ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

Zaliczenie notatki z wykładów

pisemne 12 pkt-5, 9 pkt-4, 3 pkt-3

na przedostatnich zajęciach piszemy egzamin

Literatura:

Kieżun „Sprawne zarządzanie”

Druckel „ Zarządzanie XXI wieku”

Hagel i Brom „ Organizacja jutra”

Brillman „ Nowoczesne koncepcje i zarządzanie”

Pod red. Kuźmińskiego „ Zarządzanie. Teoria i praktyka”

T: Wprowadzenie

Zarządzanie wykonywanie funkcji menedżerskich, obszarów działania

Bazujemy na 4 funkcjach zarządzania:

1. planowanie

2. organizowanie

3. pobudzanie

4. kontrola

*Zarządzanie musi brać pod uwagę to co się dzieje w otoczeniu

* Na Zachodzie zarządzanie jest związane z trzema grupami :

a) menedżment

b) governance ( rządzenie, administrowanie, zarządzenie)

c) MLG- wielopoziomowe zarządzenie

Na co szef powinien zwracać uwagę:

• cele ( funkcje organizacji)

• jakie środki, zapasy, rezerwy posiada organizacja

• sprzęt, budynki, kadrę

• sterowność (rezerwy)

• czy słucha się, wydajność, stabilność, wrażliwość

• inercja ( a.odpowiedź na pytanie: jak szybko zadziała organizacja z bosem, b. każdy menedżer musi liczyć się z przewujeniami jego poprzednika) ; Fridman „ Tyrania. Status quo” np. następne wybory

• elastyczność ( miękie lądowanie w zmianach na rynku i surowcach)

• wrażliwość ( np. niszczenie baz danych przez hakerów)

• efektywność, rentowność

Szkoły zarządzania: proste, złożone, kombinowane.

*idejki zarządzania jakość, czas, integracja, współdecydowanie klientów o produktach

Sposoby zarządzania:

1. dyrektywne ( rozkazowe)- charakterem są podobne do dowodzenia, jest to forma zarządzania przestarzałego (np.dowodznie wojskiem)

2. wielopoziomowe -MLG, poraz pierwszy użył tego pojęcia Gary Marks w 1993 roku

3. delegowane- przekazywanie uprawnieńkierowniczych na szczeble niższe; parcypacja- wsółzarządzanie

4. wyjątkowe ( przez wyjątki)- sposób zkomputeryzowany, 10% szef, reszta komputer

5. cele- uzgadniane są wspólnie, podwładni mają wolną rękę w rozwiązywaniu powierzonych im zadań (Wielka Brytania)

6. rezulaty- liczą się tylko wyniki pieniężne (USA)

7. spacerowanie- szef nie izoluje się od kolektywum wręcz przeciwnie nadzoruję cały system pracy poprzez odwiedzanie każdego sektora osobiście

8. projektami ( sytuacyjne) - sytuacja zmienia się od nowego zlecenia, tak aby wyprodukować określoną pulę dobra

9. odchudzające- usunąć zbędny tłuszczyk ( rzeczy niezbędne z organizacji, aby wyglądało jak najlepiej)

spin off- odwirowanie rzeczy niepotrzebnych

trade off- zmieniamy proporcję wydatków

koncepcja japońska 50 ( pięć-zero):

- każdy menadżer powinien kombinować likwidację opóźnień

- szukamy 5 parametrów, które można zredukować

T-50- skrócenie czasu, tak aby móc działać szybciej i zarobić więcej

10. marketingowe ( logistyczno-marketingowe)- chodzi o kalkulację na rynku, z myślą o rynku i jego klientach

• marketing dzielimy na : gospodarczy, polityczny, administracyjny

realizacja planować produkcję pod kątem zapotrzebowań klientów ( jak najwięcej zarobić)

clienting- orientacja na klienta, klienci mogą integrować w całym systemie

( np. wybierać kolor, kształt towaru)

np.polityka wyborcy wskazują polityką, jakich obietnic nie dotrzymali

• w biznesie dba się o reputację, natomiasy w polityce nie

11. strategiczne ( Macoshita plan strategiczny rozwoju elektronikiw Japonii na 250 lat, wędług polskich polityków strategiczny plan można zrealizować w ciągu jednej kadencji wyborczej - 4 lata).

PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO:

1. CEL

2. DIAGNOZA SYTUACJI

3. DIAZNOZA OTOCZENIA

4. PROGNOZA ( IDENTYFIKACJA OKAZJI I ZAGROŻENIA)

5. OPRACOWANIE I OCENA STRATEGII ALTERNATYWNYCH

6. WYBÓR STRATEGII ( TYLKO JEDNA JEST SZŁUSZNA)

7. IMPLEMENCTACJA ( WDROŻENIE STRATEGII)

Dobry szef powienien odpowiedzieć na pytanie, czy strategia poprzednika przyniesie sukces

---