1. Autorytet formalny kierownika wynika z:

1. hierarchii organizacyjnej

2. formalnej rozpiętości kierowania

3. rzeczywistej rozpiętości kierowania

4. zakresu uprawnień decyzyjnych

2. Cechami charakterystycznymi zasobów niematerialnych, odróżniającymi je od zasobów materialnych, są:

1. możliwość jednoczesnego wykorzystania w wielu miejscach

2. deprecjacja w trakcie wykorzystywania

3. wzajemne wzmacnianie się

4. łatwość ich wypracowania

3. Decyzje optymalne wymagają spełnienia następujących warunków:

1. wszystkie alternatywy wyboru muszą być znane

2. muszą być znane wszystkie skutki każdej z alternatyw

3. wykonawcy muszą zaakceptować potencjalne skutki znanych alternatyw

4. można ustalić kolejność użyteczności wszystkich skutków

4. Dla strefy realnej charakterystyczne są procesy:

1. decyzyjne

2. informacyjne

3. produkcyjne

4. pozaprodukcyjne

5. Dla sytuacji unikalnych, niepowtarzalnych przygotowuje się:

1. programy

2. procedury działania

3. reguły postępowania

4. projekty

6. Do czynników zmniejszających spoistość grupy zalicza się:

1. konkurencję międzygrupową

2. konkurencję wewnątrzgrupową

3. wielkość grupy

4. szerokie możliwości interakcji

7. Do czynników zwiększających spoistość grupy zalicza się:

1. konkurencję międzygrupową

2. konkurencję wewnątrzgrupową

3. korzystną ocenę grupy

4. dominację jednej lub kilku osób

8. Do form komunikacji interpersonalnej zalicza się:

1. komunikację ustną

2. komunikację pisemną

3. komunikację pionową

4. komunikację poziomą

9. Do ilościowych technik modelowania przyczynowego zalicza się:

1. analizę szeregów czasowych

2. modele regresji

3. modele ekonometryczne

4. metodę „personelu sprzedaży”

10. Do istotnych cech holdingów zalicza się między innymi:

1. jedność decyzyjną

2. ograniczona samodzielność przedsiębiorstw

3. podporządkowanie przedsiębiorstw jednemu kierownictwu

4. pozbawienie osobowości prawnej podporządkowanego przedsiębiorstwa

11. Do pięciu sił konkurencji należą:

1. siła nabywców

2. siła dostawców

3. zagrożenie ze strony nowej konkurencji

4. zagrożenie substytutami

5. próba wymanewrowania rywali

12. Do podstawowych warunków komunikacji moralnej zalicza się:

1. otwartość

2. szacunek wzajemny

3. altruizm prawdziwy

4. logiczną spójność komunikatów

13. Do stosunków organizacji zalicza się między innymi:

1. stosunki zwierzchności i podporządkowania

2. stosunki należenia do różnych podsystemów

3. stosunki współzawodnictwa

4. stosunki uporządkowania

14. Do szczególnych sposobów tworzenia holdingów zalicza się:

1. sposób założycielski

2. wymiana akcji

3. rozczłonkowanie

4. departamentalizację

15. Do zalet struktur sztabowych zalicza się:

1. zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa

2. wysoki stopień specjalizacji przełożonych funkcjonalnych

3. autonomizację komórek sztabowych

16. Do założeń koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi należą:

1. nacisk na decentralizację funkcji personalnej

2. rozwój partycypacji pracowników

3. docenianie pracy zespołowej

17. Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga zakłada, że:

1. warunki pracy to czynnik higieny

2. odpowiedzialność to czynnik higieny

3. stosunki interpersonalne to czynnik motywacji

4. uznanie to czynnik motywacji

18. Dyrektora w przedsiębiorstwie państwowym wybiera:

1. rada pracownicza

2. zarząd

3. minister

4. zebranie pracowników

19. Efekt aureoli to:

1. ocenianie pracowników ze względu na jedną cechę jednolicie wysoko lub nisko z każdego punktu widzenia

2. ocenianie pracowników tylko na plus

20. Efekt synergiczny jest wynikiem:

1. ekwiwalentności systemu

2. koordynacji działalności członu kierowniczego

3. produktywności zasobów

4. rozmyślności systemu

21. Ekonomiczność to:

1. relacja pomiędzy osiągniętym zyskiem a kapiatałem zaangażowanym w celu jego osiągnięcia

2. relacja między wynikiem a kosztem możliwym do jego osiągnięcia

3. wielkość sprzedanej produkcji w stosunku do ilości wydatkowanej na jej wytworzenie pracy

22. F.W.Tylor wprowadził do praktyki przemysłowej:

1. trójpozycyjny plan awansów

2. system zróżnocowanych stawek akordowych

3. naukowy dobór i doskonalenie pracowników

4. podział pracy kierowniczej i strukturę sztabową

23. Grupowanie czynności w logiczne powiązane działania wykonywane w ramachokreślonej komórki organizacyjnej to:

1. dywizjonalizacja

2. departamentalizacja

3. koordynacja

4. centralizacja

24. Indywidualne doświadczenia negatywne członków grupy mogą być efektem:

1. niejasności roli

2. konfliktu roli

3. złożoności roli

4. przeciążenia roli

25. Informacje o wykształceniu, kwalifikacjach, praktyce i aspiracjach zawodowych poszczególnych pracowników zawiera:

1. tablica rotacji

2. plan obsady wakatów

3. inwentarz kwalifikacji

4. program kierowania karierą

26. Istotną cechą różniącą syndykat od kartelu jest:

1. charakter (rodzaj) produkcji

2. sposób grupowania przedsiębiorstw

3. centralizacja sprzedaży

4. sposób podziału zysku

27. J.Lisak jest autorem:

1. „ekonomia jednostkowa”

2. „ekonomia normatywna”

3. „ekonomia pozytywna”

28. J.Lisak opracował:

1. analityczny program nauczania

2. syntetyczny program nauczania

3. indukcyjny program nauczania

4. dedukcyjny program nauczania

29. Joint ventures pomiędzy przedsiębiorstwami danego kraju może wystąpić poprzez zastosowanie strategii:

1. „pajęczej sieci”

2. „ograniczonej niezależności”

3. „kolejnych integracji”

30. Klasyczny model podejmowania decyzji zakłada, że menadżerowie:

1. dysponują niepełną i niedoskonałą informacją

2. postępują racjonalnie

3. są w stanie skutecznie usunąć niepewność

4. są ograniczeni w swojej racjonalności

31. Komptetencje formalne są podstawą:

1. administrowania

2. rządzenia

3. zarządzania

4. dowodzenia

32. Komunikacja pozawerbalna obejmuje:

1. obrazowość języka

2. scenerię komunikacji

3. percepcję selektywną

4. język ciała

33. Kontrola jakości jest przykładem:

1. kontroli organizacyjnej

2. kontroli działalności operacyjnej

3. kontroli strategicznej

34. Kontrolę biurokratyczną charakteryzuje:

1. system nagradzania nastawiony na wyniki grupowe

2. ścisłe przepisy i sztywna hierarchia

3. szerokie uczestnictwo wszystkich pracowników w podejmowaniu decyzji

4. formalne i mechanistyczne rozwiązania strukturalne

35. Która teoria zawiera element frustracji i regresji:

1. Maslowa

2. ERG

3. oczekiwań

4. sprawiedliwości

36. Która z poniższych zasad nie została sformułowana przez H.Fayola:

1. zasada autorytetu

2. zasada podziału pracy kierowniczej

3. zasada celu nadrzędnego

37. Która ze spółek może realizować każdy cel zgodny z prawem:

1. z ograniczoną odpowiedzialnością

2. cywilna

3. jawna

4. akcyjna

38. Które spółki osobowe podlegają przepisom kodeksu handlowego:

1. z ograniczoną odpowiedzialnością

2. komandytowa

3. jawna

4. cywilna

39. Które stwierdzenia są prawdziwe w odniesieniu do spółki z.o.o.:

1. w każdej spółce musi być rada nadzorcza

2. wspólnicy dysponują różną ilością głosów w zależności od wniesionych udziałów

3. wspólnikami mogą być tylko osoby fizyczne

40. Które z poniższych ról kierowniczych zaliczamy do decyzyjnych

1. reprezentant, przywódca łącznik

2. przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, dysponent zasobów

3. obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik

41. Które z poniższych stwierdzeń cechują organizację mechanistyczną:

1. znaczne rozczłonkowanie i wyspecjalizowanie zadań

2. komunikacja przyjmuje głównie formę informacji i rady

3. nacisk na lojalność wobec organizacji i posłuch wobec przełożonych

4. sztywny sposób wykonywania zadań

42. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe w odniesieniu do piramidy potrzeb Maslowa:

1. stanowisko służbowe to w organizacji przykład potrzeby szacunku

2. przyjaźń to przykład potrzeby bezpieczeństwa

3. potrzeby przynależności odnoszą się do procesów społecznych

4. mobilna i ciekawa praca w organizacji to przykład potrzeby samorealizacji

43. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe:

1. osądy moralne są osądami normatywnymi

2. ogólne standardy moralne są określone przez władzę ustawodawczą

3. standardy moralne są ustalane autorytatywnie

4. standardy moralne uwzględniają emocje, język itp.

44. Łączenie przedsiębiorstw realizujących kolejne fazy przeróbki tego samego surowca to:

1. integracja pozioma

2. integracja pionowa

3. integracja skośna

4. integracja lateralna

45. M.Porter do pięciu sił konkurencyjnych zaliczł:

1. zagrożenie od strony nowych konkurentów

2. ogólną kondycję systemu gospodarczego

3. zagrożenie substytutami

4. siłę dostawców

46. M.Weber wyróżnił następujące typy władzy:

1. charyzmatyczny

2. tradycyjny

3. biurokratyczny

4. racjonalny

47. Na kompleksowe zarządzanie jakością składają się:

1. metody organizacji produkcji

2. wykorzystywane materiały

3. zaangażowanie pracowników

4. stosowana technologia

48. Na system zarządzania składają się następujące elementy:

1. struktura organizacyjna

2. instrumenty, reguły i procedury zarzązdania

3. aparat zarządzania

4. funkcje zarządzania

49. Na widzę bazową składa się:

1. wiedza milcząca

2. wiedza zewnętrzna

3. wiedza kluczowa

4. wiedza wewnętrzna

50. Najbardziej ścisłą formą integracji przedsiębiorstw jest:

1. integracja ekonomiczna

2. integracja organizacyjna

3. integracja ekonomiczno-organizacyjna

51. Organem założycielskim przedsiębiorstwa państwowego może być:

1. wojewoda

2. starosta powiatu

3. minister sprawiedliwości

4. minister rolnictwa

52. Organizacje wykorzystujące kontrolę angażującą pracowników cechuje:

1. nieformalne i organiczne rozwiązania strukturalne

2. system nagradzania nastawiony na wyniki indywidualne

3. spłaszczona struktura organizacyjna

4. szerokie współuczestnictwo

53. Osobowość prawną posiadają:

1. spółka akcyjna, spółka jawna, spółka z.o.o.

2. przedsiębiorstwo państwowe, spółka akcyjna, spółdzielnia

3. spółka z.o.o., spółka komandytowa, przedsiębiorstwo państwowe

4. fundacja, spółka akcyjna, spółka z.o.o.

54. Otoczenie wewnętrzne istotne dla skuteczności motywowania obejmuje m.in.:

1. pozycję przedsiębiorstwa na rynku

2. zakres swobody działania organizacji

3. rodzaj i charakter działalności przedsiębiorstwa

4. klimat pracy

55. Perswazja jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się:

1. brakiem ładunku imperatywności

2. porozumieniem stron: motywującego i motywowanego

3. brakiem podstawowej zgodności interesów motywowanego i motywującego

4. żadne z powyższych

56. Pierwszym etapem kształtowania się grup jest:

1. komunikacja i podejmowanie decyzji

2. wzajemna akceptacja

3. motywacja i wydajność

4. kontrola i organizacja

57. Plany krótkookresowe występują w następujących formatach:

1. plany działania

2. plany reakcji

3. plany awaryjne

4. plany zapasowe

58. Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia zakłada, że:

1. eliminacja wzmacnia zachowanie

2. wzmocnienie negatywne osłabia zachowanie

3. kara osłabia zachowanie

4. unikanie wzmacnia zachowanie

59. Podstawowe modele organizacyjne w sferze zarządzania zasobami ludzkimi to:

1. model dywizjonalny

2. model funkcjonalny

3. model socjalny

4. model menadżerski

60. Podział kultur na „silne” i „słabe” dokonywany jest w oparciu o następujące kryteria:

1. wyrazistość

2. spójność

3. stopień upowszechnienia

4. głębokość zakorzenienia

61. Potrzeba koordynowania działalności jest największa przy współzależności:

1. sumującej się

2. sekwencyjnej

3. dychotomicznej

4. wzajemnej

62. Prawdą jest, że

1. kara i eliminacja to osłabienie zachowań

2. kara i wnikanie to osłabienie zachowań

3. wzmocnienie pozytywne i unikanie to wzmocnienie zachowań

4. wzmocnienie pozytywne i eliminacja to wzmocnienie zachowań

63. Proces prowadzący do upadku systemu z powodu braku sprzężeń z otoczeniem to:

1. synergia

2. entropia

3. inkluzja

4. homeostaza

64. Przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom i negocjator to:

1. role międzyludzkie

2. role informacyjne

3. role decyzyjne

4. role przywódcze

65. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

1. ekwiwalentnym

2. otwartym

3. rozmyślnym

4. teleologicznym

66. Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:

1. E.Mayo

2. McGregor

3. H.Fayol

67. Przy ustalaniu tzw. optymalnego poziomu zanieczyszczeń operuje się pojęciem:

1. kosztów krańcowych

2. kosztów pośrednich

3. kosztów przeciętnych

4. kosztów jednostkowych

68. Przypisanie wartości ekonomicznej zasobom naturalnym i skutkom środowiskowym jest ważne przy:

1. wartościowaniu środowiska

2. wyborze i wycenie projektów ekonomicznych

3. określaniu równowagi środowiska

4. ocenie oddziaływania projektowanych inwestycji na środowisko

69. R.Griffin wyróżnił następujące rodzaje grup w organizacjach:

1. grupy funkcjonalne

2. grupy zadaniowe

3. grupy interpersonalne

4. grupy nieformalne

70. Racjonalność rozpatrywana ze względu na cele to:

1. racjonalność formalna

2. racjonalność metodologiczna

3. racjonalność substancjalna

4. racjonalność rzeczowa

71. Racjonalność substytucyjna subiektywna) decyzji dotyczy:

1. dostosowania działań do ustalonych celów

2. zgodności działań z systemem wartości podmiotów

3. oparcie działań na należycie ugruntowanej wiedzy

72. Regulacyjna funkcja struktury organizacyjnej obejmuje:

1. strukturalizację elementów

2. strukturalizację nośników działania

3. strukturalizację działań operacyjnych

73. Relatywizm moralny jest wynikiem:

1. kulturowego zróżnicowania

2. indywidualnych zachowań

3. obowiązujących norm prawnych

4. postrzeganych wartości

74. Role decyzyjne to:

1. reprezentant, przywódca, łącznik

2. obserwator, propagator, rzecznik

3. przedsiębiorca, dysponent zasobów, przeciwdziałający zakłóceniom, negocjator

75. Rozpatrując autorytet kierownika należy rozróżniać:

1. autorytet formalny

2. autorytet nieformalny

3. autorytet rzeczywisty

4. autorytet pozorny

76. Różnica pomiędzy oceną decyzji ex post i ex ante zależy od:

1. ograniczeń osobowościowych

2. ograniczeń motywacyjnych

3. ograniczeń instytucjonalnych

4. ograniczeń kompetencyjnych

77. Segmentami makrootoczenia są:

1. otoczenie ekonomiczne

2. otoczenie technologiczne

3. otoczenie konkurencyjne

78. Separatystyczna filozofia biznesu zakłada, że:

1. istnieją uniwersalne zasady moralne

2. niewidzialna „niewidzialna ręka rynku” spowoduje powszechny dobrobyt

3. prawo i rynek przekształcają standardy moralne w zasady etyczne

4. prawo wymusza przestrzeganie wymogów moralnych

79. Spółka przewodząca w holdingu finansowym wykorzystuje posiadane uprawnienia do podejmowania decyzji w zakresie:

1. podziału zysku

2. polityki dywidendy

3. kształtowania struktury organizacyjnej

80. Spółka z.o.o. nabywa osobowość prawną z chwilą:

1. sporządzenia aktu notarialnego umowy lub statutu

2. dokonania wyboru władz spółki

3. zgromadzenia kapitału zakładowego

4. wpisania do rejestru spółek prawa handlowego

81. Stosunek społeczno użytecznych wyników pracy do ilości wydatkowanej pracy to:

1. ekonomiczność

2. rentowność

3. produktywność

82. Stosunki organizacyjne „rozpięte” na rzeczowych składnikach organizacji tworzą:

1. aparat zarządzania

2. formalną strukturę organizacyjną

3. obiekty kierowane

4. obiekty kierujące

83. Stwierdzenie, że „etyka biznesu ma charakter etyki normatywnej”, to:

1. prawda

2. fałsz

84. Teorie etyki biznesu to:

1. uniteriańska

2. separatystyczna

3. integracyjna

85. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje o kryterium:

1. rozpiętości kierowania

2. przedmiotowe

3. terytorialne (rynkowe)

86. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje w oparciu o kryterium:

1. rozpiętości kierowania

2. przedmiotowe

3. terytorialne (rynkowe)

87. Ustalona metodą PERT ścieżka krytyczna jest:

1. najdłuższą ścieżką w sieci zależności

2. najkrótszą ścieżką w sieci zależności

3. optymalną ścieżka w sieci zależności

4. najbardziej prawdopodobną ścieżką w sieci zależności

88. W której spółce wspólnicy różnią się zakresem odpowiedzialności wobec wspólników:

1. jawnej

2. cywilnej

3. komandytowej

89. W procesie doboru kadr uwiarygodnienie przewidujące to:

1. wykorzystanie danych analizy stanowisk pracy

2. punktacja kandydatów i porównywanie jej z faktycznymi wynikami pracy

3. sprawdzian mierzący zdolności kandydata

4. prezentacja obowiązków kandydata

90. W procesie produkcyjnym stanowiska robocze mogą być ustawione według:

1. produktu

2. procesu

3. rosnącej wydajności

4. stałej pozycji

91. W procesie szkolenia kadr intensywne ćwiczenia w małej grupie, w której uczestnicy oceniają się wzajemnie, to:

1. szkolenie na stanowisku pracy

2. trening wrażliwości

3. programowany instruktaż

4. trening w przedsionku

92. W rządzeniu przeważa czynnik:

1. formalny

2. nieformalny

93. W sferze regulacji wykonywane są procesy:

1. informacyjne

2. decyzyjne

3. produkcyjne

4. pozaprodukcyjne

94. W systemie zarządzania instrumenty, reguły i procedury zarządzania charakteryzują płaszczyznę:

1. realną

2. racjonalną

3. konceptualną

4. wykonawczą

95. Według H.Fayola administrowanie obejmuje następujące funkcje:

1. przewidywanie

2. usprawnianie

3. koordynowanie

4. decydowanie

96. Według kryterium pochodzenia zasoby strategiczne dzieli się na:

1. źródłowe

2. sytuacyjne

3. dypozycyjne

97. Według R.Griffina bariery komunikacji można ująć w następujące grupy:

1. cechy nadawcy informacji

2. cechy odbiorcy informacji

3. czynniki prawno-polityczne

4. czynniki po stronie otoczenia

98. Według R.Griffina biorąc pod uwagę szczebel wyróżnia się:

1. kontrolę działalności operacyjnej

2. kontrolę organizacyjną

3. kontrolę strategiczną

4. kontrolę perspektywiczną

99. Według R.Griffina do najbardziej rozpowszechnionych metod grupowego podejmowania decyzji zalicza się:

1. grupy interaktywne

2. grupy normatywne

3. grupy deflickie

4. grupy nominalne

100. Według R.Griffina do oceny skuteczności organizacji można zastosować:

1. podejście systemowo-zasobowe

2. podejście celowe

3. podejście sprawnościowe

4. podejście strategicznego „elektoratu”

101. Według R.Griffina do powszechnie wykorzystywanych metod oceny wyników pracy należą:

1. metody weryfikujące

2. metody obiektywne

3. metody szacunkowe

4. metody orzekające

102. Według R.Griffina hierarchia podporządkowania obejmuje:

1. jedność rozkazodawstwa

2. jednolitość kierowania

3. zasadę skalarną

4. podporządkowanie funkcjonalne

103. Według R.Griffina kontrola operacji moze przybrać formę:

1. kontroli wstępnej

2. kontroli równoległej

3. kontroli międzyoperacyjnej

4. kontroli końcowej

104. Według R.Griffina kontrola strategiczna powinna koncentrować się na:

1. strukturze

2. przywództwie

3. zasobach ludzkich

4. otoczeniu

105. Według R.Griffina na teorię zarządzania od wieków wpływają:

1. siły społeczne

2. siły ekonomiczne

3. siły demograficzne

4. siły polityczne

106. Według R.Griffina oganizacje działające w prostym i dynamicznym otoczeniu mają do czynienia z:

1. małą niepewnością

2. umiarkowaną niepewnością

3. dużą niepewnością

107. Według R.Griffina podejście od strony cech stanowiska pracy sugeruje potrzeby diagnozowania i poprawy stanowiska w następujących wymiarach:

1. różnorodność kwalifikacji

2. identyfikowalność zadań

3. zakres koordynacji czynności

4. znaczenie zadania

108. Według R.Griffina składnikami misji przedsiębiorstwa są zazwyczaj:

1. oferowane produkty lub usługi

2. procedury działania

3. docelowi klienci i obsługiwane rynki

4. główni konkurenci

109. Według R.Griffina teoria ERG C Alderfera bazuje na potrzebach:

1. szacunku

2. wzrostu

3. egzystencji

4. przynależności

110. Według R.Griffina uniwersalne podejście do projektu organizacji obejmuje:

1. model biurokratyczny

2. model behawioralny

3. model sytuacyjny

4. model funkcjonalny

111. Według R.Griffina w identyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:

1. koncentrację na zasobach

2. koncentrację na otoczeniu

3. koncentrację na szczeblu

4. koncentrację na elementach organizacji

112. Według R.Griffina w procesie doboru kadr narzędziem prognozowania przyszłych sukcesów pracownika na proponowanym mu stanowisku jest:

1. rozmowa kwalifikacyjna

2. ćwiczenie kierownicze w ośrodku oceny

3. rozmowa kontrolowana

4. sprawdzian zdolności i kwalifikacji

113. Według R.Griffina zgodnie z teorią oczekiwań motywację pracownika określają:

1. możliwość wyboru wariantu zachowań

2. intensywność pragnienia

3. oczekiwania dotyczące możliwości zaspokojenia pragnienia

4. mechanizmy nagradzania pracownika

114. Wejściem do systemu przedsiębiorstwa są:

1. cele i zadania

2. zasilenia informacyjne

3. zasilenia materialne

4. zasilenia energetyczne

115. Wewnętrznego kontekstu zarządzania zasobami ludzkimi nie tworzą:

1. struktura organizacyjna

2. plan działalności firmy

3. polityka organizacji

4. kultura organizacji

116. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą następujące wyznaczniki:

1. struktura organizacyjna

2. plan działania

3. kultura organizacyjne

4. strategia społeczna

117. Więzi organizacyjne są tworzone przez oddziaływania:

1. zasileniowe

2. informacyjne

3. hierarchiczne

4. organizacyjne

118. Wybierz prawidłowy układ faz rozwoju ról członków organizacji:

1. rola oczekiwana > rola postrzegana > rola wysyłana > rola odgrywana

2. rola wysyłana > rola oczekiwana > rola postrzegana > rola odgrywana

3. rola oczekiwana > rola wysyłana > rola postrzegana > rola odgrywana

4. rola postrzegana > rola odgrywana > rola wysyłana > rola oczekiwana

119. Wykonywanie typowych funkcji kierowniczych przez spółkę panującą (dominującą) jest charakterystyczne dla:

1. holdingu finansowego

2. holdingu kierującego

3. holdingu mieszanego

120. Wyraźnie przeprowadzony podział władzy, odpowiedzialności i kompetencji jest charakterystyczną cechą struktury:

1. sztabowej

2. funkcjonalnej

3. liniowej

121. Z największą centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:

1. finansowym

2. kierującym

3. mieszanym

122. Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:

1. decyzyjne

2. poznawcze

3. pozorne

4. rzeczywiste

123. Zaletą struktury liniowej jest:

1. prostota i przejrzystość konstrukcji

2. wysoki stopień specjalizacji przełożonych

3. jednoznacznie określony podział kompetencji i odpowiedzialności

4. łatwość w przekazywaniu dyspozycji

124. Zaletą tworzenia tzw. wysp szkoleniowych jest:

1. uczenie się w otoczeniu produkcyjnym

2. możliwość oderwania się od praktyki

3. możliwość połączenia teorii z praktyką

125. Zarządzanie przedsiębiorstwem można rozpatrywać w aspekcie:

1. personalnym

2. czynnościowym

3. rzeczowym

4. decyzyjnym

126. Zarządzanie zasobami ludzkimi rozpatruje się w wymiarze:

1. funkcjonalnym

2. instrumentalnym

3. czynnościowym

127. Zarządzanie zasobami ludzkimi rozpatruje się w wymiarze:

1. funkcjonalnym

2. instrumentalnym

3. czynnościowym

4. zasobowym

128. Zarządzanie, to taki rodzaj kierowania, w którym tytuł do wywierania wpływu na zachowania kierowanych wynika głównie:

1. z kompetencji osobowościowych

2. z kompetencji materialnych

3. z kompetencji intelektualnych

129. Zorganizowane zbiory zachowań kierowników dotyczące procesów informacyjno-decyzyjnych i kształtowania stosunków międzyludzkich to:

1. formalna struktura organizacyjna

2. funkcje zarządzania

3. role organizacyjne

4. postawy

130. Źródłem zasobów strategicznych firmy mogą być:

1. monopol naturalny

2. przewaga konkurencyjna

3. wyłączność

4. koszty nieodwracalne

®Tomek

---