PRINCE2 do czytania

METODYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI PRINCE2

GENEZA

Do projektów można więc zaliczyć budowę piramid egipskich i słynnych katedr, ale także wdrożenie systemu informatycznego i zorganizowanie koncertu dla kilkuset tysięcy widzów. Skoro tak, to dlaczego dopiero od około dwudziestu lat zaczęto przywiązywać znacznie więcej uwagi do metodycznego zarządzania projektami?

Trudno jest znaleźć projekt, w odniesieniu do którego powyższe pytania nie mają sensu. A wręcz przeciwnie, można wskazać wiele projektów zakończonych niepowodzeniem, gdyż w odpowiednim czasie nie postawiono takich pytań, lub rozpoczęto ich realizację nie znając odpowiedzi na niektóre z nich. Formułowanie takich pytań i odpowiadanie na nie w określonej kolejności to nic innego, jak część metodyki zarządzania projektami.

-SKOŃCZONY CYKL ŻYCIA - Projekt jest strukturą tymczasową, która po ukończeniu pracy ulega rozwiązaniu

-DOBÓR ZESTAWU DZIAŁAŃ - Definiując najpierw produkty, a następnie określając działania niezbędne do ich wytworzenia lub uzyskania gwarantowane jest, że wszystkie prace i działania są podporządkowane produktowi

-WYSTĘPOWANIE OKREŚLONEGO ZESTAWU PRODUKTÓW LUB USŁUG - PRINE2 skupia się na określeniu produktów, które mają powstać w wyniku realizacji projektu i w ten sposób określają jego zakres

-ZDEFINIOWANA ILOŚĆ ZASOBÓW - Zawsze występują zasoby, które stanowią jednocześnie ograniczenia projektu; są nimi: czas, koszty, materiały, jakość, specjaliści, standardy.

-STRUKTURA ORGANIZACYJNA - czyli zespół zarządzania projektem, który tworzy się na czas określony

PROCESY

  1. Strategiczne zarządzanie projektem (ZS) – Directing a project (DP)

  2. Planowanie (PL) – Planning (PL)

  3. Uruchamianie Projektu/Przygotowanie Założeń Projektu (PP) – Starting up a project (SU)

  4. Inicjowanie projektu (IP) – Initiating a project (IP)

  5. Sterowanie Etapem (SE) – Controlling a stage (CS)

  6. Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (WP) – Managing product delivery (MP)

  7. Zarządzanie Zakresem Etapu (ZE) – Managing stage boundaries (SB)

  8. Zamykanie Projektu (ZP) – Closing a project (CP)

Każdy z tych procesów dodatkowo opisany jest szeregiem podprocesów, które wraz ze wzajemnymi powiązaniami określają sposób postępowania w konkretnych sytuacjach związanych z zarządzaniem projektem.

KOMPONENTY

Jakość produktów, jakie powstają w projekcie PRINCE2, osiągnięta musi być poprzez podwójną - obiektywną - kontrolę. Obiektywizm tej kontroli polega na wykluczeniu z jej przebiegu zarówno Kierownika Projektu jak wytwórców produktów. Sprawowana jest przez strukturę niezależnych testerów oraz przez nadzór projektu.

Zarządzanie konfiguracją musi zapewnić:

  1. Mechanizmy zarządzania, śledzenia i utrzymywania kontroli nad wszystkimi produktami projektu.

  2. Pewne i bezpieczne przechowywanie każdego produktu.

  3. Możliwość wyboru składników, które zawierać będzie ukończony, funkcjonujący produkt. Zakłada to oddanie gotowego produktu wraz z jego uaktualnieniami.

  4. System rejestrowania, śledzenia i dokumentowania wszystkich zagadnień projektowych.

Rodzaje zmian

  1. wniosek o wprowadzenie zmiany (koszt pokrywa klient)

  2. odstępstwo (koszt naprawy pokrywa dostawca)

  3. ustępstwo (brak działań korygujących)

TECHNIKI


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PRINCE2 do czytania id 392408
PRINCE2 do czytania id 392408
Gotowość dzieci przedszkolnych do czytania a ich dojrzałość językowa
napisy do czytania globalnego(2)
Wegetarianska Tortilla, Coś do czytania, Kulinaria
SŁOŃ TRĄBALSKI, BAJKI DO CZYTANIA DLA DZIECI
O WIOŚNIE W LESIE I WIEWIÓRKI W WAŻNYM INTERESIE, dla dzieci różńości, do czytania
Haiku, do czytania, POEZJA
Kto pyta, Teksty do czytania
Bajka zimowa, dla dzieci różńości, do czytania
KOGUT, BAJKI DO CZYTANIA DLA DZIECI
GOTOWOŚĆ DO CZYTANIA I PISANIA, pedagogika
Bałwan ze śniegu, Do czytania, Bajki
Trędowate myśli, Teksty do czytania
metody i techniki do czytania

więcej podobnych podstron