1. Restrukturyzacja finansowa

Finanse jako najlepsze odzwierciedlenie kondycji przedsiębiorstwa i skuteczności sposobu nim zarządzania.
Dlaczego? – brak „równowagi finansowej”
- osiągnięcie równowagi
- odzyskiwanie płynności finansowej
- trwała poprawa kondycji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstwa

Podział przedsiębiorstw ze względu na głębokość kryzysu, w jakim się znajdują:
1) przedsiębiorstwa generujące zyski, ale wymagające korekty strategii zarządzania finansami
2) przedsiębiorstwa o niedostatecznej stopie zwrotu, w których zysk operacyjny jest za niski, by obsłużyć zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek (amortyzacja)
3) przedsiębiorstwo niezdolne do obsługi i spłaty zadłużeń (brak zdolności płatniczej)
4) przedsiębiorstwo zagrożone bankructwem ( brak zdolności płatniczej, rozpoczęta procedura upadłościowa)

Restrukturyzacja finansowa obejmuje szeroki zakres działań.
Trzy etapy:
1) działania odbudowujące finanse przedsiębiorstwa, odzyskanie płynności finansowej
- ograniczenie wydatków
- rozsądne gospodarowanie posiadanymi zasobami pieniężnymi
- działania prowadzące do aktywizacji źródeł pozyskiwania gotówki (sprzedaż zbędnych aktywów, dzierżawa niewykorzystywanego majątku, emisja obligacji lub akcji)
2) trwała poprawa efektywności działania przedsiębiorstwa
- oddłużanie przedsiębiorstwa (odroczenie spłat, rozłożenie na raty)
- poprawa efektywności (podejmowanie działań tworzących zysk i prowadzących do dodatniego wyniku finansowego)
3) podnoszenie wartości przedsiębiorstwa

Formy:
1) Wykup przedsiębiorstwa przez grupę inwestorów zewnętrznych lub przez kadrę kierowniczą (wzrost zadłużenia przedsiębiorstwa)
2) Wspierana rekapitalizacja – wykupienie akcji przedsiębiorstwa z rynku (zwiększenie zakresu posiadania przedsiębiorstwa przez jej kierownictwo, ograniczenie przez zewnętrznych akcjonariuszy)
Przedsiębiorstwo nadal jest przedsiębiorstwem publicznym.
3) Akcjonariat pracowniczy – przekazanie całości lub części akcji przedsiębiorstwa pracownikom. Zapobiega likwidacji czy przejęciu przedsiębiorstwa, powoduje duże rozproszenie własności.

1. Restrukturyzacja zakresu działania przedsiębiorstwa

Rezygnacja z produkcji wyrobów lub sfer działania cechujących się niskim poziomem produktywności.
Czynnik determinujący: cel przedsiębiorstwa (funkcja pełniona na rzecz otoczenia)
Dwie drogi: dywersyfikacja i specjalizacja.
Specjalizacja:
1) przedmiotowa – zmniejszanie różnorodności rodzajów produkowanych wyrobów, świadczonych usług, obsługiwanych segmentów rynku
2) technologiczna – mniej liczne i mniej różnorodne technologie
- zmniejszenie nakładów inwestycyjnych przypadających na jednostkę
- poprawa jakości
- skoncentrowane wejście na rynek, lepsze rozpoznanie jego potrzeb
Dywersyfikacja – proces odwrotny, zróżnicowanie wyrobów finalnych, nowe sektory gospodarki, zwiększenie różnorodności
- duże możliwości zmiany oferty rynkowej
- obniżka kosztów pośrednich, dzięki pełniejszemu wykorzystaniu zasobów

Kierunki racjonalizacji zakresu działania
Główna działalność przedsiębiorstwa
+ transport
+ produkcja dóbr konsumpcyjnych
+ remonty i konserwacje
+ ośrodek badawczy „rdzeń działalności”
+ produkcja narzędzi
+ stołówka pracownicza
Dywestycje – wycofywanie się przedsiębiorstwa z pewnych rodzajów działalności w celu uwolnienia zaangażowanego w nich kapitału

1. Doskonalenie rozwiązania strukturalnego przedsiębiorstwa
   świadome przekształcenie dotychczasowej struktury organizacyjnej, przystosowanie jej do nowych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa
   Stanowisko
   Komórka
   
   Liniowa struktura – może być stosowana tylko w małych firmach, mała elastyczność, wymóg szerokiego zakresu wiedzy kierowników, niebezpieczeństwo przerwania drogi służbowej i informacji
   
   Struktura dywizjonalna – zadania decyzyjne związane z funkcjonowaniem całego przedsiębiorstwa zarezerwowane są dla centrali przedsiębiorstwa.
   
   Struktura macierzowa – równoczesne i równoprawne stosowanie zasady podziału funkcji zarządzania według rodzajów czynności i obiektów
   
   W ramach procesu:
   - diagnoza struktury organizacyjnej (wykrycie defektów, przyczyn, ocena wpływu na efektywność)
   - projektowanie usprawnionej struktury organizacyjnej