1) Według R. Griffina organizacje działające w prostym i dynamicznym otoczeniu maja do czynienia z :

1. mała niepewnością

2. umiarkowaną niepewnością *

3. dużą niepewnością

2) Przedsiębiorstwo może określić sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

1. ekwifinalnym

2. otwartym

3. rozmyślnym *

4. teleologicznym

3. Efekt synergiczny jest wynikiem:

1. ekwifinalności systemu

2. koordynacji działalności członu kierowniczego *

3. produktywności zasobów

4. rozmyślności systemu

4. J. Lisak opracował:

1. analityczny program nauczania

2. syntetyczny program nauczania

3. indukcyjny program nauczania *

4. dedukcyjny program nauczania

5. Według R. Griffina na teorię zarządzania od wieków wpływają:

1. siły społeczne *

2. siły ekonomiczne *

3. siły demograficzne

4. siły polityczne *

6. F.W.Taylor wprowadził do praktyki przemysłowej:

1. trójpozycyjny plan awansów

2. system zróżnicowania stawek akordowych *

3. naukowy dobór i doskonalenia robotników *

4. podział pracy kierowniczej i strukturę sztabową

7. Która z poniższych zasad nie została sformułowana przez Fayola?

1. zasada autorytetu

2. zasada podziału pracy kierowniczej

3. zasada celu nadrzędnego *

8. Kompetencje formalne są podstawą:

1. administrowania *

2. rządzenia *

3. zarządzania

4. dowodzenia *

9. Które z poniższych ról kierowniczych zaliczamy do decyzyjnych?

1. reprezentant, przywódca, łącznik

2. przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, dysponent zasobów *

3. obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik

10. W sferze regulacji wykonywane są procesy:

1. informacyjne *

2. decyzyjne *

3. produkcyjne

4. pozaprodukcyjne

11. Stwierdzenie, że „etyka biznesu ma charakter etyki normatywnej” to:

1. prawda */

2. fałsz

12. Do podstawowych warunków komunikacji moralnej zalicza się:

1. otwartość */

2. szacunek wzajemny */

3. altruizm prawdziwy

4. logiczną spójność komunikatów */

13. Indywidualne doświadczenia negatywne członków grupy mogą być efektem:

1. niejasności roli *

2. konfliktu roli *

3. złożoności roli

4. przeciążenia roli *

14. Według R. Griffina biorąc pod uwagę szczebel wyróżnia się:

1. kontrolę działalności operacyjnej *

2. kontrolę organizacyjną *

3. kontrolę strategiczną *

4. kontrolę perspektywiczną

15. Separatystyczna filozofia biznesu zakłada, że:

1. istnieją uniwersalne zasady moralne

2. „niewidzialna ręka rynku” spowoduje powszechny dobrobyt */

3. prawo i rynek przekształcają standardy moralne w zasady etyczne */

4. prawo wymusza przestrzegania wymogów moralnych

16. Według R. Griffina teoria ERG C.Alderfera bazuje na potrzebach:

1. szacunku

2. wzrostu *

3. egzystencji *

4. przynależności

17. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą następujące wyznaczniki:

1. struktura organizacyjna *

2. plan działania

3. kultura organizacyjna *

4. strategia społeczna */

18. Podstawowe modele organizacyjne w sferze zarządzania zasobami ludzkimi to:

1. model dywizjonalny *

2. model funkcjonalny *

3. model socjalny

4. model menedżerski

19. Na kompleksowe zarządzanie jakością składają się:

1. metody organizacji i produkcji */

2. wykorzystane materiały */

3. zaangażowanie pracowników */

4. zastosowania technologia */

20. W procesie produkcyjnym stanowiska robocze mogą być ustawione według:

1. produktu *

2. procesu *

3. rosnącej wydajności

4. stałej pozycji *

21. Według R.Griffina hierarchia podporządkowania obejmuje:

1. jedność rozkazodawstwa *

2. jednolitość kierowania

3. zasadę skalarną *

4. podporządkowanie funkcjonalne

22. Do charakterystycznych cech struktur wysmukłych, w porównaniu do struktur płaskich zalicza się:

1. szybszy i sprawniejszy przepływ informacji

2. wyższe koszty administracyjne *

3. większą częstotliwość reorganizacji *

23. Zaletą struktury liniowej jest:

1. prostota i przejrzystość konstrukcji */

2. wysoki stopień specjalizacji przełożonych

3. jednoznacznie określony podział kompetencji i odpowiedzialności */

4. łatwość w przekazywaniu dyspozycji */

24. Zakres, stopień szczegółowości i rygorystyczność regulacji zachowań członków organizacji jest miarą:

1. standaryzacji

2. centralizacji

3. formalizacji *

25. Które z poniższych stwierdzeń są prawdziwe?

1. osądy moralne są osądami normatywnymi */

2. ogólne standardy moralne są określone przez władzę ustawodawczą

3. standardy moralne są ustalone autorylatywnie

4. standardy moralne uwzględniają emocja, język itp. */

26. Decyzje optymalne wymagają spełnienia następujących warunków:

1. wszystkie alternatywy wyboru muszą być uznane *

2. muszą być znane wszystkie skutki każdej z alternatyw *

3. wykonawcy muszą zaakceptować potencjalne skutki znanych alternatyw

4. można ustalić kolejność użyteczności wszystkich możliwych skutków *

27. Plany krótkookresowe występują w następujących formach:

1. plany działania *

2. plany realizacji *

3. plany awaryjne

4. plany zapasowe

28. Do istotnych cech holdingów zalicza się m.in.:

1. jedność decyzyjną *

2. ograniczenie samodzielności przedsiębiorstw *

3. podporządkowanie przedsiębiorstw jednemu kierownictwu *

4. pozbawienia osobowości prawnej podporządkowane przedsiębiorstwa

29. Które spółki osobowe podlegają przepisom kodeksu handlowego?

1. z ograniczoną odpowiedzialnością *

2. komandytowa *

3. jawna *

4. cywilna

30. Według Fayola administrowanie obejmuje następujące funkcje:

1. przewidywanie

2. usprawnianie

3. koordynowanie

4. decydowanie

31. Według R.Griffina bariery komunikacji można ująć w następujące grupy:

1. cechy nadawcy informacji *

2. cechy odbiorcy informacji *

3. czynniki prawno-polityczne

4. czynniki po stronie otoczenia *

32. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu mają charakter:

1. poznawczy

2. kompetencyjny */

3. instytucjonalny

4. motywacyjny */

33. R.Griffin wyróżnił następujące rodzaje grup w organizacjach:

1. grupy funkcjonalne *

2. grupy zadaniowe *

3. grupy zintegrowane

4. grupy nieformalne *

34. Kontrola jakości jest przykładem:

1. kontroli organizacyjnej

2. kontroli działalności operacyjnej *

3. kontroli strategicznej

35. Do założeń koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi należą:

1. nacisk na decentralizację funkcji personalnej */

2. rozwój partycypacji pracowników */

3. docenianie pracy zespołowej

36. Które z poniższych stwierdzeń są prawidłowe w odniesieniu do piramidy potrzeb Maslowa:

1. stanowisko służbowe to w organizacji przykład potrzeby szacunku *

2. przyjaźń to przykład potrzeby bezpieczeństwa

3. potrzeby przynależności odnoszą się do procesów społecznych *

4. ambitna i ciekawa praca to w organizacji przykład potrzeby samorealizacji *

37. Spółka przewodząca w holdingu finansowym wykorzystuje posiadane uprawnienia do podejmowania decyzji w zakresie:

1. podział zysku *

2. polityki dywidendy *

3. kształtowania struktury organizacyjnej

38. Wybierz prawidłowy układ faz rozwoju ról członków organizacji:

1. rola oczekiwana - rola postrzegana - rola wysyłana - rola odgrywana

2. rola wysyłana - rola oczekiwana - rola postrzegana - rola odgrywana

3. rola oczekiwana - rola wysłana - rola postrzegana - rola odgrywana *

4. rola postrzegana - rola odgrywana - rola wysyłana - rola oczekiwana

39. Według R.Griffina kontrola strategiczna powinna koncentrować się na:

1. strukturze */

2. przywództwie */

3. zasobach ludzkich */

4. otoczeniu

40. W procesie szkolenia kadr intensywne ćwiczenia w malej grupie, w której uczestnicy oceniają się wzajemnie, to:

1. szkolenie na stanowisku pracy

2. trening wrażliwości */

3. programowy instruktaż

4. trening „w przedsionku”

41. Relatywizm moralny jest wynikiem:

1. kulturowego zróżnicowania */

2. indywidualnych zachowań

3. obowiązujących norm prawnych

4. przestrzeganych wartości

42. Do czynników zwiększających spoistość grupy zalicza się:

1. konkurencję międzygrupową *

2. konkurencję wewnątrzgrupową

3. korzystną ocenę grupy *

4. dominację jednej lub kilku osób

43. Komunikacja pozawerbalna obejmuje:

1. obrazowość języka *

2. scenerię komunikacji *

3. percepcję selektywną

4. język ciała *

44. Kontrolę biurokratyczną charakteryzuje:

1. system nagradzania nastawiony na wyniki grupowe

2. ścisłe przepisy i sztywna hierarchia *

3. szerokie uczestnictwo wszystkich pracowników w podejmowaniu decyzji

4. formalne i mechanistyczne rozwiązania strukturalne

45. Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedla:

1. fundusz założycielski *

2. fundusz zakładowy

3. fundusz przedsiębiorstwa *

46. Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia zakłada, że:

1. eliminacja wzmacnia zachowania

2. wzmocnienie negatywne osłabia zachowania

3. kara osłabia zachowania *

4. unikanie wzmacnia zachowania *

47. Według R.Griffina do powszechnie wykorzystywanych metod oceny wyników pracy należą:

1. metody weryfikujące

2. metody obiektywne

3. metody szacunkowe

4. metody orzekające

48. Źródłem zasobów strategicznych firmy może być:

1. monopol naturalny */

2. przewaga konkurencyjna

3. wyłączność */

4. koszty nieodwracalne*/

49. Według R.Griffina podejście od strony cech stanowiska pracy sugeruje potrzebę diagnozowania i poprawy stanowiska w następujących wymiarach:

1. różnorodność kwalifikacji *

2. identyfikowalność zadań *

3. zakres koordynacji czynności

4. znaczenie zadania *

50. Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to:

1. więź funkcjonalna

2. więź techniczna *

3. wieź informacyjna

4. więź służbowa

51. Termin „organizacja” może być użyty w znaczeniu:

1. czynnościowym *

2. podmiotowym

3. rzeczowym *

4. atrybutowym *

52. Według R.Griffina do najbardziej rozpowszechnionych metod grupowego podejmowania decyzji zalicza się:

1. grupy interakcyjne *

2. grupy normatywne

3. grupy dellickie *

4. grupy nominalne *

53. Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:

1. decyzyjne

2. poznawcze

3. pozorne *

4. rzeczywiste *

54. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje w oparciu o kryterium:

1. rozpiętości kierowania

2. przedmiotowe *

3. terytorialne (rynkowe) *

55. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:

1. człon kierowniczy organizacji

2. struktura organizacyjna *

3. rzeczowe ujęcie organizacji

56. Potrzeba koordynowania działalności jest największa przy współzależności:

1. sumującej się

2. sekwencyjnej

3. dychotomicznej

4. wzajemnej *

57. Racjonalność rozpatrywana ze względu na cele to:

1. racjonalność formalna

2. racjonalność metodologiczna

3. racjonalność substancjalna *

4. racjonalność rzeczowa

58. Dla sytuacji unikalnych, niepowtarzalnych przygotowuje się:

1. programy *

2. procedury działania

3. reguły postępowania

4. projekty *

59. Ustalona metodą PERT ścieżka krytyczna jest:

1. najdłuższą ścieżką w sieci zależności *

2. najkrótszą ścieżką w sieci zależności

3. optymalna ścieżka zależności

4. najbardziej prawdopodobna ścieżka zależności

60. Do ilościowych technik modelowania przyczynowego zalicza się:

1. analizę szeregów czasowych

2. modele regresji *

3. modele ekonometryczne *

4. modele personelu sprzedaży

61. Według R.Griffina składnikami misji przedsiębiorstwa są zazwyczaj:

1. oferowane produkty lub usługi

2. procedury działania

3. docelowi klienci i obsługiwane rynki

4. główni konkurenci

62. Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to mamy wtedy do czynienia z:

1. holdingiem kierującym

2. holdingiem finansowym *

3. holdingiem szczeblowym

63. Konglomerat jest przykładem integracji:

1. poziomej

2. pionowej

3. lateralnej *

4. mieszanej

64. Zachowanie osobowości prawnej przez zintegrowane przedsiębiorstwa cechuje:

1. Kartel *

2. Konsorcjum *

3. trust

4. syndykat *

65. Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:

1. wniesienia własności majątkowej lub pieniężnej *

2. wniesienie innych praw *

3. świadczenie pracy lub usług *

4. poręczenie

66. W której spółce wspólnicy różnią się zakresem odpowiedzialności wobec wierzycieli spółki?

1. jawnej

2. cywilnej

3. komandytowej *

67. Proces prowadzący do upadku systemu z powodu braku sprzężeń z otoczeniem to:

1. synergia

2. entropia *

3. inkluzja

4. homeostaza

68. Stosunek społecznie użytecznych wyników pracy do ilości wydatkowanej pracy, to:

1. ekonomiczność

2. rentowność

3. produkcyjność *

69. Według R.Griffina do oceny skuteczności organizacji można zastosować:

1. podejście systemowo - zasobowe *

2. podejście celowe *

3. podejście sprawnościowe

4. podejście strategicznego „elektoratu” *

70. M.Porter do pięciu sił konkurencyjnych zaliczył:

1. zagrożenie ze strony nowych konkurentów *

2. ogólną kondycję systemu gospodarczego

3. zagrożenie substytutami *

4. siłę dostawców *

---