1. Departamentaryzacja to:
a) łączenie zadań w jednostki robocze
b) specjalizacja czynności
c) normalizacja zadań
2. Wykres Gantta przedstawia:
a) przebieg poszczególnych zadań w czasie
b) zależności logiczne miedzy działaniami
c) najkrótszy czas realizacji przedsięwzięcia
3. Na schemacie organizacyjnym można przedstawić strukturę:
a) funkcjonalną
b) nieformalną
c) wg rynku lub wyrobu
d) macierzową
e) formalną
4. Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności to:
a) kierownicy liniowi
b)kierownicy funkcjonalni
c) kierownicy służbowi
d)kierownicy projektu
5. Na niższych szczeblach organizacji podejmuje się najczęściej decyzje:
a) programowane
b) nieprogramowane
c) strategiczne
d) operatywne
6. Do planów trwale obowiązujących zalicza się:
a) programy
b) preliminarze
c) wytyczne polityki
d) projekty
7. W cyklu zarządzania sprzężenie zwrotne łączy fazy:
a) planowania i organizowania
b) kontroli i planowania
c) motywacji i kontroli
d) koordynacji i motywacji
8. Głównym zadaniem kontroli sterującej jest:
a) stwierdzenie poprawności zaplanowania działań i zasobów
b) wykrycie odchyleń od normy lub celu
c) pomiar wyników zakończonego zadania
9. Pierwszym etapem organizacji pracy jest:
a) centralizacja władzy
b) delegacja uprawnień
c) podział pracy
d) departamentaryzacja
10. Zaletą struktury funkcjonalnej jest:
a) oparcie organizacji na wyższej wiedzy fachowej
b) wyraźnie przeprowadzony podział kompetencji
c) wysoki stopień specjalizacji przełożonych funkcjonalnych
11. W metodzie CPM zapasy czasu mają działania leżące:
a) na ścieżce krytycznej
b) poza ścieżką krytyczną
c) na ścieżkach krytycznych i podkrytycznych
12. Specjalizacja w strukturze organizacyjnej może dotyczyć:
a) koncentracji
b) zadań
c) funkcji
d) formalizacji
13. Eksperyment z Hawthorne wiąże się z nazwiskiem:
a) Herzberga
b) Gantta
c) Maslowa
d) Mayo
14. Patrząc na schemat organizacyjny można zidentyfikować:
a) piony organizacyjne
b) więzi służbowe
c) liczbę szczebli
d) powiązania nieformalne
15. F.W. Taylor wprowadził do praktyki przemysłowej:
a) trójpozycyjny plan awansów
b) system zróżnicowanych stawek akordowych
c) naukowy dobór i doskonalenie pracowników
16. Wybierz prawidłową kolejność etapów rozwiązywania problemów wg TD / Teorii Decyzji :
a) konstrukcja modelu-formułowanie problemu-diagnoza problemu
b) diagnoza problemu-formułowanie problemu-konstrukcja modelu
c) formułowanie problemu-diagnoza problemu-konstrukcja modelu
17. Modele programowania liniowego zaliczane są do klasy modeli:
a) normatywnych
b) opisowych
c) symulacyjnych
d) sieciowych
18. Zasada jednoosobowego kierownictwa obowiązuje w strukturze:
a) funkcjonalnej
b) liniowej
c) liniowo-sztabowej
d) macierzowej
19. W sferze regulacji przedsiębiorstwa następuje przepływ:
a) informacji i energii
b) materiałów i informacji
c) pieniądza i energii
d) materiałów i energii
20. Jeżeli dana komórka organizacyjna jest elementem pionu to mówi się o stosunkach:
a) inkluzji
b) uporządkowania
c) zwierzchności
d) należenia
21. Przedsiębiorstwo należy do systemów:
a) działania społecznego
b) dynamicznych
c) cech rzeczy
22. Do procesów transformacji w systemie przedsiębiorstwo można zaliczyć:
a) formułowanie strategii
b) procesy produkcyjne
c) zarządzanie zasobami ludzkimi
d) marketing i księgowość
e) procesy innowacyjne
23. Które z elementów stanowią „wyjścia” z systemu przedsiębiorstw:
a) straty
b) informacje
c) surowce i materiały
d) technologia
24. W której z analogii organizacji jest narzędziem realizacji celu zadanego z zewnątrz:
a) jako gra
b) jako maszyna
c) jako organizm
25. Które z pojęć ma pierwotny charakter:
a) ryzyko
b) prawdopodobieństwo
c) niepewność
26. Cechami skutecznego planowania są:
a) systematyczność
b) uwzględnienie maksimum ograniczeń
c) zorientowanie na przeszłość
d) przekształcanie strategii w harmonogramy
sprzężenie z kontrolą
27. Wykonanie planów może być zorganizowane w sposób:
a) szeregowy
b) sieciowy
c) zazębiający się /równoległy/
28. Które z pojęć jest równocześnie decyzją
a) prognoza
b) plan
c) procedura
29. Do wad decyzji programowanych należą:
a) odciążanie
b) ograniczenie swobody
c) upraszczanie
30. Do planów trwale obowiązujących zalicza się
a) reguły
b) wytyczne polityki
c) projekty
d) preliminarze
e) procedury
31. Do planów jednorazowych zalicza się:
a) prognozy
b) preliminarze
c) wytyczne polityki
d) projekty
e) programy
32. Na podległości i dominacji rutyny oparte jest:
a) przywództwo
b) rządzenie
c) administrowanie
d) zarządzanie
33. Niepewność w zarządzaniu może dotyczyć:
a) informacji
b) zasobów
c) sytuacji
d) działań ludzi
34. Pojecie harmonogramu jest związane z nazwiskiem:
a) Maslowa
b) Herzberga
c) Gantta
d) Mayo
35. Schemat organizacyjny może służyć do przedstawienia struktury:
a) formalnej
b) sztabowo-liniowej
c) funkcjonalnej
d) płaskiej
36. Dyrektorowi podlegają bezpośrednio kierownicy dwóch pionów. Każdy z nich kieruje z kolei trzema komórkami organizacyjnymi. Rozpiętość kierowania kierownika pionu wynosi zatem:
a) 3
b) 6
c) 9
d) 2
37. Strukturalizacja działań w organizacji odbywa się poprzez:
a) centralizację
b) standaryzację
c) formalizację
d) specjalizację
e) konfigurację
38. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych charakteryzuje strukturę:
a) liniową
b) funkcjonalną
c) macierzową
d) nieformalną
39. Ścieżkę dojścia do celu głównego obrazuje:
a) hierarchia celów
b) drzewo celów
c) departamentaryzacja celów
40. Do szkół zarządzania zalicza się:
a) behawioralną
b) klasyczną
c) ilościową
d) planistyczną
41. Preliminarz to przykład:
a) harmonogramu
b) programu
c) planu
d) programu
42. Sprawność działania można mierzyć jego:
a) skutecznością
b) ekonomicznością
c) korzystnością
43. Wybierz prawidłowy układ:
a) Maslow - teoria potrzeb
b) Mayo - trójpozycyjny plan awansów
c) Herzberg - harmonogram
d) Taylor - klasyczna szkoła zarządzania
e) Babbage - zasada podziału pracy i kalkulator mechaniczny
44. „Drzewo celów” przedstawia:
a) hierarchię celów
b) ścieżkę dojścia do celu głównego
c) departamentaryzację
45. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:
a) odrębność terytorialna
b) odrębność ekonomiczna
c) odrębność organizacyjna
d) odrębność techniczno-produkcyjna
46. Operacjonalizacja dotyczy:
a) planów
b) celów i zadań
c) sieci czynności
d) komórek organizacyjnych
47. Struktury organizacyjne tworzy się przy pomocy metody:
a) przedmiotowej
b) gniazdowej
c) technologicznej
d) podmiotowej
48. Przedsiębiorstwo jest systemem:
a) teleologicznym
b) zamkniętym
c) ekwifinalnym
d) statycznym
e) rozmyślnym
49. Do celów organizacji odnosi się pojecie:
a) hierarchii
b) wiązki
c) operacjonalizacji
d) „drzewa celów”
50. Plany mogą być:
a) powtarzalne
b) programowane
c) prognozowe
d) jednorazowe
51. Rozpiętość kierowania w strukturze organizacyjnej rzutuje na:
a) stopień standaryzacji
b) liczbę szczebli w strukturze
c) poziom centralizacji
d) liczbę pionów organizacji
52. W Teorii Decyzji wykorzystuje się:
a) teorię gier
b) modele symulacyjne
c) modele programowania liniowego
d) modele kolejek
53. Odrębność terytorialną w przedsiębiorstwie wydobywczym wiąże się z:
a) rynkiem zbytu
b) polem „nadania”
c) mocą technologiczną
d) lokalizacją
54. Przedsiębiorstwo jako system składa się z :
a) wejść
b) podsystemów
c) wyjść
d) procesów transformacji
55. Organizacje można traktować w analogii do:
a) maszyny
b) agregatu
c) organizmu
d) gry organizacyjnej
56. Do programowych metod sieciowych zalicza się:
a) PERT
b) CPM
c) ZPC
d) TD
57. Wg kryterium znaczenia wyróżnia się cele:
a) strategiczne i niestrategiczne
b) finalne
c) pośrednie
d) rozwoju i funkcjonowania
e) zewnętrzne i wewnętrzne
58. Do powtarzalnych procesów dla których terminy są stałe i znane należy wykorzystać:
a) metodę PERT
b) metodę CPM
c) TD
d) wykres Gantta
e) metodę PERT i CPM
59. Misja firmy to:
a) filozofia i racja bytu
b) cele strategiczne
c) posłannictwo i społeczne przeznaczenie
60. Wytyczne polityki, procedury i reguły:
a) stanowią wycinek planu strategicznego
b) to plany operacyjne trwale obowiązujące
c) to plany operacyjne jednorazowe
d) nie mają charakteru planów
61. Oddziaływanie obiektu kierującego na obiekt kierowany charakteryzuje stosunki:
a) hierarchiczne
b) funkcjonalne
c) kierowania
d) koordynowania
62. Procesy informacyjne i decyzyjne są treści funkcji:
a) koordynowanie
b) kooperowanie
c) zarządzanie
d) gromadzenia i przetwarzania informacji
63. Funkcje zarządzania to m.in.:
a) planowanie
b) integrowanie
c) motywowanie
d) kontrola
64. Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
a) homo socius
b) homo oeconomicus
c) homo creator
65. Traktowanie człowieka jako wielostronnie, wieloetapowo, wewnętrznie i zewnętrznie motywowany czynnik twórczy jest charakterystyczny dla:
a) homo oeconomicus
b) homo socius
c) homo creator
66. Hierarchia potrzeb ludzkich stworzona została przez:
a) D. Mc Gregora
b) Taylora
c) A. Maslowa
d) F. Herzberga
67. Teoria głosząca, że ludzie nie lubią pracować i należy ich dokładnie kontrolować, nazywany jest:
a) teorią X
b) teorią Y
c) teorią sytuacyjną
68. Minimalny czas realizacji zadań umożliwiają:
a) harmonogramy etapowe
b) harmonogramy zazębiające się
c) plany sieciowe
69. Każda praca w organizacji podlega podziałowi na jednostki lub miejsca pracy, to proces taki nazywany jest:
a) departamentaryzacją
b) decentralizacją
c) podziałem pracy
d) wzbogacaniem pracy
70. jaki jest pierwszy proces planowania:
a) przepisywanie odpowiedzialności
b) ocena sytuacji
c) określenie celów
d) ustalenie harmonogramu
e) ustalenie procedur
71. Termin „organizacja” może być używany w znaczeniu:
a) czynnościowym
b) atrybutowym
c) rzeczowym
d) rezultatowym
e) podmiotowym
72. Kierowanie to:
a) integrowanie, koordynowanie i kontrolowanie
b) planowanie, organizowanie i motywowanie
c) oddziaływanie obiektu kierującego na obiekt kierowany
d) formalne stosunki organizacyjne
73. Funkcje zarządzania to zbiory:
a) typowych powtarzalnych czynności (potrzebnych do realizowania celów)
b) decyzji kierowniczych
c) czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji
74. Przedsiębiorstwo...różnych warunków wejściowych jest systemem:
a) otwartym
b) ekwiwalentnym
c) rozmyślnym
d) sztucznym
75. Stopień skoncentrowania /lub rozproszenia/ uprawnień decyzyjnych na poszczególnych szczeblach zarządzania jest miarą:
a) konfiguracji
b) centralizacji
c) specjalizacji
d) formalizacji
e) standaryzacji
76. W stosunku do strategii działania cele są:
a) nadrzędne
b) podrzędne
c) równorzędne
77. Reprezentantami klasycznego nurtu w organizacji są:
a) Gantt
b) Gilberth
c) Taylor
d) Mayo
e) Maslow
78. Elastycznymi strukturami organizacji są:
a) struktura zadaniowa
b) struktura hybrydowa
c) struktura macierzowa
d) struktura funkcjonalna
79. Funkcje zarządzania w przedsiębiorstwie realizuje sfera:
a) dyrekcji
b) realizacyjna
c) realna
d) regulacyjna
80. Struktura wysmukła charakteryzuje się:
a) małą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania
b) dużą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania
c) małą rozpiętością kierowania i małą liczbą szczebli zarządzania
d) dużą rozpiętością kierowania i małą liczbą szczebli zarządzania
81. Cechą wspólną zakładu i przedsiębiorstwa jest odrębność:
a) terytorialna
b) techniczno-produkcyjna
c) ekonomiczna
d) organizacyjna
82. Kierownik wydziału jest przykładem kierownika:
a) ogólnego liniowego
b) funkcjonalnego
c) średniego szczebla
d) pierwszej linii
83. Źródłem władzy w przypadku rządzenia jest:
a) własność zasobów
b) legalny przymus
c) możność dysponowania zasobami
84. Które z poniższych ról kierowania zaliczamy do decyzyjnych:
a) przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, negocjator
b) reprezentant, przywódca, łącznik
c) monitor, upowszechniający, rzecznik
85. Wg Minzberga kierownicy odgrywają role:
a) informacyjną
b) decyzyjną
c) interpersonalną
86. W sferze regulacji wykonywane są procesy
a) decyzyjne
b) informacyjne
c) techniczne
87. Efekt synergiczny jest efektem
a) koordynacji działań
b) ekwifinalności
c) produktywność zasobów
d) ekwiwalentność
88. Człon kierowniczy działa w sferze
a) realnej
b) realizacji
c) regulacyjnej
89. Wiedza fachowa jest podstawą struktury:
a) liniowej
b) funkcjonalnej
c) sztabowej (doradztwo fachowe)
90. Do zalet struktur sztabowych zalicza się:
a) zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa
b) wysoki stopień specjalizacji komórek
c) automatyzacja komórek funkcyjnych
91. Za twórcę naukowego zarządzania uważa się:
a) Gantta
b) Taylora
c) Fayola
d) Sheldona
92. Która z zasad nie została sformułowana przez Fayola:
a) autorytet
b) ład
c) podział pracy kierowniczej
d) celu nadrzędnego
e) jedności rozkazywania
centralizacja
93. Wg Katza do naczelnego kierownictwa najważniejsze są umiejętności:
a) koncepcyjne
b) techniczne
c) społeczne
94. Wg Follet przywództwo powinno być wynikiem:
a) kwalifikacji kierownika do przewodzenia
b) autorytetu kierownika
c) wiedzy i specjalizacji
95. Struktury sztabowe charakteryzują się:
a) dominacją więzi służbowej i funkcjonalnej
b) równowagą więzi służbowej i funkcjonalnej
c) przewaga więzi służbowej
96. Struktury macierzowe przydatne są:
a) w realizacji innowacji techniczno-produkcyjnych
b) w realizacji złożonych przedsięwzięć
c) w produkcji zrealizowanej w celu asortymentu
97. Zasada, że podwładny powinien podlegać tylko jednemu kierownikowi nazywa się:
a) więzią służbową
b) jednością kierownictwa
c) odpowiedzialnością
d) hierarchią komórek sztabowych
98. Dualizm kierowania jest główną wadą struktury:
a) liniowej
b) sztabowej
c) funkcjonalnej
d) nieformalnej
99. Które z podanych parametrów charakteryzują funkcje regulacyjne struktury organizacyjnej:
a) integracja
b) konfiguracja
c) specjalizacja
d) dywersyfikacja
e) formalizacja
100. Wykorzystanie zalet struktur liniowych i funkcjonalnych stanowiło podstawę do stworzenia struktur:
a) zadaniowych
b) dywizjonalnych
c) sztabowych
d) hybrydowych
101. Koordynacja stanowi najistotniejszą treść:
a) planowania
b) organizowania
c) kontroli
d) przewodzenia
102. Połączenie funkcji liniowej i funkcjonalnej daje strukturę:
a) hybrydową
b) macierzową
c) sztabową
d) liniowo-sztabową
e) liniowo-funkcjonalną
103. Do klasycznych typów więzi organizacyjnych zalicza się:
a) służbowe
b) funkcjonalne
c) sztabowe
d) techniczne
e) informacyjne
104. Działania w sensie decyzyjnym:
a) kierowanie
b) doradzanie
c) koordynowanie
d) integrowanie
105. Prekursorem kierunku uniwersalistycznego był:
a) Woodword
b) Mayo
c) Fayol
d) Herzberg
106. Współczesny kanon funkcji zarządzania nie przewiduje:
a) koordynacji
b) przewidywania
c) motywowania
107. Naczelne kierownictwo podejmuje decyzje
a) programowane
b) nieprogramowane
c) strategiczne
d) operacyjne
108. Wykres Gantta to plan
a) sieciowy
b) równoległy lub zazębiający się
c) szeregowy
109. Monitor, rozpowszechniający, rzecznik to:
a) rola decyzyjna kierownika
b) rola informacyjna kierownika
c) rola międzyludzka kierownika (interpersonalna)
110. Które z poniższych pojęć wykorzystuje dominacje rutyny :
a) rządzenie
b) przywództwo
c) zarządzanie
d) administrowanie
111. Paradygmat dane dyscypliny naukowej to:
a) zespół instrumentów badawczych
b) wzorzec pożądanych zachowań
c) rodzaj superteorii definiujących metody dyscypliny naukowej
112. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:
a) racjonalizacji procesów wymiany materialno-energetycznej z otoczenia
b) dążeniu do równowagi (homeostazy)
c) elastyczności systemu
113. Warunków równowagi organizacyjnej należy poszukiwać:
a) we wnętrzu systemu
b) w podsystemie materialnym
c) w podsystemie
d) w stosunku z otoczeniem
114. Strategia nadmiaru polega na:
a) tworzeniu rezerw homeostatycznych w systemie
b) zdobycie informacji
c) strukturalizacji otoczenia
115. Zdolność dostosowania organizacji do przewidywanych zakłóceń wyznaczana jest przez:
a) stabilność
b) rozmyślność
c) adaptacyjność (umie się dostosować)
d) ekwiwalentność
116. Twardymi czynnikami sukcesu przedsiębiorstwa są:
a) struktura
b) styl kierowania
c) strategia
d) system informacji
117. Miękkimi czynnikami sukcesu organizacji są:
a) personel i jego kwalifikacje
b) strategia działania
c) kultura
d) styl zarządzania
118. Metafora organizacji do organizmu to:
a) podejście innowacyjne do zarządzania organizacji
b) dynamiczne i homeostatyczne pojmowanie organizacji
c) strukturalne pojmowanie organizacji
d)organizacja to złożona całość w stałych relacjach z otoczeniem
e) zmiana w organizacji jest wynikiem adaptacji do zmienionych wymagań otoczenia lub naturalnym efektem cyklu życia organizacji
119. Możliwość osiągnięcia przez system danego celu przy różnych stanach wejściowych nazywane jest:
a) adaptacyjnością
b) probabilizmem
c) ekwiwalentnością
d) ekwifinalnością
120. H. Fayol wyodrębnił następujące czynności zrealizowane przez przedsiębiorstwo przemysłowe:
a) produkcyjne
b) technologiczne
c) techniczne
d) handlowe
e) finansowe i ubezpieczeniowe
f) rachunkowościowe i administracyjne
121. Zasobami przedsiębiorstwa są:
a) kapitał i technologia
b) personel
c) informacja
d) strategia działania
122. Zasada relatywności polega na:
a) traktowaniu przedsiębiorstwa jako części pewnego większego systemu
b) traktowaniu przedsiębiorstwa jako całości złożonej z poszczególnych podsystemów
c) traktowaniu przedsiębiorstwa jako części otoczenia
123. Prawdą jest, że załoga przedsiębiorstwa jest:
a) zasobem sfery realnej
b) zasobem sfery realnej i regulacyjnej
c) zasobem sfery regulacyjnej
124. System, którego zachowanie się możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest:
a) dynamicznym
b) probabilistycznym
c) rozmyślnym
d) systematycznym
125. Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się:
a) tworzeniem własnej struktury organizacyjnej
b) dążeniem do wiązki celów
c) zdolność do określania wyników swej działalności
126. Przedsiębiorczość oznacza:
a) dążenie do pomnożenia kapitału
b) innowacyjność
c) ponoszenie ryzyka
127. Sfera regulacyjna przedsiębiorstwa realizuje funkcje:
a) produkcji
b) zarządzania
c) zbytu
d) planowania
128. Elementy modelu Leavitta to:
a) ludzie
b) zadania
c) cele
d) technika
e) struktury
f) kierownictwo
129. Organizację można traktować w ujęciu:
a) rzeczowym
b) czynnościowym
c) atrybutowym
d) systemowym
130. Warunkiem koniecznym celów w wiązce celów jest ich:
a) komplementarność
b) substytucyjność
c) niesprzeczność
131. Sztuczna konstrukcja społeczna tworzona przez autonomicznych uczestników, który mają własne cele odnosi się do analogii organizacji jako:
a) organizmu
b) maszyny
c) gry
d) systemu
132. Źródłami władzy w zarządzaniu są:
a) prawo (normy prawne i zwyczaje)
b) kontrola nad zasobami
c) dostęp do informacji
d) zdolność do pokonywania niepewności (informacja o otoczeniu)
133. Wartości w zarządzaniu są zbiorem trzech stanów:
a) odczucia
b) poczucia bezpieczeństwa
c) przeświadczenia
d) przekonania
e) planowania
134. Przymus ekonomiczny jako forma kierowania odnosi się do:
a) administrowania
b) rządzenia
c) zarządzania
d) przywództwa
135. Wymagania jakie powinna spełniać formalna struktura organizacyjna to m.in..:
a) zapewniać sprawne funkcjonowanie działalności podstawowej przedsiębiorstwa
b) organizować działalność przedsiębiorstwa
c) określać zakres technologicznego przygotowania produkcji
d) zapewniać podział funkcji między komórkami organizacji
136. Rozpiętość kierowania może być:
a) potencjalna
b) normalna
c) bezpośrednia
d) pośrednia
137. Rozpiętość kierowania to:
a) ilość osób podporządkowanych danemu kierownikowi
b) ilość osób pośrednio i bezpośrednio podporządkowanych przełożonemu
c) ilość osób pośrednio podporządkowanych przełożonemu
d) ilość osób bezpośrednio podporządkowanych przełożonemu
138. Miarą konfiguracji jest:
a) ilość komórek zakładowych
b) spiętrzenie ilości szczebli
c) powiązania sztabowe
139. Twórcą cyklu organizacji był:
a) H. Fayol
b) F.Taylor
c) E.Mayo
d) Le Chateller
140. Administrowanie to ważny i samodzielny obszar działalności polegający na:
a) prognozowaniu
b) usprawnianiu
c) decydowaniu
d) koordynowaniu
141. Prawidłowe powiązania to:
a) Taylor - USA i Fayol - Niemcy
b) Fayol - Francja i Weber - Włochy
c) A. Maslow - USA i Fayol - Francja
d) Le Chateller - Francja i Weber - Włochy
e) Taylor - USA i Weber - Niemcy
142. Kryteria łączenia komórek organizacyjnych:
a) technologiczne
b) produktowe
c) operacyjne
d) rynkowe
143. Do podstawowych kryteriów klasyfikacji przedsiębiorstwa zalicza się:
a) sposób finansowania
b) strukturę organizacyjną
c) strukturę zatrudniania pracowników
144. Nadmierna centralizacji decyzji jest charakterystyczną cechą struktury:
a) macierzowej
b) liniowej
c) funkcjonalnej
d) nieformalnej
145. Zasobami przedsiębiorstwa są
a) personel
b) kapitał i technologia
c) informacja
146. Wartości mogą być:
a) odczuwane emocjonalnie
b) uznawane racjonalnie
c) realizowane operacyjnie ( w działaniu)
147. Metoda ekstrapolacji trendu należy do:
a) prognoz jakościowych
b) prognoz ilościowych
c) prognoz technicznych
d) metod percepcyjnych
148. W metodzie PERT nie ma zastosowania:
a) czas potrzebny na każde działanie
b) zależności logiczne między zadaniami a działaniami
c) kontrola czasu i oszczędność kosztów
d) ścieżka krytyczna
e) stały czas trwania przedsięwzięcia i znane terminy realizacji
149. Metoda PERT i CPM należą do:
a) metod sieciowych
b) metod prognostycznych
c) metod ścieżki krytycznej
d) metod szeregowych
e) metod równoległych
150. Na efektywność organizacyjną składają się wymiary efektywności:
a) rzeczowej
b) ekonomicznej
c) politycznej i quazipolitycznej
d) systemowej
e) kulturowej
behawioralnej
151. „Głębia zadań” to:
a) stopień w jakim pracownik sprawuje kontrolę nad swą pracą
b) grupowanie czynności w logiczny sposób
c) szczegółowe ustalenie całej pracy
d) bardzo szczegółowa organizacja pracy, nadzór przebiegu pracy (tzw. mała głębia)
e) swoboda w regulowaniu tempa pracy - (tzw. duża głębia) możliwość wykorzystania jej we właściwy dla pracownika sposób
152. Strukturę macierzową charakteryzuje:
a) podwójne podporządkowanie
b) zapewnienie organizacjom elastyczności
c) mała struktura organizacyjna
d) ograniczona rozpiętość kierowania
153. Programowanie liniowe zalicza się do klasy modeli:
a) symulacyjnych
b) sieciowych
c) prognostycznych
d) teorii decyzji /TD
154.Myślenie „lateralne” charakteryzuje:
a) kierownika
b) proces podejmowania decyzji
c) rozpatrywanie problemu z różnych punktów widzenia
d) rozpatrywanie problemów w kontekście szans i zagrożeń
e) myślenie boczne - „nie wprost”
155. Podział struktur organizacyjnych na płaskie i smukłe następuje wg kryterium:
a) przeważającego typu więzi organizacyjnych
b) liczby szczebli organizacji
c) rozpiętości kierowania
156. Najważniejszym kryterium oceny przedsiębiorstwa dla jego właściciela jest:
a) cash flow
b) rentowność kapitału własnego
c) maksymalizacja zysku
d) stopień zadłużenia
157. Teoria Y Mc Gregora jest zbieżna w swych założeniach z:
a) nurtem taylorowskim
b) kierunkiem pragmatycznym H. Fayola
c) szkołą E. Mayo i jego współpracowników
d) teorią przywódczą wg Follet,
158 Wg teorii Y:
a) ludzie chcą pracować a we właściwych warunkach uzyskują z pracy zadowolenie i mogą ją przy tym wykonywać
b) stosowana przez zwolenników ZPC (Zarządzania Przez Cele)
c) ludzie pracują tylko tyle ile potrzeba aby przeżyć i unikają pracy gdy jest to możliwe
d) koncepcja określająca stosunek i czynniki motywujące człowieka do pracy
159. Mayo był:
a) kierownikiem zakładu Hawthorne
b) twórcą modelu organizacji
c) twórcą piramidy potrzeb
d) przedstawicielem szkoły behawioralnej
160. Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:
a) należenia do różnych podsystemów
b) dyferencjacji
c) dyforsyfikacji
d) hierarchicznej zależności
161. Przewodzenie zależy w głównej mierze od:
a) kompetencji formalnych
b) formalnego autorytetu
c) nieformalnego autorytetu
162. Sfera regulacyjna przedsiębiorstwa realizuje funkcji:
a) produkcji
b) zarządzania
c) zbytu
d) planowania
163. Które określenie najbardziej charakteryzuje przedsiębiorstwo jako system:
a) otwarte
b) zamknięte
c) retrospektywne
d) sztuczne
164. Wg kryterium następstwa cele dzielimy na:
a) zewnętrzne i wewnętrzne
b) ekonomiczne i techniczne
c) strategiczne i niestrategiczne
d) finalne i pośrednie
165. Ocena informacji oraz przygotowanie wariantów decyzji jest zadaniem komórek:
a) pomocniczo-usługowych
b) sztabowych
c) liniowych
d) funkcjonalnych
166. Hierarchia potrzeb wg Maslowa przedstawia się następująco:
a) bezpieczeństwa-afiliacji- fizjologiczne-samorealizacji
b) fizjologiczne-egzystencjalne-bezpieczeństwa-szacunku-samorealizacji
c) fizjologiczne- społeczne- szacunku- bezpieczeństwa
167. Decyzje wiążące się z realizacją głównych celów przedsiębiorstwa podejmowane są w komórkach organizacyjnych:
a) liniowych
b) sztabowych
c) pomocniczo-usługowych
d) funkcjonalnych
168. W strukturze organizacji liniowej więzi służbowe i funkcjonalne:
a) pokrywają się
b) występuje przewaga więzi funkcjonalnych
c) pokrywa się częściowo
d) relacje miedzy tymi więziami mają marginalne znaczenie
169. Frank i Lilian Gilberthowie są twórcami
a) problematyki zmęczenia
b) związkami między zachodzącymi ruchami a zmęczeniem
c) kalkulatora mechanicznego
d) trójpozycyjnego planu awansów
e) systemu zróżnicowanych stawek akordowych
170. Decyzje nieprogramowane należą do decyzji:
a) w sprawach problemów niezwykłych i wyjątkowych
b) podejmowane zgodnie z regułą i procedurą
c) nowoczesne oparte na technice heurystycznego rozwiązywania problemów
d) stosowane są badania operacyjne
171. Metoda dialektyczna stosowana jest:
a) w procesie planowania
b) do rozwiązywania problemów i wyników decyzji
c) w przywództwie
d) w procesie kontroli
172. Najdłuższą trasą przechodzącą przez sieć pod względem czasu jest:
a) harmonogram
b) kamień milowy
c) ścieżka krytyczna
d) ścieżka podkrytyczna
173. Kontrola, która ma stwierdzić przed podjęciem działań czy zaplanowano wszystkie potrzebne zasoby: ludzkie, rzeczowe i finalne to:
a) kontrola sterująca
b) kontrola wstępna
c) kontrola akceptująca lub odrzucająca
d) kontrola końcowa
174. Preliminarz to:
a) instrument kontroli działań organizacji
b) najczęstsza forma powiązań między planowaniem a kontrolą
c) rodzaj planu
d) plan trwale obowiązujący
e) stanowi istotny składnik programów i projektów
f) obejmuje zestawienie zasobów finansowych zarezerwowanych na określone przedsięwzięcia w danym okresie
175. Gdy dane są mało dostępne lub trudne do wykorzystania stosuje się:
a) prognozowanie jakościowe
b) prognozowanie ilościowe
c) metodę ścieżki krytycznej
d) modele TD
176. Prognozowanie ilościowe polega na:
a) metodzie ekstrapolacji trendu
b) metodach projekcyjnych
c) ekstrapolacji przeszłości albo na korzystaniu z dostatecznej ilości konkretnych informacji skutecznych do ustalenia zależności między głównymi zmiennymi
d) wyrażaniu ich w liczbach
177. Metoda delficka należy do:
a) prognozowania ilościowego
b) prognoz technicznych jakościowych
c) modeli programowania liniowego
d) teorii gier
178. Modele opisujące co należy robić, pokazujące rozwiązania optymalne zalicza się do:
a) modeli opisowych
b) modeli normatywnych
c) modeli kolejek
d) modeli programowania liniowego
179. Modele opisowe obrazują:
a) stan rzeczy
b) skutki zmiany wartości zmiennych problemu
c) nie są modelami TD
d) przedstawiają kierownikom optymalne rozwiązania
e) nie dostarczają rozwiązań optymalnych
180. Problemy trasy rozwiązuje się za pomocą
a) modelu symulacyjnego
b) modelu kolejek
c) modelu programowania liniowego
d) teorii gier
181. Programowani liniowe dotyczy:
a) problemu zapasów
b) problemu podziałów
c) problemu trasy
d) problemu konkurencji
e) problemu wymiany
f) problemu kolejek
182. Modele symulacyjne dotyczą:
a) problemu zapasów
b) problemu kolejek
c) problemu kolejności
183. Modele kolejek dotyczą:
a) problemu zapasów
b) problemu kolejek
c) problemu trasy
184. Teoria gier dotyczy:
a) problemu konkurencji
b) problemu kolejek
c) problemu wymiany
185. W racjonalnym procesie podejmowania decyzji prawidłowe są:
a) zbadanie sytuacji
b) opracowanie wariantów rozwiązań
c) diagnoza problemu
d) analiza modelu
e) wdrożenie decyzji i śledzenie wyniku
186. Konstruowanie logicznego hipotetycznego opisu zdarzeń polega na tworzeniu:
a) metody technicznej
b) harmonogramu
c) wykresu Gantta
d) metody delfickiej
e) scenariusza
187. „Zakres zadań” to:
a) liczba rozmaitych operacji składających się na określone zadanie i częstotliwość powtarzania się cyklu pracy
b) stopień w jakim człowiek sprawuje kontrolę nad swoją pracą
c) łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy członków organizacji
188. Struktura wg rynku lub wyrobu może należeć do jednej z trzech głównych form podziału:
a) wg wyrobu
b) wg regionu
c) wg sektorów w organizacji
d) klientów
189. Struktura nieformalna wyrasta z
a) dojrzałości produkcyjnej przedsiębiorstwa
b) osobistych i grupowych potrzeb członków organizacji
c) z łatwego nadzoru pracowników
190. Regułę od procedury różni:
a) postać nakazów i zakazów
b) nie są wytycznymi co do sposobu myślenia lub podejmowania decyzji
c) zasady BHP
191. Procedurę od reguły różni:
a) wskaźnik umożliwiający zrealizowanie wytycznych
b) obsługa, zasady BHP
c) zbiór szczegółowych instrukcji dotyczących sposobu wykonania serii czynności realizowanych często lub systematycznie
192. Metoda analizy statystycznej dotyczy:
a) relacji przyczynowo-skutkowej
b) wykorzystania analizy matematycznej
c) stałości trendu w przyszłości
d) bazuje na próbie losowej
193. Cechą metody historycznej jest:
a) uzyskanie danych z dostępnych systemów rejestrujących
b) zakładanie stałości trendu w przyszłości
c) bazowanie na próbie losowej
194. Cechą metody orientacyjnej jest:
a) oparcie na szacunkach
b) bazowanie na próbie losowej
c) dawanie wyniku szacunkowe