02

Zarządzanie w organizacji:

-To rodzaj działalności zawodowej, kierowniczej - działalność związana z urzeczywistnianiem procesu kierowania ludźmi, to oddziaływanie zwierzchnika

(wyspecjalizowanego) na inne osoby lub instytucje (komórki organizacyjne) i dysponowanie zasobami

organizacji.

-To zestaw czynności (proces) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem sprawnego

i skutecznego osiągnięcia celów organizacji.

-To proces ciągłego podejmowania decyzji polegający na ich przygotowaniu, wyborze jednego z możliwych działań, przekazaniu go wykonawcom oraz

kontroli i regulowaniu w toku realizacji.

-To dyscyplina badawcza (nauka o zarządzaniu) zajmująca się procesami zarządzania w organizacjach gospodarczych.

Pojęcie zarządzania (M. Strużycki):

Zarządzanie to ustalanie celów, jakie organizacja ma realizować w przyszłości, oraz doprowadzenie do ich realizacji poprzez odpowiednie wykorzystanie

zasobów, które organizacja posiada. W zarządzaniu chodzi o realizację zamierzonych celów, które mają spowodować, że organizacja będzie się rozwijać

i zwiększać swoją wartość.

Rodzaje zarządzania:

-Zarządzanie w skali ponadpaństwowej - Tworzenie się organizmów polityczno-gospodarczych szerszych niż państwo (np. UE)

-Zarządzanie w skali makro - Zarządzanie państwem, gospodarką narodową, kulturą, czy szkolnictwem

-Zarządzanie w skali mezzo - Zarządzanie regionem (np. województwem, gminą)

-Zarządzanie mikro - W kontekście organizacji (instytucji) głównie gospodarczych, tj. przedsiębiorstw.

Zarządzanie strategiczne:

-Kreuje rozwój organizacji w długim okresie

-Nieograniczony horyzont - długi czas realizacji

-Działania strategiczne podejmowane są na wyższych szczeblach zarządzania

-Zorientowany na szanse i zagrożenia

-Tworzy warunki niezbędne do działań zgodnych z długofalowymi celami, by zapewnić zdolność do realizacji i osiągnięcia tych celów.

-Niski stopień konkretyzacji celów

-Ukierunkowany jest na formę zleceniodawstwa

-Mały stopień sformalizowania danych i niski stopień ich prawdziwości

-Wysoka niepewność

-Skierowanie zainteresowania na otoczenie przedsiębiorstwa

-Duże prawdopodobieństwo powstania odchyleń

-Zakres działania dla cełego przedsiębiorstwa.

Zarządzanie taktyczne:

-Związane jest z funkcjonowaniem organizacji od strony technicznej, organizacyjnej, pracowniczej i finansowej w średnim i krótkim okresie

-Decyzje są podejmowane zazwyczaj na średnim poziomie zarządzania i stanowią przełożenie ogólnych celów, ustalonych na wyższych szczeblach

zarządzania w zarządzaniu strategicznym, na technikę i metodę ich realizacji na niższym poziomie

-W przypadku małych i średnich firm decyzje taktyczne mogą być podejmowane zarówno przez właściciela, jak i delegowanego przez niego menedżera

-Decyzje taktyczne dotyczą: sprzedaży, marketingu, lepszego wykorzystania maszyn, urządzeń, środków transportu, surowców, obsady stanowisk pracy,

określenia norm i czasu pracy ludzi i maszyn lub norm materiałowych i surowcowych, itp.

Zarządzanie operacyjne:

-Związane jest z działaniem organizacji w okresach rocznych i krótszych

-Obejmuje realizację zadań przy zastosowaniu różnorodnych procesów wytwórczych, obsługowych lub usługowych, wymagających wykonania operacji

technologicznych, transportowych, kontrolnych, magazynowych, manipulacyjnych, przy użyciu określonych systemów produkcyjnych, narzędzi, maszyn,

robotów przemysłowych (wykonanych automatycznie lub przy udziale człowieka w celu uzyskania produktów rzeczowych lub informacyjnych), stanowiących

przedmiot zamówienia, kontraktów lub umów z klientami.

-Dotyczy wszystkich działań związanych bezpośrednio z wytwarzaniem wyrobów lub usług (działalność operacyjna) w przedsiębiorstwie. Ma ono na celu

planowanie, organizawanie, prowadzenie i nadzów nad działalnością operacyjną przedsiębiorstwa oraz doskonalenie sposobu wykonywania operacji,

wzajemne ich powiązanie dla realizacji przyjętych celów strategicznych.

-Najniższy poziom zarządzania

-Ograniczony horyzont działania

-Wysoki stopień konkretyzacji celów

-Niski stopień niepewności

-Zawężenie problematyki do węższego obszaru, np. analizy kosztów i zysków w krótkich okresach planistycznych

-Pełna i wiarygodna dostępność do danych i informacji, duża ich szczegółowość i precyzyjność

-Zakres działania obejmujący poszcególne jednostki

-Bliższa współpraca z kadrą pracowniczą i jednostkami wykonawczymi, itp.

-Minimalizuje zmienność czynników i ryzyko

-Zwiększa prawdopodobieństwo dobrego zdiagnozowania determinant sprzyjających lub nie realizacji planów operacyjnych

-Minimalizuje prawdopodobieństwo wystąpienia wąskich gardeł oraz zwiększa prawdopodobieństwo eliminowania ich wystąpienia

-Krótszy okres, węższy obszar to szybsza reakcja na słabe punkty przedsiębiorstwa

Zarządzanie operacyjne koncentruje swoją uwagę na kluczowych przedsięwzięciach:

-Prognozowanie popytu

-Planowanie produktów i usług

-Planowanie zasobów

-Projektowanie procesów wytwarzania produktów i usług

-zarządzanie zdolnością produkcyjną

-Wytwarzanie produktów i usług

-Zarządzanie jakością

-Gospodarka materiałowa

-Od strony finansowej.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wyk 02 Pneumatyczne elementy
02 OperowanieDanymiid 3913 ppt
02 Boża radość Ne MSZA ŚWIĘTAid 3583 ppt
OC 02
PD W1 Wprowadzenie do PD(2010 10 02) 1 1
02 Pojęcie i podziały prawaid 3482 ppt
WYKŁAD 02 SterowCyfrowe
02 filtracja
02 poniedziałek
21 02 2014 Wykład 1 Sala
Genetyka 2[1] 02
02 czujniki, systematyka, zastosowania
auksologia 13 02 2010
02 MAKROEKONOMIA(2)id 3669 ppt
Sys Inf 03 Manning w 02
Lekarski 02

więcej podobnych podstron