LOGISTYKA
„ANALIZA ABC STRUMIENIA TOWARÓW”
ANALIZA ABC STRUMIENIA TOWARÓW
1. Przeanalizowanie towarów.
2. Uporządkowanie listy towarów wg kryterium wartości obrotów.
3. Obliczenie udziału procentowego poszczególnych asortymentów w obrocie ogólnym.
4. Zestawienie skumulowanych wartości udziałów procentowych oraz podziałów na grupy A, B, C
Przedstawienie wyników w tabeli.
Kryterium
Wartość
Wartość
Udział
regularnoś
Analiza
Lp
Nazwa towaru
skumulowan
Udział % skumulowan
ci obrotu
obrotowa
ABC
a
y
towarami
XYZ
1
Sok 100% pomarańczowy 1l 8188,58
8188,58
19,4%
19,4%
X
2
Sok marchwiowo-jabłkowo-
brzoskwiniowy 1l
4586,70
12775,28
10,9%
30,3%
X
3
Sok 100% jabłkowy 1l
4490,88
17266,16
10,6%
40,9%
X
4
Sok marchwiowo-jabłkowo-
bananowy 1l
4366,24
21632,40
10,3%
51,2%
A
X
5
Sok 100% grapefruitowy 1l
3167,07
24799,47
7,5%
58,7%
X
6
Sok pomidorowy 1l
2580,63
27380,10
6,1%
64,8%
Y
7
Sok 100% pomarańczowy
2245,44
29625,54
5,3%
70,2%
X
8
1,5l
2233,16
31858,70
5,3%
75,4%
X
Napój egzotyczny 1l
9 Napój z białych winogron 1l
2062,20
33920,90
4,9%
80,3%
X
10 Sok czarna porzeczka 1l
1647,06
35567,96
3,9%
84,2%
Y
B
11 Sok 100% jabłkowy 1,5l
1256,44
36824,40
3,0%
87,2%
X
12 Sok grapefruitowy 1,5l
1168,48
37992,88
2,8%
90,0%
Y
13 Sok gruszkowy 1l
673,20
38666,08
1,6%
91,6%
Y
14 Sok karotka 1l
619,56
39285,64
1,5%
93,0%
Y
15 Sok marchwiowo-jabłkowy 1l
381,93
39667,57
0,9%
93,9%
Z
16 Sok marchwiowo-
375,00
40042,57
0,9%
94,8%
Z
brzoskwiniowy 0,75l but.
17 Sok marchwiowo-jabłkowo-
343,69
40386,26
0,8%
95,6%
Z
truskawkowy 1l
18 Sok multiwitamina 0,75l but.
297,60
40683,86
0,7%
96,3%
Z
19 Sok marchwiowo-
262,18
40946,04
0,6%
97,0%
Z
jabłkowy0,75 but.
20 Napój pomarańczowy 1l
231,12
41177,16
0,55%
97,5%
C
Z
21 Sok marchwiowy 0,75l but.
211,23
41388,39
0,50%
98,0%
Y
22 Sok owoce tropikalne 0,75l
159,84
41548,23
0,38%
98,3%
Z
23 but.
158,76
41706,99
0,38%
98,7%
Y
24 Sok jabłkowy 0,75l but.
157,68
41864,67
0,37%
99,1%
Y
25 Sok pomarańczowy 0,75l
150,00
42014,67
0,36%
99,4%
Y
26 but.
132,00
42146,67
0,31%
99,8%
Y
27 Sok pomidorowy 0,75l but.
90,00
42236,67
0,20%
100,0%
Y
Sok brzoskwiniowy 0,75l
but.
Sok grapefruitowy 0,75l but.
42236,67zł
100%
Udziały ilościowe:
A – 29,63%
B – 14,82%
C – 55,55%
Udziały wartościowe:
A – 75,43%
B – 14,52%
C – 10,05%
Struktura strumienia materiałów zaopatrzeniowych przy wykorzystaniu analizy ABC
75,43%
udziały
w artościowe
%
14,52%
A 10,05%
B
C
14,
82%
udziały ilościowe
29,63%
55,55%
%
Analiza typu ABC przy wykorzystaniu krzywej koncepcji Lorenza 100
] 90
[% 80
we 70
60
50
rtościo
40
wa 30
ały
20
dziU 10
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Udziały ilościowe [%]
5. Podział towarów na 9 grup wg kryterium ABC oraz kryterium regularności obrotu towarami XYZ.
6. Zestawienie poszczególnych grup towarów od AX do CZ.
A
B
C
X
1, 2, 3, 4, 5, 7, 8
9, 11
Y
6
10, 12
13, 14, 21, 23, 24,
25, 26, 27
Z
15, 16, 17, 18, 19,
20, 22
Wnioski:
Klasyfikacja towarów na grupy ABC pozwala na zaprojektowanie racjonalnej struktury magazynu, zapewnienie dostępności do wszystkich towarów.
Grupa A stanowi 75,4% udziałów wartościowych. Obejmuje ona osiem rodzajów asortymentu. Soki z tej grupy cieszą się największą popularnością wśród konsumentów na rynku, co obrazuje wysoki przychód ze sprzedaży. Jest to asortyment o dużym obrocie.
W przypadku omawianej hurtowni ilość zapasów magazynowych w tej grupie jest zbyt wysoka. Z analizy ABC
wynika, że wynoszą one 29,63% dóbr fizycznych, a powinny wynosić około 20% wszystkich dóbr. Wynika z tego, że hurtownia ma zbyt dużo towarów z tej grupy w magazynie.
Grupa B stanowi 14,52% udziałów wartościowych. Obejmuje ona 4 rodzaje asortymentu. Są to towary o średnim obrocie. Popyt na nie, nie jest tak duży jak w przypadku asortymentu z grupy A.
Zapasy w tej grupie powinny być o średniej wartości wskaźnika, tj. ok. 15%. Struktura ilościowa tej grupy towarów powinna być zbliżona do 35% ogólnej wartości wszystkich dóbr. W tym przypadku jest ona bardzo zaniżona, gdyż wynosi tylko 14,82%. Świadczy to o zbyt niskim ilościowym poziomie zapasów magazynowych.
Grupa C stanowi 10,05% udziałów wartościowych. Należą do niej towary o małym obrocie. Obejmuje ona pozostałe asortymenty. Struktura ilościowa zapasów magazynowych w tej grupie wynosi 55,55% a powinna wynosić ok. 45%. Zapasy w tej grupie są zbyt duże.
Analizę ABC można uzupełnić o analizę XYZ, która polega na sklasyfikowaniu pozycji asortymentowych wg regularności zapotrzebowania na nie i dokładności sporządzonych prognoz.
Grupa X stanowi materiały o regularnym zapotrzebowaniu i wysokiej dokładności prognoz.
Grupa Y stanowi materiały o średniej regularności i dokładności prognoz.
Grupa Z stanowi materiały o niskiej regularności i małej dokładności.
Połączenie obu analiz daje macierz 9 kategori towarów. Analizując macierz danej hurtowni można wyciągnąć następujące wnioski:
Grupa AX obejmuje towary, przy których istnieje duża pewność, że zostaną zakupione. Towary te powinny być towarami równomiernie spływającymi i w dużych ilościach. Analizowana hurtownia powinna w tej grupie zmniejszyć zapasy, przejść na dostawy „just in time” (czyli dokładnie na czas), negocjować ceny.
Grupa CZ obejmuje towary nie wskazujące ruchów magazynowych, sprzedawane są w małych ilościach, trudno przewidzieć kiedy zejdą ze stanu. Analizowana hurtownia powinna w tej grupie wystawiać zlecenia materiałowe o charakterze sporadycznym, zastanowić się czy nie zrezygnować z niektórych towarów (tych o mniejszym udziale ilościowym).
Pozostałe grupy są to towary, w przypadku których nie bardzo można przewidzieć, czy będą kupione. W
analizowanej hurtowni są to towary o bardzo małym asortymencie. Należałoby zwiększyć ilościowo zapasy magazynowe i udziały ilościowe oraz wystawiać zlecenia sterowane przez proces produkcji.