Różne strategie i koncepcje

logistyczne nakierowane na

redukcję zapasów

Daria Nowicka

kl.III TL



JiT



MRP



ECR



VMI



CMI



CPFR



Outsorcing

Just in time – dokładnie na czas

Jest to koncepcja „zero zapasów „ ,zapasy są w niej

traktowane jako źródło kosztów i nie dostrzegamy
w nich uzasadnionego zabezpieczenia . Zapasy
zabezpieczające nie są potrzebne , bo potrzeby są
przekazywane na bieżąco ,zewnętrzni dostawcy są
zlokalizowani w bliskiej odległości ,co pozwala na
szybką reakcję . Zapasy cykliczne zredukowane są
poprzez częste i bardzo małe dostawy ,kierowane
nie do magazynu ,ale bezpośrednio na linię
produkcyjną . Aby krótkie serie nie stanowiły
zbytniego obciążenia kosztowego ,konieczne jest
znaczne skrócenie czasów przezbrojenia i
przestawienia linii .

Material Requirement Planning – MRP –
Planowanie potrzeb materiałowych

MRP opiera się na okresowym tworzeniu

Głównego Harmonogramu Produkcji , na
podstawie prognoz popytu lub zamówień na
wyroby gotowe . Zapisane w bazie danych
systemu informatycznego wspomagającego
MRP struktury wyrobów pozwalają w połączeniu
z Głównym Harmonogramem Produkcji na
obliczenie całkowitego zapotrzebowania na
każdy z tych komponentów . Tak obliczone
zapotrzebowanie porównywane jest z stanami
zapasów i na tej podstawe wylicza się
rzeczywiste potrzeby zakupu . Takie podejście
pozwala na zmniejszenie wielkości zapasów .

Quick Response – QR – Szybka reakcja

Jest to odmiana JiT stosowana w relacjach

producent – detalista . Pozwala producentom i
realistom na wymianę informacji o potrzebach w
czasie rzeczywistym . Wymieniane muszą być
informacje o stanacg zapasów , co przy
dzisiejszych technikach informacyjnych i
komunikacyjnych jest coraz bardziej ułatwione .
Większe problemy wiążą się z niechęcią do
dzielenia się informacjami poufnymi . Wdrożenie
QR pozwala na zwiększenie rotacji zapasów
,skrócenie czasu ich uzupełniania i zmniejszenie
ryzyka wystąpienia w nich braku .

Efficient Consumer Response –ECR-

Efektywna reakcja na zachowanie klienta

Jest to dalsze rozwinięcie koncepcji QR

poprzez wzbogacenie jej o szereg
elementów skierowanych na :
zarządzanie kategorią produktów
,zarządzanie dostawami oraz
technologie i metody
wspomagające . Z punktu widzenia
zapasów szczególnie istotne są :
Komputerowo Wspomagane
Zamawianie oraz Ciągłe Uzupełnianie
.

Vendor Managed Inventory –VMI –
Zarządzanie zapasami przez dostawcę

Jest to koncepcja wg której dostawca jest

odpowiedzialny za właściwy poziom zapasu u
swojego odbiorcy. Wymaga to pełnej wymiany
informacji i dostępu dostawcy do istotnych danych
gromadzonych w systemie informacyjnym odbiorcy
. Dostawca podejmuje decyzje o uzupełnieniu
zapasu tak ,aby gwarantowały wymagany poziom
obsługi i służyły spełnieniu wspólnych celów
finansowych . Zapas może po dostawie stać się
własnością odbiorcy lub dostawcy – aż do pobrania
zapasu w celu użycia . VMI pozwala ograniczyć
koszty odbiorcy związane ze śledzeniem zapasów i
zamawianiem . Dostawca nie utrzymuje zapasów w
magazynach , więc oszczędza na ich utrzymaniu .

Łańcuch dostaw w systemie VMI

Co managed Inventory –CMI –Wspólne
zarządzanie zapasami

W tym rozwiązaniu dostawcy i odbiorcy

prowadzą wspólnie działania
nakierowane na zmniejszenie
zapasów . Wspólnie kształtują
dostępność produktów w łańcuchu
dostaw . Obie strony wymieniają i
uzgadniają prognozy sprzedaży
,plany akcji promocyjnych i innych
przedsięwzięć dla określenia
właściwego poziomu zapasu u
odbiorcy .

Collaborative Planning ,Forecasting and
Replenishment –CPFR-Wspólne
planowanie ,prognozowanie i odnawianie
zapasów

Koncepcja rozwinęła się na bazie ECR ,ale

może funkcjonować niezależni od tej strategii
. Jest to wspólne zarządzenie procesami
planowania , prognozowania i odnawiania
zapasów realizowana przez dostawcę i
odbiorcę . Do realizacji tej koncepcji
konieczna jest wymiana niezbędnych
informacji między partnerami na temat
prognoz sprzedaży , zakupów i zapasów ,
oraz planów promocji ,produkcji i dostaw
wraz z ustaleniem sposobów identyfikacji i
wyjaśnienia zaistniałych odchyleń .

Outsorcing

Jest to strategia polegająca na przekazaniu części

funkcji dotychczas realizowanych w
przedsiębiorstwie ,wyspecjalizowanemu
usługodawcy . Pozwala to skupić się firmie na
doskonaleniu jej głównych kompetencji .
Przedmiotem outsorcingu logistycznego może
być transport ,magazynowanie ,pakowanie ,
czasem końcowy montaż ,obsluga
informatyczna . Może to być także zarządzanie
zapasem . Usługodawca ,nie przejmując
własności zapasu klienta ,zarządza nim , steruje
uzupełnianiem i kontroluje uzgodnione
parametry .