Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego
i Języków Obcych
Analiza Strategii Biznesu
The Fifth Avenue Sp. z o.o.
I ROK STUDIÓW LICENCJACKICH ZAOCZNYCH
ZARZ
DZANIE I MARKETING gr. 8
Praca z Podstaw Zarządzania pod kierunkiem:
prof. dr hab. K. Waćkowskiego
autorzy:
Przemysław Błaszczyk
Agata Kaz
mierczak
Analiza Strategii Biznesu   The Fifth Avenue Sp. Z o.o.
Warszawa 2001
Spis treści: Strona:
1. Charakterystyka przedsiębiorstwa.................................................3
2. Misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa...................................3
2.1. Misja.........................................................................................3
2.2. Cele przedsiębiorstwa..............................................................4
2.3. Zadania przedsiębiorstwa........................................................5
3. Opis produktu.....................................................................................7
4. System zarządzania i personel........................................................8
4.1. Załoga......................................................................................8
4.2. Kwalifikacje..............................................................................8
4.3. System motywacyjny.............................................................10
5. Rynek i działania rynkowe.............................................................10
5.1. Wielkość rynku.......................................................................10
5.2. Segmenty...............................................................................11
5.3. Lokalizacja.............................................................................12
5.4. Klienci....................................................................................12
5.5. Badania rynku........................................................................13
5.6. Reklama.................................................................................13
5.7. Formy promocji......................................................................13
5.8. Public relations.......................................................................14
6. Proces sprzedaży.............................................................................14
6.1. Organizacja świadczonej usługi..............................................14
6.2. Dostawy towarów...................................................................15
7. Analiza finansowa............................................................................15
7.1. Koszt uruchomienia unwestycji..............................................15
7.2. Założenia do planów finansowych..........................................15
7.3. Założenia do analizy CASH FLOW...........................................16
7.4. Rachunek wyników za pierwszy rok działalności....................16
7.5. Analiza wrażliwości................................................................16
7.6. Prognoza przepływu gotówki..................................................17
8. Analiza SWOT...................................................................................17
9. Analiza sfer działania przedsiębiorstwa......................................18
10. Analiza procesów............................................................................19
10.1 Dynamiczny model procesu  Obsłuż wykonanie prywatnego
pokazu mody ........................................................................19
10.2 Dynamiczny model procesu  Brak towaru na magazynie .....20
10.3 Import towarów do sklepu......................................................21
10.4 Proces rekrutacji....................................................................21
10.5 Funkcjonowanie magazynu....................................................22
11. Model danych..................................................................................23
11.1 Lista podstawowych obiektów informacyjnych......................23
11.2 Obsługa klienta.....................................................................25
12. Modele Funkcji................................................................................26
12.1 Model funkcji:  Obsługa zamówień .......................................27
12.2 Model funkcji:  ObslŹ ga marketingu .....................................28
13. Podsumowanie.................................................................................29
2
Analiza Strategii Biznesu   The Fifth Avenue Sp. Z o.o.
1.Charakterystyka przedsiębiorstwa
http://notatek.pl/biznes-plan-sklep-z-bielizna?notatka
Plan przedsiębiorstwa gospodarczego The Fifth Avenue Sp. z o.o.
opisuje otwarcie sklepu z ekskluzywną bielizną oraz konfekcją damską w
Warszawie w galerii handlowej  GALERIA MOKOTÓW w oparciu o styl i
standard ekskluzywnych sklepów z Nowego Jorku. Znakiem handlowym
przedsiębiorstwa będzie  The Fifth Avenue . Powstał on na podstawie
pomysłu przeniesienia najlepszych wzorców kupieckich na polski grunt
oraz skorzystania z wieloletnich doświadczeń amerykańskich inwestorów.
Uroczyste otwarcie sklepu, połączone z bankietem nastąpi we wrześniu
2001 r. w oparciu o kapitał własny członków wchodzących w skład ekipy
zarządzającej. Kapitał zakładowy ogółem 700 000 PLN. Jeden udział
kosztuje 1000 PLN. Na każdego wspólnika przypada po 350 udziałów.
Udziałowców jest dwóch.
W dobie transformacji i głęboko zakorzenionej w Polakach chęci
dorównania zachodowi Europy, w czasach kiedy pieniądze mają większą
wartość od wiedzy oraz w czasach kiedy bardzo wyraz
nie zaczyna się
wyodrębniać klasa średnia i wyższa oraz w oparciu o informację o zbyt
małej liczbie takich placówek handlowych w rejonie  wielkiej Warszawy
plan stworzenia ekskluzywnej sieci sprzedaży wydaje się mieć szansę na
odniesienie sukcesu.
2.Misja i Cele Strategiczne Przedsiębiorstwa
2.1 Misja
1. Zdobywać i umacniać Naszą pozycję jako
najbardziej elitarnego sklepu dla Pań w Polsce.
2. Zapewniać, że standard Naszych produktów i
usług będzie spełniał a nawet przewyższał
oczekiwania Naszych klientów.
3. Rozwijać sieć sprzedaży na terenie Polski.
3