ZADANIE 2

Artykuł 1

1. Dane bibliograficzne

Maczynski, J., Kwiatkowski, P. and Arcimowicz, A., (1997). Changing leadership style through training in participative decision-making: application to managerial practices in polish organizations. Polish Psychological Bulletin, 28 (4), 333-341.

2. Zmienne

Nazwa zmiennej	Charakter zmiennej	Definicja operacyjna	Przyjmowane wartości	Skala
Trening	Niezależna	Podanie badanym instrukcji na temat używania modelu Vrooma - Yettona w praktyce	Przeprowadzony Nie przeprowadzony	nominalna
Wybór stylu przywódctwa	Zależna	Wynik w teście - Polska wersja „Problem set” - 15 problemów, a w każdym po 5 możliwych odpowiedzi punktowanych od 0-10	AI (0 pkt.) AII (1 pkt.) CI (5 pkt.) CII (8 pkt.) GII (10 pkt.)	porządkowa

3. Weryfikowana w badaniach hipoteza

Po przeprowadzeniu treningu, opartego na modelu Vrooma-Yettona, przywódcy będą podejmować decyzje w sposób mniej autokratyczny niż przed przeprowadzeniem treningu.

Artykuł 2

4. Dane bibliograficzne

Hofmann, D. A.,& Jones, L. M. (2005). Leadership, Collective Personality, and Performance. Journal of Applied Psychology, 90, No.3, 509-522.

5. Zmienne

Nazwa zmiennej	Charakter zmiennej	Definicja operacyjna	Przyjmowane wartości	Skala
Styl przywódctwa	Zależna	Wynik w teście opartym na 36-pozycyjnym MLQ5x (forma skrócona)	Transformalny Tansakcyjny Pasywny	porządkowa
Osobowość kolektywna	Zależna	Wynik w 10-przymiotnikowej mierze Wielkiej Piątki, której autorem jest Goldberg	Sumienność Skłonność do kompromisu Otwartość Ekstrawersja Stabilność emocjonalna	porządkowa
Wykonanie jednostki	Zależna	Rentowność sklepu (dochód ze sprzedaży minus koszty: pracownicze, żywnościowe i dostawcze) w okresie 7 tygodni	W artykule nie podano konkretnych dochodów ze sklepów, a jedynie istotne średnie arytmetyczne i SD	ilorazowa

6. Weryfikowana w badaniach hipotezy

• Hipotezy od 1a do 3d - określają związek między przywódctwem a osobowością kolektywną

• Hipotezy od 4a do 6 - określają związek między osobowością kolektywną a zbiorowym (kolektywnym) wykonaniem

Artykuł 3

7. Dane bibliograficzne

Szmajke A. (1998). Self-handicapping as a tactic of impression management; is it effective?, Polish Psychological Bulletin, 29 (3), 165-179.

8. Zmienne

Nazwa zmiennej	Charakter zmiennej	Definicja operacyjna	Przyjmowane wartości	Skala
Samoutrudnianie	Niezależna		Brak Samoutrudnianie bez instrukcji Samoutrudnianie z instrukcją	nominalna
Wrażenie	Zależna	Ocena rezultatu, jaki badani przewidują, że student otrzyma w następnym teście		porządkowa

9. Weryfikowana w badaniach hipotezy

• Osoby proszone o przewidzenie przyszłych wyników aktorów stosujących samoutrudnianie - nie będących zmuszanymi przez instrukcję do porównania tych rezultatów z hipotetycznymi wynikami, jakie osiągnęliby bez samoutrudniania - nie będą oczekiwać lepszych wyników w porównaniu z uczestnikami oceniających aktorów nie stosujących samoutrudniania.

• Osoby, które w ten sposób przewidują, zmuszając się do porównania osiągnięć aktorów stosujących samoutrudnianie z ich (hipotetycznymi) rezultatami uzyskanymi bez używania tej taktyki, będą formułować bardziej korzystne predykcje niż osoby polegające jedynie na przyszłych wynikach aktorów nie stosujących samoutrudniania.

Wykonał:

................

Stan Just 2005-12-04

- 3 -

---