 | Pobierz cały dokument ekonomika.przedsiebiorczosci.6.granice.pdf Rozmiar 116 KB |
Bodźce i Biurokracja
Wykład 6
Ekonomika Przedsiębiorczości
16.12.2010
1
Wstęp: dlaczego nie można zorganizować produkcji jako jednego wielkiego przedsiębiorstwa?
Jeśli korzyści skali [1] są realizowane przez zewnętrznego
dostawcę, to te same korzyści powinny być zachowane po
fuzji [2] z przedsiębiorstwem - odbiorcą, ponieważ wszystkie te korzyści można zachować: po integracji, firma zależna
może nadal dostarczać na te same rynki, co poprzednio.
Jeśli zatem nie mamy do czynienia z postępującą
koncentracją produkcji w większych firmach, to muszą
wystąpić jakieś specyficzne koszty ustrojowe...
Czy też brak postepującej integracji wynika wyłącznie z
interwencji regulacyjnej rządu?
Frank Knight: zarządzenie firmą o nieograniczonej skali
musiałoby zakładać brak niepewności (warunki dla
planowania). Skala oznacza złożoność, wzrost niepewności,
a zatem ograniczona racjonalność zwiększa tu koszty.
16.12.2010
2
Wstęp: dlaczego nie można zorganizować produkcji jako jednego wielkiego przedsiębiorstwa –
- tłumaczenia oparte na efekcie wydłużonych linii
komunikacji
Jedną z przyczyn rosnących kosztów integracji jest
wydłużanie się kanałów informacyjnych i związane z tym
zniekształcanie informacji (efekt seryjnej reprodukcji).
Każdy z menadżerów może mieć kontakt bezpośrednio
jedynie z ograniczoną liczbą podwładnych → zwiększanie
rozmiarów firmy oznacza z konieczności zwiększenie ilości
hierarchicznych szczebli.
W
pewnym
momencie
efekty
zakłóceń kontroli mogą
przewyższyć korzyści wynikające z integracji.
16.12.2010
3
Dlaczego selektywna interwencja zawodzi?
Można by przyjąć, że po fuzji, przejęte przedsiębiorstwo
kontynuuje swój profil aktywności (realizując np. korzyści
skali), a interwencja ze strony zarządu firmy przejmującej
kontrolę ogranicza się do tych elementów gdzie można
osiągnąć nowe korzyści (np. wspólne zarządzanie gotówką).
Jednakże można oczekiwać, że taki system selektywnej
interwencji ulegnie załamaniu...
16.12.2010
4
Ilustracja: selektywna interwencja przy przejęciu kontroli nad dostawcą
1. Uzgodniona zostaje cena przejęcia firmy - dostawcy.
2. Uzgodniona zostaje formuła cenowa wg której produkt
przekazywany jest od dostawcy do odbiorcy.
3. Aby zachować silne bodźce rynkowe, firma - dostawca zachowuje prawo do dochodów netto.
4. Kontrolujące przedsiębiorstwo zachowuje prawo do selektywnej interwencji: dostawca zaakceptuje decyzje firmy – odbiorcy
wynikające ze zwiększonych wspólnych korzyści.
Wydaje się, że w ten sposób:
a. Zachowane są bodźce rynkowe (3),
b. Możliwa jest selektywna interwencja zwięszająca efektywność (4) c. Unika się kosztów negocjacyjnych (4)
16.12.2010
5
Ilustracja: przejęcie kontroli nad dostawcą -
- straty wynikające z użytkowania przejętych aktywów
 | Pobierz cały dokument ekonomika.przedsiebiorczosci.6.granice.pdf rozmiar 116 KB |