Analiza otoczenia organizacji 17.04.2013

Metody kompleksowe

Analiza SWOT- to jedna z metod analizy na rynku stosowana przez współczesne przedsiębiorstwa.

Nazwa pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: siła, słabości, szanse i zagrożenia:

S-strenght (siła)

W-weaknesses (słabość)

O-oportunites (szanse)

T-threats (zagrożenia)

Analiza SWOT umożliwia firmie:

-zidentyfikowanie mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń płynących z otoczenia

-określenie zarówno pozycji przedsiębiorstwa na rynku jak i kierunków dalszego rozwoju

-budowanie planów strategicznych

Etapy analizy SWOT:

1. Identyfikacja wnętrza firmy (określenie mocnych i słabych stron)

2. Identyfikacja otoczenia firmy (wskazanie szans i zagrożeń)

3. Określenie pozycji strategicznej firmy i kierunków jej rozwoju

Etap I:

Mocne i słabe strony:

1.Jaka jest lokalizacja firmy?

2.Jaka jest pozycja firmy na rynku?

3.Czy zasoby firmy są wystarczające?

4.Jaka jest opinia klientów o firmie i jej produktach?

5.Czy kwalifikacje personelu, a w szczególności kadry kierowniczej są wystarczające?

6.Czy firma posiada opracowaną strategię działania?

7.Czy firma nadąża za postępem naukowo-technicznym?

Etap II:

Szanse i zagrożenia:

1.Czy na rynku pojawili się konkurenci?

2.Czy potrzeby nabywców są takie same?

3.Jakie są nowe przepisy podatkowe?

4.Czy przepisy dotyczące prowadzenia działalności gospodarczej zmieniły się?

5.Jaka jest sytuacja materialna potencjalnych klientów?

6.Jakie są nowości techniczne na świecie?

7.Które wydarzenia mogą mieć wpływ na rozwój firmy?

Etap III:

1.Szukamy interakcji pomiędzy poszczególnymi elementami firmy i jego otoczeniem.

Opracowuje się tabele, w których zestawia się:

-mocne strony z szansami

-szanse ze słabymi stronami

-mocne strony z zagrożeniami

-słabe strony z zagrożeniami

2.Poszczególnym zasobom firmy i elementom jego otoczenia przyporządkowuje się wagi liczbowe lub procentowe.

W przypadku:

-mocnych i słabych stron wagi odzwierciedlają ich poziom, znaczenie i wpływ na efekty działania firmy

-szans -stopień atrakcyjności i prawdopodobieństwo sukcesu

-zagrożeń- znaczenie i prawdopodobieństwo ich wystąpienia

3.Następnie oblicza się sumy interakcji oraz iloczyny wag i interakcji.

Dzięki temu można odpowiedzieć na pytania:

-Czy mocne strony firmy umożliwiają wykorzystanie szans

-Czy zidentyfikowane szanse pozwolą na poprawę istnienia słabych stron

-Czy zidentyfikowane mocne strony pozwolą na przezwyciężenie ewentualnych zagrożeń

-Czy zidentyfikowane słabe strony wzmocnią siłę oddziaływania zagrożeń

22.05.2013r

Strategie przedsiębiorstwa tworzone za pomocą analizy SWOT:

Elementy SWOT	Mocne strony [S]	Słabe strony [W]
Szanse [O]	Sytuacja SO Strategia maxi-maxi	Sytuacja WO Strategie mini-maxi
Zagrożenia [T]	Strategia ST Strategia maxi-mini	Sytuacja WT Strategie mini-mini

---