Interpretacja uzyskanych wyników w oparciu o analize SWOT I TOWS
Przy zdefiniowanej konfiguracji czynników zewnętrznych i wewnętrznych oraz przy ustalonym systemie wag najbardziej pożądanym wariantem działania jest tutaj przyjęcie strategii agresywnej maxi - maxi (10,8).
Z analizy odpowiednich tabel wynika, że podstawowymi silnymi stronami, na jakich powinna być budowana strategiczna przewaga firmy, są duży udział w rynku krajowym i wysoka jakość produkcji. Inwestowanie w te obszary w zdecydowany sposób pozwoli na wykorzystanie dwóch najistotniejszych z punktu widzenia przyszłego rozwoju sektora szans jakimi są wysoki poziom rabatów wynikający z działań konkurencji i ściśle wyspecjalizowany profil produkcji.
Wysoki udział w rynku i wysoka jakość produkcji rodzi możliwości do podjęcia odpowiednich działań: ustalenie wysokiego poziomu rabatów - przez co pozyskanie nowych klientów krajowych i zagranicznych a także wytworzenie trudnych do skopiowania narzędzi, na które rośnie zapotrzebowanie w oparciu o badania klientów z Polski zza granicy aby kreować barierę wejścia na rynek dla działań dumpingowych z krajów azjatyckich.
Przyglądając się dokładniej można wysunąć stosunkowo różne wnioski w zależności od tego, który punkt odniesienia uznamy za iważniejszy dla naszej firmy.
1. Przyjmując spojrzenie z zewnątrz do wewnątrz analiza TOWS proponowana kolejność rozwoju to strategia agresywna 10,8 następnie konserwatywna (8,7) i bardzo blisko niej strategia konkurencyjna (8,2) (uzyskały podobną ilość punktów należy poddać te warianty analizie porównawczej).
2. Przyjmując spojrzenie z wewnątrz na zewnątrz SWOT proponowana kolejność rozwoju to jako pierwsza strategia konserwatywna (maxi -mini) na tym samym drugim miejscu strategia agresywna i konkurencyjna (należy poddać te warianty analizie porównawczej).