PODSTAWY ZARZDZANIA PROJEKTAMI Piotr ZASKÓRSKI Prof. WWSI dr hab. inż. ZARZDZANIE PROJEKTAMI PROCES TRANSFORMACJI WYTWORY PRODUKTY PRODUKCJA POTRZEBY USAUGA MODELOWANIE UTWORY PROJEKTOWANIE PROJEKTY LITERATURA M.DWORCZYK, R.SZLASA: ZARZDZANIE INNOWACJAMI, POL.WARSZAWSKA, 2000 D.LOCK: PODSTAWY ZARZDZANIA PROJEKTAMI. PWE,2003. POD RED. Prof.. J.LEWANDOWSKIEGO: TEORIA I PRAKTYKA ZARZDZANIA ORGANIZACJAMI GOSPODARCZYMI. POL. AÓDZKA , 2003. N.MINGUS: ZARZADZANIE PROJEKTAMI. ALFA- ONE PRESS,2001. L. ZAWADZKA: PODSTAWY PROJEKTOWANIA ELASTYCZNYCH SYSTEMÓWSTEROWANIA PRODUKCJ. POL.GDACSKA,2000. L.BERLICSKI; PROJEKTOWANIE I OCENA STRATEGII INNOWACYJNYCH. AJG-BYDGOSZCZ 2003. Z.SZYJEWSKI: ZARZDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI. AW PLACET, WARSZAWA 2001 DURLIK I.: STRATEGIA i PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH . AW-NT,WARSZAWA-GDACSK,2000. POJCIA PODSTAWOWE " KIEROWANIE/K/ " ZARZDZANIE/Z/ " DOWODZENIE/D/ " STEROWANIE/S/ " ORGANIZACJA/PODMIOT GOSPODARCZY/FIRMA " DZIAAANIE " SYSTEM S={E,R}; T:XxYxU " FUNKCJE /PROCESY/ZADANIA " ZASOBY (org., mat.-tech., kadr., fin.,inf....) FUNKCJE ZARZDZANIA 1. PLANOWANIE 2. ORGANIZOWANIE 3. MOTYWOWANIE/MONITOROWANIE 4. KONTROLA/OCENA 5. EWIDENCJONOWANIE 6. RAPORTOWANIE 7. NORMOWANIE 8. KIEROWANIE OPERATYWNE DEFINICJE PROJEKTÓW PRAKSEOLOGIA ZAOŻONE DZIAAANIE-WIELOPODMIOTOWE, wg PLANU, G.B.OBERLANDER CEL,NIEPOWTARZALNOŚĆ, ZAOŻONOŚĆ,OKREŚLONOŚĆ B.GRUPP-PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE JASNO ZDEFINIOWANA DZIAAALNOŚĆ K.KUKUAA- DZIAAANIE W SKOCCZONYM CZASIE W.GASPARSKI- ANALOGIA: PROJEKT-DESIGN, PRZEDSIWZICIE - PROJECT G.LEŚNIAK-AEBKOWSKA- PROJEKT-PROGRAM CECHY PROJEKTU WIELOWTKOWOŚĆ WIELOWYMIAROWOŚĆ WIELOPROJEKTOWOŚĆ/SYNERGIA DYNAMIKA ZMIAN W PRZEDSIBIORSTWIE TRUDNOŚĆ W ZAPLANOWANIU/KOSZTY DUŻE ZESPOAY UWARUNKOWANIA SP.-POLITYCZNIE CZSTE NIEPOWODZENIE/CZAS-KOSZT PROBLEMY MOTYWACJI SYTUACJA PROBLEMOWA ROZBIEŻNOŚĆ MIDZY STANEM AKTUALNYM a OCZEKIWANYM ROZBIEŻNOŚĆ NIE MOŻE BYĆ USUNITA W ISTNIEJCYM SYSTEMIE OSIGNICIE CELU DZIAAANIA OBIEKTU WYMAGA REORGANIZACJI, ZMIANY METOD EKSPLORACJI OTOCZENIA, WYTWORZENIA NOWYCH ROZWIZAC DECYZJE PROJEKTOWE X-WEJŚCIE SYSTEMU/OBIEKTU/PROCESU Z-WEWNTRZNY STAN S/O/P Y WYJŚCIE S/O/P T-TRANSFORMACJA 1) DANE T oraz {X,Z} ZMIENNA Y CO OSIGNĆ? Cele i potrzeby użytkownika. 2)DANE- T oraz Y ZMIENNE {X,Z} CZYM,ZA POMOC CZEGO ,OSIGNĆ? Jak organizować zasilenia PROCESÓW? 3) DANE {X,Z} oraz Y ZMIENNE T JAK OSIGNĆ? Jak organizować proces PRODUKCJI/USAUGI? SYSTEMY wg KRYTERIUM PRZEDMIOTOWEGO " SYSTEMY DZIAAANIA/ obszar działania " SYSTEMY ORGANIZACYJNE/kierowanie " SYSTEMY PRODUKCJI/zarządzanie-sterowanie " SYSTEMY TECHNICZNO-ORGANIZACYJNE /sterowanie/kierowanie/ zarządzanie " SYSTEMY TECHNICZNE/sterowanie " SYSTEMY INFORMACYJNE/zarządzanie " SYSTEMY INFORMATYCZNE/zarządzanie - sterowanie MIKROPARADYGMAT ZARZDZANIA ACT działanie WIS DOM m ądrość DECIDE KNOWLEDGE decydowanie wiedza ORIENT INFORMATION orientowanie in fo rm acje OBSERVE DATA obserwowanie dane STRATEGIA=s(POTENCJAA) KRYTERIA= Misja 5xP CECHY + CEL SYSTEMOWE= +2xP KOMPLETNOŚĆ+ Z= SG +2xP= UŻYTECZNOŚĆ+ P+ =RE FUNKCJONALNOŚĆ+ O+ + P/FIRMA NIEZAWODNOŚĆ+ M+ BEN + JAKOŚĆ (f(U,F,R)) + K/O+ + PRODUKT EFEKTYWNOŚĆ+ E+ OUT + ŻYWOTNOŚĆ+ R+ + PROCES GOTOWOŚĆ+ N+ LM + ROZWOJOWOŚĆ+ Ko + PERSONEL RYZYKO/ TBM + BEZPIECZECSTWO + PROGRAM + praca,przepływ, ORU procedury, papierowa robota Reguły zarządzania 5xP + 2xP + 2xP + ................. 1. PRODUKT 1. PRZEPAYWY 2. PRZEDSIBIORSTWO 2. PRACA 3. PROCEDURY 3. PROCESY 4. PAPIEROWA ROBOTA 4. PROGRAMY 5. PERSONEL MODELOWANIE -PROJEKTOWANIE TRANSFORMACJA RZECZY- MODEL WISTOŚĆ PREPARACJA ORYGINAA PROJEKTY: POCHODZENIE PODMIOT ORIENTACJA NOWATORSTWO MODELUJCY ROZMIAR WYMAGANIA OGRANICZENIA WIEDZA I NARZDZIA OBSZAR PROJEKTOWANIA Zarządzanie technologią Zarządzanie Zarządzanie Systemami zasobami rozproszonymi RM RESOURCE MANAGEMENT Zarządzanie Zarządzanie strategiczne gałęziowe PRZEDMIOT PROJEKTOWANIA MODELE ŚRODKI 1)STRUKTURALNE i ORGANIZACJA 2)OBIEKTOWE ZASOBY PROCESY FUNKCJE/ZADANIA E N J Y C A E Z I I E K N N E Z A L N D A G A I L I U R N E A R L A O E N U E W Z J T T O Y K N A WC C A E E A M A L N I PL W L O E M O O K T R T S N N N I WY Y O FO A N K N E N I C FI O KOMPONENTY PRZEDMIOTU PROJEKTOWANIA SYSTEMÓW PRODUKCJI PRODUKTY/USAUGI PROCESY /TECHNOLOGIA PRZED- OTOCZENIE ZASOBY LUDZKIE SIBIOR- SYSTEMU STWO DZIAAANIA SYSTEMY LOGISTYKI SYSTEMY INFORMACYJNE PROGRAMY/PLANY/EWIDENCJA OBSZAR PROJEKTOWANIA PRODUKTU KONTROLA I NADZOROWANIE KONTROLA I NADZOROWANIE ZAKUPY ZAKUPY BADANIA WYPOSAŻENIA BADANIA WYPOSAŻENIA KL KL PROJEKTOWANIE PROJEKTOWANIE I I I ROZWÓJ I ROZWÓJ EN WYROBU EN WYROBU PRODUKCJA I DOSTARCZANIE PRODUKCJA I DOSTARCZANIE T T K K WYROBU WYROBU L L I I E E PROCESY PROCESY N N ZWIZANE ZWIZANE T ANALIZA I T ANALIZA I Z KLIENTEM Z KLIENTEM DOSKONALENIE DOSKONALENIE ZARZDZANIE ZARZDZANIE ZARZDZANIE ZARZDZANIE PLANOWANIE PLANOWANIE ZASOBAMI DOKUMENTACJ ZASOBAMI DOKUMENTACJ LUDZKIMI LUDZKIMI ZARZDZANIE ZARZDZANIE ZARZDZANIE ZARZDZANIE RYZYKIEM KONFIGURACJ RYZYKIEM KONFIGURACJ SKAADOWE PRZEDMIOTU ŚRODOWISKO DZIAAANIA, ORGANIZACJA SYSTEMU, PROCESY INFORMACYJNE I DECYZYJNE, PROCESY WYKONAWCZE, STRUKTURY ORGANIZACYJNO- FUNKCJONALNE, STRUKTURY TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNE, SYTUACJE KRYTYCZNE, ANALIZA RYZYKA KOMPONENTY PROJEKTU ASPEKT STRUKTURALNY, ASPEKT FUNKCJONALNY, ASPEKT ROZWOJOWY, ASPEKT TECHNOLOGICZNY, ASPEKT TECHNICZNY, ASPEKT IMPLEMENTACYJNY. WYMAGANIA OPIS WSZYSTKICH OBIEKTÓW; OBIEKTY MOG BYĆ DZIELONE; ZDOLNOŚĆ WYKONANIA FUNKCJI; SKAADNIKI ZLOKALIZOWANIA.; OKREŚLONOŚĆ OBIEKTÓW; AKTUALNE DOWIZANIE ZASOBÓW; RELACJE POMIDZY OBIEKTAMI; JEDNOLITOŚĆ OPISU OGRANICZENIA a) OBSZAR FUNKCJONALNY/ REALIZACJA FUNKCJI b) PRIORYTET CZAOWIEKA/POTRZEBY c) INTEGRACJA I EWOLUCYJNY ROZWÓJ /INTEGRACJA TECHNOLOGII/TECHNIKI d) KOMPLEKSOWOŚĆ/KOMPLETNOŚĆ/NADMIAROWOŚĆ e) STANDARYZACJA PROCEDUR f) JEDNOZNACZNOŚĆ I ROZACZNOŚĆ /KLASY OBIEKTÓW g) RYZYKO i SYNERGIA/SPÓJNOŚĆ WEWNTRZNA I ZEWNTRZNA/ h) CZAS, KOSZT, ORGANIZACJA STRUKTURA HIERARCHICZNO-FUNKCJONALNA PODMIOTU GAÓWNY KONCEPTUALISTA ZESPÓZESPZZZZZZZZÓA STEROWANIA A DORADCÓW ZESPÓA KIEROWANIA MODELEM/PROJEKTEM GAÓWNY GAÓWNY GAÓWNY ANALITYK WERYFIKATOR TECHNOLOG SZTAB ZESPÓA INFRASTRUKTURY GAÓWNEGO ANALITYKA TECHNICZNO- KOORDYNATOR SYSTEMÓW TECHNOLOGICZNEJ DZIEDZINOWYCH ZESPÓA ANALITYKÓW DZIEDZINOWYCH ZESPÓA TESTOWANIA ZESPOAY MODELI I KONTROLI JAKOŚCI LOGICZNYCH ZESPOAY ZESPÓA INTEGRACJI IMPLEMENTACJI Powiązania organizacyjne Powiązania funkcjonalne K I N W O K YT Ż U STRUKTURA MACIERZOWA PODMIOTU W ŚRODOWISKU WIELOPROJEKTOWYM ZADANIA/PROCESY W U IJ=f(t)={O,1} Y K STRUKTURA/ O DYNAMICZNY N DOBÓR PROCESÓW A DO W REALIZACJI C Y ROLA MARKETINGU ROLA MARKETINGU " BADANIA RYNKOWE " BADANIA RYNKOWE " OCENA POTENCJALNEGO RYNKU " OCENA POTENCJALNEGO RYNKU " POTRZEBY I WYMAGANIA " POTRZEBY I WYMAGANIA KONSUMENTÓW KONSUMENTÓW " WYMAGANIA TECHNICZNO- " WYMAGANIA TECHNICZNO- PROJEKTOWE PROJEKTOWE " WYMAGANIA CZASOWO-KOSZTOWE " WYMAGANIA CZASOWO-KOSZTOWE " WYMAGANIA GEOGRAFICZNE " WYMAGANIA GEOGRAFICZNE " OGRANICZENIA STRUKTURALNE " OGRANICZENIA STRUKTURALNE PROJEKTOWANIE WYROBÓW PROJEKTOWANIE WYROBÓW PREPARACJA = PREPARACJA = POTRZEBA+INFORMACJA+PROJEKT POTRZEBA+INFORMACJA+PROJEKT PROJEKTOWANIE = POTRZEBA NABYWANIA
PROJEKTOWANIE = POTRZEBA NABYWANIA NOWYCH LUB ULEPSZONYCH PRODUKTÓW NOWYCH LUB ULEPSZONYCH PRODUKTÓW PRZEZ KLIENTÓW. PRZEZ KLIENTÓW. POTRZEBA = INFORMACJE NAPAYWAJCE POTRZEBA = INFORMACJE NAPAYWAJCE DO PRZEDSIBIORSTWA Z JEGO OTOCZENIA. DO PRZEDSIBIORSTWA Z JEGO OTOCZENIA. INFORMACJE O ZMIANACH = ZROZUMIENIE
INFORMACJE O ZMIANACH = ZROZUMIENIE RYNKU I POTRZEB KLIENTÓW W RYNKU I POTRZEB KLIENTÓW W JEDNOSTKACH PRODUKCYJNYCH, JEDNOSTKACH PRODUKCYJNYCH, MARKETINGU I SPRZEDAŻY. MARKETINGU I SPRZEDAŻY. MARKETING A PROJEKTOWANIE MARKETING A PROJEKTOWANIE NAJWAŻNIEJSZE NAJWAŻNIEJSZE KOMPONENTY KOMPONENTY INFORMACYJNE : INFORMACYJNE : " OCZEKIWANA FUNKCJONALNOŚĆ " OCZEKIWANA FUNKCJONALNOŚĆ PRODUKTU, PRODUKTU, " OCZEKIWANA JAKOŚĆ PRODUKTU, " OCZEKIWANA JAKOŚĆ PRODUKTU, " SUGEROWANA CENA/KOSZT " SUGEROWANA CENA/KOSZT PRODUKTU, PRODUKTU, " SUGEROWANA ESTETYKA " SUGEROWANA ESTETYKA PRODUKTU. PRODUKTU. ZAKRES PROCESU PROJEKTOWANIA ZAKRES PROCESU PROJEKTOWANIA IDENTYFIKACJA POTRZEBY -ZADANIE
IDENTYFIKACJA POTRZEBY -ZADANIE PROJEKTOWE PROJEKTOWE ANALIZA PARAMETRÓW UŻYTKOWYCH wg ANALIZA PARAMETRÓW UŻYTKOWYCH wg WYMAGAC POTENCJALNEGO ODBIORCY WYMAGAC POTENCJALNEGO ODBIORCY ANALIZA MOŻLIWOŚCI OSIGNICIA
ANALIZA MOŻLIWOŚCI OSIGNICIA PARAMETRÓW PRODUKTU LUB USAUGI PARAMETRÓW PRODUKTU LUB USAUGI PRZYGOTOWANIE I WYTWARZANIE MODELI-
PRZYGOTOWANIE I WYTWARZANIE MODELI- PK/PW/PT - NOWYCH PRODUKTÓW DO PK/PW/PT - NOWYCH PRODUKTÓW DO TESTOWANIA TESTOWANIA PROTOTYPOWANIE I SPRAWDZANIE
PROTOTYPOWANIE I SPRAWDZANIE POPRAWNOÅšCI PROJEKTU POPRAWNOÅšCI PROJEKTU KONTROLOWANIE KONTROLOWANIE DOKUMENTOWANIE DE/DU/DT
DOKUMENTOWANIE DE/DU/DT WDRAŻANIE /EP/EW/EU
WDRAŻANIE /EP/EW/EU STRATEGIA ROZWOJU PRODUKTU
STRATEGIA ROZWOJU PRODUKTU OBSAUGA/USAUGA I UNICESTWIANIE
OBSAUGA/USAUGA I UNICESTWIANIE ETAPY PROJEKTOWANIA PROCES PROJEKTOWANIA TECHNICZNEGO KONCEPCJA AKCEPTACJA WYKONANIE/ MODEL PRZETWORZENIE ADAPTACJA DO WARUNKÓW WYTWARZANIA ADAPTACJA DO WARUNKÓW WYTWARZANIA CZYNNOŚCI PILOTOWE PROTOTYP-PARTIA PRÓBNA PROTOTYP-PARTIA PRÓBNA PARTIA INFORMACYJNA + WDRAŻANIE PARTIA INFORMACYJNA + WDRAŻANIE KOSZT WYKONANIA PROJEKTU BUDŻET PROJEKTU = KOSZTY + ZYSK KOSZTY CAAKOWITE KOSZT BUDŻETOWY PRAC ZAPLANOWANYCH-KB KOSZT BUDŻETOWY PRAC WYKONANYCH - KW FAKTYCZNY KOSZT PRACY WYKONANEJ-KF WSKAyNIK KOSZTÓW PRZEDSIWZICIA (KW/KF) WSKAyNIK REALIZACJI ZAAOŻEC( KW/KB) KOSZTY PROJEKTOWANIA KOSZTY PROJEKTOWANIA OKREŚLA SI NA ETAPIE AKCEPTACJI OKREŚLA SI NA ETAPIE AKCEPTACJI KOSZTY LUDZKIE W CAAYM CYKU PROJEKTOWANIA KOSZTY LUDZKIE W CAAYM CYKU PROJEKTOWANIA KOSZTY ZAKUPU URZDZEC I WYPOSAŻENIA+MARKETING KOSZTY ZAKUPU URZDZEC I WYPOSAŻENIA+MARKETING SPOSOBEM OGRANICZANIA MOŻE BYĆ: SPOSOBEM OGRANICZANIA MOŻE BYĆ: WSPÓAPRACA Z ORGANIZACJAMI BADAWCZYMI/ WSPÓAPRACA Z ORGANIZACJAMI BADAWCZYMI/ OUTSOURCING OUTSOURCING ZAKUP LICENCJI PRODUKCYJNYCH/BENCHMARKING ZAKUP LICENCJI PRODUKCYJNYCH/BENCHMARKING SKWPP = WYKORZYSTANIE KOMPUTEROWYCH SYSTEMÓW SKWPP = WYKORZYSTANIE KOMPUTEROWYCH SYSTEMÓW WSPOMAGAJCYCH PROJEKTOWANIE/REENGENERING, WSPOMAGAJCYCH PROJEKTOWANIE/REENGENERING, PROJEKTOWANIE GRUP WYROBÓW LUB USAUG/TIME BASED PROJEKTOWANIE GRUP WYROBÓW LUB USAUG/TIME BASED MANAGEMENT, MANAGEMENT, STRATEGIA WZORCÓW + SKRACANIE CYKLU STRATEGIA WZORCÓW + SKRACANIE CYKLU PROJEKTOWANIA/TBM, REENGENERING PROJEKTOWANIA/TBM, REENGENERING OGRANICZANIE RÓŻNORODNOŚCI = ANALIZA OGRANICZANIE RÓŻNORODNOŚCI = ANALIZA WARTOŚCI/LEAN MANAGEMENT WARTOŚCI/LEAN MANAGEMENT PROJEKTOWANIE USAUG PROJEKTOWANIE USAUG DOCHODOWA ELASTYCZNOŚĆ POPYTU DOCHODOWA ELASTYCZNOŚĆ POPYTU USAUG > NIŻ DLA WYROBÓW. USAUG > NIŻ DLA WYROBÓW. PRZY PROJEKTOWANIU USAUG OKREŚLA PRZY PROJEKTOWANIU USAUG OKREŚLA SI SYSTEM ICH KLASYFIKACJI: SI SYSTEM ICH KLASYFIKACJI: " PRZEDSIBIORSTWA USAUGOWE, " PRZEDSIBIORSTWA USAUGOWE, " SKLEPY USAUGOWE, " SKLEPY USAUGOWE, " USAUGI MASOWE, " USAUGI MASOWE, " USAUGI PROFESJONALNE " USAUGI PROFESJONALNE /DZIEDZINOWE/ PROJEKTOWE. /DZIEDZINOWE/ PROJEKTOWE. WAASNOŚCI PROCESU PROJEKTOWANIA USAUG WAASNOŚCI PROCESU PROJEKTOWANIA USAUG ASPEKT TECHNICZNY =URZDZENIA
ASPEKT TECHNICZNY =URZDZENIA WSPOMAGAJCE PROCES ŚWIADCZENIA WSPOMAGAJCE PROCES ŚWIADCZENIA USAUG USAUG ASPEKT EKONOMICZNY= RENTOWNOŚĆ
ASPEKT SPOAECZNY = KORZYŚCI PSYCHOLOGICZNE PSYCHOLOGICZNE CECHY = NIEMATERIALNOŚĆ +
CECHY = NIEMATERIALNOŚĆ + +ULOTNOŚĆ+JEDNOCZESNOŚĆ+RÓŻNOR +ULOTNOŚĆ+JEDNOCZESNOŚĆ+RÓŻNOR ODNOŚĆ ODNOŚĆ SEKWENCYJNY PROCES ROZWOJU PRODUKTU SEKWENCYJNY PROCES ROZWOJU PRODUKTU MAR- MAR- PROJEKT PROJEKT PROJEKT KE- KE- PROCESU PROCESU PROCESU TING TING WYTWA- WYTWA- P P RZANIA RZANIA R R KONSU- O KONSU- O PROJE PROJE MENT PROCES D MENT D KT KT SPRZE U SPRZE U PROCES PROCES DAŻY K DAŻY K PRODU PRODU T T DOSTA DOSTA KTU KTU WY WY NABYWA NABYWA NIA NIA CZAS CZAS RÓŻNORODNOŚĆ PROJEKTOWA = ANALIZA WARTOŚCI OBNIŻYĆ KOSZTY? OBNIŻYĆ KOSZTY? PODNIEŚĆ CENY? PODNIEŚĆ CENY? WKAAD WKAAD 10 10 ZWIKSZYĆ ZWIKSZYĆ SPRZEDAŻ? SPRZEDAŻ? 9 9 ZREZYGNOWAĆ ZREZYGNOWAĆ Z NICH? Z NICH? 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 ZREZYGNOWAĆ ZREZYGNOWAĆ Z NICH? Z NICH? 3 3 2 2 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PRZYCHÓD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PRZYCHÓD ISTOTA ANALIZY WARTOŚCI PROCEDURA ANALIZY WARTOŚCI PRZEDMIOT ANALIZY KOSZTY PRODUKTU LICZBA CZŚCI SZEROKOŚĆ PRODUKTU FUNKCJE FUNKCJI WYMAGANE FUNKCJA PIERWOTNA SPOSOBY UZYSKANIA FUNKCJI PIERWOTNEJ. KOSZTY KAŻDEGO ROZWIZANIA ALTERNATYWNEGO. NAJTACSZE ROZWIZANIA DECYZJA, KTÓRY PRODUKT MA BYĆ OPRACOWYWANY JAKIE FUNKCJE ZAWRZEĆ W NOWYM PRODUKCIE AKCEPTACJA NOWEGO PROJEKTU ROZWIZANIA CYKL PROJEKTOWANIA PRODUKTU OPRACOWANIE I ZATWIERDZENIE OPRACOWANIE I ZATWIERDZENIE HARMONOGRAMU PRAC PROJEKTOWYCH HARMONOGRAMU PRAC PROJEKTOWYCH OPRACOWANIE PROJEKTU I DOKUMENTACJI OPRACOWANIE PROJEKTU I DOKUMENTACJI TECHNICZNEJ I TECHNOLOGICZNEJ TECHNICZNEJ I TECHNOLOGICZNEJ WEJŚCIE: POLITYKA POLITYKA JAKOŚCI, JAKOŚCI, PRZEGLD I WERYFIKACJA PRZEGLD I WERYFIKACJA WYJŚCIE: CELE CELE DOKUMENTACJI DOKUMENTACJI KATALOG KATALOG JAKOŚCIO- JAKOŚCIO- RECEPT RECEPT WE, MOŻLI- WE, MOŻLI- I I ZATWIERDZENIE PROJEKTU ZATWIERDZENIE PROJEKTU WOŚCI WOŚCI PROCEDUR PROCEDUR WYROBU WYROBU Y Y PRODUKCJI PRODUKCJI KLASYFIKACJA I OCENA KLASYFIKACJA I OCENA ORAZ ORAZ SUROWCÓW SUROWCÓW DOSTARCZA DOSTARCZA NIA NIA WYROBU, WYROBU, WALIDACJA WALIDACJA WYPOSAŻE WYPOSAŻE NIE + NIE + TECHNOLO TECHNOLO GIA GIA PRZEKAZANIE DOKUMENTACJI DO PRODUKCJI PRZEKAZANIE DOKUMENTACJI DO PRODUKCJI PROJEKTOWANIE PROCESÓW I DOSTARCZANIA WYROBU. WEJŚCIE: ZAMÓWIENIE PRODUKCYJNE ZAKUPY PRZYJCIE ZAMÓWIENIA NADZOROWANIE WYPOSAŻENIA DO MONITOROWANIA REALIZACJA ZAMÓWIENIA I POMIARÓW ZARZDZANIE ZARZDZANIE RYZYKIEM RYZYKIEM TRANSPORT WYROBU ZARZDZANIE ZARZDZANIE KONTROLA I BADANIA KONFIGURACJ KONFIGURACJ WYROBU PRZEKAZANIE WYROBU ZATWIERDZENIE ROZLICZENIA PRODUKCJI WYJŚCIE: KLIENT DEKLARACJA ZGODNOŚCI, FAKTURA, RAPORT Z BADANIA PROCESY KONTROLI I BADANIA WYROBU. WEJŚCIE: ZAMÓWIENIE KONTROLA DOSTAW ZAKUPY SUROWCÓW I MATERIAAÓW KONTROLA WYROBU W TRAKCIE PRODUKCJI PRODUKCJA I DOSTARCZANIE KONTROLA WYROBU W WYROBU PROCESIE EKSPLOATACJI KONTROLA I BADANIA KOCCOWE WYROBU WYJŚCIE: KLIENT - DEKLARACJA ZGODNOŚCI, RAPORT Z BADAC NADZOROWANIE WYROBU NIEZGODNEGO Z WYMAGANIAMI BAZA PROJEKTU = ANALIZA SWOT SZANSE: MARKA I POZYCJA NA RYNKU KRAJOWYM I ZAGRANICZNYM, MARKA I POZYCJA NA RYNKU KRAJOWYM I ZAGRANICZNYM, DOŚWIADCZENIE, DOŚWIADCZENIE, INFRASTRUKTURA INFRASTRUKTURA WAASNE LABORATORIA - MOŻLIWOŚĆ MODYFIKACJI WAASNE LABORATORIA - MOŻLIWOŚĆ MODYFIKACJI TECHNOLOGII W TRAKCIE PRODUKCJI. TECHNOLOGII W TRAKCIE PRODUKCJI. ZAGROŻENIA: ZAGROŻENIA: KONKURENCJA NA RYNKU, KONKURENCJA NA RYNKU, TRUDNOŚCI Z DOSTAW MATERIAAÓW ORAZ ICH ROSNCE TRUDNOŚCI Z DOSTAW MATERIAAÓW ORAZ ICH ROSNCE CENY, CENY, ANALIZA SWOT MOCNE STRONY: KWALIFIKACJE PRACOWNIKÓW PROJEKTOWYCH I PRODUKCYJNYCH, KWALIFIKACJE PRACOWNIKÓW PROJEKTOWYCH I PRODUKCYJNYCH, PRZESTRZEGANIE DEKLARACJI ZGODNOŚCI PRZESTRZEGANIE DEKLARACJI ZGODNOŚCI CIGAY NADZÓR LABORATORYJNY NAD PROCESEM PRODUKCJI, CIGAY NADZÓR LABORATORYJNY NAD PROCESEM PRODUKCJI, STOSOWANIE CERTYFIKOWANYCH RECEPT/TECHNOLOGII STOSOWANIE CERTYFIKOWANYCH RECEPT/TECHNOLOGII STEROWANIE PRODUKCJ, STEROWANIE PRODUKCJ, PRZESTRZEGANIE TERMINÓW PRZEGLDÓW TECHNICZNYCH. PRZESTRZEGANIE TERMINÓW PRZEGLDÓW TECHNICZNYCH. SAABE STRONY: SAABE STRONY: STATYSTYKA BADÓW LUDZKICH, STATYSTYKA BADÓW LUDZKICH, SKOMPLIKOWANY SYSTEM OBSAUGI, SKOMPLIKOWANY SYSTEM OBSAUGI, AWARIE URZDZEC NP. NIEDOKAADNOŚĆ URZDZEC, AWARIE URZDZEC NP. NIEDOKAADNOŚĆ URZDZEC, ZBYT DAUGI CZAS DOSTAW, ZBYT DAUGI CZAS DOSTAW, NIEWAAŚCIWA PIELGNACJA I OBSAUGA GWARANCYJNA I POGWARANCYJNA. NIEWAAŚCIWA PIELGNACJA I OBSAUGA GWARANCYJNA I POGWARANCYJNA. BARIERY PROJEKTOWE - WEJŚCIE NA RYNEK BARIERY WEJŚCIA NA RYNEK = KOSZTY BARIERY ADMINISTRACYJNE /KOSZTY NIEWYKORZYSTANEJ SZANSY BARIERA KAPITAAOWA/ KOSZTY BRAKU KAPITAAU/ KREDYTU BARIERY LUDZKIE/ KOSZTY SZKOLENIA BARIERA KULTUROWA / KOSZTY MARKETINGU BARIERA UZYSKANIA LOJALNOŚCI KLIENTA/ KOSZTY USAUG GWARANCYJNYCH + KOSZTY JAKOŚCI PROJEKTOWANIE LOKALIZACJI I ROZMIESZCZENIA OBIEKTÓW PRZEDSIBIORSTWA LOKALIZACJA PRZEDSIBIORSTWA PLAN GENERALNY ZAGOSPODAROWANIA TERENU. SYSTEMY ZAOPATRZENIA I DYSTRYBUCJI. STRATEGIA LOKALIZACJI. LOKALIZACJA POJEDYNCZA I WIELOKROTNA. CZYNNIKI WPAYWAJCE NA PROJEKTOWANIE OBIEKTÓW I POMIESZCZEC PRACY ROZMIESZCZANIE OBIEKTÓW STRATEGICZNE ASPEKTY ROZMIESZCZANIA OBIEKTÓW KRYTERIA DOBREGO ROZMIESZCZENIA PLANOWANIE ROZMIESZCZENIA ROZPLANOWANIE STANOWISK PRACY TECHNIKI ROZMIESZCZANIA SYSTEMY WSPOMAGAJCE ROZMIESZCZANIE OBIEKTÓW SYSTEM ZAOPATRYWANIA I DYSTRYBUCJI SPRAWNOŚĆ SYSTEMU ZAOPATRZENIA MATERIAAOWEGO I DYSTRYBUCJI WYROBÓW -OBNIŻA KOSZTY -PODWYŻSZA EFEKTYWNOŚĆ OBSAUGI (CZAS DOSTAWY I ELIMINACJA BRAKÓW MAGAZYNOWYCH. GAÓWNE CZYNNIKI PROJEKTOWANIA SYSTEMU DYSTRYBUCJI: -RODZAJ PRODUKOWANYCH WYROBÓW . " LOKALIZACJA ZAKAADU WYTWÓRCZEGO W POBLIŻU ODBIORCÓW(KOSZT USAUG TRANSPORTOWYCH) . PROJEKTOWANIE STRUKTURY PRZESTRZENNEJ I ETAP PROJEKTOWANIA -ZARYS PLANU GENERALNEGO PROPOZYCJA TECHNOLOGICZNO ORGANIZACYJNA DLA PROJEKTOWANIA ARCHITEKTONICZNEGO. II ETAP PROJEKTOWANIA - ZAGOSPODAROWANIE POSZCZEGÓLNYCH HAL I BUDYNKÓW (ZAGOSPODAROWANIE PLAMAMI ). PRZEBIEG INSTALACJI ENERGETYCZNYCH III ETAP PROJEKTOWANIA - SZCZEGÓAOWE ZAGOSPODAROWANIE POSZCZEGÓLNYCH ODDZIAAÓW, LINII I GNIAZD - URZDZENIA PRODUKCYJNE. / URZDZENIA TECHNOLOGICZNE, KONTROLNE, POMIAROWE TRANSPORTOWE I MAGAZYNOWE STRATEGIA LOKALIZACJI LOKALIZACJA OGÓLNA - WYBÓR LOKALIZACJI W OBRBIE KRAJU I REGIONU GEOGRAFICZNEGO ; LOKALIZACJA SZCZEGÓAOWA - DOBÓR KONKRETNEGO MIEJSCA W OBRBIE OKREŚLONEGO OBIEKTU I DZIAAKI BUDOWLANEJ. 1. SUROWCE I LOKALIZACJA RYNKÓW. ASPEKTY DOBREGO WYBORU 2. TRADYCJE PRZEMYSAOWE REGIONU I KWALIFIKACJE. 3. CZYNNIKI ENERGETYCZNE (WODA, ENERGIA ELEKTRYCZNA ORAZ MOŻLIWOŚĆ OCZYSZCZANIA I ODBIORU ŚCIEKÓW). 4. PRZEPISY PODATKOWE I OGRANICZENIA ADMINISTRACYJNE. 5. PRAWO PRACY. 6. KLIMAT I WARUNKI TERENOWE. 7.CHARAKTERYSTYKA STOSUNKÓW LUDNOŚCIOWYCH, SPOAECZNO POLITYCZNYCH 8.INFRASTRUKTURA (DROGI, BANKI, SZKOAY, POACZENIA KOMUNIKACYJNE). LOKALIZACJA SZCZEGÓAOWA 1. MOŻLIWOŚCI KOMUNIKACYJNE. 2. STAWKI WYNAGRODZEC W ZAKAADACH SSIEDNICH. 3. ZANIECZYSZCZENIA ŚRODOWISKA I HAAAS WYSTPUJCY PRZY W REJONIE PRZYSZAEJ LOKALIZACJI. 4. DROGI, AUTOSTRADY I UZBROJENIE TERENU W SIECI WODNE, GAZOWE ITP. 5. STREFY BEZPIECZECSTWA DLA ZAPACHÓW, DYMÓW, HAAASU I ZAGROŻENIA POŻAROWEGO. 6. UKSZTAATOWANIE TERENU POZWALAJCE NA : BUDOW OBIEKTÓW PRODUKCYJNYCH I POMOCNICZYCH, PARKINGÓW ORAZ MOŻLIWOŚCI PRZYSZAEJ ROZBUDOWY ZGODNIE Z POTRZEBAMI PROCESU PRODUKCYJNEGO I WYMAGANIAMI WAADZY ARCHITEKTONICZNO BUDOWLANEJ. CZYNNIKI WPAYWAJCE NA PROJEKTOWANIE OBIEKTÓW I POMIESZCZEC PRACY 1. OBIEKTY I POMIESZCZENIA, DOSTPNE AKTUALNIE I POTENCJALNIE W PRZYSZAOŚCI. 2. NAJPÓyNIEJSZY TERMIN UKOCCZENIA BUDOWY/ADAPTACJI. 3. OKRES EKSPLOATACJI ZAKAADU LUB OBIEKTU/UNICESTWIWIANIE. 4. PROPONOWANA LOKALIZACJA SZCZEGÓAOWA (DZIAAKA). 5. OGRANICZENIA KOSZTOWE. CZYNNIKI SZCZEGÓAOWE 1. WIELKOŚĆ OBIEKTU 2. LICZBA KONDYGNACJI. 3. DOSTP. 4. UZBROJENIE. 5. WOLNA PRZESTRZEC NAD GAOW . 6. PRZENOSZONE OBCIŻENIA MECHANICZNE. 7. OŚWIETLENIE. 8. OGRZEWANIE I WENTYLACJA. 9. USUWANIE ODPADÓW. 10. SPECJALNE WYMAGANIA PROCESU TECHNOLOGICZNEGO STRATEGICZNE ASPEKTY ROZMIESZCZANIA OBIEKTÓW STRUKTURY ROZMIESZCZENIA : STRUKTURA PRZEDMIOTOWA - Z PUNKTU WIDZENIA POTRZEB WYROBU LUB USAUGI , STRUKTURA TECHNOLOGICZNA - Z PUNKTU WIDZENIA WYMAGAC PROCESU TECHNOLOGICZNEGO . NA POCZTKU ŻYCIA - ORGANIZACJE MAJ STRUKTUR PRZEDMIOTOW, W MIAR ROZWOJU ZMIENIAJ J NA TECHNOLOGICZN. PODSTAWA ZMIAN - PRZEKONANIE, ŻE STRUKTURA TECHNOLOGICZNA POZWOLI NA LEPSZE WYKORZYSTANIE ZASOBÓW KRYTERIA DOBREGO ROZMIESZCZENIA 1. MAKSIMUM ELASTYCZNOŚCI. 2. MAKSIMUM WSPÓAZALEŻNOŚCI. 3. MAKSIMUM WYKORZYSTANIA PRZESTRZENI. 4. MAKSIMUM PRZEJRZYSTOŚCI. 5. MAKSIMUM DOSTPNOŚCI. 6. MINIMUM ODLEGAOŚCI. 7. MINIMUM PRZEAADUNKÓW LUB PRZETWARZANIA. 8. MINIMUM NIEWYGODY. 9. BEZPIECZECSTWO. 10. MAKSIMUM ZABEZPIECZEC. 11. EFEKTYWNE PRZEBIEGI PROCESÓW 12. IDENTYFIKACJA Z MIEJSCEM PRACY INFORMACJE DO PLANOWANIA ROZMIESZCZENIA . STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIBIORSTWA. . RODZAJ SYSTEMU PRODUKCYJNEGO LUB USAUGOWEGO. . LICZBA ZAAOGI I STRUKTURA JEJ KWALIFIKACJI. . ZWYMIAROWANY SZKIC DOSTPNEJ PRZESTRZENI /INSTALACJI/. . ILOŚĆ PRACY LUB PRODUKCJI, KTÓRA MA BYĆ WYKONYWANA ZARÓWNO TERAZ, JAK I W PRZEWIDYWALNEJ PRZYSZAOŚCI. . RODZAJ WYKONYWANYCH OPERACJI (OPIS, KOLEJNOŚĆ I NORMATYWNE CZASY WYKONANIA). . WYKAZ WYPOSAŻENIA PRZEWIDZIANEGO DO WYKONYWANIA OPERACJI, . LICZBA PRZEMIESZCZEC MATERIAAU POMIDZY STANOWISKAMI PRACY . . CZASY OCZEKIWANIA, STARZENIA, STABILIZACJI BDy MAGAZYNOWANIA W CZASIE PROCESU TECHNOLOGICZNEGO. 0. ROZMIARY ZAPASU TECHNOLOGICZNEGO NA KAŻDYM STANOWISKU PRACY ROZPLANOWANIE STANOWISK PRACY . KLUCZOWE" CZYNNOŚCI. . GAÓWNE PRZEJŚCIA LUB KORYTARZE. . POZOSTAAE MIEJSCA PRACY wg KRYTERIUM NATURALNOŚCI I RACJONALNOŚCI PRZEPAYWU STRUMIENIA PRACY, MATERIAAÓW LUB LUDZI POMIDZY KLUCZOWYMI" CZYNNOŚCIAMI. . POMOCNICZE PRZEJŚCIA I KORYTARZE. . SZCZEGÓAOWE WYPOSAŻENIE WEWNTRZ ODDZIAAÓW BDy SEKCJI. . PLAN ROZMIESZCZENIA PRZEZ ROZLOKOWANIE WSZELKIEGO RODZAJU WYPOSAŻENIA POMOCNICZEGO. . POPRAWNOŚĆ PLANU, KORZYSTAJC Z TECHNIKI WYKRESU SZNURKOWEGO (TJ PRZEDSTAWIENIE TRASY PRZEPAYWU SKWP ROZMIESZCZENIE OPTYMALNE WIELOKRYTERIALNE KOMPUTEROWE SYSTEMY ROZMIESZCZANIA OBIEKTÓW - CRAFT (COMPUTERIZED RELATIVE ALLOCATION OF FACILITIES TECHNIQUE); wg KRYTERIUM MINIMALIZACJI CAAKOWITYCH KOSZTÓW PRZEAADUNKÓW. JEST NAJSTARSZYM I NAJSZERZEJ STOSOWANYM SYSTEMEM KOMPUTEROWYM WSPOMAGAJCYM PRZYGOTOWANIE PLANU ROZMIESZCZANIA CORELAP (COMPUTERIZED RELATIONSHIP LAYOUT PLANNING), KOMPUTEROWO WSPOMAGANE KRYTERIA TOPOGRAFICZNE ALDEP (AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM) INTERAKCYJNE PROJEKTOWANIE RMA COMPL (RICHARD MATHER AND ASSOCIATES) PEWNA POSTAĆ KRYTERIUM ZBLIŻENIA, ROZPLANOWAĆ ZASOBY W TAKI SPOSÓB, ABY OBIEKTY, KTÓRE MUSZ BYĆ BLISKO SIEBIE, FAKTYCZNIE ZOSTAAY TAK ROZMIESZCZONE. PROJEKT OBSAUGI EKSPLOATACYJNEJ CELE STRATEGIE OBSAUGI EKSPLOATACYJNEJ- WAASNA/OUTSOURCING BAZA INFORMACYJNA PLANOWANIE REMONTY WYMIANA WYPOSAŻENIA KOMPONENTY PROJEKTOWANIA PRZEPAYWÓW PRODUKCJI 1. ZBIÓR INFORMACJI O PRZEPAYWACH, 2. STRUKTURA PROJEKTU/WYROBU, PROCESU TECHNOLOGICZNEGO/PRODUKCYJNEGO, , SYSTEMU PRODUKCYJNEGO, ZAKAADU, OBIEKTU PRZEMYSAOWEGO 3. METODY, TECHNIKI, NARZDZIA PROJEKTOWANIA 4. MATERIALNE ŚRODKI REALIZACJI, 5. PODMIOT REALIZUJCYI WDRAŻAJCY PROJEKT, CYKL PROJEKTOWO-PRODUKCYJNY BADANIE I PROGNOZOWANIE PLANOWANIE PROJEKTOWANIE KONSTRUOWANIE WYTWARZANIE UŻYTKOWANIE ZASPAKAJANIE POTRZEB WYBÓR WARIANTU PROJEKTU PROCESU PRODUKCJI WYROBÓW WYRÓB TYPY I FORMY BADANIA I ROZWÓJ ORG. PRODUKCJI WYROBU Rodzaje i typy ILOŚCI BADANIA I ROZWÓJ TECHNIK PRODUKCJI STRUKTURA PROCESU NIEZBDNE NIEZBDNE PRODUKCJI ZDOLNOŚCI PROD. PRZESTRZENIE PROD. CZYNNIKI PRODUKCJI: INFORMACYJNE, MATERIAAOWE, ENERGETYCZNE, PRACA KWALIFIKOWANA, MASZYNY, URZDZENIA I PRZYRZDY, MAGAZYNY, KOMUNIKACJA, PRZEPAYWY CZYNNIKÓW PRODUKCJI, PRZEPAYWY WYROBÓW, CZŚCI ZAMIENNYCH, ODPADÓW MOŻLIWOŚCI I OGRANICZENIA FIRMY W ZAKRESIE: DOSTPNOŚCI PRZESTRZENI PRODUKCYJNEJ I CZYNNIKÓW PRODUKCJI, OPRACOWANIE WARIANTÓW PROJEKTU PROCESU PRODUKCJI WYROBÓW ORAZ PLANU PRODUKCJI PROJEKT 1 PROJEKT 2 PROJEKT 3 PROJEKT N MODEL PROCESU WYTWÓRCZEGO SYSTEM WEJŚCIE OTOCZENIE SYSTEMU WYJŚCIE WYTWÓRCZEGO WYTWÓRCZY NIEZBDNE WYROBY ORAZ ZASOBY PROCESY INFORMACJE O WYTWÓRCZE NICH DO KLIENTÓW ŚRODKI PRZETWARZANIA ODPADY FINANSOWE, (OBRÓBKA, MONTAŻ ITP.), PRZYRZDY I DO NARZDZIA, UTYLIZACJI POMOCNICZE (ZASILANIE, MATERIAAY I TRANSPORT ITP.), PÓAWYROBY, WZROST ENERGIA KWALIFIKACJI, DO KOLEJNYCH PROCESY OBSAUGI INFORMACJE, INFORMACJE O CYKLI PROCESU ADMINISTRACYJNEJ, KWALIFIKOWAN WYTWARZANIU, WYTWÓRCZEGO A PRACA ZYSKI PROCESY ZARZDZANIA I PRZYCHODY STEROWANIA KAŻDY PROJEKT I WDROŻENIE TO KAPITAA KOREKTA WLK. WEJŚCIOWYCH OCENA WYNIKÓW POMIARY I BADANIA PRZEZ WYNIKÓW PORÓWNANIE Z WYTWARZANIA PLANEM PROJEKTOWANIE PROCESÓW PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI PROCESY DAUGOOKRESOWE, PROCESY ŚREDNIOOKRESOWE, PROCESY KRÓTKOOKRESOWE, PROCESY DORAyNE projektowanie kanałów dystrybucji : KOSZTY LOGISTYCZNE DYSTRYBUCJI WYROBÓW I OBSAUGI KLIENTA, PROCEDURY I I SYSTEMY DO REJESTRACJI DANYCH ZWIZANYCH Z KOSZTAMI, OGRANICZENIA WEJŚCIOWE, KRYTERIA, WEDAUG KTÓRYCH BD OCENIANE DZIAAANIA DYSTRYBUCYJNE, SPOSOBY PREZENTACJI WYNIKÓW DZIAAALNOŚCI PRZEDSIBIORSTWA. DECYZJE PROJEKTOWE WYBÓR KONCEPCJI PRODUKCJI POMIAR WIELKOŚCI MIERZALNYCH, PORÓWNANIE Z WZORCEM, PORÓWNANIE wg obiektywnej MIARY, PORÓWNANIE Z INNYM PROJEKTEM, OCENA WEDAUG KRYTERIÓW NIEWYMIERNYCH, ANALIZA WYNIKÓW, OCENA KOCCOWA, PROJEKT DECYZJI I DECYZJA. CZYNNIKI WARUNKUJCE ROZWÓJ STRATEGIA ZARZDZANIA PROGNOZOWANIE I PLANOWANIE STRATEGICZNE ZWIKSZENIE PRODUKCJI I SPRZEDAŻY POSZERZENIE RYNKÓW ZBYTU WZBOGACENIE PRODUKCJI O NOWE WYROBY GROMADZENIE KAPITAAU I FINANSOWANIE PRZEDSIWZIĆ INNOWACYJNYCH PROJEKTOWANIE PRODUKTU I PRZYGOTOWANIE PRODUKCJI PROJEKTOWANIE PROCESU, SYSTEMU WYTWÓRCZEGO i ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNYCH PROJEKTOWANIE LOKALIZACJI, PROJEKTOWANIE ARCHITEKTONICZNO BUDOWLANE (INWESTYCYJNE PRZYGOTOWANIE PRODUKCJI). BAZA SUROWCOWA WEKTOR WE- CZYNNIKI PRODUKCJI ŚRODKI TECHNICZNE PRODUKCJI CZYNNIKI STRUKTURA ENERGETYCZNE PRZEPAYWÓW W SYSTEMIE CZYNNIK PROJEKTOWO- LUDZKI PRODUKCYJNYM ZAAOGA USAUGOWYM MIN{K} -MIN{T} INFORMACJE KAPITAA MODELE PRZEPAYWÓW PRODUKCYJNYCH LINIE POTOKOWE STAAE ZSYNCHRONIZOWANE, LINIE POTOKOWE STRUKTURA STAAENIE PROCESÓW ZSYNCHRONIZOWANE, " PRODUKCJI LINIE POTOKOWE " USAUG ZMIENNE, " CIGI GNIAZDA TECHNO- PRZEDMIOTOWE LOGICZNE O PRODUKCJI POWTARZALNEJ, GNIAZDA O PRODUKCJI NIEPOWTARZALNEJ REGULOWANIE PRZEPAYWÓW PRODUKCJI ZAPASY PRODUKCYJNE MIDZYKOMÓRKOWE WEWNTRZKOMÓRKOWE POZACYKLICZNE Bieżące Cykliczne Zabezpieczające Między- operacyjne Operacyjne MODELE Obrotowe PRZEPAYWÓW Transportowe Kompensacyjne Awaryjne MODELE STEROWANIA PRZEPAYWEM PRODUKCJI -TAKTU PRODUKCJI, -OKRESU POWTARZALNOŚCI PRODUKCJI, - PROGRAMU I ZAPASÓW, -POZIOMU MINIMUM MAKSIMUM ZAPASÓW, - POZIOMU ZAPASÓW KRYTYCZNYCH, - WYPRZEDZEC POSZCZEGÓLNYCH FAZ PRODUKCJI. METODY STEROWANIA PRZEPAYWEM PRODUKCJI METODA TAKTU PRODUKCJI WIELKOŚĆ TAKTU , WYDAJNOŚĆ JEDNOSTKOW LINII . NORMY WYDAJNOŚCI METODA OKRESU POWTARZALNOŚCI PRODUKCJI HARMONOGRAM PRZEBIEGU PRODUKCJI. STEROWANIE WEDAUG PROGRAMU I ZAPASÓW NORMY ZAPASÓW WEWNTRZKOMÓRKOWYCH, NORMY ZAPASÓW MIDZYKOMÓRKOWYCH/. METODA POZIOMÓW MINIMUM- MAKSIMUM, NORMA ZAPASU MINIMUM, NORMA MAKSIMUM WZORZEC - SYSTEM KANBAN ZASADA SSANIA , DWA RODZAJE KART (KANBANÓW) : KARTY PRZEPAYWU (RUCHU) - S SYGNAAEM DO PRZEMIESZCZANIA JEDNEGO POJEMNIKA Z GNIAZDA NADANIA (WYTWORZENIA) DO GNIAZDA ODBIORU (WYKORZYSTANIA). JEDNA KARTA ODPOWIADA STANDARDOWEJ CZŚCI (PODZESPOAÓW, ZESPOAÓW) OKREŚLONEJ DLA DANEGO POJEMNIKA I DWÓCH WSPÓAPRACUJCYCH ZE SOB GNIAZD. KARTY PRODUKCJI - SYGNALIZUJ KONIECZNOŚĆ NIEZWAOCZNEGO WYTWORZENIA CZŚCI PODZESPOAÓW, ZESPOAÓW) W USTALONEJ ILOŚCI. KRYTERIUM RÓWNOWAŻENIA POZIOMU PRODUKCJI STEROWANIE PROGRAMEM WIELKOŚCI ZAMÓWIEC RÓWNOMIERNE OBCIŻENIE STANOWISK PRACY, ZRÓŻNICOWANYCH POD WZGLDEM TYPÓW I LICZEBNOŚCI - CEL PROJEKTOWANIA: - EFEKTYWNE OBCIŻENIE STANOWISK I PRACOWNIKÓW ZADANIAMI PRODUKCYJNYMI POPRZEZ OKRESOWY RÓWNOMIERNY ROZKAAD ZADAC,
PROGNOZOWANIE " PROGNOZOWANIE SPRZEDAÅ»Y " PROGNOZOWANIE KOSZTÓW " PROGNOZOWANIE FINANSOWE sprzedaż czas yródÅ‚o: M. CieÅ›lak, Prognozowanie gospodarcze. Metody i zastosowania, PWN, Warszawa 1999, s. 281. PROJEKTOWANIE ZDOLNOÅšCI PRODUKCYJNYCH POZIOMY ZDOLNOÅšCI PRODUKCYJNYCH: " POTENCJALNA ZDOLNOŚĆ PRODUKCYJNA ZDOLNOŚĆ, JAKA MOÅ»E BYĆ UDOSTPNIONA, * AKTUALNA ZDOLNOŚĆ PRODUKCYJNA TO ZDOLNOŚĆ, JAKA MOÅ»E BYĆ UDOSTPNIONA W RAMACH BUDÅ»ETU BIEÅ»CEGO OKRESU PLANISTYCZNEGO, " EFEKTYWNA ZDOLNOŚĆ PRODUKCYJNA TO ZDOLNOŚĆ FAKTYCZNIE WYKORZYSTYWANA W BIEÅ»CYM OKRESIE PLANISTYCZNYM. OGRANICZENIA ZDOLNOÅšCI PRODUKCYJNYCH " 1) WIELKOŚĆ INSTALACJI I URZDZEC, " 2) DOSTPNOŚĆ WYPOSAÅ»ENIA, " 3) DOSTPNOŚĆ SIAY ROBOCZEJ, " 4) DOSTPNOŚĆ GOTÓWKI, " 5) POLITYKA FINANSOWANIA, " 6) POLITYKA ZAOPATRZENIA, " 7) POLITYKA PODZLECANIA PRAC, " 8) WYMAGANIA TECHNICZNE, " 9) PODJTA LICZBA RÓŻNYCH ZADAC. KALENDARZOWE PLANY PRODUKCJI 1. TERMINY DOSTAW WYROBÓW GOTOWYCH. 2. PLANY PRAC WG ODPOWIEDNICH ZADAC. 3. ZDOLNOÅšCI PRODUKCYJNE RÓŻNYCH DZIAAÓW I WYDZIAAÓW. 4. WYDAJNOÅšCI RÓŻNYCH DZIAAÓW I WYDZIAAÓW. 5. HARMONOGRAMY OBSAUGI EKSPLOATACYJNEJ. 6. PLANOWANE URLOPY. 7. PRZEWIDYWANA ABSENCJA 8. ISTNIEJCE ZOBOWIZANIA. 9. DOSTPNOŚĆ SUROWCÓW, KOMPONENTÓW. EKONOMIA w PROJEKCIE SYSTEMU DOSTAW WIELKOŚĆ PARTII A I I N T Z R C I A P M O Ć Åš N O O K K L E E I W WZORZEC SAP-R3 ZARZDZANIE PRZEDSIBIORSTWEM /dużą firmÄ…/ PRZY POMOCY NARZDZI INFORMATYCZNYCH NA PRZYKAADZIE ROZWIZAC FIRMY SAP DEFINIOWANIE NADZOROWANIE ZABEZPIECZENIE PLANOWANIE I DAUGOTERMINOWY KRÓTKOTERMINOWY PLANOWANIE CELÓW WYDAJNOÅšCI ORAZ FINANASOWE I ZARZDZANIE PLAN PLAN BUDÅ»ETU STRATEGICZNYCH KONTROLA DZIAAAC NARZDZIA PLANOWANIE PROJEKTU PLANOWANIE REALIZACJA IDENTYFIKACJA PLANOWANIE DZIAAANIA ROZMIESZCZENIE PRZEGRUPOWANI ANALIZY OPERACYJNE ZGRUBNE / ZADAC ZADAC SZCZEGÓAOWE KOCCOWE SIA I ÅšRODKÓW E WSTPNE BOJOWYCH ZARZDZANIE PROJEKTEM PLANOWANIE BADANIA I BUDOWA LOGISTYKA TESTOWANIE I PROCESY ZAOPATRZENIA ZAOPATRZENIE MODERNIZACJI I WDRAÅ»ANIE ROZWÓJ SYSTEMÓW ZAKUPÓW OCENA ZMIAN SERWIS NADZÓR I ANALIZA DAUGOTERMINOWY ZARZDZANIE ZARZDZANIE ADMINISTRACJA PLAN REMONTÓW I SERWISOWANIE MOÅ»LIWOÅšCI KSIGOWOŚĆ KONFIGURACJ DANYMI PROCESU KONSERWACJI WSPARCIA WYTWARZANIA ZARZDZANIE KONFIGURACJ PLANOWANIE I PRZEGLD I NADZÓR WYKONANIE ZAKOCCZENIE BEZPOÅšREDNIE OBSAUGIWANIA BIEÅ»CE PRZYGOTOWANIE KONTROLA TECHNICZNY OBSAUGI OBSAUGI WSPARCIE OPERACJI OBSAUGI FUNKCJONOWANIA ZARZDZANIE PROJEKTEM I KONFIGURACJ PLANOWANIE I PRZEGLD I PLANOWANIE PRZYGOTOWANIE NADZÓR NAD WYKONANIE ZAKOCCZENIE REMONTY I NAPRAWY KONTROLA OBSAUGI PRAC OBSAUG OBSAUGI OBSAUGI FUNKCJONOWANIA REMONTOWYCH MATERIAAY PLANOWANIE TRANSPORT I GOSPODARKA ZARZDZANIE ZASOBAMI NIEBEZPIECZNE I UTYLIZACJA ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJA MATERIAAOWA SPECJALNE ZARZDZANIE NIERUCHOMOÅšCI TERENY KONSTRUKCJE INFRASTRUKTURA IT INFRASTRUKTUR STRUKTURA ADMINISTRACJA ZARZDZANIE ROZWÓJ KADR KADRY I ORGANIZACJA RACHUBA PAAC DELEGACJE ÅšWIADCZENIA KADRAMI ORGANIZACYJNA CZASEM I SZKOLENIA BUDÅ»ETOWANIE I FINANSE I KONTROLLING INWESTYCJE ANALIZY ÅšRODKI FINANSOWE KSIGOWOŚĆ REALIZACJA BUDÅ»ETU PROJEKTOWANIE SYSTEMU PLANOWANIA POTRZEB MATERIAAOWYCH NA BAZIE PLANÓW REMONTÓW WYZNACZANIE NORMATYWÓW I OPTYMALIZACJA WIELKOÅšCI ZAPASÓW TÅšM MAGAZYNOWANIE I EWIDENCJA ZAPASÓW TÅšM ZAOPATRYWANIE ZGODNIE Z PLANEM REMONTÓW ZAOPATRYWANIE ZGODNIE Z POTRZEBAMI AWARYJNYMI ALOKACJA I RELOKACJA ZAPASÓW TÅšM REGENERACJA TECHNICZNYCH ÅšRODKÓW MATERIAAOWYCH WYBRAKOWANIE TECHNICZNYCH ÅšRODKÓW MATERIAAOWYCH PROJEKTOWANIE ZARZDZANIA PRZEDSIWZICIAMI TECHNIKI SIECIOWE OBSAUGA EKSPLOATACYJNA NOWE INSTALACJE PROCESY TECHNOLOGICZNE ROZMIESZCZANIE POMIESZCZEC WYPOSAÅ»ENIE PRODUKCYJNE TECHNIKI LINII RÓWNOWAGI WYTWARZANIE PRODUKTÓW USTAWIANIE TECHNOLOGII ÅšRODOWISKO PROJEKTOWE=METODY/NARZDZIA METODY OGÓLNE/STRATEGICZNE ANALIZA SYSTEMOWA IS INÅ»YNIERIA SYSTEMÓW IS/SI HEURYSTYCZNE/EMPIRIA METODY OPERACYJNE METODY ANALIZY PRZEDSIBIORSTW " RESTRUKTURYZACJA PROCESÓW PRZEDSIBIORSTWA " MIKKA METODYKA SYSTEMÓW METODY BUDOWY " METODY STRUKTURALNE " METODY OBIEKTOWE " SZYBKIE OPRACOWANIE SYSTEMÓW/identyfikacja E " WSPÓAUDZIAA W OPRACOWANIU /rola UÅ»YTKOWNIKA METODY ZORIENTOWANE METODY ZORIENTOWANE 1. METODY OPISU SYTUACJI PROBLEMOWYCH (J.Ch.JONES) GROMADZENIE I REDUKCJA DANYCH BADANIE ZACHOWAC UÅ»YTKOWNIKÓW FORMUAOWANIE CELÓW TESTOWANIE SYSTEMOWE KWESTIONARIUSZE ANKIETOWE 2. METODY POSZUKIWANIA POMYSAÓW BURZA MÓZGÓW SYNEKTYKA /ANALOGIE KARTY MORFOLOGICZNE//WARIANTY ROZWIZAC 3. METODY STRUKTURALIZACJI PROBLEMÓW MACIERZ i SIEĆ INTERAKCJI/PORÓWNYWANIE SKAADNIKÓW WYROBÓW/USAUG I ICH ZWIZKÓW KLASYFIKACJA INFORMACJI UÅ»YTECZNEJ/KLASYFIKACJA OBIEKTÓW 4. METODY OCENY RANGOWANIE I WAÅ»ENIE/ OKREÅšLANIE WAG I HIERARCHII DOBÓR KRYTERIÓW/WARTOÅšCI CELÓW/HIERARCHII KRYTERIÓW PROTOTYPOWANIE KRYTERIA STOSOWALNOÅšCI RESTRUKTURYZACJA PROCESÓW BUSNESS PROCESS RE-ENGINEERING /BPR/ MODEL PIERWOTNY METODY WSPÓAUDZIAAU EFFECTIVE TECHNICAL and HUMAN IMPLEMENTATION of COMPUTER SYSTEMS ETHICS DYNAMIC SYSTEMS DEVELOPMENT METHOD/DSDM CYKL Å»YCIA TECHNIKI ANALIZA PROCESÓW " DIAGRAMY PRZEPAYWU ZASOBÓW " OPISY PROCESÓW TECHNIKI BUDOWY SYSTEMÓW " POSTPOWANIE STRUKTURALNE " POSTPOWANIE OBIEKTOWE " PROTOTYPOWANIE NARZDZIA WSPOMAGANA KOMPUTEROWO INÅ»YNIERIA WYROBÓW/ SYSTEMÓW (CAD/WYROBY,CAISE/PROCESY INFORMACYJNE) SYSTEMY KLASY PPBS - MRP/MRP II i ERP/ERP II SYSTEMY SYMULACYJNE ANALITYCZNE SYSTEMY HYBRYDOWE SYSTEMY BAZUJCE NA WIEDZY(DSS) ORGANIZACJA i HARMONOGRAMOWANIE SCHEMATY I LISTY STRUKTURALNE, TECHNIKI SIECIOWE-CPM,MPM(metra potencial methods), PERT, PERT-COST,GERT (graphical evaluation&review technique procesy stochastyczne, badania operacyjne) ANALIZA SYSTEMOWA KOMPLEKSOWA ANALIZA PROBLEMU W UWARUNKOWANIACH ZEWNTRZNYCH i WEWNTRZNYCH oraz OKREÅšLENIE CAAOÅšCIOWEGO MODELU SYSTEMU /OBIEKTU CECHY AS HOLIZM-ANALIZA O/P/S JAKO CAAOÅšCI STRUKTURALIZM- STRUKTURA PODSTAW WAAÅšCIWOÅšCI KOMPLEKSOWOŚĆ-SPRZÅ»ENIA I RELACJE WEWNTRZNE ESENCJONALIZM - ISTOTNOŚĆ ZJAWISK /PROCESÓW/OBIEKTÓW KONTEKSTOWOŚĆ- RELACJE Z OTOCZENIEM FUNKCJONALIZM-DYNAMIKA ZJAWISK /PROCESÓW/PRZEPAYWU DANYCH SYNERGIZM- WZMOCNIENIE UÅ»YTECZNOÅšCI /INTEGRACJA SYSTEMÓW /ZASOBÓW INFORMACYJNYCH STEROWALNOŚĆ- PODATNOŚĆ NA ODDZIAAYWANIE ZEWNTRZNE UOGÓLNIONY MODEL ÅšRODOWISKA MODELOWANIA s ys t em bezpi eczeÅ„ st w a lu d n o ść in fra s tru k tu ra syst em pods t a wowy p r z y wó d z t wo ANALOGIA DZIEDZINA CYBERNETYKA SYSTEMU I JEGO OTOCZENIA E.Waltz OGÓLNY MODEL SYSTEMU DZIAAANIA Cele (C) Algorytmy (A) SYSTEM DECYZYJNY SYSTEM DECYZYJNY X Y STRUKTURY L,L-F,L-S,M(S) Informacje (Z ) Decyzje (U) JX JZ JU JY SYSTEM INFORMACYJNY X Z U Y SYSTEM WYKONAWCZY SYSTEM WYKONAWCZY - informacje o stanie wejść:x =Jx(X) - informacje o stanie wyjść:y =Jy(Y) Zakłócenia (¾) - informacje o stanie systemu roboczego: Z =Jz(Z) - decyzje: U =Ju(U) UJCIE SYSTEMOWE PODSYSTEM DOSTAWCY PODSYSTEM KIEROWANIA PODSYSTEM MARKETINGU ODBIORCY KONTROLI I ZBYTU Z MAX KONKURENCJA KOSZTY FUNKCJONOWANIA PODSYSTEM PODSYSTEMÓW PODSYSTEM PODSYSTEM ZAOPATRZENIA KADR PRODUKCJI KADRY PRODUKTY PÓAPRODUKTY MATERIAAY ÅšRODKI TRWAAE PODSYSTEM TECHNOLOGIA PODSYSTEM PODSYSTEM BADAC EKSPLOATACJI FINANSÓW I ROZWOJU ORGANIZACJA KLASY MODELI OPISOWE/ NIEFORMALNE INNE KRYTERIA FORMALNE TECHNIKA/FIZYKA NOTACJE MODELI FUNKCJONALNOŚĆ LOGICZNA KOMPLEKSOWOŚĆ STRUKTURALNOŚĆ/ GRAFICZNA OBIEKTOWOŚĆ MATEMATYCZNA TABELARYCZNO- OPISOWA ETAPY ZBADANIE CELÓW DZIAAANIA /ZJAWISK/ ZBADANIE SPOSOBÓW OSIGNICIA CELÓW OCENA POZYTYWNYCH i NEGATYWNYCH SKUTKÓW KAÅ»DEGO z WARIANTÓW ANALIZA PORÓWNAWCZA WARIANTÓW wg RÓŻNYCH KRYTERIÓW OGÓLNY SCHEMAT PROCESU MODELOWANIA SYSTEMÓWwg AS IDENTYFIKACJA CELU MODELOWANIA SYSTEMÓW IDENTYFIKACJA OBIEKTU MODELOWANIA OKREÅšLENIE KATEGORII MODELU ANALIZA ISTNIEJCYCH ROZWIZAC OKREÅšLENIE WARUNKÓW I OGRANICZEC MODELU WYBÓR ZBIORU CECH ISTOTNYCH MODELU OKREÅšLENIE RELACJI MIDZY CECHAMI (PARAMETRAMI MODELU) WERYFIKACJA POPRAWNOÅšCI MODELU TESTOWANIE MODELU AKCEPTACJA MODELU ELEMENTY WYNIKÓW ANALIZY ANALIZA Lp. ANALIZA ANALIZA ANALIZA RODZAJ ANALIZA ILOÅšCIOWO- ANALIZA ANALIZA ANALIZA IDENTYFIKA PROBLEM MATEMAT STATYSTYCZNA ANALIZY MATEMATY IDENTYFIKA- PROBLEM ILOÅšCIOWO- CYJNA YCZNA OWA CZNA OWA JAKOÅšCIOWA CYJNA 1 2 3 4 5 6 MODEL IV 1 WYNIK MODEL I i MODEL II MODEL III- OPIS ANALIZY OPIS OPIS MODEL ILOÅšCIOWO- PROBLEMU FORMALNY CZSTKOWEJ IDENTYFIKAC STATYSTYCZ /FUNKCJI NY YJNY SYSTEMU. SYSTEM MODEL LISTA ZADAC STATYSTYKA 2 ELEMENTY PODSYSTEMY/ELEMENT DECYZYJNY KLASYFIKACJA DANYCH Y ALGORYTMY WYNIKU SELEKCJA PARAMETRÓW OTOCZENIE ZASILENIA/ZASOB SCHEMAT SYSTEMU/ CELE i ZADANIA Y BLOKOWY OTOCZENIA PARAMETRY SYSTEMU ZBIÓR ZADAC I STRUKTURA/ PROBLEMÓW/ ZBIORY MODEL ZBIÓR STRUKTURA DANYCH O MATEMATYCZNY CEL ANALIZY 3 ELEMENTÓW FUNKCJONALNA SYSTEMIE i JEGO OTOCZENIU POSZUKIWANIE NOWEGO SYSTEMU ANALIZA Lp. ANALIZA ANALIZA ANALIZA ANALIZA DECYZY- FUNKCJO- STRUKTU- ROZWO- CELÓW JNA NALNA JOWA RALNA 1 2 3 4 5 6 WE CELE WARIANTY FUNKCJE, POTRZEBA CELE, STRUKTURY ROZWOJU WYMAGA- WYMAGANIA SCENARIUSZE SYSTEMU, OPRACOWA- NIA, OGRANICZE- PREFERENCJE ROZWOJU OGRANI- NIA NIA SYSTEMU CZENIA SYSTEMU PRO IDENTYFIKA- ANALIZA IDENTYFIKA- IDENTYFIKA- CED PROGNOZOWANIE CJA EFEKTYW- CJA CELÓW i CJA URA ROZWOJU STRUKTUR i NOÅšCI i STRUKTUR SPOSOBÓW SPOSOBÓW ICH ZAGROÅ»EC FUNKCJI I FUNKCJI TWORZENIA OSIGANIA SYSTEMU WARIANTY REKOMEN- HIERARCHIZA- WARIANTY STRUKTURY DACJA WARIANTY ROZWOJU CJA CELÓW WY ORGANIZACYJN WARIANTU SYSTEMU STRUKTURY EJ SYSTEMU ZINTEGROWANY PROCES ANALIZY SYSTEMOWEJ ORGANIZACJI Kierowanie Komunikowanie 1. ANALIZA CELÓW Zasoby I STRATEGII Organizacja procesów 2. ANALIZA ORGANIZACJI /DZIEDZINY 3. ANALIZA OTOCZENIA Dane o Å›rodowisku 4.ANALIZA I OCENA Dane o konkurencji 5. OCENA MOÅ»LIWOÅšCI Dynamika otoczenia I EFEKTYWNOÅšCI 6. WYBÓR WARIANTU OPTYMALNEGO Zalety i wady M*={M(i)} Szanse i zagrożenia dla i=1,2,.....,N Metody i techniki decyzyjne ANALIZA SYSTEMU INFORMACYJNEGO GRUPY OBIEKTÓW, OBIEKTY,NAZWY, CECHY, 1. IDENTYFIKACJA POTRZEB DOMINUJCE WARTOÅšCI CECH INFORMACYJNYCH RELACJE 2. IDENTYFIKACJA RELACJI NAZWA I CHARAKTER MIDZYOBIEKTOWEJ ZNACZENIE OPERACJE I PROCESY OBIEKTY, CECHY I RELACJE 3. IDENTYFIKACJA POTRZEB CZSTOTLIWOŚĆ PRZETWARZANIA PRIORYTETY RODZAJ DOSTPU POTRZEBY UÅ»YTKOWNIKA MOÅ»LIWOÅšCI INTEGRACJI 4. IDENTYFIKACJA RELACJI Z OTOCZENIEM yRÓDAA DANYCH PRAWA WAASNOÅšCI INFORMACYJNE SYTUACJE SYSTEMOWE wg M.MAZURA 1. INFORMOWANIE WIERNE INFORMACJA ORYGINALNA INFORMACJA PRZETWORZONA 2. INFORMOWANIE POZORNE ROZWLEKAE OGÓLNIKOWE 3. INFORMOWANIE FAASZYWE NIEPEANE DEZINFORMACJA 4. PARAINFORMOWANIE WNIOSKOWANIE TRAFNE WNIOSKOWANIE NIETRAFNE INÅ»YNIERIA SYSTEMÓW/CYKL Å»YCIA 1. KONCEPTUALIZACJA (MODELE LOGICZNE); 2. PROJEKTOWANIE (SZCZEGÓAOWE MODELE FUNKCJONALNE); 3. IMPLEMENTACJA (MODELE FIZYCZNE/TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNE); 4. TESTOWANIE; 5. INTEGRACJA I WDRAÅ»ANIE; 6. UÅ»YTKOWANIE; 7. UNICESTWIANIE. MODELE SYSTEMÓW " WYMAGANIA SYSTEMOWE " ZASADY INÅ»YNIERII SYSTEMÓW " ZGABIANIE STRUKTUR " PRZYKAAD DEKOMPOZYCJI SYSTEMU ZAAOÅ»ENIA I OGRANICZENIA a) OBSZAR FUNKCJONALNY a ZASOBY INFORMACYJNE b) PRIORYTET CZAOWIEKA/POTRZEBY INFORMACYJNE c) INTEGRACJA I EWOLUCYJNY ROZWÓJ /INTEGRACJA DANYCH/TECHNOLOGII/TECHNIKI d) KOMPLEKSOWOŚĆ/KOMPLETNOŚĆ/NADMIAROWOŚĆ e) STANDARYZACJA PROCEDUR /ZZI f) JEDNOZNACZNOŚĆ I ROZACZNOŚĆ /KLASY OBIEKTÓW g) RYZYKO i SYNERGIA/SPÓJNOŚĆ/AKTUALNOŚĆ DANYCH h) REALIZACJA FUNKCJI PRZETWARZANIA/ORG.DANYCH MODEL OGÓLNY IS IS CELE /POTRZEBY WYMAGANIA SYSTEM OGRANICZENIA IDENTYFIKACJA I NFORM ATYCZNY Sz c z e be l 1 WSTPNA MODEL STRUKTURY ORGA NI Z A CY J NO- FUNKCJ ONAL NYEJ OTOCZENIE U Å» YTKOW NI CY OT OCZ E NI E SYSTEM DAL SZ E Szczebel 2 UÅ»YTKOWNICY MODEL STRUKTURY ORGA NI Z A CY J NO- F UNKCJ ONAL NEJ STRUKTURY O/I/T-T U Å» YTKOW NI CY OT OCZ E NIE /SZCZEBLE Z/ BL IÅ» SZE GAÓWNE PROCESY Szczebel N yRÓDAA MODEL STRUKTURY ORGA NI Z A CY J NO- F UNKCJ ONAL NEJ ISTOTA DANYCH/ U Å» YTKOW NI CY OT OCZ E NI E WE WN TRZNE SELEKCJA GRUPOWANIE Szczebl e w ykonaw cze DANYCH I PROCESÓW MODEL STRUKTURY ORGA NI Z A CY J NO- Specjal i st yczne FUNKCJ ONAL NYEJ i B a z o w e S ys te m y In fo rm a tyc z n e U Å» YTKOW NI CY System infrastruktury informatycznej System infrastruktury telekomunikacyjnej MODEL LOGICZNY SYSTEMY FUNKCJONALNE SYSTEM PLANOWANIA SYSTEM STEROWANIA ............... IDENTYFIKACJA SYSTEM KONTROLI ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY SZCZEBLE PODSYSTEMY DZIEDZINOWE SYSTEMY PODSYSTEMY MODUAY ZADANIA SI CEL, ........ MODEL ZI W, INTERFEJS O, ZOBRAZOWANIE SYSTEM M(o) MODUAY FUNKCJONALNE WYMIANY DOKUMENTÓW ZADANIA UÅ»YTKOWNIKA BAZA INFORMACYJNA SYSTEM WYMIANY INFORMACJI SYSTEM ZOBRAZOWANIA MAPA CYFROWA OGÓLNY MODEL FUNKCJONALNY STRUKTURY TECHNICZNEJ S Z C Z E B E L C E N T R A L N Y Z a u t o m a t y z o wa n e S e r w e r y m i e j s c a p r a c y U r z Ä… d z e n i a t e l e k o m u n i k a c y j n e S Z C Z E B E L 1 Z a u t o m a t y z o wa n e S e r w e r y IDENTYFIKACJA m i e j s c a p r a c y U r z Ä… d z e n i a t e l e k o m u n i k a c y j n e STAN AKTUALNY CEL S Z C Z E B E L 2 LAN/WAN Z a u t o m a t y z o wa n e S e r w e r y W m i e j s c a p r a c y SPRZT U r z Ä… d z e n i a t e l e k o m u n i k a c y j n e O GRUPY U ZI PRZEPAYWY S Z C Z E B E L 3 ZI-PARAM. ST Z a u t o m a t y z o wa n e S e r w e r y y m i e j s c a p r a c y TOPOLOGIA U U r z Ä… d z e n i a t e l e k o m u n i k a c y j n e ZI ST M(L) FUNKCJE U-ST S Z C Z E B E L k Z a u t o m a t y z o wa n e S e r w e r y m i e j s c a p r a c y U r z Ä… d z e n i a t e l e k o m u n i k a c y j n e S z c z e b l e wy k o n a wc z e Z a u t o m a t y z o wa n e S e r w e r y m i e j s c a p r a c y U r z Ä… d z e n i a t e l e k o m u n i k a c y j n e y R Ó D A A I N F O R M A C J I OTOCZENIE system telekomunikacyjny MODEL FUNKCJONALNY STRUKTURY STEROWANIA APLIKACJA APLIKACJA SERWER USAUG ZOBRAZOWANIA IDENTYFIKACJA PZO CEL SERWER USAUG BAZY DANYCH F(U) W SERWER USAUG PUB PWD DANYCH BAZY Z(U) O GAÓWNA DOKUMENTÓW APLIKACJA OGÓLNY STERUJCA M(O) SYSTEMU SCHEMAT M(L) PRZETWA- APLIKACJA APLIKACJA M(ST) RZANIA PBA STEROWANIE M(ZWI) PUB SERWER USAUG A/Z/ZI ADMINISTRACJI I SERWER USAUG BEZPIECZECSTWA BAZY DANYCH GIS APLIKACJA MODEL USAUG BAZ DANYCH
KALKULACJE MOŻLIWOŚCI
OSOBY PODSYSTEM :&
WYMIANY ÅšRODKI
DOKUMENTÓW SYTUACJA CEL ZADANIA
BIEŻCA PODSYSTEM JEDNOSTKI W ORGANIZACYJNE ZOBRAZOWANIA IDENTYFI- O OPERACYJNEGO KACJA M(L) REALIZACJA M(ST) USAUGI DOSTPU UPRAWNIENIA DO DANYCH M(ZWI) DO ZI ŻDANIE USAUGI ŻDANIE USAUGI REPLIKACJA M(STCHL) DOST DOST PU DO PU DO ALOKACJA DANYCH DANYCH M(I) PODSYSTEM US AUG BAZ DANYCH ZASADY M(STER) EKSPLORACJI M(LBD)
M(FBD) PODSYSTEM ADMINISTRACJI I BEZPIECZE CSTWA
MECHANIZM REPLIKACJI BAZY DANYCH MODEL TWORZENIA I OBIEGU DOKUMENTÓW ZARZDZANIA Baza wzorców dokumentów Wzorzec DZ, wzorce DP Baza danych Baza danych słownikowych Inicjowanie pracy na stanowisku Inicjatora DZ Elementy bazy Elementy bazy słownikowej danych IDENTYFI- DZ z drogą służbową DZ do wykonania Wykonanie wersji roboczej KACJA DP z drogą służbową dokumentu złożonego Kartoteka dokumentów do DZ wykonany wykonania na stanowisku Wykonawcy DZ DOKUMENTÓW Kartoteka dokumentów do aprobaty Kartoteka dokumentów do poprawy na stanowisku Aprobującego DZ na stanowisku Wykonawcy DZ CEL PROSTYCH/ DZ do poprawy DZ do aprobaty GRUPOWYCH W DZ do poprawy Aprobata dokumentu na niezaaprobowany stanowisku Aprobującego DZ PRAW WAASNOŚCI O DZ zaaprobowany ZWIZKÓW M(O) Kartoteka dokumentów do DOK-INTERFEJS zatwierdzenia na stanowisku Zatwierdzającego DZ M(L) ZWIZKÓW D-BD DZ do poprawy DZ do zatwierdzenia M(ST) niezatwierdzony ZWIZKÓW D- Zatwierdzenie dokumentu na stanowisku Zatwierdzającego DZ INTERFEJS M(STER) DZ zatwierdzony ZARZDZANIE Kartoteka dokumentów do wysłania OBIEGIEM DZ do wysłania HARMONOGRAM DZ do wglądu Wysłanie dokumentu /HISTORIA ŻYCIA DZ do realizacji DOKUMENTÓW Kartoteka dokumentów Kartoteka dokumentów do wglądu do realizacji decyzji DZ dokument złożony MODEL ZOBRAZOWANIA GRAFICZNEGO Zobrazowanie IDENTYFI- CEL W KACJA O M(L) Współpra ZAWARTOŚCI M(ST) DOKUMENTÓW ca z BD GRAFICZNYCH M(STCHL) ZWIZKI D-ZG M(LBD) WZORCE ZWIZKI M(FBD) PRODUKTU/ ZG-BD M(STER) ZG-U sytuacji Analizy Ek.-geogr TESTOWANIE i DOKUMENTOWANIE WERYFIKACJA a TESTOWANIE TESTOWANIE a WERYFIKACJA SYSTEMU AUTORSKIE NIEZALEŻNE INTEGRACYJNE DOKUMENTOWANIE WYMAGANIA/ZADANIE N-B/SIWZ-outsourcing PK-PROJEKT KONCEPCYJNY ATE- ANALIZA TECHNICZNO-EKONOMICZNA ZTP-ZAAOŻENIA TECHNICZNO-PROJEKTOWE PW-PROJEKT WSTPNY PT-PROJEKT TECHNICZNY/TECHNOLOGICZNY DOKUMENTACJA DE-EKSPLOATACYJNA-TECHNICZNA DU-DOKUMENTACJA UŻYTKOWANIA SYSTEMU/ZI DT-DOKUMENTACJA TECHNOLOGICZNA INTEGRACJA I WDRAŻANIE INTEGRACJA TECHNOLOGICZNA INTEGRACJA FUNKCJONALNA INTEGRACJA ZASOBÓW UTWORZENIE MAGAZYNÓW INFORMACJI UTWORZENIE HURTOWNI DANYCH SELEKCJA BAZ WIEDZY INTEGRACJA TECHNICZNA WDRAŻANIE EKSPLOATACJA PRÓBNA-PROTOTYP/PARTIA PRÓBNA EKSPLOATACJA WSTPNA/PARTIA INFORMACYJNA EKSPLOATACJA UŻYTKOWA ARCHIWIZACJA I UTRZYMYWANIE DOKUMENTACJI REPOZYTORIUM OPISU SYSTEMU CAD-CAISE ZESPÓA WYKONAWCZY ŚRODOWISKO PROJEKTOWANIA ZESPÓA KONSULTACYJNY INŻYNIERIA WYTWARZAN IA,OPROGRA REPOZYTORIUM ZINTEGROWANY Visual Studio MOWANIA/ PROJEKTU CAD/CAISE CIM/CASE WERYFIKACJA i DOKUMENTOW-ANIE PRODUKTU/SYSTEMU CYKL PROJEKTOWANIA SKWPP MODELOWANIE SYSTEM: KREATOR BAZY DANYCH O PRODUKCIE/SYSTEMIE KREATOR KOMPONENTÓW/MODUAÓW SYSTEMU OBIEKT: GRAFICZNE PROJEKTOWANIE WYROBU/BAZY DANYCH ROZDZIAA MIDZYPROCESY WYKONAWCZE/ SERWER A STACJE ROBOCZE AUTOMATYCZNE UKAADANIE ELEMENTÓW KONSTRUKCJI/DIAGRAMU MODUAY: DEFINIOWANIE ELEMENTÓW/DANYCH DLA MODUAÓW /INTERFEJS GRAFICZNY /, AUTOMATYCZNE UKAADANIE ELEMENTÓW KONSTRUKCJI/DIAGRAMU STRUKTURY MODUAÓW : WEWNTRZNE KONSTRUKCJE/ ZWIZKI MIDZY MODUAAMI INTEGRACJA Z INNYMI NARZDZIAMI UML " UML UNIFIED MODELING LANGUAGE UJEDNOLICONY JZYK MODELOWANIA " RUP (Rational Unifield Process), Istota UML/JOP " niezależny od przyjętych procedur projektowych. " nie jest związany z jakimkolwiek szczególnym cyklem tworzenia oprogramowania. " WIZUALIZACJA /CAD/CAISE Stosowanie metody iteracyjnej Requirements Analysis & Design Planning Implementation Initial Management Planning Environment Test Evaluation Deployment Każda iteracja kończy się PROTOTYPEM PRODUKTU/SYST EMU np.wykonywalnym kodem programu POZIOM RYZYKA WODOSPADOWY REDUKCJA RYZYKA REDUKCJA RYZYKA ITERACYJNY CZAS CZAS RYZYKO RYZYKO KOMPONENTY FUNKCJONALNE CAD/CAISE Class Diagrams Use-Case Object Diagrams Sequence Diagrams Diagrams Collaboration Component Models Diagrams Diagrams Deployment Statechart STATYKA Diagrams Diagrams Activity Diagrams DYNAMIKA Wymiary testowania jakości UŻYWALNOŚĆ TESTOWANIE AATWOŚCI UŻYCIA PRODUKTU/APLIKACJI FUNKCJONALNOŚĆ PRZEZ UŻYTKOWNIKA KOCCOWEGO. TESTOWANIE POPRAWNOŚCI NIEZAWODNOŚĆ FUNKCJONOWANIA KAŻDEGO TESTOWANIE, CZY SCENARIUSZA PRODUKT/APLIKACJA ZACHOWUJE SI W SPOSÓB UTRZYMYWALNOŚĆ PRZEWIDYWALNY. TESTOWANIE ZDOLNOŚCI UTRZYMYWANIA I WSPARCIA PRODUKTU/APLIKACJI WYDAJNOŚĆ BDCEGO/-EJ W UŻYCIU TESTOWANIE CZASÓW REAKCJI SYSTEMU PRZY PRACY POD ZWYKAYM I MAKSYMALNYM OBCIŻENIEM Rational Unified Process - STANDARD " Proces tworzenia zgodny z RUP jest ukierunkowany na przypadki użycia - oznacza to, że kładzie się w nim nacisk na określenie pożądanego zachowania systemu/produktu. " RUP - wspomaga techniki obiektowe - UML " RUP - jest elastyczny - można go dostosować do potrzeb zarówno małych jak i dużych zespołów. RUP fazy projektu WYBRANE CAISE dla IS I-CASE SYSTEM ARCHITECT ORACLE DESIGNER 2000 POWER DESIGNER RATIONAL ROSE/CZAS RZECZYWISTY LOWER CASE OBJECTIF CASE /4/0 VISUAL AGE/RAPID APLICATION UŻYTKOWANIE EKSPLOATACJA a UŻYTKOWANIE KOMUNIKACJA z UŻYTKOWNIKIEM CZYSZCZENIE STRUKTUR/LEAN MAN./ UTRZYMYWANIE i ODNAWIANIE PROCEDUR PRZEGLD ZASAD KOMUNIKACJI w SYSTEMIE WNIOSKI USPRAWNIAJCE ARCHIWIZACJA PRZEGLD NOŚNIKÓW i ALOKACJA ZASOBÓW SERWIS TECHNICZNY ADEKWATNOŚĆ SAOWNIKÓW TECHNICZNYCH i UŻYTKOWYCH/BIZNESOWYCH UAKTUALNIANIE DOKUMENTACJI UNICESTWIANIE SYSTEMU/ZASOBÓW ZDARZENIA EKSTREMALNE ZYŻYCIE MORALNE SYSTEMU/ZASOBÓW ZUŻYCIE TECHNICZNE PRZEKROCZENIE PROGU PERCEPCJI ZACHOWAC SYSTEMU/ZAWARTOŚCI UTRATA STEROWALNOŚCI NOWE POMYSAY DZIAAANIA SELEKCJA/ARCHIWIZACJA SPORZDZENIE DOKUMENTÓW REJESTRUJCYCH ZAWIESZENIE SYSTEMU/DOK. U/DOK. FORMALNE ZABEZPIECZENIE DOKUMENTACJI SPIS Z NATURY ZI/ST/DOKUMENTACJA KOSZTY/ATE(ANALIZA PORÓWNAWCZA) KONCEPCJA FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI W STANIE PRZEJŚCIOWYM ANALIZA RYZYKA yRÓDAA RYZYKA FORMALNA MIARA RYZYKA ZARZDZANIE RYZYKIEM cd. ZARZDZANIE RYZYKIEM STRATEGIE PROJEKTOWANIA WYROBÓW/USAUG wg KRYTERIUM TECHNICZNO-EKONOMICZNYCH ZADOWOLENIA SPOAECZNEGO EFEKT PSYCHOLOGICZNO-SOCJOLOGICZNY ZAAWANSOWANEJ TECHNIKI WYTWARZANIA AMT/HT WYBÓR PROCESÓW/PRODUKTÓW/ 1. CAD KOMPUTEROWO WSPOMAGANE PROJEKTOWANIE 2. CIM KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE WYTWARZANIE 3. CAE KOMPUTEROWO WSPOMAGANE WYTWARZANIE 4. FAS ELASTYCZNY SYSTEM MONTAŻOWY 5. FMS ELASTYCZNY SYSTEM PRODUKCYJNY 6. CAM KOMPUTEROWO WSPOMAGANE WYTWARZANIE 7. CAQ KOMPUTEROWO WSPOMAGANA KONTROLA JAKOŚCI 8. OPT OPTYMALIZOWANE PRZEPAYWY PRODUKCJI JIT - KANBAN OGÓLNY SCHEMAT OPT CIM- INTEGRACJA STRATEGIE ROZWOJU SYSTEMÓW ZARZDZANIA INFORMACJ I WIEDZ WYSP INFORMACYJNYCH WZORCÓW BENCHMARKINGU INTEGRACJI USAUG INFORMACYJNYCH ANALIZ WIELOASPEKTOWYCH HURTOWNIE DANYCH BAZ WIEDZY i SYSTEMÓW EKSPERCKICH ZARZDZANIE INNOWACJAMI RODZAJE INNOWACJI CECHY STRATEGII INNOWACYJNYCH STRATEGIC POSITION and ACTION EVALUATION METODA SPACE OGÓLNY SCHEMAT OCENY SYSTEMÓW Warianty Warianty obiecujące w kolejności realizację celu wyboru W1 W10 W4 W2 + W3 Efekty działania Efektywność W7 W3 W4 W5 Ekonomiczność W6 W5 W6 Skuteczność W7 0 W8 W8 W1 Wydajność W9 W10 Niezawodność W2 W9 Koszty (nakłady) Gotowość - CELE WARIANTY MODELE EFEKTY KRYTERIA WYBÓR KOSZTY DECYZJA Cele systemu KRYTERIA OCENY OPERACYJNE STOPIEC OSIGANIA CELÓW, KRYTERIA EKONOMICZNE EFEKTY , NAKAADY, KRYTERIA INFORMACYJNE PRZEBIEG PROCESÓW/ZAKRES INFORMACYJNY/ ORGANIZACJA ZI, KRYTERIA TECHNICZNE NIEZAWODNOŚĆ SYSTEMU, KRYTERIA EKSPLOATACYJNE SPRAWNOŚĆ FUNKCJONALNA. OCENA SYSTEMÓW SPOSÓB WYKORZYSTANIA POTENCJAAU, STOPIEC OSIGNICIA ZAMIERZONEGO CELU W POŻDANYM CZASIE, NAKAADY I REZULTATY DZIAAANIA, OCENA CZŚCI SKAADOWYCH MODELU, JAKOŚĆ DECYZJI DLA OSIGNICIA ZAMIERZONYCH CELÓW (WYKONANIA ZADAC), JAKOŚĆ INFORMACJI ZBIERANYCH I PRZESYAANYCH W SYSTEMIE, ANALIZA PORÓWNAWCZA WARIANTÓW ORGANIZACJI I FUNKCJONOWANIA SYSTEMU. EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU =KOSZT OSIGNICIA CELU JAKO FUNKCJA: METOD I SKUTECZNOŚCI ZARZDZANIA ZASILANIA MATERIAAOWEGO, ENERGETYCZNEGO, FINANSOWEGO, INFORMACYJNEGO WAAŚCIWOŚCI I WARUNKÓW DZIAAANIA (KONKURENCJI) LOKALNEGO I NADRZDNEGO SYSTEMU KIEROWANIA, EFEKTYWNOŚCI SYSTEMU DECYZYJNEGO, ILOŚCI I JAKOŚCI ELEMENTÓW SKAADOWYCH, LICZBY I RODZAJU OBIEKTÓW/RELACJI , STRATEGII ROZWOJU SYSTEMU, UMIEJTNOŚCI WYKONAWCY EFEKTYWNOŚĆ FIRM wg ORGANIZACJI EFEKTYWNOŚĆ FIRM wg RODZAJU DZIAAALNOŚCI EFEKTYWNOŚĆ TECHNIKI I TECHNOLOGII WSZYSTKO MA SWÓJ KRES DZIKUJ za UWAG I DO ZOBACZENIA NA SEMINARIACH