EK08, Ekonomika


Ekonomika www.pure6.neostrada.pl

Wykład 08 2004-04-28

PLAN RESTRUKTURYZACYJNY

Cele Restrukturyzacji:

Strategia, a program restrukturyzacji:

Skuteczne wdrożenie programu restrukturyzacji polega na zorganizowaniu procesu wykonywania zadań składających się na proces restrukturyzacyjny (budowa organizacyjna wspierająca realizację strategii, określenie koniecznego do realizacji programu, budżetu i rozmieszczenie zasobów; dostosowanie systemów, polityk i procedur)

Główne etapy kontroli operacyjnej:

Program restrukturalizacji jako dokumentu powinien zawierać:

Pola Manewru w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa:

Restrukturyzacja naprawcza

Rozwojowa

W ramach istniejącego programu

„odchudzanie przedsiębiorstwa”

  • usprawnienie zarządzania

  • lepsza organizacja pracy

  • obniżka kosztów

  • motywacja restrukturyzacyjna

  • doskonalenie kadr

  • podniesienie jakości wyrobów

  • likwidacja ogniw nieefektywnych

  • sprzedaż części mienia

  • zagospodarowanie mienia z udziałem osób trzecich

  • wyłączenie obiektów z produkcji

  • zwolnienia kadrowe

  • ograniczenia asortymentowe produkcji

  • rozpoczynanie nowych przedsięwzięć

  • odnowa asortymentu produkcji

  • nowe kontakty handlowe

  • zdobycie nowych rynków zbytu

  • postęp techniczny i technologiczny

  • postęp organizacyjny

  • inne działania o charakterze rozwojowym

KLASYFIKACJA TYPOWYCH ZABIEGÓW RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA:

( dobór adekwatnych rozwiązań organizacyjnych )

( dobór adekwatnych rozwiązań organizacyjnych )

POZYTYWNE DZIAŁANIE RESTRUKTURYZACJI:



Wyszukiwarka