Przywództwo jako
cecha kierownicza

Indywidualne style

kierowania

Cechy przywództwa

1.

Wiąże się z innymi ludźmi

2.

Między przywódcą i pozostałymi
członkami grupy zachodzi swoista
interakcja

3.

Przywódcy mogą wpływać na
podwładnych

Źródła władzy w
organizacji



Władza nagradzania



Władza wymuszania



Władza z mocy prawa



Władza ekspercka



Władza odniesienia

Trzy podejścia do badania
przywództwa

1.

Przywództwo jako kombinacja cech

2.

Zachowania przywódcze

3.

Sytuacyjne poglądy na
przywództwo

Cechy antyprzywódcze



Brak wrażliwości w stosunku do innych: szorstkość

odpychający styl bycia



Chłód powściągliwość, arogancja



Nadmierne ambicje; koncentracja na grze o władzę.



Nadmierne nadzorowanie; niestosowanie

delegowania.



Nieumiejętność budowania zespołu



Wybór słabych i nieefektywnych podwładnych



Trudności z myśleniem strategicznym



Brak elastyczności w przystosowaniu się do

różnych szefów.



Nadmierne uzależnienie od swojego mentora.

Dwa style przywództwa :



Zorientowany na zadania



Zorientowany na podwładnych

Styl kierowania to sposób
sprawowania władzy
organizacyjnej. To całokształt
sposobów oddziaływania
przełożonego na
podwładnych w celu
skłonienia ich do
wypełniania ról
organizacyjnych.

Menedżer ma coraz

większą władzę

Pracownicy posiadają

coraz więcej swobody

Całkowicie koncentrujący się na szefie

Całkowicie koncentrujący się na
pracownikach

Autokratycz
ny

Demokratyczn
y

Partycypacyj
ny

Skala ciągła stylów przywództwa

Kierownik - autokrata

Wydaje rozkazy i upiera się aby je

wykonywano; określa działalność
poszczególnych grup bez pytania
ich o zdanie; samodzielnie udziela
nagan i pochwał, utrzymuje dystans
z pracownikami.

Autokraci dzielą się na : surowych,

życzliwych i nieudolnych.

Kierownik - demokrata

Zachęca podwładnych do

podejmowania decyzji dotyczących

celów, zadań i ich rozdziału pomiędzy

poszczególnych uczestników grupy;

często kontaktuje się ze swoimi

współpracownikami i uczestniczy w

pracach zespołu. Umie delegować

swoje uprawnienia w taki sposób, że

w przypadku jego nieobecności

zakład funkcjonuje prawidłowo.

1,9

9,9

5,5

1,1

9,1

Tr

o

s

k

a

o

l

u

d

zi

(p

ra

c

o

w

n

ik

ó

w

)

Troska o
produkcję

Koncepcja siatki kierowniczej

Kierownik nieingerujący

Pozostawia członkom grupy dużą

swobodę w planowaniu i
organizowaniu działań; stara się nie
podejmować decyzji; nie
uczestniczy w pracach grupy; nie
motywuje ani nie kontroluje jej
członków.