Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą:
kartelu
syndykatu
konglomeratu *
konsorcjum
Proces organizowania pracy obejmuje następujące etapy:
szczegółowe określenie pracy *
podział pracy *
opracowanie zasad kontroli efektów pracy
ustalenie mechanizmu koordynacji pracy *
Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:
człon kierowniczy organizacji
struktura organizacyjna *
rzeczowe ujęcie organizacji
Proces kadrowy w organizacji składa się z następujących etapów:
planowania zasobów ludzkich *
naboru i doboru pracowników *
przewidywania zapotrzebowania kadrowego
budowanie tablicy kadry rezerwowej
Wytyczne polityki, procedury i reguły:
stanowią wycinek plan strategicznego
to palny operacyjne trwale obowiązujące *
nie mają charakteru planów
Człon kierowniczy działa w sferze:
realnej
realizacji
regulacyjnej *
W identyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:
koncentrację na zasobach */
koncentrację na otoczeniu
koncentrację na szczeblu */
Decentralizacja władzy w organizacji to proces ściśle związany z :
departamentalizacją
delegowaniem uprawnień *
dywizjonalizacją
Pozioma forma integracji występuje zazwyczaj w :
kartelu *
koncernie
wspólnocie interesów *
konglomeracie
Szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa tkwią w :
jego organizacji wewnętrznej */
otoczeniu konkurencyjnym */
otoczeniu dalszym (makrootoczeniu) */
Kultura organizacji:
może sprzyjać zmianom organizacyjnym *
może utrudniać zmiany organizacyjne *
nie wpływa na zdolności organizacji do zmian
Wytwór odczuć, przeświadczeń i przekonań o tym, co godne jest pożądania to:
norma
ideał
wartość *
potrzeba
Według klasycznego poglądu na władzę w organizacji skuteczne delegowanie wymaga:
zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami i odpowiedzialnością */
rozkładania odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedna osobę lub jednostkę organizacyjną
zachowania zasady jedności rozkazodawstwa */
Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavita jest:
cel
struktura
technologia
człon kierowniczy *
Najważniejszym rodzajem kontroli jest:
kontrola wstępna
kontrola sterująca *
kontrola końcowa
kontrola akceptująca lub odrzucająca
Według R.Katza na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są:
umiejętności techniczne *
umiejętności społeczne
umiejętności koncepcyjne
Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:
jest w stanie je zrozumieć *
uznaje, że jest ono zgodne z celem organizacji *
uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami *
pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać *
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to mamy do czynienia z:
holdingiem kierującym
holdingiem finansowym *
holdingiem szczeblowym
Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje:
przeprojektowanie organizacji */
modyfikację zachowań pracowników
modyfikację toku pracy */
decentralizację */
Do głównych przyczyn tworzenia konglomeratów zalicza się:
konieczność ulokowania nadmiernego kapitału *
rozłożenie ryzyka finansowego na poszczególne grupy wyrobów *
dążenie do wzrostu korporacji przez wchłonięcie i fuzję przedsiębiorstw *
ograniczenie ryzyka technicznego w działalności przedsiębiorstw
Proces formalizacji instytucji obejmuje następujące etapy:
opracowanie dokumentacji ogólnej *
opracowanie dokumentacji szczegółowej *
ustalenie zakresu i zasad koordynacji
doskonalenie dokumentacji organizacyjnej *
Dzięki „Human Relation” w organizacji ujawnione zostały:
wartości i normy grupowe */
więzi funkcjonalne
zachowanie nieformalne */
Do powtarzalnych procesów, dla których terminy realizacji są stałe i znane, można wykorzystać:
metodę CPM *
metodę PERT
metodę CPM i PERT
Według ewolucyjnej teorii przywództwa najskuteczniejszy styl kierowania zależy od:
osobowości kierownika
dojrzałości podwładnych *
struktury realizowanego zadania
Jedna osoba nie może założyć spółki:
jawnej *
akcyjnej *
cywilnej *
Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobów ludzkich to:
spożytkowanie nie wykorzystanych zasobów ludzkich *
tworzenie środowiska,w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliw. *
rozszerzanie zakresu samokierowania i samokontroli podwładnych *
informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchanie ich zastrzeżeń
Badania F.Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:
stosunki między przywódcą a członkami grupy *
doświadczenia i wiedza przywódcy
struktura realizowanego zadnia *
pozycja władcza przywódcy *
Do przyczyn niechęci do delegowania uprawnień zalicza się:
niechęć do podejmowania ryzyka błędnego wykonania zadania przez podwładnego *
obawę przed utratą władzy *
brak dostatecznych zachęt materialnych do delegowania
brak zaufania do podwładnych *
Według A.Browna kierownik przyjmujący postawę despoty, wierzący w nieomylność swoich decyzji i dążący za wszelką cenę do osiągnięcia celu to:
autokrata surowy
autokrata życzliwy
autokrata nieudolny *
Formalną ocenę pracowników według J.Stonera przeprowadza się poprzez:
ocenę podwładnych przez przełożonego *
ocenę podwładnego przez grupę podwładnych *
ocenę podwładnych przez grupę przełożonych *
ocenę pracownika przez grupę jego współpracowników *
Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele:
techniczno - produkcyjne *
ekonomiczne *
społeczne *
Spółki można klasyfikować według:
źródła prawa *
odpowiedzialności *
typu własności *
czasu trwania *
Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:
planowanie *
organizowanie *
koordynowanie
motywowanie *
W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia:
traktowanie przywództwa jako wyniku kombinacji cech osobowości kierowników */
poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców */
określenie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność przywództwa
określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu przywódcy */
Zasady postępowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:
rozszerzanie zakresu samokontroli i samokierowania podwładnych
zapewnianie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności
rozkładanie zadań na proste, powtarzalne, łatwe do wyuczenia operacje *
sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych *
Według J.Stonera i Ch.Wanklera główne pułapki czyhające na kierowników przy wynajdywaniu problemów to:
wadliwe kojarzenie zdarzeń *
błędne oczekiwania zdarzeń *
fałszywa samoocena i ocena postrzegania własnej osoby *
Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:
decyzyjne
poznawcze
pozorne *
rzeczywiste *
Do planów jednorazowych zalicza się:
preliminarze *
programy *
procedury
projekty *
Teoria pola siły K.Lewina zakłada, że:
zachowanie jest wynikiem równowagi między siłami napędowymi i powstrzymującymi *
naturalną tendencją wszystkiego, co poddawane jest naciskowi, jest uleganie mu
zwiększanie siły napędowej może doprowadzić do wzrostu efektywności *
zwiększanie siły napędowej może zwiększyć siły powstrzymujące *
Zarządzanie zasobami ludzkimi odniesione do podmiotów uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:
instrumentalny */
personalny
instytucjonalny */
Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:
zwierzchnictwa i podporządkowania *
między sferą realną a otoczeniem
między sferą regulacyjną a realną
współdziałania *
Według H.Minzberga kierownicy odgrywają role:
informacyjne *
interpersonalne *
decyzyjne *
Siatka kierownicza B.Blake'a i I.Moutona opiera się na następujących zmiennych:
nastawienie na otoczenie
nastawienia na zadania *
nastawienia na ludzi *
Realizacja przedsięwzięć zorientowanych na reprodukcję siły roboczej i integrację załogi stanowi treść funkcji:
kierowniczych
zarządzania
pozaprodukcyjnych *
decyzyjnych
Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą wyznaczniki:
struktura organizacyjna *
plan działania
kultura organizacyjna *
strategia społeczna
Poczucie braku czegoś, co ze względów biologicznych, społecznych oraz kulturowych jest niezbędne od życia i rozwoju jednostki to:
wartość
potrzeba *
norma
Rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania zasileniowe i informatyczne tworzą:
stosunki organizacyjne
więzi organizacyjne *
aparat zarządzania
Pierwszy stopień funkcjonalnego podziału pracy w organizacji pozwala wyróżnić:
funkcje produkcyjne i pozaprodukcyjne
funkcje podstawowe i pomocnicze
funkcje wykonawcze i kierownicze *
funkcje liniowe i nieliniowe
„Silne” kultury:
oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnie
oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa pozytywnie i negatywnie *
nie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
Z większa centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:
finansowym
kierującym *
mieszanym
Do głównych przeszkód w opracowaniu skutecznych planów Stoner i Wankel zaliczają:
niechęć do ustalania celów *
opór wobec zmian *
brak skutecznych narzędzi planistycznych
Harmonogram K.Adamieckiego umożliwia:
zgranie przebiegu czynności wytwórczych */
wyznaczenie optymalnego punktu produkcji ze względu na ponoszony koszt
usprawnienie organizacji wydziału produkcyjnego */
ustalenie wysokości ruchomej części wynagrodzenia zespołu roboczego
Według P.Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:
kierownika skutecznego *
kierownika sprawnego
kierownika sprawnego i skutecznego
Ustawa o działalności gospodarczej wprowadza:
obowiązek uzyskiwania koncesji w niektórych dziedzinach działalności *
wymóg rejestracji działalności gospodarczej *
zróżnicowanie podmiotów gospodarczych wobec prawa
Założenia podstawowe kultury organizacji są:
widoczne
częściowo widoczne
niewidoczne *
Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności to:
kierownicy liniowi
kierownicy sztabowi
kierownicy funkcjonalni *
Do wytycznych skutecznej motywacji wg R.Steersa i L.Portera należą:
kierownicy powinni znać własne silne i słabe strony *
nagrody powinny wiązać się ze stażem pracy
kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy mają różne motywacje i uzdolnienia *
zadania powinny być tak projektowane, aby były jednorodne i nie stawiały wyzwań dla pracowników
Procesy informacyjno - decyzyjne są treścią funkcji:
zarządzania *
gromadzenia i przetwarzania informacji
koordynowania
Według Stonera i Wankela problemy niezwykłe i wyjątkowe wymagają decyzji:
optymalizacyjnych
innowacyjnych
programowych
nieprogramowych *
Funkcje zarządzania to zbiory:
typowych, powtarzalnych czynności *
decyzji kierowniczych *
czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji
W stosunku do norm wartości mają charakter:
pierwotny *
nadrzędny *
podrzędny
równorzędny
Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedlają fundusze:
fundusz założycielski *
fundusz zakładowy
fundusz przedsiębiorstwa *
Podstawą władzy sztabu funkcjonalnego powinna być:
władza nagradzania
władza wymuszania
władza ekspercka *
władza odniesienia
Przymus jako jedna z podstawowych motywatorów charakteryzuje się:
partnerstwem stron motywującego i motywowanego
dużym stopniem imperatywności */
brakiem zgodności interesów motywującego i motywowanego */
potrzebą wywołania zainteresowania określonym zachowaniem
Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:
wyroby *
informacje *
usługi *
odpady przemysłowe
Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu maja charakter:
poznawczy
kompetencyjny *
instytucjonalny
motywacyjny *
Pierwszym etapem kontroli jest:
wyznaczenie osób odpowiedzialnych za dany odcinek działalności
ustalenie norm i metod pomiaru efektywności *
podjęcie działań korygujących występujące odchylenia
wychwycenie błędów popełnianych przez podwładnych
Holdingi mogą być tworzone przez:
rozwój wewnętrzny */
rozwój zewnętrzny */
łączenie przedsiębiorstw */
wymianę akcji / udziałów */
E.Mayo był:
twórcą modelu biurokracji
kierownikiem eksperymentu w zakładach Hawthorne *
autorem cyklu działania zorganizowanego
autorem reguły przekory
Wysoki stopień zdywersyfikowania (zróżnicowania) działalności charakteryzuje:
koncern
konglomerat *
kartel
syndykat
Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) są:
otoczenie ekonomiczne *
otoczenie technologiczne *
otoczenie konkurencyjne
otoczenie demograficzne *
Do charakterystycznych cech struktur smukłych, w porównaniu do struktur płaskich zalicza się:
szybszy i sprawniejszy przepływ informacji
wyższe koszty administracyjne *
c) większą częstotliwość reorganizacji *
Skuteczny system kontroli cechuje:
ścisłość i aktualność informacji *
stałość instrumentów kontrolnych
realizm ekonomiczny i organizacyjny *
koncentracja na strategicznych punktach kontroli *
Podejście klasyczne w naukach o organizacji i zarządzaniu opiera się na modelu:
homo oeconomicus *
homo socius
homo creator
Na system zarządzania składają się następujące elementy:
instrumenty, reguły i procedury zarządzania *
struktura organizacyjna
kadra kierownicza wraz z wyposażeniem technicznym *
funkcje zarządzania
Rachunek ekonomiczny ex post służy do:
oceny efektywności zrealizowanych przedsięwzięć */
wyboru rozwiązania optymalnego na etapie planowania
porównania rozwiązań rzeczywistych z planowanymi */
Wewnętrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowość do reagowania w określony sposób na otaczającą ją rzeczywistość to:
norma w znaczeniu czynnościowym
postawa *
wartości
Utrwalone prawnie lub przyjęte zwyczajowo wzorce i formy zachowania się ludzi w określonych sytuacjach to:
postawy
normy *
wartości
Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:
podmiotowo
przedmiotowo *
przestrzenie
czasowo
Szczególne sposoby tworzenia holdingów obejmują:
rozczłonkowanie *
wymianę *
dywizjonalizację
prywatyzację *