SYSTEM ZARZĄDZANIA
BEZPIECZEŃSTWEM I
HIGIENĄ PRACY

Zakład produkcyjny…..??



przędzalnia czesankowa wełny



istniejąca na rynku od roku 1991



produkcja swoim zakresem obejmuje
wytwarzanie przędz wełnianych i
przędz mieszanych, ze
zróżnicowanym udziałem, poliestru,
poliamidu, wiskozy, lycry i dorlastanu

ISO 9001

Realizacja polityki jakości



modernizacja maszyn



nowoczesne metody wytwarzania



kształtowanie świadomości załogi



spełnianie wymagań i ciągłe
doskonalenie wdrożonego Zarządzania
jakością



współpraca z wiodącymi producentami
najwyższej jakości surowców i produktów

ISO 14001

Realizacja polityki zarządzania środowiskiem



Wdrożenie, utrzymanie i ciągłe doskonalenie
systemu zarządzania środowiskowego
zgodnie z ISO 14001



Zapobieganie zanieczyszczeniom



Zapobieganie i przygotowanie się na sytuacje
awaryjne



Podnoszenie świadomości ekologicznej
wszystkich pracowników i angażowanie ich do
stosowania oraz propagowania zasad ochrony
środowiska

Jeżeli chodzi o BHP…



Zakład funkcjonuje zgodnie z Kodeksem Pracy
- rozdział X , dotyczący bezpieczeństwa i
higieny pracy, który mówi m.in. o:
- odpowiedzialności pracodawcy za jakikolwiek
wypadek przy pracy
- współpracy pracodawców jeżeli pracownicy
dwóch firm pracują w zespole
- możliwości przerwania pracy przez pracownika
jeżeli stwarza ona zagrożenie dla zdrowia i życia
- określonych warunkach technicznych maszyn i
pomieszczeń pracy

Jeżeli chodzi o BHP…



Zakład realizuje również założenia

norm PN - N ISO 18001 i 18002:



Dotyczących m.in. Sumiennego
przestrzegania zasad BHP na terenie
zakładu, zarządzania ryzkiem
zawodowym i oceny ryzyka zawodowego
podczas wykonywanej pracy

Praktyka



Obecnie w zakładzie o którym mowa nie
został wdrożony SZBHP podaje się szereg
argumentów, dla których podjęto takie a nie
inne działanie:



Przede wszystkim polskie ustawodawstwo nie
wymusza na pracodawcach/ właścicielach
zakładów produkcyjnych wdrożenia SZBHP



Brak funduszy na:



Szkolenia pracowników



Dodatkowe etaty na stanowiskach kierowniczych i
nadzorczych



Odpowiednia przebudowa linii produkcyjnych
(maszyny) , już z tego powodu produkcja powinna
zostać zawieszona na czas dokładnego sprawdzenia
technicznego maszyn.

Praktyka



Kolejnym problemem jest
uświadomienie pracodawcy o
korzyściach płynących z wprowadzenia
SZBHP (dla większości SZBHP to
niepotrzebne dodatkowe wydatki)



Wpływa to na spowolnienie systemu
produkcyjnego



Może być przyczyną spadku
zaangażowania pracowników do pracy

Praktyka



Ostatecznie jako końcowe a za razem
najważniejszy argument pada
stwierdzenie iż „zakład doskonale
funkcjonuje bez SZBHP, i nie planuje
się jego wprowadzenia jeżeli nie
będziemy do tego zmuszeni”

Audity



Gdy pada pytanie o audity w kwestii BHP
w zakładzie to okazuje się że
dotychczasowe audity dotyczyły jedynie:
jakości produktów i wpływu procesu
produkcyjnego na środowisko



Brak informacji w jaki sposób
kontrolowane jest bezpieczeństwo pracy
w zakładzie



Być może chodzi tylko o nadzór* mistrzów nad
pracownikami wykonującymi pracę przy
maszynach