TEMAT:
TEMAT:
SOCJOLOGIA ORGANIZACJI.
SOCJOLOGIA ORGANIZACJI.
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
-
-
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
Grzegorz WÓJCIK – gr.
Grzegorz WÓJCIK – gr.
I
I
SOCJOLOGIA
SOCJOLOGIA
04/03/21
wojcikg@mil.pl
2
SOCJOLOGIA ORGANIZACJI
SOCJOLOGIA ORGANIZACJI
1.
CELOWE GRUPY FORMALNE, CZYLI
ORGANIZACJE.
2.
HISTORYCZNE ŹRÓDŁA SOCJOLOGII
ORGANIZACJI.
3.
„PATOLOGIE” ORGANIZACJI
FORMALNYCH.
4.
ORGANIZACJE JAKO PRZEDMIOT
ZAINTERESOWANIA SOCJOLOGII.
04/03/21
wojcikg@mil.pl
3
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
CELOWE GRUPY FORMALNE, CZYLI ORGANIZACJE.
ORGANIZACJA
ORGANIZACJA
CELOWA I WTURNA GRUPA SPOŁECZNA O CHARAKTERZE
CELOWA I WTURNA GRUPA SPOŁECZNA O CHARAKTERZE
ZRZESZENIA, RELATYWNIE WYODREBNIONA Z OTOCZENIA
ZRZESZENIA, RELATYWNIE WYODREBNIONA Z OTOCZENIA
ZEWNETRZNEGO,
CHARAKTERYZUJĄCA
SIĘ
PRZEWAGĄ
ZEWNETRZNEGO,
CHARAKTERYZUJĄCA
SIĘ
PRZEWAGĄ
FORMALNIE
UPORZĄDKOWANYCH
STOSUNKÓW
FORMALNIE
UPORZĄDKOWANYCH
STOSUNKÓW
WEWNĘTRZNYCH, KTÓRA OSIAGA CELE I UTRZYMUJE
WEWNĘTRZNYCH, KTÓRA OSIAGA CELE I UTRZYMUJE
RÓWNOWAGĘ
WEWNĘTRZNĄ
PRZY
POMOCY
TAKICH
RÓWNOWAGĘ
WEWNĘTRZNĄ
PRZY
POMOCY
TAKICH
ŚRODKÓW SPOŁECZNEJ REGULACJI ZACHOWAŃ JAK: WZORY
ŚRODKÓW SPOŁECZNEJ REGULACJI ZACHOWAŃ JAK: WZORY
ZACHOWANIA,
INSTYTUCJE,
ROLE
ORGANIZACYJNE,
ZACHOWANIA,
INSTYTUCJE,
ROLE
ORGANIZACYJNE,
KONTROLĘ SPOŁECZNĄ I INNE.
KONTROLĘ SPOŁECZNĄ I INNE.
Źródło: Internet
Źródło: Internet
04/03/21
wojcikg@mil.pl
4
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
CELOWE GRUPY FORMALNE, CZYLI ORGANIZACJE.
GRUPA CELOWA
GRUPA CELOWA
„
„
GRUPA POWSTAŁA DLA ZASPOKOJENIA OKREŚLONYCH
GRUPA POWSTAŁA DLA ZASPOKOJENIA OKREŚLONYCH
POTRZEB ICH CZŁONKÓW CZY TEŻ REALIZACJI OKREŚLONYCH
POTRZEB ICH CZŁONKÓW CZY TEŻ REALIZACJI OKREŚLONYCH
ZADAŃ.”
ZADAŃ.”
Źródło: B. SZACKA „Wprowadzenie do socjologii” Warszawa 2003
Źródło: B. SZACKA „Wprowadzenie do socjologii” Warszawa 2003
GRUPA WTÓRNA
GRUPA WTÓRNA
„
„
GRUPA
CHARAKTERYZUJĄCA
SIĘ
WZGLĄDNIE
MAŁĄ
GRUPA
CHARAKTERYZUJĄCA
SIĘ
WZGLĄDNIE
MAŁĄ
TRWAŁOŚCIĄ I ILOŚCIĄ CZŁONKÓW. TWORZONA DLA
TRWAŁOŚCIĄ I ILOŚCIĄ CZŁONKÓW. TWORZONA DLA
OSIĄGNIĘCIA OKREŚLONEGO CELU, CHARAKTERYZUJĄCE SIĘ
OSIĄGNIĘCIA OKREŚLONEGO CELU, CHARAKTERYZUJĄCE SIĘ
FORMALNYM I RZECZOWYM TYPEM WIĘZI, PRZYCZYM
FORMALNYM I RZECZOWYM TYPEM WIĘZI, PRZYCZYM
KOMUNIKACJA MIĘDZY CZŁONKAMI GRUPY MA CHARAKTER
KOMUNIKACJA MIĘDZY CZŁONKAMI GRUPY MA CHARAKTER
NIEOSOBOWY (np. partie polityczne). CZĘSTO GRUPY TE SĄ
NIEOSOBOWY (np. partie polityczne). CZĘSTO GRUPY TE SĄ
ROZWIĄZYWANE PO OSIĄGNIĘCIU OKREŚLONEGO CELU, DO
ROZWIĄZYWANE PO OSIĄGNIĘCIU OKREŚLONEGO CELU, DO
KTÓREGO ZOSTAŁY POWOŁANE.”
KTÓREGO ZOSTAŁY POWOŁANE.”
Źródło: http.//pl.wikipedia.org.
Źródło: http.//pl.wikipedia.org.
04/03/21
wojcikg@mil.pl
5
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
CECHY GRUP FORMALNYCH
•
POWOŁYWANE DO REALIZACJI OKREŚLONYCH CELÓW
POWOŁYWANE DO REALIZACJI OKREŚLONYCH CELÓW
W SPOSÓB ZAPLANOWANY I ZA POMOCĄ
W SPOSÓB ZAPLANOWANY I ZA POMOCĄ
FORMALNYCH
FORMALNYCH
PROCEDUR.
PROCEDUR.
•
SFORMALIZOWANA STRUKTURA.
SFORMALIZOWANA STRUKTURA.
•
WYRAŹNY, PRZEJRZYSTY PODZIAŁ PRACY
WYRAŹNY, PRZEJRZYSTY PODZIAŁ PRACY
•
WYRAŹNIE WYODRĘBNIONE OŚRODKI WŁADZY.
WYRAŹNIE WYODRĘBNIONE OŚRODKI WŁADZY.
•
WYMIANA PERSONELU.
WYMIANA PERSONELU.
•
DOMINACJA STOSUNKÓW RZECZOWYCH.
DOMINACJA STOSUNKÓW RZECZOWYCH.
CELOWE GRUPY FORMALNE, CZYLI ORGANIZACJE.
04/03/21
wojcikg@mil.pl
6
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
SOCJOLOGIA ORGANIZACJI
HISTORYCZNE ŹRÓDŁA SOCJOLOGII ORGANIZACJI
ZASADY ORGANIZCJI
ZASADY ORGANIZCJI
NOWOCZESNEGO PAŃSTWA
NOWOCZESNEGO PAŃSTWA
TYP IDEALNY BIUROKRACJI
TYP IDEALNY BIUROKRACJI
Max WEBER
Max WEBER
ZARZĄDZANIE
ZARZĄDZANIE
PRZEDSIĘBIORTSWEM
PRZEDSIĘBIORTSWEM
PRODUKCYJNYM
PRODUKCYJNYM
TEORIE ZARZĄDZANIA
TEORIE ZARZĄDZANIA
•
ZARZĄDZANIE NAUKOWE
ZARZĄDZANIE NAUKOWE
Fryderyk W. TAYLOR
Fryderyk W. TAYLOR
•
STOSUNKI MIĘDZYLUDZKIE
STOSUNKI MIĘDZYLUDZKIE
Elton MAYO
Elton MAYO
•
KIERUNEK ADMINISTRACYJNY
KIERUNEK ADMINISTRACYJNY
04/03/21
wojcikg@mil.pl
7
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
TYP IDEALNY BIUROKRACJI
/ABSTRAKCYJNY MODEL, SKONSTRUOWANY Z ISTOTNYCH CECH JAKIEGOŚ ZJAWISKA
- NIGDZIE NIE WYSTĘPUJĄCEGO W CZYSTEJ POSTACI.
/
/
CECHY TYPU IDEALNEGO BIUROKRACJI:
CECHY TYPU IDEALNEGO BIUROKRACJI:
•
Wszystkie sposoby postępowania są określane przez
Wszystkie sposoby postępowania są określane przez
normy prawne i przepisy.
normy prawne i przepisy.
•
Biurokracje mają strukturę hierarchiczną.
Biurokracje mają strukturę hierarchiczną.
•
Wszystkie stosunki mają charakter bezosobowy.
Wszystkie stosunki mają charakter bezosobowy.
•
Urzędnicy są profesjonalistami.
Urzędnicy są profesjonalistami.
•
Urzędnicy są pracownikami najemnymi.
Urzędnicy są pracownikami najemnymi.
•
Komunikacja i wymiana informacji.
Komunikacja i wymiana informacji.
•
Gromadzona jest dokumentacja pisana.
Gromadzona jest dokumentacja pisana.
HISTORYCZNE ŹRÓDŁA SOCJOLOGII ORGANIZACJI
04/03/21
wojcikg@mil.pl
8
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
TEORIE ZARZĄDZANIA
ZARZĄDZANIE
ZARZĄDZANIE
NAUKOWE
NAUKOWE
USPRAWNIANIE
USPRAWNIANIE
ORGANIZACJI PRACY
ORGANIZACJI PRACY
CZŁOWIEKA NA
CZŁOWIEKA NA
POJEDYNCZYM STANOWISKU
POJEDYNCZYM STANOWISKU
PRACY ORAZ
PRACY ORAZ
USPRAWNIANIE PRACY
USPRAWNIANIE PRACY
MAŁYCH ZESPO ŁÓW
MAŁYCH ZESPO ŁÓW
WYTWÓRCZYCH I
WYTWÓRCZYCH I
SPOSOBÓW KIEROWANIA
SPOSOBÓW KIEROWANIA
NIMI
NIMI
STOSUNKI
STOSUNKI
MIĘDZYLIDZKIE
MIĘDZYLIDZKIE
BADANIA NAD
BADANIA NAD
ZACHOWANIEM LUDZI W
ZACHOWANIEM LUDZI W
PROCESIE PRACY I ICH
PROCESIE PRACY I ICH
MOTYWACJAMI.
MOTYWACJAMI.
POSZUKIWANIE CZYNNIKÓW
POSZUKIWANIE CZYNNIKÓW
POZAMATERIALNYCH
POZAMATERIALNYCH
MAJĄCYCH WPŁYW NA
MAJĄCYCH WPŁYW NA
WYDAJNOŚĆ PRACY
WYDAJNOŚĆ PRACY
KIERUNEK
KIERUNEK
ADMINISTRACYJNY
ADMINISTRACYJNY
ZARZĄDZANIE
ZARZĄDZANIE
PRZEDSIĘBIORSTWEM W
PRZEDSIĘBIORSTWEM W
CELU USPRAWNIENIA
CELU USPRAWNIENIA
STRUKTURY
STRUKTURY
ORGANIZACYJNEJ
ORGANIZACYJNEJ
PRZEDSIĘBIORSTWA.
PRZEDSIĘBIORSTWA.
HISTORYCZNE ŹRÓDŁA SOCJOLOGII ORGANIZACJI
04/03/21
wojcikg@mil.pl
9
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
PATOLOGIE ORGANIZACJI FORMALNYCH
TRUDNOŚCI W REAGOWANIU
TRUDNOŚCI W REAGOWANIU
NA SYTUACJE NIETYPOWE
NA SYTUACJE NIETYPOWE
TRUDNOŚCI Z WDRAŻANIEM
TRUDNOŚCI Z WDRAŻANIEM
INNOWACJI
INNOWACJI
DYSHARMONIA MIĘDZY
DYSHARMONIA MIĘDZY
BIUROKRATYCZNYM A
BIUROKRATYCZNYM A
PROFESJONALNYM
PROFESJONALNYM
WYMIAREM ORGANIZACJI
WYMIAREM ORGANIZACJI
FORMALNYCH
FORMALNYCH
PRZEMIESZCZENIE CELÓW
PRZEMIESZCZENIE CELÓW
POWSTANIE REGUŁ
POWSTANIE REGUŁ
NIEFORMALNYCH
NIEFORMALNYCH
„
„
CZŁOWIEK, KTÓREMU ODMAWIA SIĘ PRAWA PODEJMOWANIA WAŻNYCH
CZŁOWIEK, KTÓREMU ODMAWIA SIĘ PRAWA PODEJMOWANIA WAŻNYCH
DECYZJI, ZACZYNA UWAŻAĆ ZA NIESŁYCHANIE WAŻNE TE DECYZJE,
DECYZJI, ZACZYNA UWAŻAĆ ZA NIESŁYCHANIE WAŻNE TE DECYZJE,
KTÓRE WOLNO MU PODEJMOWAĆ. ZACZYNA ZRZĘDZIĆ NAD TECZKAMI
KTÓRE WOLNO MU PODEJMOWAĆ. ZACZYNA ZRZĘDZIĆ NAD TECZKAMI
AKTÓW, SUROWO SPRAWDZAĆ, CZY OŁÓWKI SĄ DOBRZE
AKTÓW, SUROWO SPRAWDZAĆ, CZY OŁÓWKI SĄ DOBRZE
ZATEMPEROWANE [...] I PILNIE UŻYWAĆ DWÓCH LUB TRZECH KOLORÓW
ZATEMPEROWANE [...] I PILNIE UŻYWAĆ DWÓCH LUB TRZECH KOLORÓW
ATRAMENTU"
ATRAMENTU"
C. Northcote PARKINSON
C. Northcote PARKINSON
„Prawo Parkinsona albo w pogoni za postępem
„Prawo Parkinsona albo w pogoni za postępem
„
„
04/03/21
wojcikg@mil.pl
10
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
ORGANIZACJE JAKO PRZEDMIOT ZAINTERESOWANIA SOCJOLOGII.
PERSPEKTYWA STRUKTURALNO-
PERSPEKTYWA STRUKTURALNO-
FUNKCJONALNA.
FUNKCJONALNA.
ORGANIZACJE PRZEDSTAWIAJĄ SIĘ JAKO ZEWNĘTRZNE
ORGANIZACJE PRZEDSTAWIAJĄ SIĘ JAKO ZEWNĘTRZNE
WOBEC JEDNOSTEK SYSTEMY REGULACJI DZIAŁAŃ
WOBEC JEDNOSTEK SYSTEMY REGULACJI DZIAŁAŃ
LUDZKICH, JAKO ZWARTE CAŁOŚCI ZŁOŻONE ZE
LUDZKICH, JAKO ZWARTE CAŁOŚCI ZŁOŻONE ZE
WZAJEMNIE POWIĄZANYCH I ZALEŻNYCH OD SIEBIE
WZAJEMNIE POWIĄZANYCH I ZALEŻNYCH OD SIEBIE
CZĘŚCI.
CZĘŚCI.
PERSPEKTYWA INTERAKCJONIZMU.
PERSPEKTYWA INTERAKCJONIZMU.
STRUKTURY ORGANIZACYJNE STALE SIĘ ZMIENIAJĄ, A ICH
STRUKTURY ORGANIZACYJNE STALE SIĘ ZMIENIAJĄ, A ICH
KAŻDORAZOWY KSZTAŁT JEST REZULTATEM
KAŻDORAZOWY KSZTAŁT JEST REZULTATEM
NIEUSTANNYCH NEGOCJACJI TAK MIĘDZY SAMYMI
NIEUSTANNYCH NEGOCJACJI TAK MIĘDZY SAMYMI
CZŁONKAMI ORGANIZACJI,
CZŁONKAMI ORGANIZACJI,
JAK MIĘDZY NIMI A ICH KLIENTAMI.
JAK MIĘDZY NIMI A ICH KLIENTAMI.
INSTYTUCJA TOTALNA
INSTYTUCJA TOTALNA
ORGANIZACJE, KTÓRE DLA PEWNEJ
ORGANIZACJE, KTÓRE DLA PEWNEJ
LICZBY OSÓB SĄ MIEJSCEM
LICZBY OSÓB SĄ MIEJSCEM
DŁUGOTRWAŁEGO POBYTU W
DŁUGOTRWAŁEGO POBYTU W
IZOLACJI OD SZERSZEGO
IZOLACJI OD SZERSZEGO
SPOŁECZEŃSTWA
SPOŁECZEŃSTWA
I PEŁNEGO PODPORZĄDKOWANIA
I PEŁNEGO PODPORZĄDKOWANIA
RYGOROM ADMINISTRACYJNYM
RYGOROM ADMINISTRACYJNYM
REGULUJĄCYM ICH WSZYSTKIE
REGULUJĄCYM ICH WSZYSTKIE
CZYNNOŚCI ŻYCIOWE.
CZYNNOŚCI ŻYCIOWE.
04/03/21
wojcikg@mil.pl
11
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
ORGANIZACJE JAKO PRZEDMIOT ZAINTERESOWANIA SOCJOLOGII.
POZIOMY ANALIZY PROBLEMATYKI ORGANIZACJI
POZIOMY ANALIZY PROBLEMATYKI ORGANIZACJI
POZIOM JEDNOSTEK I MAŁYCH GRUP
POZIOM JEDNOSTEK I MAŁYCH GRUP
POZIOM POJEDYNCZYCH ORGANIZACJI
POZIOM POJEDYNCZYCH ORGANIZACJI
POZIOM MAKROSPOŁECZNY
POZIOM MAKROSPOŁECZNY
04/03/21
wojcikg@mil.pl
12
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Niestacjonarne Studia II
Niestacjonarne Studia II
°
°
Bezpieczeństwo Narodowe
Bezpieczeństwo Narodowe
DZIĘKUJĘ
DZIĘKUJĘ
ZA
ZA
UWAGĘ
UWAGĘ
LITERATURA:
LITERATURA:
Barbara SZACKA
Barbara SZACKA
„Wprowadzenie do socjologii”
„Wprowadzenie do socjologii”
Oficyna –W” Naukowa – Warszawa 2003
Oficyna –W” Naukowa – Warszawa 2003
Anthony GIDDENS
Anthony GIDDENS
„Socjologia”
„Socjologia”
Zyski S-ka Wydawnictwo Poznań 1998.
Zyski S-ka Wydawnictwo Poznań 1998.
Document Outline
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
org. wykresy, SOCJOLOgia, organizacja socjol
nowoczesne str org, socjologia 3 rok, Socjologia organizacji
puchar swiata 2006 www prezentacje org
moja kariera www prezentacje org
PRK 23 10 2011 org
typy kobiet www prezentacje org 3
więcej podobnych podstron