OPISY KURSÓW

• Kod kursu: ZMZ3131W

• Nazwa kursu: Zarządzanie personelem

• Język wykładowy: język polski

Forma kursu	Wykład	Ćwiczenia	Laboratorium	Projekt	Seminarium
Tygodniowa liczba godzin ZZU	2
Semestralna liczba godzin ZZU	30
Forma zaliczenia	Zaliczenie na ocenę
Punkty ECTS	4
Liczba godzin CNPS	120

• Poziom kursu: podstawowy

• Wymagania wstępne: brak

• Imię, nazwisko prowadzącego: dr inż. Marian Waldemar Brol

• Imiona i nazwiska członków zespołu dydaktycznego:

• Dr inż. Agnieszka Bieńkowska; dr inż. Janusz Kroik

• Rok: 3 Semestr: 5

• Typ kursu: obowiązkowy

• Cele zajęć (efekty kształcenia):

Student rozumie strategiczny charakter zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. Zna cele i elementy procesu zarządzania kadrami oraz rozumie ich wzajemne relacje. Potrafi wskazać oraz sklasyfikować instrumenty rekrutacji i selekcji, motywowania, rozwoju, oceny, wynagradzania pracowników oraz zna zasady ich skutecznego stosowania.

• Forma nauczania: tradycyjna

• Krótki opis zawartości całego kursu:

Funkcja personalna w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, znaczenie i ewolucja. Filozofia, polityka i strategia personalna. Kapitał ludzki i kapitał intelektualny organizacji. Struktura zadaniowa i treść procesu zarządzania personelem. Wielokulturowość i etyka w zarządzania personelem. Systemy informacji personalnej.

• Wykład (podać z dokładnością do 2 godzin):

Zawartość tematyczna poszczególnych godzin wykładowych	Liczba godzin	Plan realizacji
Pojęcie i istota funkcji personalnej, cele zarządzania personelem, uwarunkowania, znaczenie i ewolucja funkcji personalnej	2	26.IX.2011
„Godziny wykładowcy”		3.X.2011
Funkcja personalna, a systemem zarządzania przedsiębiorstwa. Struktura zadaniowa i treść procesu zarządzania personelem	2	10.X.2011
Wymagania stanowiskowe. Zasady i instrumenty rekrutacji. Selekcja i jej narzędzia. Wprowadzenie i odejście pracownika. Ocena skuteczności doboru.	2	17.X.2011
Cele i koncepcje oceny pracowników. System okresowej oceny pracowników (SOOP). Kryteria, metody i zasady oceny pracowników. Skuteczność SOOP.	2	24.X.2011
Pojęcie i ogólna charakterystyka techniczno-ekonomiczna procesu pracy. Polityka wynagradzania. Cele i zasady różnicowania wynagrodzeń.	2	07.XI.2011
Istota i cele wartościowania pracy. Kryteria i metody wartościowania pracy. Pojęcie, postacie i struktura norm pracy. Metody opracowywania norm pracy.	2	14.XI.2011
Formy płac. Wynagrodzenie zasadnicze, premie i inne składniki wynagrodzeń.	2	21.XI.2011
Kolokwium	1	28.XI.2011
Model kompetencyjny w zarządzaniu personelem.	1	28.XI.2011
Potencjał pracy. Kształtowanie rozwoju pracowników. Szkolenia - cele, rodzaje, ocena skuteczności. Ścieżki kariery.	2	5.12.2011
Filozofia, polityka i strategia personalna. Analiza porównawcza: Human Resources Management (HRM) i Personnel Management (PM)	2	12.XII.2011
Strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi. Kapitał ludzki i kapitał intelektualny organizacji. Modele polityki personalnej	2	19.XII.2011
Planowanie zasobów ludzkich. Cele uwarunkowania i fazy planowania. Audyt personalny). Kontrola realizacji - kontroling personalny.	2	02.I.2012
Kolokwium	1	09.I.2012
Restrukturyzacja zatrudnienia. Elastyczny model struktury zatrudnienia. Formy zatrudnienia. Techniki wspierające elastyczność zatrudnienia.	1	09.I.2012
Repetytorium i kolokwium poprawkowe	2	16.I.2012

• Literatura podstawowa:

1. Brol Marian Waldemar, Zarządzanie personelem cz. I (wykłady nr 1- 8 dostępne od 1 października 2011) na http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/brol/index.html

2. Brol Marian Waldemar, Zarządzanie personelem cz. II (wykłady nr 10 -43 i 15 -17) dostępne od 1 grudnia 2011) na http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/brol/index.html

3. Amstrong M.., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna Kraków 2002

4. Listwan T. (red.): Zarządzanie kadrami, CH Beck, Warszawa 2006

• Literatura uzupełniająca:

1. Martan L., Praca i wynagradzanie w przedsiębiorstwie. zagadnienia podstawowe, Wyd. PWr. Wrocław 1997

2. Sekuła Z. Motywacyjne kształtowanie płac, wyd. TNOiK Bydgoszcz 1997.

3. Sekuła Z. Planowanie zatrudnienia Oficyna Ekonomiczna Kraków, 2001.

• Warunki zaliczenia:

Kolokwium w formie pisemnego testu pojedynczego wyboru. Pytania do testu zostaną wylosowane wyłącznie spośród pytań kontrolnych zamieszczonych po każdym wykładzie. Dobra odpowiedź: +1 pkt, wadliwa odpowiedź -1 pkt. Ocena dst > 50% możliwych do uzyskania punktów. Obecność na wykładzie nie będzie sprawdzana. Ocena końcowa: średnia pozytywnych ocen z obu kolokwiów; (dwója z jednego kolokwium skutkuje ocena niedostateczną z całego kursu) Osoby, które uzyskają ocenę niedostateczną z kolokwium będą miały po jednej szansie napisania kolokwium poprawkowego I i II . Test a konsultacjach w terminie uzgodnionym z prowadzącym. Kolokwium ustne dla osób, które z testu uzyskały ocenę niedostateczną i w terminie poprawkowym nie chcą pisać testu.

2

---