Ocena projektu dwóch
firm

Salon fryzjersko-kosmetyczny ”BLUE ANGEL”

Oraz

Warsztat samochodowy „Adamus – złota
rączka”

Charakterystyka

przedsiębiorstw:

Warsztat samochodowy:

Salon fryzjersko-

kosmetyczny:

-osoba fizyczna

-spółka

-świadczenie usług mechanicznych

-świadczenie usług

fryzjersko-

kosmetycznych

-zatrudnienie: 5 pracowników

-zatrudnienie: 5 pracowników

-budowa budynku użytkowego

-własny lokal

Źródła finansowania:

-kapitał własny: 120 000 zł

-kapitał własny: 230 000 zł

-kapitał obcy (dotacja z UE): 80 000 zł-kapitał obcy (kredyt bankowy):

170 000 zł

Łącznie: 200 000 zł

Łącznie: 400 000 zł

Koszty rozpoczęcia

działalności, miesięczne koszty

przedsiębiorstwa, zysk:

Warsztat samochodowy:

Salon fryzjersko-kosmetyczny:

-Budowa warsztatu: 100 000zł -własny lokal
-wyposażenie warsztatu: 50 000zł -wyposażenie salonu: 112 000zł
Łącznie:150 000 zł Łącznie: 112 000 zł

Miesięczne koszty przedsiębiorstwa:

- 18 000 zł

- 19 000 zł

Zysk:

Miesięczny zysk : 12 000 zł Miesięczny zysk: 10 000 zł

Kryteria

Waga

Ocena

Ocena ważona

Salon

fryzjersko-

kosmetyczn

y

Warsztat

samochodo

wy

Salon

fryzjersko-

kosmetyczn

y

Warsztat

samochodo

wy

1) Zysk

0,2

5

7

1,5

2,1

2)Ryzyko

0,2

3

3

0,6

0,6

3)Konkurencja

0,1

2

4

0,2

0,2

4)Możliwości

inwestycyjne

0,05

8

8

0,4

0,4

5) Innowacje

0,1

7

7

0,7

0,7

6) Pozycja na

rynku

0,1

6

5

0,6

0,6

7) Szanse na

sukces

0,25

9

9

2,25

2,25

Suma

1

x

x

6,25

6,85

Ocena alternatywna
projektu:

Wahająca się w granicach od -2
do 2

Analizowane
strefy
działalności:
-Rynek
-Personel
-Marketing

-Zysk

-Produkcja i
usługi

-Konkurencja

Rynek

-2

upadający

-1

stagnacyjny

1

stały

2

rozwijający ,

dynamiczny

Salon fryzjersko-

kosmetyczny

Warsztat samochodowy

2

2

Personel

-2

-1

Wystarczająco

wykwalifikowany

1

Dobrze wykwalifikowany

2

bardzo dobrze

wykwalifikowany

Źle wykwalifikowany

Salon fryzjersko-kosmetyczny

Warsztat

samochodowy

2 2

Marketing

-2 brak reklamy

-1 słaba reklama

1 dobra
reklama

2 perfekcyjna reklama

Salon fryzjersko-kosmetyczny Warsztat
samochodowy

1 1

Zysk

-2

koszty przerastają zysk

-1

zysk równoważy poniesione

koszty

1

wystarczający poziom zysku

2

znaczący poziom zysku

Salon fryzjersko-kosmetyczny Warsztat
samochodowy

1
2

Produkcja i usługa

-2

słabo

efektywna

-1

mało

efektywna

1

średnio

efektywna

2

bardzo efektywna

Salon fryzjersko-kosmetyczny Warsztat
samochodowy

2
2

Konkurencja

-

2

duża

-1

średnia

1

mała

2

brak

konkurencji

Salon fryzjersko-kosmetyczny
Warsztat samochodowy

-1
2

Salon fryzjersko- kosmetyczny=8

Warsztat

samochodowy=11

Podsumowanie:

Ocena statystyczna

Ocena

Zysk roczny (tys)

Prawdopodobieńst

wo

Zysk

oczekiwany

Salon

fryzjersk

o-

kosmety

czny

Warsztat

samochodow

y

Salon

fryzjer

sko-

kosmet

yczny

Wa

rszt

at

sa

mo

cho

do

wy

Pesymistycz

na

40

60

0,25

10

15

Umiarkowan

a

90

100

0,5

45

50

Optymistycz

na

120

140

0,25

30

35

Razem

x

x

1

85

100

„A” Ryzyko S’=
3416,67

„B” Ryzyko S’=4650

„A”
V=0,024878

„B” V=
0,021505

Podsumowanie : Projekt „A” = 8
Projekt „B”= 11

Analizując podejście kryterialne oceny projektu A i B można
wyciągnąć następujące wnioski : Projekt A – Salon fryzjersko-
kosmetyczny „BLUE ANGEL” okazałaby się trafniejszą inwestycją ze
względu na badane kryteria . Projekt ten nie osiągnął jednak
znaczącej przewagi opłacalności , więc projekt „B” jest znacznie
konkurencyjny. Pod względem interpretowanej strefy działalności
przedsiębiorstw oraz adekwatnych do niej wskaźników
korzystniejszy okazał się jednak projekt „B” –Warsztat
samochodowy „Adamus – złota rączka ” . Według oceny
statystycznej projekt „A” ponosi niewielkie ryzyko adekwatne do
oczekiwanego zysku zaś projekt „B” ze względu na wysoki
oczekiwany zysk ponosi je znacznie większe .

Ostateczną decyzję , jaką powinien podjąć przedsiębiorca ,
dysponujący kapitałem motywacją oraz chęcią zaangażowania się w
nowy biznes jest wybór Projektu „B” Warsztat samochodowy
„Adamus – złota rączka”