Tytuł oryginału: How To Start A Conversation And Make Friends:
Revised And Updated

Tłumaczenie: Cezar Matkowski

Projekt okładki: Jan Paluch
Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą
Shutterstock Images LLC.

ISBN: 978-83-246-3863-5

Copyright © 1983, 2001, 2011 by Don Gabor
All rights reserved, including the right of reproduce this book or portions thereof in any form
whatsoever

Simon & Schuster is the original publisher of this title.
Touchstone and colophon are trademarks of Simon & Schuster, Inc.

Polish edition copyright © 2013 by Helion S.A.
All rights reserved.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu
niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą
kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym,
magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.

Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź
towarowymi ich właścicieli.

Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce
informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich
wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub
autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności
za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.

Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://sensus.pl/user/opinie/uwjezy
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.

Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. [phone]
e-mail: [e-mail]
WWW: http://sensus.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)

Printed in Poland.

•

Kup książkę

•

Poleć książkę

•

Oceń książkę

•

Księgarnia internetowa

•

Lubię to! » Nasza społeczność

Spis tre"ci

Nota od autora

7

Wprowadzenie: Spotykanie si! z nowymi lud#mi

i nawi$zywanie nowych przyja#ni
podstaw$ sukcesu w obecnym %wiecie!

9

C

Z#$%

I

J

AK ROZPOCZ-% ROZMOW# Z

WIAR-

WE

W1ASNE SI1Y

1.

Pierwszy kontakt: j$zyk cia%a

17

2.

Cztery naturalne sposoby prze%amywania lodów

31

3.

S%uchanie u%atwia formu%owanie odpowiedzi

49

4.

Mówienie innym o sobie

57

5.

Jak skutecznie zapami$tywa' imiona

67

C

Z#$%

II J

AK PROWADZI% I KO<CZY% ROZMOW# Z

WDZI#KIEM

,

TAKTEM I PRZEKONANIEM

6.

Wzmacnianie rozmowy

79

7.

Jak sobie radzi' z niemi%) rozmow)

93

8.

Ko*czenie rozmowy i pozostawianie dobrego wra+enia

103

C

Z#$%

III W

YKORZYSTYWANIE SERWISÓW SPO1ECZNO$CIOWYCH

DO

ROZWIJANIA

RELACJI ZAWODOWYCH

,

TOWARZYSKICH I OSOBISTYCH

9.

Korzystanie z serwisów spo%eczno"ciowych i blogów

111

10.

Tworzenie doskona%ego profilu

121

11.

Do%)czanie do rozmów w sieci
oraz nawi)zywanie kontaktów

129

12.

Jak zmieni' znajomo"' z sieci w znajomo"' osobist)

137

Kup ksi

ąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

6

UWOLNIJ SWÓJ J,ZYK

C

Z#$%

IV J

AK PRZENIE$% ROZMOWY NA WYISZY POZIOM

13.

Rozwijanie wa+nych kontaktów

145

14.

Zdobywanie nowych przyjació%
i od"wie+anie dawnych znajomo"ci

155

15.

Pewno"' siebie podczas randki

169

16.

Rozpoznawanie i wykorzystywanie
stylów konwersacyjnych

183

17.

Rozmowa z obcokrajowcami

197

18.

Zwyczaje wp%ywaj)ce na rozmowy
mi$dzy przedstawicielami ró+nych kultur

207

19.

60 sposobów na poprawienie jako"ci swoich rozmów
i budowanie trwa%ych przyja-ni

217

Podsumowanie

221

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

7

Jak sobie radzi' z niemi%) rozmow)

Prawdziwa sztuka rozmowy polega nie tylko na tym, aby mówi+
w,a%ciwe rzeczy we w,a%ciwym momencie, ale tak-e na tym, aby
nie mówi+ niew,a%ciwych rzeczy w chwilach, gdy mamy wielk$
ochot! to zrobi+.

— Lady Dorothy Nevill (1826 – 1913), brytyjska pisarka

zy pami$tasz, kiedy ostatnio nasz%a Ci$ ch$' powiedzenia komu"

„co Ci le+y na sercu”, ale wiedzia%e", +e mog%o to jedynie pogor-
szy' i tak napi$t) ju+ sytuacj$? W +yciu ka+dego z nas s) takie
momenty, w których bardzo chcemy powiedzie' co" nieprzyjem-
nego, ale staramy si$ to zrobi' w sposób jak najbardziej taktowny.
Uprzejma reakcja pozwala zwykle roz%adowa' napi$te sytuacje,
wi$c zanim zareagujesz, postaraj si$ zawsze rozwa+y' swoje dzia-
%anie, korzystaj)c z metody T-A-K-T.

T = Trzeba przemyRleT sprawV

We- g%$boki oddech i zastanów si$, co chcesz powiedzie', zanim
zareagujesz na krytyk$, wyzwanie b)d- zaczepk$. Takie zachowanie
ma dwie zasadnicze zalety. Po pierwsze g%$boki oddech poprawia
dop%yw tlenu do mózgu, co przek%ada si$ na odpr$+enie i zwi$k-
szon) jasno"' my"lenia. Po drugie zapobiega to reakcjom odru-
chowym, które na ogó% jedynie pogarszaj) sytuacj$. Chwila ciszy jest
taktown) reakcj), gdy+ ani nie potwierdza s%ów rozmówcy, ani te+
im nie zaprzecza, a przy tym daje Ci kilka sekund na przemy"lenie
us%yszanej kwestii, przeanalizowanie mo+liwych reakcji oraz wybór
optymalnej odpowiedzi.

C

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

94

UWOLNIJ SWÓJ J,ZYK

A = Aktywnie sXuchaj

Aktywne s%uchanie oznacza zadawanie pyta* wyja"niaj)cych, które
dotycz) w%a"nie us%yszanych s%ów, idei i motywacji mówi)cego,
a tak+e uwa+ne s%uchanie wszystkich faktów, wyrazów emocji oraz
sugerowanych przekazów. Ta strategia pozwala uzyska' wszystkie
informacje poboczne oraz lepiej wykorzysta' czas do tego, aby
skupi' si$ na tym aspekcie odpowiedzi, który pozwoli uzyska'
najlepsze wyniki. W ten sposób dajesz te+ innym okazj$ do wyja"nie-
nia lub zmiany ich intencji. Aby pokaza', +e aktywnie s%uchasz,
powtarzaj us%yszane wypowiedzi w%asnymi s%owami, np.: „Pozwól
mi si$ upewni', +e dobrze ci$ rozumiem. Masz na my"li to, +e…?”.

K = Ko]cowy efekt jest najwa_niejszy

Zanim zaczniesz nieprzyjemn) rozmow$, pomy"l o tym, jak mo+e
si$ ona zako*czy' i które z tych zako*cze* jest tym oczekiwanym
przez Ciebie. Zanim co" powiesz, zdecyduj, co ma si$ sta' po udzie-
leniu przez Ciebie odpowiedzi. Co Twoim zdaniem powinien zro-
bi' rozmówca? Mo+e powinien przesta' Ci$ niepokoi'? Bardziej
otwarcie mówi' o swoich oczekiwaniach? Zaj)' si$ w%asnymi pro-
blemami? Pomóc Ci w czym"? A mo+e zacz)' by' bardziej od-
powiedzialnym?

Niezale+nie od tego, co chcesz osi)gn)', niniejsza strategia ana-

lizowania wyniku pozwala Ci dobra' najlepsze mo+liwe w danej
sytuacji s%owa i dzia%ania.

T = Taktowne zachowanie

Gdy zaczniesz odpowiada', postaraj si$ zrobi' to z humorem i swad),
poniewa+ zbyt gwa%towna odpowied- mo+e zosta' -le odebrana.
Dobrze b$dzie, je+eli uda Ci si$ zrównowa+y' w%asn) asertywno"'
z potrzebami drugiej osoby. S%uchanie innych i branie ich zdania
pod uwag$ jest taktown) strategi) pomagaj)c) zredukowa' dyskom-
fort, który zwykle towarzyszy nieprzyjemnym rozmowom. Uprzejme
poruszenie tematu mo+e wygl)da' nast$puj)co: „Chcia%bym pro-

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

Jak sobie radzi+ z niemi,$ rozmow$

95

si' ci$ o jedn) rzecz, która jest dla mnie bardzo wa+na. Czy
mog%aby"…?”.

PiVtnaRcie nieprzyjemnych sytuacji

oraz sposoby radzenia sobie z nimi

Oto kilka przyk%adów powszechnie spotykanych nieprzyjemnych
rozmów wraz z wyja"nieniem, dlaczego s) one problematyczne,
a tak+e z oczekiwanym wynikiem i taktown) odpowiedzi).

Nieprzyjemna rozmowa 1: Kolega stara si( wci)gn)* Ci(

w rozmow( o polityce

Problem:

Polityka jest w wielu kr$gach uwa+ana za „temat

tabu”. Dzieje si$ tak nie bez powodu, poniewa+ ludzie cz$sto
podchodz) do tego tematu bardzo emocjonalnie, co mo+e
prowadzi' do licznych spi$'. K%ótnie, jakie mog) by' wyni-
kiem takich rozmów, potrafi) skutecznie nadw)tli' relacje
osobiste, towarzyskie i zawodowe.

Po.)dany wynik:

Unikni$cie k%ótni i zmiana tematu.

Taktowna odpowied/:

Nie zaczynaj rozmowy, w której

ka+dy b$dzie przegrany. Powiedz po prostu: „Nie lubi$ roz-
mawia' o polityce w pracy (na imprezie, podczas obiadu).
A zmieniaj)c temat, co robisz w ten weekend?”.

Nieprzyjemna rozmowa 2: Wspó2pracownik próbuje sk2oni*

Ci( do wykonania czego3 za niego

Problem:

Je+eli pozwolisz, aby leniwi i kiepsko zmotywowani

ludzie nadu+ywali Twojej sympatii, to b$d) oni si$ starali
wykorzystywa' Ci$, gdy tylko nadarzy si$ taka okazja.

Po.)dany wynik:

Daj wspó%pracownikom do zrozumienia,

+e powinni zacz)' zachowywa' si$ odpowiedzialnie.

Taktowna odpowied/:

„Je+eli potrzebujesz pomocy, poroz-

mawiaj o tym ze swoim szefem. Mam w%asne obowi)zki, wi$c
nie b$d$ robi' wszystkiego za ciebie”.

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

96

UWOLNIJ SWÓJ J,ZYK

FAQ _________________________________________________
Dwa razy w tygodniu mój szef prosi mnie, abym zosta, po
godzinach, i to dok,adnie w chwili, gdy szykuj! si! do wyj%cia.
Co mam zrobi+, aby przesta, si! tak zachowywa+?

Je+eli chcesz si$ porozumie' z prze%o+onym, który zbyt cz$sto

oczekuje od Ciebie pracy po godzinach, musisz okaza' asertywno"',
ale tak+e zdrowy rozs)dek. Jakby nie patrze', z jednej strony nale+y
Ci si$ odpoczynek, ale z drugiej strony szef mo+e Ci$ zwolni', je+eli
b$dziesz regularnie odmawia' wspó%pracy. Zacznij od dania mu
do zrozumienia, +e rozumiesz jego po%o+enie. Oto przyk%ad takiej
rozmowy:

Szef:

Pos%uchaj, Diano. Dzisiaj nie b$dzie Joanny, wi$c musz$
Ci$ poprosi' o to, aby" sko*czy%a jeszcze te dodatkowe
raporty.

Diana:

Obawiam si$, +e dzisiaj to niemo+liwe. Mam wa+ne
spotkanie po pracy i nie jestem w stanie go prze%o+y'.

Szef:

Chyba jednak b$dzie pani musia%a prze%o+y' to spotkanie
albo si$ nieco spó-ni', bo centrala chce mie' te raporty
na jutro albo dobior) mi si$ do skóry.

Diana:

Bardzo chcia%abym panu pomóc, ale dzisiaj naprawd$
nie jestem w stanie.

Szef:

Zawsze mog%em na pani) liczy', wi$c nie spodziewa%em
si$ odmowy. Stawia mnie pani w bardzo trudnej sytuacji.

Diana:

Rozumiem, +e trzeba sko*czy' te raporty, ale jak
powiedzia%am, ja nie dam rady. Planowa%am to spotkanie
od d%u+szego czasu.

Szef:

To kto w takim razie wykona t$ prac$?

Diana:

Mo+e Jakub? Mówi% mi ostatnio, +e bardzo ch$tnie
we-mie jakie" nadgodziny.

Szef:

Jakub? Dobry pomys%. To faktycznie mo+e si$ uda'.

Diana:

Z tego, co wiem, on na pewno we-mie t$ dodatkow)
prac$.

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

Jak sobie radzi+ z niemi,$ rozmow$

97

Szef:

Dzi$kuj$ za podsuni$cie tego pomys%u. I oczywi"cie +ycz$
mi%ego wieczoru.

Diana:

Dzi$kuj$ panu.

Odmawiajec szefowi, kieruj siV zdrowym rozsedkiem

Asertywne rozmowy z kierownikiem lub pracodawc) wymagaj)
du+ej ilo"ci taktu i zdrowego rozs)dku. To, kiedy zdecydujesz si$
odmówi', jest równie wa+ne jak to, w jaki sposób to zrobisz.
Chocia+ czasami trzeba zosta' w pracy d%u+ej, mo+esz jasno powie-
dzie' szefowi, +e nie zawsze b$dziesz do dyspozycji. Mo+esz w takiej
sytuacji powiedzie' np.: „Mog$ od czasu do czasu zosta' po godzi-
nach, ale mam te+ inne obowi)zki, dlatego nie jestem w stanie
zostawa' po pracy codziennie”.

Miejmy nadziej$, +e wiedz)c o tym, Twój szef b$dzie w stanie

odpowiednio zorganizowa' prac$ w swojej firmie, gdy zajdzie
potrzeba zlecenia komu" dodatkowych zada*.

Nieprzyjemna rozmowa 3: Ustawiczne pro3by o pomoc ze strony

organizacji charytatywnych

Problem:

W dzisiejszych czasach wiele osób potrzebuje

pomocy, wi$c nacisk ze strony organizacji charytatywnych
(i zwi)zane z nim poczucie winy) mo+e by' silne. Nie jeste"
jednak w stanie wesprze' wszystkich.

Po.)dany wynik:

Sprawi', aby inni przestali Ci$ prosi'

o pieni)dze.

Taktowna odpowied/:

„Nie jestem w stanie pomóc wszyst-

kim. Mam swoj) grup$ organizacji, które w obecnej chwili
wspieram, i na razie jej nie rozszerzam”.

Nieprzyjemna rozmowa 4: Krewny pyta, dlaczego si( jeszcze nie

o.eni2e3 (lub nie wysz2a3 za m).) i dlaczego nie masz dzieci

Problem:

Taki komentarz jest po"redni) krytyk) Twojego

stylu +ycia.

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

98

UWOLNIJ SWÓJ J,ZYK

Po.)dany wynik:

Zako*czenie zadawania niewygodnych

pyta*.

Taktowna odpowied/:

„Bo tak si$ z%o+y%o”.

Nieprzyjemna rozmowa 5: Kto3, kogo dobrze nie znasz, prosi Ci(

o wstawiennictwo

Problem:

Twoja wiarygodno"' mo+e ucierpie', je+eli polecisz

kogo", za kogo nie mo+esz r$czy' osobi"cie.

Po.)dany wynik:

Polecasz wy%)cznie ludzi, których znasz.

Taktowna odpowied/:

„Nie polecam ludzi, których nie znam

zbyt dobrze. Mo+e pode"lesz mi jakie" próbki swojej pracy?
Wtedy zobacz$, co si$ da zrobi'”.

Nieprzyjemna rozmowa 6: Przyjaciel lub znajomy chce, aby Wasza

znajomo3* nabra2a bardziej osobistego charakteru

Problem:

Jednoznaczne odrzucenie przyjaciela lub wspó%pra-

cownika mo+e popsu' relacje i doprowadzi' do nieprzyjem-
nych sytuacji.

Po.)dany wynik:

Utrzymanie dobrych stosunków.

Taktowna odpowied/:

Zareaguj uprzejmie, lecz stanowczo.

Wspó%pracownikowi mo+esz powiedzie': „Nigdy nie nawi)-
zuj$ romantycznych kontaktów w miejscu pracy. Lubi$ ci$
i przykro mi, +e tak wysz%o, ale takie mam zasady”. Z kolei
przyjacielowi mo+esz powiedzie': „Jeste"my przyjació%mi
i chc$, aby nasza relacja wygl)da%a w%a"nie tak, a nie inaczej”.

Nieprzyjemna rozmowa 7: Kto3 agresywnie podwa.a Twoj) opini(

Problem:

Ró+nica opinii %atwo mo+e przerodzi' si$ w k%ótni$.

Po.)dany wynik:

Unikni$cie konfrontacji.

Taktowna odpowied/:

„Mamy inne pogl)dy na t$ spraw$.

Nikt nikogo tu nie przekona, wi$c mo+e na tym poprze-
sta*my”. Je+eli rozmówca mimo wszystko d)+y do k%ótni,
powtórz: „Mamy inne opinie, wi$c zako*czmy na tym temat”.

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

Jak sobie radzi+ z niemi,$ rozmow$

99

Nieprzyjemna rozmowa 8: Zdarzy2o Ci si( powiedzie* co3,

co zdenerwowa2o lub obrazi2o inn) osob(

Problem:

Im bardziej starasz si$ naprawi' sytuacj$, tym bar-

dziej si$ w ni) wik%asz.

Po.)dany wynik:

Szybkie zako*czenie problematycznej kwe-

stii i zmiana tematu.

Taktowna odpowied/:

Jak najszybciej przepro". Powiedz

np.: „Przepraszam, to mój b%)d. Nie wiem, sk)d mi si$ wzi)%
taki bezmy"lny komentarz. Prosz$ wybaczy', zdarza si$ to
nawet najlepszym”.

Nieprzyjemna rozmowa 9: D2ugie okresy milczenia w czasie

rozmowy

Problem:

Krótkie milczenie to naturalny element rozmowy,

ale kiedy ludzie milcz) zbyt d%ugo, mo+e to by' nieprzyjemne
dla pozosta%ych rozmówców.

Po.)dany wynik:

Ponowne podj$cie rozmowy po d%ugim

milczeniu.

Taktowna odpowied/:

„My"la%em o czym", co powiedzieli-

"cie kilka minut temu” albo „Przypomnia%am sobie co", co
chcia%am wam powiedzie'”.

Nieprzyjemna rozmowa 10: Pytasz o .on( lub m(.a osob(

niedawno owdowia2) lub rozwiedzion)

Problem:

Niezamierzone przywo%anie bolesnych do"wiad-

cze* jest dla wi$kszo"ci ludzi bardzo nieprzyjemne i czasami
mo+e skutkowa' bardzo jadowitym komentarzem.

Po.)dany wynik:

Zaakceptowanie sytuacji drugiej osoby.

Taktowna odpowied/:

„Przykro mi to s%ysze'. Nie wiedzia-

%em. A jak w innych dziedzinach +ycia?”.

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

100

UWOLNIJ SWÓJ J,ZYK

Nieprzyjemna rozmowa 11: Jeden z go3ci wy2)cznie narzeka

i plotkuje

Problem:

Negatywne komentarze mog) popsu' nastrój po-

zosta%ym.

Po.)dany wynik:

Zmie* temat na przyjemniejszy.

Taktowna odpowied/:

Powiedz: „To strasznie ponury temat.

Zmie*my go lepiej. Powiedzcie, co ciekawego si$ wam przy-
trafi%o ostatnio”. W przypadku plotkarza mo+esz za" powie-
dzie': „Nie chc$ rozmawia' o problemach innych ludzi,
zw%aszcza je"li to moi przyjaciele lub koledzy. Porozma-
wiajmy o czym" przyjemniejszym, na przyk%ad o…”.

Nieprzyjemna rozmowa 12: Krewny chce Ci( sk2oni* do zrobienia

czego3

Problem:

Nacisk lub manipulacja zwykle wywo%uj) z%e emocje.

Po.)dany wynik:

Odmów, nie odczuwaj)c przy tym winy ani

nie wywo%uj)c k%ótni.

Taktowna odpowied/:

Nie t%umacz si$. Odpowiedz w spo-

sób jasny i bezpo"redni, np.: „Nie mam zamiaru tego robi'.
Pogód- si$ z tym”.

Nieprzyjemna rozmowa 13: Kto3 oferuje Ci niechciane porady

Problem:

Chocia+ Twój rozmówca mo+e mie' dobre inten-

cje, niechciana porada jest w najlepszym razie denerwuj)ca.
Je+eli takie zachowanie si$ powtarza, mo+e ono maskowa'
próby manipulacji b)d- pogardliwe nastawienie.

Po.)dany wynik:

Okazanie sympatii przy jednoczesnym znie-

ch$ceniu do kontynuowania danego zachowania.

Taktowna odpowied/:

Zachowaj si$ uprzejmie i kulturalnie.

Powiedz: „Doceniam to, +e próbujesz mi pomóc, ale dam
sobie rad$”.

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

Jak sobie radzi+ z niemi,$ rozmow$

101

Nieprzyjemna rozmowa 14: Przyjaciel dzwoni tylko wtedy, gdy

chce si( po.ali* albo o co3 poprosi*

Problem:

Je+eli nie sk%onisz go do zmiany zachowania, Wasza

przyja-* mo+e na tym ucierpie'.

Po.)dany wynik:

Zniech$cenie do narzekania i nak%onienie

do wzi$cia odpowiedzialno"ci za swoje zachowanie.

Taktowna odpowied/:

Powiedz uprzejmie: „Nie wiem, co

mam ci powiedzie'. Mog$ tylko zasugerowa', +e w takiej
sytuacji najlepiej wzi)' sprawy we w%asne r$ce. Na pewno
dzieje si$ w Twoim +yciu du+o dobrego. Dlaczego zatem nie
skupi' si$ na tym, co jest przyjemne?”.

Nieprzyjemna rozmowa 15: Proszenie o przys2ug( lub pomoc

Problem:

Je+eli tylko sugerujesz, +e potrzebujesz pomocy,

nie mówi)c tego wprost, Twoi rozmówcy mog) nie zrozumie'
Twoich intencji, a nawet poczu' si$ manipulowani.

Po.)dany wynik:

Popro" uprzejmie, ale bezpo"rednio, nie

owijaj)c w bawe%n$.

Taktowna odpowied/:

Powiedz: „Musz$ prosi' Ci$ o drob-

n)/wa+n) rzecz. Je+eli nie mo+esz mi pomóc, powiedz po
prostu, +e nie jeste" w stanie”.

Taktowne prowadzenie trudnych rozmów

prowadzi do poprawy relacji

W trudnych sytuacjach dobrze jest zachowa' asertywno"'. Jakby
nie patrze', tylko w taki sposób mo+esz powiedzie' innym, czego
chcesz lub czego sobie nie +yczysz. Wprawdzie takie zachowanie
wymaga przemy"lenia, sprytu i cierpliwo"ci, zw%aszcza je+eli roz-
mawiamy z trudnym wspó%pracownikiem lub apodyktycznym krew-
nym, ale wykorzystanie strategii T-A-K-T (Trzeba przemy"le'
spraw$, Aktywne s%uchanie, Ko*cowy wynik i Taktowne zacho-
wanie) pomo+e Ci osi)gn)' korzystne efekty i poprawi' w%asne

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ

Czytaj dalej...

102

UWOLNIJ SWÓJ J,ZYK

relacje. Twoi przyjaciele, koledzy z pracy i cz%onkowie rodziny
zaczn) Ci$ traktowa' w zupe%nie inny, lepszy sposób. Wprawdzie
niektórych nawyków komunikacyjnych trudno jest si$ pozby',
zw%aszcza w kontaktach z lud-mi znanymi od dawna, ale 'wiczenie
oraz pragnienie rozwini$cia swoich umiej$tno"ci komunikacyjnych
pr$dzej czy pó-niej zawsze prowadzi do poprawienia relacji zarówno
w +yciu zawodowym, jak i osobistym.

Pole

ü ksiąĪkĊ

Kup ksi

ąĪkĊ