„Przywództwo – szkoły,

atrybuty, umiejętności,

techniki”

Prowadzący: Mgr inż. Maciej Malara

Zachowania organizacyjne

Śr TN 13:15-15:00

Małgorzata Iwanicka 183989

Karolina Jaśkiewicz 183792

Plan Prezentacji - Przywództwo

1. Definicja
2. Przywódca czy menedżer
3. Style
4. Modele i Koncepcje
5. Rodzaje
6. Cechy
7. Cechy i zachowania przywódcy
8. Podsumowanie
9. Literatura
10. Dyskusja

Definicja przywództwa

Co to jest

przywództwo??

Modele i koncepcje

Przywództwo a style

zarządzania

Koncepcja Blake i Mouton

Blake i Mouton założyli, że:
Styl 1.1 jest stylem nieefektywnym
Styl 1.9 jest stylem maksymalnie zorientowanym

na zadania, minimalnie na ludzi

Styl 1.9 jest stylem maksymalnie zorientowanym

na ludzie minimalnie na zadania

Styl 9.1 charakteryzujący się formułą: przełożony

powinien być twardy w stosunku do zadań,
miękki do ludzi

Styl 5.5 styl praktycznie nie osiągalny

Koncepcja Stefana
Kwiatkowskiego

Dwa style zarządzania
- Zadaniowy
- instruktażowy

Koncepcja Fiedlera

Trzy założenia:
1)Współczynnik NLW
2)- Stosunki przełożony - podwładny
- Struktura realizowanych zadań
- Pozycja władcza
3) Wymagania a predyspozycje

kierownicze

Koncepcja Hersley i Blanchare

Cztery style zarządzania:
1.Duży nacisk na zadania i mały na

ludzi

2.Duży nacisk na zadania i duży na

ludzi

3.Mały nacisk na zadania i duży na

ludzi

4.Mały nacisk na zadania i mały na

ludzi

Paradygmaty przywództwa

Wyróżnia się cztery:
1)Klasyczny
2)Transakcyjny
3)Wizjonerski
4)Organiczny

Literatura

1.

Robbins S.P.; Zachowania w organizacji, Przekład Andrzej
Ehrlich, Wydanie II zmienione, Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne, Warszawa 2004, rozdział 10

2. Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, Wydanie

III zmienione, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne,
Warszawa 2011, rozdział 7

3. Tyrała P., Zachowania organizacyjne w procesach

zarządzania, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2004,
rozdział 4 i 5

4. Bugdol M., Gry i zachowania nieetyczne w organizacji,

Wydawnictwo Dyfin, Warszawa 2007, rozdział 3

5. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Przekład

Anna Hędrzak, Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska

–

OFICYNA 2007, część III – rozdział 16

Dyskusja

„Dobry manager patrzy

niekiedy w lustro, a niekiedy
w okno”

Dyskusja

Który styl zarządzania
uważasz za bardziej
efektywny – zorientowany na
ludzi czy na zadania – i
dlaczego