamin przedsięwzięcia -

imprezy

imprezy

DEFINICJA

DEFINICJA

Rodzaj planu operacyjno t

Rodzaj planu operacyjno t

aktycznego

aktycznego

określający podstawową

określający podstawową

charakterystykę zasad, reguł, procedur

charakterystykę zasad, reguł, procedur

i uwarunkowań uczestnictwa

i uwarunkowań uczestnictwa

(współzawodnictwa) z uwzględnieniem

(współzawodnictwa) z uwzględnieniem

celów, czasu, lokalizacji imprezy oraz

celów, czasu, lokalizacji imprezy oraz

podmiotów uczestniczących w

podmiotów uczestniczących w

przygotowaniu i realizacji

przygotowaniu i realizacji

przedsięwzięcia

przedsięwzięcia

Pięciopunktowa lista

Pięciopunktowa lista

sprawdzająca kompletność

sprawdzająca kompletność

regulaminu

regulaminu

(wg modelu L. R. Bittela)

(wg modelu L. R. Bittela)

CO?-nazwa planu,cele zawodów
KIEDY? - terminy, rozpoczęcie i zakończenie
GDZIE? - lokalizacja, miejsce
KTO?-odpowiedzialni organizatorzy i
uczestnicy,współorganizatorzy
JAK ? – procedury, programy, reguły, zasady,

oceny ,

określenie zwycięzców,nagrody i tytuły,

koszty, odpłatności, sprawozdania i inne

Kolejność części składowych-

Kolejność części składowych-

rozdziałów regulaminu imprezy

rozdziałów regulaminu imprezy

Tytuł-nazwa imprezy

Tytuł-nazwa imprezy

1.cel

1.cel

2.termin

2.termin

3.miejsce

3.miejsce

4.organizator i współorganizatorzy, sponsorzy,

4.organizator i współorganizatorzy, sponsorzy,

patronat

patronat

5. Zakres programowy

5. Zakres programowy

6.warunki uczestnictwa

6.warunki uczestnictwa

7.termin i miejsce zgłaszania uczestników

7.termin i miejsce zgłaszania uczestników

8.nagrody i tytuły

8.nagrody i tytuły

9.koszty udziału

9.koszty udziału

10.sprawozdawczość

10.sprawozdawczość

11.bezpieczeństwo, gwarancje, ubezpieczenia

11.bezpieczeństwo, gwarancje, ubezpieczenia

12. informacje dodatkowe organizatorów

12. informacje dodatkowe organizatorów

Regulamin jako układ

Regulamin jako układ

powiązań

powiązań

nazwa

cele

termin

miejsce

Organizator i …

Zakres programowy

uczestnicy

zgłoszenia

Sposób i zasady

przeprowadzenia

Nagrody, tytuły,

uprawnienia

Koszty i odpłatności

inne

ubezpieczen
ia

Def. PLAN OGÓLNY

Def. PLAN OGÓLNY

IMPREZY

IMPREZY

•

JEST TO LOGICZNA SEKWENCJA JEJ

JEST TO LOGICZNA SEKWENCJA JEJ

FUKCJI ORGANICZNYCH

FUKCJI ORGANICZNYCH

•

Szerzej

Szerzej

plan ogólny imprezy

plan ogólny imprezy

jest to

jest to

logiczne wyszczególnienie głównych

logiczne wyszczególnienie głównych

niepodzielnych, najbardziej

niepodzielnych, najbardziej

istotnych czynności składających się

istotnych czynności składających się

na całość imprezy.

na całość imprezy.

•

Plan ogólny odpowiada na pytanie: -

Plan ogólny odpowiada na pytanie: -

Co

Co

?

?

i

i

w jakiej kolejności

w jakiej kolejności

?

?

•

Schemat graficzny planu :

Schemat graficzny planu :

•

1 2 3 4 5 6 itd

1 2 3 4 5 6 itd

Program imprezy jest to

Program imprezy jest to

•

harmonogram istotnych czynności,

harmonogram istotnych czynności,

logicznie zaplanowanych w

logicznie zaplanowanych w

przewidzianym czasie, podający

przewidzianym czasie, podający

wykonawców i miejsce realizacji zadań

wykonawców i miejsce realizacji zadań

wynikających z realizowanych funkcji

wynikających z realizowanych funkcji

organicznych i celów imprezy.

organicznych i celów imprezy.

•

Program imprezy jest to

Program imprezy jest to

harmonogram (

harmonogram (KIEDY?

KIEDY?

–

– w CZASIE T

w CZASIE T

)

)

istotnych czynności (

istotnych czynności (CO?)

CO?)

logicznie

logicznie

zaplanowanych w przewidzianym

zaplanowanych w przewidzianym

czasie, podający wykonawców

czasie, podający wykonawców ( KTO?)

( KTO?)

i

i

miejsce (

miejsce (GDZIE?)

GDZIE?)

realizacji zadań

realizacji zadań

wynikających z realizowanych funkcji

wynikających z realizowanych funkcji

organicznych imprezy.

organicznych imprezy.

Program imprezy

Program imprezy

–

–

schemat sprawdzający kompletność

schemat sprawdzający kompletność

programu

programu

•

KIEDY ? CO ? KTO? Gdzie ?

KIEDY ? CO ? KTO? Gdzie ?

godz 17.00 występ zespołu „Studio”-

godz 17.00 występ zespołu „Studio”-

scena 1

scena 1

18 .00 piosenka biesiadna M.

18 .00 piosenka biesiadna M.

Rodowicz - ognisko

Rodowicz - ognisko

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

……………………………………………

……………………………………………

Scenariusz - Proponowana definicja

Scenariusz - Proponowana definicja

ogólna :

ogólna :

•

Scenariusz imprezy jest

Scenariusz imprezy jest

najbardziej szczegółowym

najbardziej szczegółowym

opisem pożądanych zachowań

opisem pożądanych zachowań

podmiotów w czasie i

podmiotów w czasie i

przestrzeni w powiązaniu z

przestrzeni w powiązaniu z

oddziaływaniami werbalno

oddziaływaniami werbalno

wizualnymi

wizualnymi

•

Scenariusz imprezy

Scenariusz imprezy

jest szczegółowym

jest szczegółowym

opisem planu zawierającym dokładne

opisem planu zawierającym dokładne

wskazówki realizacji zadań,

wskazówki realizacji zadań,

współdziałania, koordynacji,

współdziałania, koordynacji,

odpowiedzialności organizatorów i

odpowiedzialności organizatorów i

zachowania się uczestników z

zachowania się uczestników z

podaniem czasu, miejsca, kierunku,

podaniem czasu, miejsca, kierunku,

tempa ruchu, z uwzględnieniem

tempa ruchu, z uwzględnieniem

zamierzonych efektów dźwiękowych,

zamierzonych efektów dźwiękowych,

świetlnych, kolorystycznych i

świetlnych, kolorystycznych i

zapachowych oddziaływujących na

zapachowych oddziaływujących na

zmysły odbiorców w celu spotęgowania

zmysły odbiorców w celu spotęgowania

wrażeń , emocji (

wrażeń , emocji (

doprowadzenia do

doprowadzenia do

amoku emocjonalnego

amoku emocjonalnego

).

).

Światło

i inne

efekty

dżwięk

tempo

kierowanie

przygotowanie

Odpowie

dzialność

Koordynacja

Kto , jak

Współdzia

łanie

Kto

widzowie

kto>?

wykonawcy

Kto?

organizatorzy

Jak ?

Zadania

i czynność

I w czasie

Podsumowanie

Podsumowanie

•

Planowanie w małych firmach

Planowanie w małych firmach

turystyczno rekreacyjnych dotyczy w

turystyczno rekreacyjnych dotyczy w

większym stopniu planowania

większym stopniu planowania

oddzielnych przedsięwzięć

oddzielnych przedsięwzięć

•

Do najczęściej stosowanych planów

Do najczęściej stosowanych planów

należą regulaminy, programy ,

należą regulaminy, programy ,

scenariusze, kosztorysy

scenariusze, kosztorysy

•

Ich efektywne stosowanie wymaga

Ich efektywne stosowanie wymaga

celowych powiązań pomiędzy nimi.

celowych powiązań pomiędzy nimi.

•

Metodyka ich nauczania wymaga

Metodyka ich nauczania wymaga

dalszego doskonalenia

dalszego doskonalenia

Dziękuję

Dziękuję