Test II grupy ZS, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 5 rok zarządzanie 2011-2012, Zarządzanie strategiczne Witczak, testy


TEST Z GRUPY II

1.ZARZĄDZANIE W WĘŻSZYM UJĘCIU TO:

  1. Kierowanie wydzieloną dziedziną systemu działającego

  2. Planowanie i kontrola działania systemu działającego

  3. Całość wyspecjalizowanych funkcji pełnionych przez kierownictwo i organy systemu działającego

2.Podtrzymywać tezę o różnicy między strategią a planowaniem strategicznym przedsiębiorstwa wskazując właściwe uzasadnienie

a)strategia to prowadzenie przedsiębiorstwa na tle otoczenia z uwzględnieniem tego co się wyłania i tego co trzeba odrzucić

b)strategia to koncepcja rozwoju

c)strategia to system decyzji podjętych na nachodzące lata, które następnie się urzeczywistniają

3. Do wiązków kluczowych celów biznesowych przedsiębiorstwa zaliczamy m.in.:

a)wzrost udziału rynkowego

b)wzrost zysku

c)satysfakcjo przyszłych pokoleń na obszarze wynikowej aktywności rynkowej

4. Segmentacja obszarów otoczenia przedsiębiorstwa może zawierać następujące dziedziny:

a)logistyka wejściowa

b) logistyka wyjściowa

c)konkurenci

5. System względnie odosobniony

a) posiada otoczenie, w którym oddziałuje

b) nie posiada otoczenia

c) nie wymienia energii, materii i informacji z otoczenia

6. Badając możliwości wyjścia z dotychczasowego biznesu rozwiązujemy

a) tzw. problem strategiczny przedsiębiorstwa

b)tzw. problem polityczny przedsiębiorstwa

c) tzw. problem taktyczny przedsiębiorstwa

7. Do tzw. koncepcji zarządzania strategicznego zaliczamy m.in.:

a)koncepcję rdzenia otoczenia

b)koncepcje strategicznej wizji

c)koncepcję rdzenia kompetencji

8. Brak sukcesu strategicznego lub możliwości popadnięcia w dryf strategiczny wiąże się z niedo…..

a)związków między różnymi poziomami interesów poszczególnych podmiotów w zarządzaniu strategicznym

b)….

c) znaczenia paradygmatów zarządzania strategicznego natle rozwijania strategii oraz jej wdrożenia i kontroli

9. Strategia „rzucającego wyzwania” prowadzona przez danego producenta

a)skierowana jest w stosunku do dowolnych podmiotów konkurencyjnych

b)polega m.in. na prowadzeniu w mediach kampanii otaczającej konkurentów

c)…..

10. Kiedy wchodząc na nowy rynek z nowym produktem chcesz osiągnąć w ciągu roku 20 % udziału jego sprzedaży wartość sprzedaży ogółem to kluczowymi ryzykami są:

a) ryzyko dywersyfikacji

b) ryzyko integracji następczej

c) ryzyko integracji wstecznej

11. Strategiczna Jednostka Biznesu wyróżnia się od innych jednostek organizacyjnych ustrój przedsiębiorstwa tym, że:

a) centrum kosztów

b) jest centrum wydatków, prowadzi samodzielnie inwestycje

c) centrum zysku

12. Diagnoza strategiczna SWOT i SPACE przyniesie bezpośrednie wskazania np.dla następnych typów strategii

a)strategii sieci

b) strategii defensywnej

c) strategii korporacji

13. Organizacyjne uczenie się polega na połączeniu odkrywania strategii problemów i możliwości ich rozwiązywania

a)kontynuacja dotychczasowej linii strategii rozwoju

b) prowadzenia eksperymentów strategicznych

c) budowaniu przewagi konkurencyjnej posiadanego portfolia segmentacji strategicznej

14. Strategiczna luka jest pojęciem wywodzącym się z następującego rozumowania:

a. przyszła strategia zawsze musi się różnić od dotychczas prowadzonej

b. dotychczasowa strategia może być różnie użyteczna jak strategia nowa

c) zawsze może być lepiej niż jest

15. System Wczesnego Reagowania wywodzi się:

a) z koncepcji metafor organizacji

b) z koncepcji Ansoffa

c) z pnia BCG

16. Wskaż wskaźnik wczesnego rozpoznawania dla twojego przedsiębiorstwa w stosunku do rozmiarów sprzedaży w przedsiębiorstwie odzieżowym

a) wartość sprzedaży ogółem

b) średnia ocena rynkowa kluczowych grup wyrobów za ostatnie 3 lata

c) wypowiadanie przez czołowych celebrytów zmiany w ich wizerunku

17. Studentów jako zorganizowaną grupę społeczną można kwalifikować jak potencjalnych interesariuszy uczelni

a)niebezpiecznych

b)definitywnych

c)utajonych

18. Przykładem wizji typu „wielka przemiana” jest

a)będziemy w wytwarzaniu rogali marcińskich tym, czym Mercedes w samochodach

b)zdobędziemy pozycję lidera w produkcji rogali marcińskich

c)przywrócimy naszej firmie pozycję lidera w wytwarzaniu rogali marcińskich

19. Wzrost jako cel strategiczny przedsiębiorstwa znajdującego się w równowadze w krótkim okresie jest

a) mniej ważny niż zysk

b)ważniejszy niż zysk

c)najważniejszy ze wszystkich celów

20. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa obejmuje następujące operacje:

a)kształtowanie przyszłości, określenie wizji, misji i celów strategicznych

b)wybór planu strategicznego, kształtowanie implementacji strategicznej

c)rozpoznawanie i ocenę sytuacji strategicznej

21. Rozpoznanie masy zysku przedsiębiorstwa na tle masy zysku lidera rynku 20% jest wyrazem

a)rozpoznania potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa

b) rozpoznania strategicznego przedsiębiorstwa

c) rozpoznania potencjału otocznia przedsiębiorstwa

22. Przykładem kryterium diagnozy strategicznej może być:

a)proaktywność pracowników magazynu surowców przedsiębiorstwa

b)rentowność sprzedaży lidera branży

c)wykaz środków trwałych przedsiębiorstwa

23. Wskaż prawidłowy przykład zapisu diagnozy strategicznej potencjału otoczenia z pozycji 2010r.

a)prognozuje się spadek popytu na rynkach związanych z usługami naszej firmy

b)uważa się osiągnięcia naszego przedsiębiorstwa w 2008r. za wyróżnienie

c)na tle średniej branży nasza rentowność sprzedaży w 2010r. jest wyższa

24. W rezultacie diagnozy strategicznej, strategia przedsiębiorstwa weryfikuje m.in. trudne założenia co do:

a) strategii konkurentów wobec naszego przedsiębiorstwa

b)horyzontów strategicznych przedsiębiorstwa

c) polityki związków zawodowych przedsiębiorstwa

25. Wybór strategiczny w przedsiębiorstwie obejmującym m.in. następujące etapy

a) wariantowanie, diagnoza strategiczna, próbne wyznaczanie misji, wizji i celów

b)wariantowanie, implementację strategiczną, badanie wykonalności strategii

c) badanie wykonalności strategii, analizę ekonomiczno-finansowa, analiza celowości

26. Organizacja wspierająca strategię w przedsiębiorstwie może się wyrażać

a)przeprowadzeniu innowacji zapewniającej ułatwienie i sprawność administracji

b)dostosowanie planów przyjęć, zwolnień (ruch pracowników)

c)przekształceniu spółki z o.o. na spółkę akcyjną

27. Przykładem wyspecjalizowanych rozwiązań zarządczych wspierających implementację w strategicznym przedsiębiorstwie jest:

a)program kształtowania kluczowych czynników sukcesu strategii

b) program kształtowania corocznych Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy

c)instrukcji dostosowania dokumentów

28. Istotą Controllingu w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa jest:

a) nawigacja strategiczna, powiązanie globalnego planu strategicznego, globalne osiągnięcia przedsiębiorstwa na tle zmieniającej się sytuacji

b)nawigacja strategiczna, powiązania globalnego systemu kontroli przedsiębiorstwa

c)badanie związków miedzy kierownikami a organizacjami przedsiębiorstwa

29. Konstrukcja strategicznej karty wyników przewiduje bezpośrednie powiązania między następującymi perspektywami

a)perspektywą procesów dominuje nad perspektywą rozwoju

b)perspektywa procesów dominuje nad perspektywą jakości

c)perspektywa procesów jest podporządkowana perspektywie rozwoju

30. Elastyczność strategiczna przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa m.in. przez:

a)zwalczanie konkurencji, zmowy konkurencyjne

b)obniżanie barier wejścia do biznesu, w którym znajduje się przedsiębiorstwo

c)pro efektywność rezerwy gry z konkurencją oraz zarządzanie słabymi sygnałami



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Test ZS obydwie grupy pytania.x, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 5 rok zarządzanie 2011-2012, Zarządza
ZS - test z odpowiedziami - mam nadzieje prawidlowymi , WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 5 rok zarządza
test ZS gr.I, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 5 rok zarządzanie 2011-2012, Zarządzanie strategiczne Wi
Test 2, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 5 rok zarządzanie 2011-2012, Zarządzanie strategiczne Witczak,
test I gr 1 pytanie nowe i 1 poprawilam, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 5 rok zarządzanie 2011-2012,
Test II grupy ZS
Test, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-2010 i coś z 1 i 2 roku, Prawo podatkowe
ergonomia-praca- poprawiona, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-2010 i coś z 1 i 2
Psychologia(2), WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 4 rok zarządzanie 2010-2011, Psychologia zarządzania F
Socjologia- praca, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-2010 i coś z 1 i 2 roku, Soc
uslugi finansowe, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-2010 i coś z 1 i 2 roku, Zarz
Analiza ankiety dotycząca rozeznania rynku, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-201
Znane ¶wiatowe marki-Barbie, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-2010 i coś z 1 i 2
Procedura badań marketing-ściąga, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-2010 i coś z
Badania marketingowe-ćwiczenia 29.03.09r, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-2010
zarzadzanie potencjalem spolecznym organizacji, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009
badania marketingowe-ćwiczenia 09.05.2009r, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 3 rok zarządzanie 2009-201
ETYKA- opracowanie, WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 5 rok zarządzanie 2011-2012, Etyka w zarządzaniu K

więcej podobnych podstron