strategia kontroli DBXWRA7TOWQIJEFPAVYDZD7VRMTPGA6S6KKTLGA


Model Wiliama Ouchi „strategii kontroli”:

strategia biurokratyczna - polega na ustaleniu wewnątrz organizacji pewnych zasad (pisemnie), narzędziem jest struktura organizacyjna i więzi formalne. Kładzie się nacisk na działanie większy niż na wynik określonych działań. Styl kierowanie jest tu autokratyczny. Główną rolę odgrywa formalizacja, bardzo istotne jest posłuszeństwo. Decyzje podejmowane są na szczycie hierarchii organizacyjnej.

strategia kontroli rynkowej - motywacja wynika z tego, że trzeba osiągnąć efekt, system związany ze strukturami dywizjonalnymi i funkcjonalnymi (ale w ograniczonym zakresie)

strategia klan - opiera się o kulturę organizacyjną np. organizacje religijne, organizacje społeczne, organizacje zrzeszające ludzi o podobnych zainteresowaniach: branża górnicza, firmy consultingowe (określony typ osobowości), może spajać ogniwa organizacji (jest to bardzo silny mechanizm, nawet z ustaniem pewnej ingerencji działanie nie musi się zakończyć). Zostały sformułowane na podstawie organizacji japońskich

w Polsce najczęstszy jest mechanizm biurokratyczny

Czynniki determinujące kształtowany w praktyce model integracji przedsiębiorstwa:

konkurencja - tam gdzie jest silna będzie mechanizm rynkowy

wielkość organizacji - im starsza i z większym doświadczeniem tym bardziej autokratycznie

kondycja - gdy jest dobra, jest większa szansa, że pojawi się kultura organizacyjna i controling, ze złej kondycji wynika sanacja

aktywność - słaba kadra kierownicza będzie się na ogół posługiwałą systemem autokratycznym, kadra dobra → system rynkowy, albo oparty na kulturze organizacyjnej

Biurokracja jest słabym narzędziem zarządzania (sprawdza się w niewielu przedsiębiorstwach) - może wywołać konflikty między wykonawcami a podmiotami występującymi w roli receptorów.

Funkcje kontroli:

sygnalizacyjna - informacja o stopniu realizacji zadań rzeczowych i wyników finansowych oraz zakłóceniach

instruktażowo-doradcza - wskazanie sposobów likwidacji odchyleń od stanu wymaganego

korygująca - podejmowanie działań zapewniających przywrócenie stanu wymagalnego

profilaktyczna - zapobieganie powstawaniu nieprawidłowości

pobudzająca - skłanianie do osiągania lepszych efektów działania

dydaktyczno - wychowawcza



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Strategia kontroli, Ekonomia, ekonomia
Strategia kontroli
Strategia kontrolowanego chaosu
9 Kontrola strategiczna 2015 (Kopia powodująca konflikty (użytkownik Maciek Komputer) 2016 05 20) pp
kontrola strategiczna L6GLEM45FHFFTAPPLSJX66S6OHGSWTF3IR2B4DA
bez żywności 6 Rola urzędowej kontroli żywności w Polsce w realizacji strategii bezpieczeństwa żywno
9 Kontrola strategiczna 2015 (Kopia powodująca konflikty (użytkownik Maciek Komputer) 2016 05 20) pp
Strategie marketingowe prezentacje wykład
STRATEGIE Przedsiębiorstwa
kontrola 5
5 Strategia Rozwoju przestrzennego Polskii
Kontrola badań laboratoryjnych
Strategia zrównoważonego rozwoju

więcej podobnych podstron