Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu
Społecznego
ZANIM PODEJMIESZ
DZIAA
ALNOŚĆ
GOSPODARCZ

Motto: Najważniejszą cechą przedsiębiorcy jest obsesja
wyszukiwania okazji.
1
Dlaczego warto założyć firmę?
Dobry plan, sporo wysiłku i trochę szczęścia. Te trzy czynniki
decydują o tym czy odniesiesz sukces w biznesie. Być może właśnie teraz
jest dobry moment, by postawić na swoim? Oto 10 powodów, dla
których warto rozpocząć własną działalność gospodarczą.
1. Sam sobie sterem i okrętem  masz
już dość swojego szefa? Własny biznes to
większa swoboda, od Ciebie zależy to, w jaki
sposób będziesz realizował wyznaczoną
strategię. Oczywiście Twoje decyzje mogą
być powodem klęski, ale& może warto?
2. Rób to, co lubisz  masz już dość
siedzenia przy biurku i dzwonienia do
niezainteresowanych ludzi, by coÅ› im
sprzedać? We własnym biznesie sam
decydujesz o tym, co i gdzie będziesz robił.
Oczywiście jeśli Twoje analizy wykażą, ze na
rynku jest potrzeba, którą będziesz
zaspokajać. A może sam wykreujesz taką
potrzebÄ™?
3. Ustalaj własny grafik  masz dość przychodzenia do pracy
codziennie na 8 i bezproduktywnego spędzania czasu w biurze? We
własnym biznesie sam określisz kiedy i co masz zrobić. Oczywiście nie
będziesz mógł spać codziennie do południa, ale właściwa dyscyplina
spowoduje, że nie będziesz się frustrować i wszystko będzie zrobione na
czas.
4. Włącz kreatywność  może nie wymyślisz na nowo koła,
ale na pewno wiele rzeczy możesz zrobić po swojemu 
szybciej i wydajniej, czyli lepiej. Bycie przedsiębiorcą daje Ci
możliwość wyrażenia siebie poprzez swoją działalność. Na
zrealizowanie wszystkich pomysłów (szczególnie na początku)
może co prawda nie wystarczyć Ci pieniędzy, ale zawsze lepsze to, niż
jednowymiarowe i szablonowe myślenie w wielkiej korporacji.
2
5. To wcale nie jest trudne  w gazetach niemal codziennie możesz
przeczytać, ze małym firmom jest trudno. Podatki za wysokie, urzędnicy
niekompetentni, a sądy opieszałe. Jednak w ciągu kilku ostatnich lat
wiele się zmieniło i nie można powiedzieć, że wszystko idzie w złym
kierunku. Projekty kolejnych ustaw zakładają więcej swobody,
w bankach jest Å‚atwiej o kredyt, a pojawiajÄ…ce siÄ™ fundacje
i stowarzyszenia ułatwiają pozyskiwanie kapitału.
6. Perspektywa wysokich zysków  jeśli myślisz, że tylko wielkie
firmy mogą osiągać zyski to jesteś w błędzie. Przykłady ostatnich lat
pokazują, że także małym firmom udaje się realizować świetne wyniki
finansowe. Początek działalności na pewno nie należy do łatwych
momentów w życiu, ale nagroda za wysiłek i pewne inwestycje może być
naprawdę duża.
7. Koniec z monotonią  życie
przedsiębiorcy jest bardzo zróżnicowane.
Zaplanowanie zamówień, kontakt
z klientami i dostawcami, a póz
niej
sprawy w urzędach. Jako właściciel
pracujesz ciężko, ale każdy dzień jest
inny. Nie wszystko można przewidzieć,
ale każdy kolejny tydzień, miesiąc i rok
nauczy Cie wielu nowych rzeczy.
8. Możesz pozostać na etacie  chociaż to nie łatwe, można połączyć
prowadzenie firmy z pracą na etacie. Nie tylko zachowujesz stałe i pewne
z
ródło dochodu, ale zyskujesz także na obniżeniu kosztów ZUS (nie
płacisz składek na ubezpieczenie społeczne z racji prowadzenia
działalności gospodarczej). Jeśli nauczysz się łączyć swoje obowiązki to
na pewno będziesz mieć z tego dużo korzyści.
9. Tnij koszty  chociaż wiele firm wynajmuje
biura, to przynajmniej na poczÄ…tku, prowadzenie
działalności z domu może przynieść Ci duże
oszczędności. Biuro w mieszkaniu to także
oszczędność czasu  nie stoisz w korkach i nie
tracisz nerwów.
3
10. Sen o bogactwie może stać się prawdą  pewnie myślisz, że
jedyne czego się dorobisz to kilku pracowników i skromne biuro. Pomyśl
jednak o tych, którym się udało. A
ukasz Foltyn, twórca komunikatora
Gadu-Gadu zaczynał od jednego komputera. Stworzony przez niego
program dziś jest używany przez kilka milionów ludzi, a sam programista
sprzedał swoje udziały w firmie z ogromnym zyskiem. Dzisiaj
reklamodawcy płacą nawet 100 tys. zł dziennie za jedną reklamę
w okienku z rozmowÄ….
Cechy osobowości człowieka przedsiębiorczego
Przedsiębiorczym człowiekiem jest ta osoba, która osiąga na rynku
sukces. Można powiedzieć, że przedsiębiorczość jest w pewnej mierze
wrodzoną dyspozycyjnością psychiczną, jak też nabytą w wyniku nauki
umiejętnością. Tak jak w innych dziedzinach życia ludzkiego największe
sukcesy odnosi ta jednostka, która jest uzdolniona naturalnie,
a jednocześnie posiadła określone umiejętności zdobyte poprzez naukę
oraz towarzyszÄ…cÄ… nauce praktykÄ™. TÄ… ostatniÄ… rozumiemy jako zbieranie
kolejnych doświadczeń w trakcie działalności rynkowej.
Osoba posiadajÄ…ca znamiÄ™
przedsiębiorczości musi posiąść niezbędną
wiedzę o terenie swojego przyszłego
działania, a zarazem wiedzę o rynku.
Następnie musi poznać realia materiałowe,
finansowe oraz psychospołeczne obejmujące
ten wycinek rodzajowy rynku, który ma się
stać terenem jej działania.
Drugą niezbędną cechą składową przedsiębiorczości jest
dynamizm działaniowy. Ludzie dzielą się, co łatwo zauważyć, na
osoby aktywne, inicjatywne, poszukujące nowych rozwiązań
w sposobach uprawiania czegoś, wykonywania lub posługiwania się
czymś. Jednakże obok osób o takiej cesze - zauważamy ludzi biernych,
obawiających się ryzyka płynącego z inicjatywy w dążeniu do zmian
w poszukiwaniu bardziej optymalnych rozwiązań. Ludzie bierni mogą być
dobrymi wykonawcami poleceń innych osób, jeśli osoby te wezmą ryzyko
powodzenia danego przedsięwzięcia na własny rachunek. Osoby
4
zaliczane do biernych pragną wysoce ustabilizowanego trybu życia,
określonego schematu powtarzających się zachowań. Boją się nowości,
a w warunkach niepewności co do przyszłości - popadają w popłoch.
W skrajnych przypadkach osoby bierne nie mogą być wykonawcami prac
i działań, które wciągają ich do współudziału nawet w niewielkim ryzyku.
Trzecią cechą, która wyróżnia
przedsiębiorcę i jest związana
z zachowaniem przedsiębiorczym jest
zrównoważenie intelektualne
i emocjonalne. Cecha ta niejako
wyważa bogactwo skojarzeń
myślowych, z których wyłaniają się
pomysły do działań. Otóż istnieją
osoby, które charakteryzuje tzw.
gonitwa myśli. Polega ona na tym, że
osoba taka wprawdzie posiada
mnóstwo pomysłów opartych na
oryginalnych skojarzeniach, jednakże
żadnego z nich nie potrafi opracować
bardziej dokładnie. Nawet wartościowe
pomysłu porzuca w fazie wstępnego
opracowania, poszukuje lepszych.
Czwartą cechą przedsiębiorczości jest zdolność przewodzenia
i współpracy z innymi ludz
mi. Jest to ważna cecha dość widocznie
rozróżniająca ludzi. Zdolności lub umiejętność przewodzenia ludziom oraz
ich organizowania musi towarzyszyć umiejętności współpracy.
Umiejętność przewodzenia bez towarzyszącej cechy zwanej
umiejętnością współpracy z innymi ludz
mi nie zapewnia zachowania
pożądanego w przedsiębiorczości. Tworzy ona bowiem zachowanie, które
określa człowieka w kategorii despoty, dyktatora. Działalność rynkowa
wymaga od przedsiębiorcy cierpliwości i okazywania życzliwości
w nazywaniu i utrzymywaniu kontaktów z innymi osobami działającymi
na rynku.
Piątą cechą jest odwaga. Przedsiębiorczość związana jest
z ryzykiem, a ryzyko z odwagÄ… jego podejmowania. Odwaga wzmacnia
wolę do sukcesu u przedsiębiorcy. Można dużo wiedzieć o dobrze
zapowiadającym się interesie, a posiadać dostatecznie dużo obaw, aby
danego przedsięwzięcia nie podjąć. Oczywiście żaden sprawny
5
w działaniu przedsiębiorca nie wyzbywa się wszystkich obaw. Chodzi
jednak o to, aby żywione obawy nie przybrały charakteru obsesji. Należy
pamiętać, że w działalności gospodarczej na rynku nie ma przedsięwzięć
nie zawierających w sobie żadnego ryzyka.
Szóstą cechą przedsiębiorcy jest pewność siebie. W zachowaniu
rynkowym, które charakteryzuje duża liczba kontaktów interpersonalnych
zarówno w obrębie zespołu tworzącego przedsiębiorstwo, jak też
zewnętrznych - osoba, która posiadła wiedzę rynkową, jest dynamiczna,
zrównoważona emocjonalnie,
dysponuje "technikÄ…" rozmowy,
gestu, uśmiechu, zjednująca do
siebie ludzi - musi być pewna
siebie. Przede wszystkim
przedsiębiorca w rozmowie
z innymi osobami nie może
okazać się przypadkowym
gestem, drżeniem głosu, itp., że
tak do końca nie jest pewny
swojej propozycji lub podjętego
działania. Następnie pewność siebie można wykazać uzasadniając
propozycję działania lub samo działanie dostatecznie przekonywującą
informacjÄ… statystycznÄ…, wyliczeniem finansowym. Takie zachowanie
budzi zaufanie partnerów z zewnątrz, współpracowników oraz osób
przyglÄ…dajÄ…cych siÄ™ z boku.
Powinieneś także mieć optymistyczne
nastawienie do ludzi (szczególnie tych zatrudnionych)
i do tego, co robisz. Trudno sobie wyobrazić pełen
sukces w prowadzeniu interesów, gdy każdą lub
większość spraw będziesz kwitował stwierdzeniem:  To
się na pewno nie uda . Twoje wypowiedzi o bieżących
sprawach lub projekty na przyszłość powinny dawać
ludziom przekonanie, że to jest możliwe, że to się uda.
Nikt cię w tym nie wyręczy, a przynajmniej nie oczekuj
tego od innych. Pracownicy będą patrzeć na swego
przywódcę. Z drugiej strony mierz siły na zamiary i nie
stwarzaj wrażenia, że twoja firma może konkurować
z każdym i wszędzie, bo będziesz raczej śmieszny niż
optymistyczny.
6
 KolejnÄ… cechÄ…, czasem niedocenianÄ…, jest dobry gust i estetyka.
Cecha ta może być zauważona w Twoim ubiorze i ogólnym wyglądzie,
wystroju biura i innych pomieszczeń firmowych, w miejscu
przygotowanym do rozmów z klientami itp. Ta cecha w praktyce ma
bezpośredni wpływ na jakość pracy i osiągane przychody. Z wyglądem
ludzi jest podobnie jak z atrakcyjnie opakowanym towarem. Taki towar
bardziej przyciąga i jest chętniej kupowany.
Istotne jest również, czy lubisz to,
co robisz. Twój stosunek do prowadzonej
działalności będzie się udzielał
współpracownikom. Jeżeli praca stanowi
jednocześnie centrum zainteresowania,
to najgorsze zmęczenie tą pracą lub
nawet niepowodzenia nie spowodują, że
z niechęcią będziesz myślał o kolejnym
dniu w firmie. O tym właśnie dobrze jest
pomyśleć we wstępnej fazie zakładania
firmy.
Ostatnią cechą jest ambicja - pokazuje ona, że dana osoba
posiada dobrze opracowany plan życiowy, zna cel swoich dążeń oraz wie,
do jakich osiągnięć jest zdolna. W języku socjologicznym mówi się, że
osoba posiada określone ambicje zawodowe, życiowe, itp.
Przedsiębiorca poza tym powinien mieć zdolności organizacyjne,
być elastycznym i CIERPLIWYM, bo jak mówi stare przysłowie:  nie od
razu Kraków zbudowano i na swoją nagrodę  sukces, czasami trzeba
poczekać.
Powszechnie przyjmuje się, że najważniejszą cechą
przedsiębiorcy jest obsesja wyszukiwania okazji!
7
Czy jesteś gotowy by założyć własną firmę?
Chęć bycia niezależnym oraz
przekonanie, że własna działalność
gospodarcza przyniesie większe korzyści
niż praca na cudzy rachunek nie
przesądza o tym, że przeszedł czas na
założenie własnego biznesu.
Predyspozycje
Po pierwsze warto się zastanowić,
czy dysponuje się określonymi
predyspozycjami by być przedsiębiorcą.
Testem tych predyspozycji będzie
odpowiedz
na pytania, czy:
·ð wiem dokÅ‚adnie, co chcÄ™ osiÄ…gnąć?
·ð jestem przygotowany do ciężkiej i dÅ‚ugiej pracy?
·ð jestem wytrwaÅ‚y i potrafiÄ™ stawić czoÅ‚o przeciwnoÅ›ciom?
·ð umiem poddać siÄ™ samokontroli i samodyscyplinie?
·ð umiem uczyć siÄ™ na bÅ‚Ä™dach swoich i cudzych?
·ð jestem otwarty na nowe wyzwania i nie boje siÄ™ zmian?
·ð potrafiÄ™ zarzÄ…dzać sobÄ… i dostÄ™pnymi mi zasobami?
·ð umiem wziąć na siebie odpowiedzialność?
·ð mogÄ™ liczyć na wsparcie najbliższych?
·ð mogÄ™ pozwolić sobie na stratÄ™ swoich oszczÄ™dnoÅ›ci?
·ð zdajÄ™ sobie sprawÄ™ z odpowiedzialnoÅ›ci prawnej zwiÄ…zanej
z prowadzeniem działalności gospodarczej?
·ð posiadam wystarczajÄ…cÄ… wiedzÄ™ i umiejÄ™tnoÅ›ci w dziedzinie, w której
chcę działać?
Istnieje stereotyp, że przedsiębiorcą trzeba się urodzić. I choć
w twierdzeniu tym jest sporo prawdy  wszak stare porzekadło głosi, że
dziecko kupca budzi siÄ™ na dz
więk pieniądza, to jednak wrodzone
predyspozycje, które posiada około 3 % populacji nic nie pomogą, jeśli
brakuje wiedzy i doświadczenia. Żeby zostać przedsiębiorcą, trzeba wielu
lat praktyki i doskonalenia rzemiosła. Dlatego ci, którzy zakładają własną
firmę, najczęściej mają co najmniej kilka lat pracy w cudzej firmie.
Chociaż można ją założyć nawet bez doświadczenia, to trudniej zapewnić
jej rynkowy sukces.
8
Dobrze jest przed założeniem własnej firmy zatrudnić się w przedsiębiorstwie
działającym w tej branży. Doświadczenie zdobyte w ten sposób ułatwi Ci
poprowadzenie swojego przedsiębiorstwa.
Co chcesz robić?
Po drugie należy dokonać wyboru dziedziny. Wówczas pod uwagę
trzeba wziąć następujące aspekty:
·ð StopieÅ„ znajomoÅ›ci wybranej dziedziny dziaÅ‚alnoÅ›ci (np. zagadnieÅ„
technologicznych oraz posiadanej wiedzÄ™ na temat wytwarzania
produktu, jeżeli będzie to produkcja);
·ð Znajomość rynku, na którym firma ma dziaÅ‚ać: analiza konkurencji,
analiza popytu na produkt lub usługę, potencjalni klienci itd. Warto
pamiętać, że rynek rządzi się swoimi prawami, co jest modne dziś,
nie musi być modne jutro. Dlatego też przy wyborze rodzaju
działalności należy brać pod uwagę zapotrzebowanie na produkt
lub usługę w dłuższym okresie czasu lub przewidzieć, co może się
zmienić w tej dziedzinie za kilka lat;
·ð Możliwość zwerbowania specjalistów, ekspertów w zależnoÅ›ci od
tego, czy dana dziedzina działalność wymaga specjalistycznej
wiedzy;
·ð Zainteresowanie danÄ… dziedzina dziaÅ‚alnoÅ›ci, monitorowanie
postępów w jej zakresie i zmian, bycie na bieżąco z nowinkami.
Kryteria wyboru profilu działalności gospodarczej:
üð predyspozycje psychiczne,
üð wyksztaÅ‚cenie, zainteresowania, doÅ›wiadczenie zawodowe
i umiejętności zgodne z planowanym profilem działalności
gospodarczej,
üð znajomość rynku, produktu i technologii.
9
Bez względu na motywy decyzji o podjęciu działalności gospodarczej 
liczy się przede wszystkim dobry pomysł. Nie odniesie się powodzenia,
gdy przedmiot działania wybrany jest przypadkowo albo wychodzi się
z błędnych założeń. Takim błędem jest stworzenie własnej firmy po to,
aby stać się panem swego czasu, lub przekonanie, że odtąd na pewno
będzie się żyło na wyższym poziomie.
Rozejrzyj siÄ™ czyli otoczenie
Każde przedsięwzięcie gospodarcze musi być przemyślane i dobrze
zaplanowane. Musimy określić cel naszej działalności i zakres
funkcjonowania naszej firmy. Od dobrze przemyślanej i przygotowanej
koncepcji naszych działań zależy ich powodzenie.
Aby prawidłowo przygotować taką koncepcję musimy dobrze
poznać i przeanalizować otoczenie, w którym będzie funkcjonować nasza
firma. Istotne są niemalże wszystkie  parametry jakie dotyczą naszego
środowiska, od sytuacji ekonomicznej i politycznej począwszy, a na
demograficznej skończywszy.
Prawidłowe rozpoznanie naszego otoczenia, dokładne wyznaczenia
celu działalności i określenie posiadanych zasobów związanych
z uruchomieniem firmy, pozwoli nam na precyzyjne stwierdzenie, co
stanowi mocne i słabe strony naszego przedsięwzięcia i opracowania
procedur właściwego postępowania w celu osiągnięcia sukcesu.
Wybierając profil działalności
musimy prawidłowo rozpoznać
i określić rynek, na którym
będziemy działać. Konieczne
jest więc dokonanie oceny
wielkości i rodzaju popytu na
nasz produkt i stopnia
zaspokojenia go przez istniejÄ…ce
już na rynku podmioty
gospodarcze (nasycenie rynku
produktem).
10
Tak więc przedsiębiorca przed rozpoczęciem działalności gospodarczej
musi dokonać oceny rynku, a przede wszystkim musi ustalić:
·ð jak duży jest rynek na który chcemy dostarczać nasz produkt  ilu jest
potencjalnych nabywców,
·ð kim sÄ… potencjalni nabywcy (konsumenci),
·ð czy istnieje konkurencja i czym siÄ™ wyróżnia oraz w jakim stopniu
zaspokaja potrzeby rynku.
Ocena rynku jest podstawową czynnością, którą należy wykonać
przed rozpoczęciem działalności gospodarczej. Pozwoli nam na określenie
szansy powodzenia podejmowanego przedsięwzięcia.
Przyszły właściciel firmy, zanim rozpocznie działalność
gospodarczą, powinien zbadać sytuację rynkową po stronie popytu
i podaży, ocenić stan równowagi pomiędzy tymi elementami oraz
zachowania podmiotów rynkowych. Jeżeli okaże się, że popyt na dany
produkt, który nas interesuje, jest mniejszy od podaży, to wówczas
należy rozpatrzyć możliwość wprowadzenia zmian jakościowych (np.:
ulepszenie produktu w stosunku do aktualnej oferty na rynku,
poprawienie wyglądu, smaku, kolorystyki, składu, opakowania itp.) lub
wręcz zmianę profilu planowanej działalności gospodarczej.
Ocena branży. Generalnie można mówić o trzech sektorach:
·ð produkcyjnym (wytwórczym),
·ð handlowym,
·ð usÅ‚ugowym.
Sektor produkcyjny na ogół wymaga dużych nakładów kapitałowych
(maszyny, surowce, dostosowany lokal) oraz dłuższego okresu czasu
oczekiwania na zyski. Mniej nakładowy jest handel i niektóre usługi. Te
dwie ostatnie branże stwarzają nieograniczone możliwości. Stanowią pole
popisu dla ludzi przedsiębiorczych, z talentem, dla tych, którzy
dostrzegają potrzeby rynku i potrafią się szybko do niego przystosować
w zmieniajÄ…cej siÄ™ ciÄ…gle sytuacji.
11
Czy masz odpowiedni kapitał?
Po trzecie należy się zastanowić, czy
posiada się odpowiedni kapitał na rozpoczęcie
biznesu i jego prowadzenie, albo wiedzÄ™ jak
zdobyć ten kapitał. Dotyczy to zwłaszcza:
·ð KapitaÅ‚u wiedzy i doÅ›wiadczenia;
·ð KapitaÅ‚u finansowego (opÅ‚aty sÄ…dowe
i koszty księgowe, koszty zezwoleń
i koncesji, koszty zakupu środków
trwałych, wyposażenie, materiały,
promocja nowej na rynku firmy, inne
w zależności od rodzaju działalności
itd.);
·ð KapitaÅ‚u materialnego (nieruchomoÅ›ci,
maszyny, urzÄ…dzenia itp.);
·ð KapitaÅ‚u ludzkiego (potrzeba
zatrudnienia pracowników, specjalistów
itd.).
Ponoszone nakłady w związku z rozkręcaniem interesu to inwestycja,
która nie przynosi na początku zysków. Odeszły do lamusa sposoby
inwestowania środkami pieniężnymi wyciągniętymi z pończochy. Jeśli
istnieje brak kapitału finansowego na rozpoczęcie działalności, to
rozwiązaniem problemu może być kredytowanie ze z
ródeł zewnętrznych,
takich jak np.: banki, instytucje prywatne lub państwowe. Szybkim
sposobem na nabycie praw związanych z prawem własności jest leasing.
Pozwala na pozyskanie przedmiotu, gdy nie można uzyskać kredytu.
Nie da się w ciągu 2 lat osiągnąć sukcesu
w biznesie. Takie przypadki oczywiście się
zdarzają lecz są tak nieliczne, że nie należy się
nimi sugerować. Dlatego amerykańskie
podręczniki zarządzania przypominają
maksymę, według której drzewo
pomarańczowe rodzi owoce już po dwóch
latach, na to jednak, aby otrzymać perłę,
trzeba ją hodować minimum 7  8 lat.
12
Papierkowa robota&
Po czwarte należy pamiętać, że prowadzenie działalności
gospodarczej to urzędowa praca, tzw." papierkowa robota".
Przedsiębiorca musi doskonale orientować się w papierach urzędowych
ZUS, Urzędu Skarbowego itp. Jeżeli zakładając firmę ma się świadomość
braku sprawności przy wypełnianiu dokumentów, warto zwrócić się do
specjalistów, a najlepiej poszukać odpowiedniego biura rachunkowego.
Samodzielnie czy w zespole?
Po piąte rozważenia wymaga kwestia założenia firmy w pojedynkę
lub ze wspólnikiem. Wspólnik wnosi kapitał, bierze na siebie także
odpowiedzialność za działania, a co najważniejsze jedna osoba nie jest
obarczona wszystkimi zadaniami. Warto jednak pamiętać, że spółka
wiąże się z możliwością powstawania konfliktów, a także braniem
odpowiedzialności i ponoszeniem konsekwencji za czyjeś działania.
13
Jeżeli nie dasz rady
samodzielnie prowadzić Twojego
przedsięwzięcia, to będziesz
potrzebował innych osób do
współpracy. Te inne osoby to
najczęściej pracownicy albo
wspólnicy.
Na początku działalności
dokładnie rozważmy czy cel jaki
przed sobą postawiliśmy możemy
osiągnąć sami? Czy sami
dysponujemy niezbędnymi ku
temu zasobami, tj. pieniędzmi, umiejętnościami, wiedzą, cechami
charakteru (osobowości), itp. Pamiętajmy o zasadzie, która mówi, że
"pracownik jest zawsze tańszy od wspólnika", mimo że nie zawsze jest to
takie oczywiste. Mówiąc pracownik, mamy na myśli osobę zatrudnioną
na podstawie umowy o pracÄ™, umowy zlecenia, umowy
o dzieło, czy też osobę współpracującą z Tobą w innej formie.
Jeśli:
·ð to Ty jesteÅ› głównym pomysÅ‚odawcÄ… Twojej firmy czy Twojego
przedsięwzięcia,
·ð wnosisz duży kapitaÅ‚,
·ð posiadasz cechy osobowoÅ›ci, które powodujÄ…, że mocno
angażujesz się w swoją działalność,
·ð jesteÅ› perfekcjonistÄ…,
·ð czÄ™sto, mimo dobrych chÄ™ci, ciężko Ci znalez
ć porozumienie
z otoczeniem,
·ð czÄ™sto Twoje dobre intencje sÄ… nieprawidÅ‚owo odbierane przez
otoczenie
& to najlepiej dla Twojego zdrowia i dla potrzeb najwłaściwszej realizacji
Twojego przedsięwzięcia, byłoby gdybyś wystrzegał się wszelkich spółek.
Jeżeli dysponujesz odpowiednim kapitałem, jeżeli masz spójną wizję
Twojego przedsięwzięcia, masz plan i determinację w realizacji
wytyczonych sobie celów, potrafisz się sam zmobilizować do działania,
jeżeli wierzysz w swoje pomysły, to nie szukaj na siłę wspólnika.
14
W takich sytuacjach lepiej zatrudnij pracownika. W ten sposób unikniesz
wielu sporów, kłótni i rozczarowań.
Najgorsza jest sytuacja, gdy dwaj właściciele
mają po 50 procent udziałów i nie ma żadnych
zabezpieczeń na wypadek impasu. Założenie spółki
można porównać do ślubu. Emocje w momencie
podpisywania umowy są ogromne, a ze wspólnikiem
często spędza się więcej czasu niż ze
współmałżonkiem. Nawet, jeśli razem dobrze się
pracuje  póz
niej często pojawiają się problemy, które
noszą nazwę  problemu zespołu rockowego . Ich
założyciele zaczynają działalność spontanicznie i przy ujmującym
założeniu, że zyski będą dzielone po równo. Kilka lat póz
niej zespół
odkrywa, że jeden z członków pisze wspaniałe teksty, drugi komponuje
niezwykłą muzykę, a dwóch pozostałych można w każdej chwili zastąpić
muzykami wynajmowanymi na nagranie. Widać więc wyraz
nie, że ich
wspólny wkład w twórczość zespołu jest różny& Tam, gdzie partnerzy są
jednocześnie przyjaciółmi  poruszanie takich kwestii może być trudne
i bolesne.
Spółki ulegają najczęściej rozwiązaniu ponieważ:
·ð NarastajÄ… nieporozumienia zwiÄ…zane z osiÄ…ganymi rezultatami,
·ð Partnerzy kłócÄ… siÄ™, gdyż jednemu z nich wydaje siÄ™, że znacznie
bardziej angażuje się w sprawy firmy,
·ð KtóryÅ› ze wspólników uważa, że zyski sÄ… niesprawiedliwie dzielone.
Spółkę powinno zakładać się tylko wtedy, gdy samodzielnie nie
dasz rady realizować swojego przedsięwzięcia. Musisz na tyle dobrze
rozeznać się w swoim przedsięwzięciu, żeby wiedzieć czy Twoje
ewentualne braki nie wypełni odpowiednio wykwalifikowany pracownik.
Jeśli po przeanalizowaniu wszystkich plusów i minusów wiesz już, że
wspólnik jest Ci koniecznie potrzebny, to postaraj się żeby była nim
osoba której ufasz i odpowiedzialna. Nie osoba którą znasz, lubisz, czy
z którą się przyjaz
nisz! Stare powiedzenie mówi, że interesy
z przyjaciółmi można robić tylko wtedy, gdy jest się przygotowanym na
ich utratę. To nie są wartości najważniejsze w przypadku wspólnego
przedsięwzięcia. Te wartości mogą nawet przeszkadzać. Zaufanie
i odpowiedzialność to fundament każdej spółki. Bez tych dwóch wartości
żadna spółka się nie uda.
15
Forma prawna
Po szóste należy wybrać formę prawną.
Forma ta będzie decydowała o: wymaganiach
finansowych (sformułowanych w przepisach
i niezbędnych do rozpoczęcia działalności),
odpowiedzialności, o podziale zysków jeżeli jest
wspólnik, wynikach finansowych, także o formie
opodatkowania.
Pokaż się!
Po siódme trzeba pamiętać
o marketingu i reklamie. Nowa firma musi
zaistnieć w świadomości klientów. Telewizja
to drogi sposób na promocję nowej firmy,
ale są przecież gazety lokalne, bilbordy,
portale internetowe, lokalna rozgłośnia,
warto też pamiętać o tzw. marketingu
szeptanym, mówić znajomym o nowym
przedsięwzięciu, nakłaniać ich do
rozpowszechniania informacji o firmie. Zanim
nastąpi uruchomienie działalności należy się
zastanowić, czy ma się pomysł na wizerunek
firmy i marketing, które są dz
wigniÄ… handlu.
Mikrofirma  czy to coÅ› gorszego?
Małe i średnie przedsiębiorstwa
nie są karykaturą dużych firm, lecz
stanowią odrębną jakość, wymagającą
swoistych form zarzÄ…dzania, a przy tym
silnie wpływającą na rynek. Jak się
okazuje, w Unii Europejskiej małe
i średnie przedsiębiorstwa wytwarzają
2/3 PKB (Produkt Krajowy Brutto),
dzięki nim zmniejsza się bezrobocie
i rośnie innowacyjność przemysłu. Małe
16
przedsiębiorstwa decydują o rozwoju gospodarczym kraju i umożliwiają
realizowanie różnorakich celów, dla których nie ma miejsca w dużych
organizacjach. W czasach szybkich zmian wielkość nie jest już
synonimem sukcesu, czasem może stanowić obciążenie i utrudniać
przystosowanie się do gry sił istniejącej w otoczeniu.
Wszędzie tam, gdzie istnieje gospodarka rynkowa, mikrofirma jest
najpopularniejszą formą działalności gospodarczej. Odsetek małych
i średnich firm w ogólnej liczbie firm niemal zawsze przewyższa 95 %
i zwykle zatrudniają one 50% ogółu ludności pracującej.
Ryzyko towarzyszące rozpoczęciu działalności gospodarczej:
·ð Groz
ba bankructwa: - jest ona nadzwyczaj
realna - w dwóch pierwszych latach bankrutuje
30% firm a po 10 latach zostaje już tylko ok.
10% małych firm. Na szczęście bankructwo nie
jest stygmatem życiowego nieudacznictwa, lecz
może okazać się pozytywnym doświadczeniem.
Wedle amerykańskiego powiedzenia, kto nie
zbankrutował, ten nie wie, co to zarządzanie
firmÄ….
·ð Ryzyko kariery: zakÅ‚adajÄ…c firmÄ™,
przedsiębiorca rezygnuje ze stabilnej pracy
i wybiera niepewną przyszłość. Staje wobec
nowych, niezaplanowanych wyzwań.
·ð Ryzyko socjalne: prowadzenie wÅ‚asnej firmy
pochłania zwykle co najmniej 60 godzin
tygodniowo. Oznacza bardzo często zmianę
stylu życia i gwałtowne ochłodzenie relacji
z przyjaciółmi (a niekiedy także z rodziną).
17
Prowadzenie własnego biznesu
Zalety: Wady:
·ð Satysfakcja z pracy na wÅ‚asny ·ð Stres;
rachunek (pracujesz tylko na ·ð WÅ‚asny biznes wymaga
siebie!) maksymalnego zaangażowania;
·ð Niezależność i swoboda dziaÅ‚ania ·ð Nienormowany czas pracy, praca
·ð Pewność zatrudnienia; po godzinach;
·ð Realizacja wÅ‚asnych koncepcji ·ð Brak przywilejów pracowniczych
i pomysłów, samorealizacja; (np. płatny urlop),
·ð Decydowanie o czasie pracy ·ð Duże obciążenia fiskalne (np.
i terminach urlopu; składki ZUS);
·ð Prowadzenie dziaÅ‚alnoÅ›ci może być ·ð Ryzyko ewentualnego
skoncentrowane w domu; niepowodzenia interesu może
·ð Możliwość prowadzenia firmy obciążać nie tylko przedsiÄ™biorcÄ™,
rodzinnej i tym samym stworzenia ale i rodzinÄ™;
miejsc pracy dla czÅ‚onków rodziny; ·ð Brak pewnoÅ›ci co do regularnoÅ›ci
·ð Decydowanie o wyborze dochodu;
współpracowników; ·ð Ryzyko podejmowania
·ð Praca może stać siÄ™ hobby; strategicznych decyzji;
·ð Prestiż spoÅ‚eczny. ·ð TrudnoÅ›ci ze zmotywowaniem siÄ™
do pracy.
18