EGZAMIN 2013 (pierwszy termin)

1. Dyscyplina strategii wyłania się z przede wszystkim prac następujących autorów, monografii podręczników lat 60tych

1. M. Portera, Ck. Prahalada, G. Hamela

2. Willamsona oraz K. Eisenhardi, G.S. Ghoshala

3. Chandlera, H. Ansoffa, K. Andrews, J. Bowera

4. H. Simona, R. Cyerta, J. Marcha (?)

1. Jednym z istotnych wyborów strategicznych jest orientacja firmy. Ma ona trzy typowe postacie:

1. konfrontacji, unikania konkurencji lub jednoznacznej konfrontacji i unikania

2. budowy niszy, walki konkurencyjnej lub budowania aliansów

3. orientacji na ludzi, za zadania lub na zasoby

4. żadne z powyższych

1. 3. Klasyczne założenia ekonomistów o wypukłości i ciągłości funkcji wyborów strategicznych najczęściej nie są prawdziwe dlatego, że:

1. wybory są niepodzielne i pozostają w relacjach

2. proces eksperymentów z poszczególnymi wyborami strategicznymi prowadzi do pozytywnych efektów i (zakładamy, że wybory są wielowymiarowej) przesuwa organizację z czasem do punktu optimum

3. każda funkcja w praktyce zarządzania jest nieciągła i ma wiele ekstremów

4. zmiany w otoczeniu powodują systematyczną zmianę kształtu funkcji wyboru

1. Definiowanie granicy firmy, a więc określanie jej domeny strategicznej, oznacza określenie granic jej działania w sensie:

1. geografii, rynku, produktów i technologii dystrybucji

2. zakresu geograficznego, segmentu odbiorców i modelu biznesowego

3. geograficznym, ekonomicznym, prawnym i technologicznym

4. instytucjonalnym, marketingowym i technologicznym

1. 5. Model pięciu pytań opracowanych w GE stosowany jest przede wszystkim do:

1. analizy organizacji

2. analizy branży

3. analiza dalszego otoczenia

4. analizy grupy strategicznej, w której działa firma

1. 6. Ze strategicznego punktu widzenia popularność modelu biznesowego Integratora wypełnia jego dwie podstawowe zalety

1. prostota i typowość

2. kontrola marż i minimalizacja potencjalnych zakłóceń z otoczenia

3. szybkość i skuteczność (?) relacji strategicznej firm z takim modelem biznesowym

4. powtarzalność i standaryzacja czynności

1. 7. Zgodnie z logiką pięciu 5 sił Portera pojawienie się substytutów prowadzi do:

1. obniżania średniej rentowności branży

2. zwiększa oddziaływanie kosztów stałych w średnich kosztach branży

3. zwiększenia bariery mobilności branży

4. żadne z powyższych

1. W teorii można wyróżnić trzy podstawowe podejścia do problematyki strategicznych celów organizacji, które różni zbiór założeń o tym jaka jest podstawowa odpowiedzialność firm i ocena jak powinny one tworzyć swoje cele. Są to podejścia:

c) normatywne, systemowe i behawioralne

1. Wojna cenowa jest najbardziej prawdopodobna gdy:

c) koszty zmienne mają duży udział w kosztach całkowitych firm z danej branży

1. Lokalizacja stanowi jedno z możliwych źródeł przewagi:

1. Naturalnej

1. Dobry portfel powinien charakteryzować się:

1. wieloma SBU w jednej branży

2. brakiem synergii pomiędzy SBU

3. antysezonowością i antycyklicznością

4. wszystkie powyższe cechuje dobry portfel

1. Wśród bazowych przewag konkurencyjnych występują:

1. przewaga barier wyjścia, przewaga substytucji, przewaga wizerunku i marki, przewaga innowacyjności

2. przewaga lokalizacji, przewaga umiędzynarodowienia, przewaga wiedzy, przewaga zasobów finansowych

3. przewaga barier wejścia, przewaga naturalna, przewaga relacji ceny do zróżnicowania oferty i przewaga systemu obsługi i jeszcze coś

4. przewaga monopolistyczna, przewaga oligopolistyczna, przewaga sieci aliansów i konglomeratu

1. Które z poniższych obszarów działań w myśl koncepcji ... analiza firmy jako systemu działań jest działaniem wspomagającym:

1. serwis

2. operacje produkcyjne

3. logistyka zewnętrzna

4. infrastruktura firmy

1. Zjawisko hiperkonkurencji polega na:

1. pełnym dostępie do informacji, swobodzie wchodzenia na nowe rynki, homogeniczności produktów

2. szybkim starzeniem się recept strategicznych i zanikaniu przewagi konkurencyjnej

3. chaosie wewnątrz organizacji

4. walce coraz mniejszej ilości ogromnych koncernów...

1. W modelu sieci wartości przedmiotem analizy PARTS jest m.in.:

1. regulator rynku

2. technologia

3. możliwość akwizycji

4. wartość wnoszona przez gracza

1. K. Ohmae definiuje strategię jako:

1. plan, który określa jakie decyzje powinny być podjęte w każdej możliwej sytuacji

2. kierunek i zakres działania organizacji w długim okresie czasu, który pozwala zbudować przewagę w zmieniającym się otoczeniu poprzez taką konfigurację zasobów i kompetencji, które pozwalają realizować oczekiwania interesariuszy organizacji

3. idiosynkretyczny sposób myślenia, który pozwala spojrzeć na firmę, odbiorców i konkurentów w dynamicznych interakcjach, z których wynika spójny zbiór celów i planów działania

4. ciąg decyzji określający zachowanie firmy w pewnych przedziałach czasu

1. Wśród typowych opcji działań, które rozważane są na podstawie analizy grup strategicznych występuje:

1. wzmocnienie grup produktów określanych jako „dojne krowy”

2. wejście w dotychczas niezajmowany przez żadną firmę obszar tzw. „białej plamy”

3. osłabienie własnej grupy strategicznej

4. wyeliminowanie grup produktów określanych jako „psy”

1. Logistyka wewnętrzna w korporacji łańcucha wartości:

1. należy do działań podstawowych

2. określa procesy związane z transportem wewnętrznym na terenie firmy

3. określa procesy związane z dystrybucją produktów lub usług

4. polega głównie na przetwarzaniu informacji

1. Krzywa doświadczenia przedstawia następującą zależność:

1. wraz ze wzrostem skumulowanej wielkości produkcji, maleje jednostkowy koszt całkowity

2. wraz ze wzrostem skumulowane wielkości produkcji maleje jednostkowy koszt całkowity

3. wraz ze wzrostem wielkości produkcji w jednostce czasu, maleje jednostkowy koszt stały

4. wraz ze wzrostem wielkości produkcji w jednostce czasu maleje jednostkowy koszt zmienny

1. W ekonomicznym ujęciu przewagi konkurencyjnej wartość wytworzona przez firmę jest różnicą pomiędzy:

1. ceną graniczną a kosztami zmiennymi

2. ceną graniczną a kosztami utraconych możliwości

3. ceną graniczną a kosztami stałymi

4. ceną graniczną a kosztami całkowitymi

1. –

2. –

3. –

4. –

5. –

6. –

7. Postawienie przez H.I. Ansoffa problemu outsourcingu (dylemat "make or buy”) jako jednego z kluczowych problemów strategii było ważne z racji:


1. Wprowadzenia do problematyki decyzji strategicznych kategorii kosztów transakcyjnych


2. Wprowadzenia do problematyki decyzji strategicznych konfliktu pryncypału i agenta

c) Wprowadzania do problematyki decyzji strategicznych kategorii rutyn i standardowych procedur operacyjnych


d) Wprowadzenia do problematyki decyzji strategicznych kategorii synergii

1. W analizie SWOT szansa może być zdefiniowana jako:


1. Wprowadzenie przez firmę na rynek innowacji

2. Spadek zamówień u głównego konkurenta firmy


3. Wzrost produktywności w jednym z krajów

4. wszystkie powyższe odpowiedzi są dobre

1. System elastycznej produkcji charakteryzuje się:

1. Niskim poziomem zapasów

2. Wąskim zakresem produktowym


3. Długimi seriami produkcyjnymi


4. wszystkie powyższe

1. Motorem inercji organizacyjnej może być:


a) Utrwalenie się map poznawczych menedżerów


b) ______działania


c) Układ trwałych relacji z otoczeniem


d) wszystkie powyższe

31. Produkt rzeczywisty to:

a/podstawowa korzyść, którą klient uzyskuje z produktu …

b/podstawowa korzyść wzbogacona o jakość, stylistykę…

c/produkt wzbogacony o dodatkowe usługi

d/produkt który powstaje w procesie produkcji przemysłowej…

32. Możliwosc realizacji nadzyczajnej marży drogą wysokich…...(cos tam cos)…. reakcji ze strony odbiorców określić można jako:

a/przewagę kosztowa

b/przewagę popytową

c/przewagę skoncentrowana

d/przewagę rozproszoną

33. Badania Hofstede wprowadziły do dyscypliny zarządzania…… cos tam cos…. organizacyjnej wraz z głównymi wymiarami wyróżnionymi…

a/dystansu władzy, unikania niepewności, motywacji..

b/skłonności do ryzyka, proaktywności, indywidualizmowi..

c/ dystansu władzy, unikania niepewności, indywidualizmowi……

kultury płci

d/wysokiego i niskiego kontekstu, mono i polichroni…. ……………

tempa przekazu informacji

34. Efektem zjawiska hiper-konkurencji opisanej na przykładzie gospodarki USA……

D’Aveniego, jest przede wszystkim:

a/obserwowane od połowy zeszłego wieku systematyczne zwiększanie się……

konkurentów w sektorach.

b/obserwowany od połowy zeszłego wieku staly postep technologiczny……

utrudnia zbudowanie dominującej pozycji przez głównych graczy….

c/obserwowane od połowy zeszłego wieku zmniejszanie się prawdopodobieństwa przetrwania firmy w sektorze przemysłowym

d/obserowowany od polowy zeszłego wieku staly spadek wielkości marż w sektorze towarowym

35. Jednym z istotnych wyborów strategicznych jest orientacja firmy. Ma ona trzy postacie:

a/konfrontacji, unikania konkurencji lub jednoczesnej konfrontacji i unikania

b/budowy niszy, walki konkurencyjnej lub budowania aliansów

c/orientacji na ludzi, na zadania lub na zasoby

d/ żadne

36. Interpretacji dynamiki otoczenia przez menedżerów ułatwia kilka istotnych czynników…:

a/zmiany mają swoją historie i sa generowane przez tych samych uczestnikow otoczenia

b/zmiany maja najczęściej zmienną logike rozwoju, ale podlega ona pewnym regułom

c/ zmiany są do pewnego przewidywalne dzięki ekstrapolacji trendów i budowania scenariuszy

d/ typowe otoczenie firm jest wprawdzie złożone, ale stosunkowo maloo dynamiczne

37. opis i zrozumienie otoczenia ułatwia nam analiza interesariuszy. Kluczowi w analizie strategicznej sa tacy interesariusze którzy:

a/maja realna władze, spoleczna legitymizacje i motywacje działania

b/moja uniwersalne użyteczne zasoby

c/ maja zarówno specyficzne i niespecyficzne aktywa

d/pozostają w bezpośrednim konflikcie z organizacją

38. Jedną z najbardziej użytecznych metod analizy otoczrenia firmy jest analiza braży (sektora) M. Portera, zwana potocznir analiza 5 sił. Szczególną zaletą tej analizy jest iż:

a/odzwierciedla dobrze sposób myslenia menedzerow o otoczeniu

b/pozwana na statyczna i dynamiczna analizę otoczenia

c/ umozliwia analizę cyklu zycia branzy

d/ pozwala na analizę zarówno uczestnikow branzy jak i komplementariuszy

39. Zrozumienie i interpretacja otoczenia firmy jest prostsze dzięki analizie map grup strategicznych. Grupa strategiczna to szczególny zbiór firm,, które:

a/ maja podobne aktywa i strategie działania

b/ nie konkurują ze sobą bezpośrednio

c/maja podobne lancuchy wartości

d/ konkurują na tym samym geograficznie rynku

40. Firmy budują w swoim cyklu zycia co najmniej kilka rodzajów przewag konkurencyjnych. Podstawą tzw. Przewagi naturalej jest:

a/ lokalizacja, dostep do zasobów i regulacje prawne

41. Model biznesowy operatora polega na:

a/ koncentracji na maksymalnie efektywnym wykonywaniu czynności w obrębie jednego fragmentu łańcucha wartości

b/ maksymalnie efektywnej produkcji na zlecenia innych firm

c/ dostarczania typowych usług outsourcingowych – od sprzątania poprzez obsluge call center

d/ skutecznym wykorzystywaniu internetu do budowy przewagi

42. Potrzeba prostoty jako istotnej cechy strategii, która zwieksza jej skuteczność, wynika m. in. Z nastepujacych powodow:

a/potrzeby komunikacji strategii i sprzęgnięcia systemu motywacyjnego w organizacji z celami strategicznymi

b/ potrzeby komplementarności wyrobow strategicznych niezmednych do jej praktycznego wdrożenia

c/ potrzeby spójności i prospektywnego charakteru strategii

d/ potrzeby realistycznej oceny prawdziwego wpływu menedzerow na wdrożenie strategii

43. zgodnie z logika 5 sil portera pojawienie się substytutów doprowadzi do:

a/obniżenia sredniej rentowności branzy

b/ zwiększenia udziału kosztów stałych w średnich kosztach branży

c. zwiększenia rentowności branzy

d/żadne z powyższych

44. System masowej produkcji charakteryzuje się:

a/krótkimi seriami produkcyjnymi

b/ szerokim zakresem produktowym

c/ orientacją na jakość i koszty

d/ żadne (?)

45. W analizie SWOT słabą stroną firmy może być

a/zmniejszający się popyt na produkty

b/ wysoka fluktuacja pracowników

c/ pojawienie się bardziej efektywnych substytutów

d/ wszystkie

46. Lokalizacja stanowi jedną z możliwych źródeł przewagi:

a/ naturalnej

b/ lock in – system obsługi

c/ oba powyższe

d/ żadne

47. Zmiany trendów demograficznych które mogą być istotne z punktu widzenia strategii firmy będą analizowane przy zastosowaniu:

a/ metody PEST

b/ diamentu konkurencyjności portera

c/ oba powyższe

d/ żadne

48. Która z poniższych analiz branży jako jeden z czynników bierze pod uwagę „komplementariuszy”:

a/ analiza value net

b/ analiza portfelowa

c/oba powyższe

d/ żadne

49. Wśród bazowych przewag konkurencyjnych występują:

a/ przewaga barier wejścia, substytucji, wizerunku i marki, innowacyjności

b/przewaga lokalizacji, umiędzynarodowienia, wiedzy, zasobów finansowych

c/przewaga barier wejścia, naturalna, relacji ceny do zróżnicowania oferty i przewaga systemu obsługi

d/ przewaga monopolistyczna, oligopolistyczna, konglo……, przewaga sieci aliansów

50. Które z poniższych obszarów działań w myśl koncepcji łańcucha wartości (Portera - analiza firmy jako systemu działań) jest działaniem wspomagającym?

a/serwis

b/ operacje produkcyjne

c/logistyka zewnętrzna

d/infrastruktura firmy

51. Który czynnik zwiększa natężenie konkurencji w ramach branży?

a/ niskie tempo wzrostu rynku

b/ duże zróżnicowanie produktów w sektorze

c/ wysoki udział kosztów zmiennych w kosztach całkowitych

d/ niskie koszty wyjścia z sektora

52. Jeden z twórców dyscypliny strategii Alfred Chandler sformułował twierdzenie, które stało się pierwszym kanonem tej dyscypliny:

a/ struktura podąża za strategią

b/ strategia podaza za struktura

c/ czasem struktura za strategia, a czasem strategia za struktura

d/ zaleznosc miedzy struktura i strategia jest zlożona

53. Funkcjonalny program działania to:

d/ element wdrożenia strategii, przełożenie koncepcji strategii na elementarne procesy i działania operacyjne

54. Krzywa doświadczenia przestawia nastepujaca zaleznosc:

a/wraz ze wzrostem skumulowanej wielkości produkcji maleje jednostkowy koszt stały

b/ wraz ze wzrostem skumulowanej wielkości produkcji maleje jednostkowy koszt całkowity

c/wraz ze wzrostem wielkości produkcji w jednostce czasu maleje jednostkowy koszt stały

d/ wraz ze wzrostem wielkości produkcji w jednostce czasu maleje jednostkowy koszt zmienny

55. Bariery mobilności są konsekwencja miedzy innymi tego, że:

a/koszty przeniesienia centrali film międzynarodowych są wysokie

b/ istnieje dystans kulturowy miedzy krajami

c/ firmy maja ograniczoną elastyczność reakcji, zmiany i przechodzenia do innej grupy strategicznej

d/ istnieje dystans instytucjonalny miedzy krajami

56. Wsród generycznych strategii wymienianych przez Portera są:

a/ uderz i znikaj, okazja rynkowa, penetracja rynku, i oferta luksusowa lub wysokiej wartości

b/ funkcjinalnej odmienności, agresywnej inicjatywy, relatywnej przewagi i maksymalizacji satysfakcji

c/ wiodąca pozycją kosztowa, zróżnicowanie i koncentracja

d/ strategia wejścia, wyjścia, przesuniecia i ugrzęźnięcia

57. Pojęcie ekonomia zakresu opisuje zjawisko:

a/ wytwarzania długich serii tych samych produktów

b/ wytwarzania roznych produktów wykorzystujących takie same części lub podzespoly

c/ krzywej uczenia się, która pozwala minimalizować koszty wraz ze wzrostem produkcji

d/ dążenia do zaspokojenia możliwe szerokiego spektrum potrzeb swoich odbiorców

58. W modelu sieci wartości przedmiotem analizy PARTS jest miedzy innymi:

a/ regulator rynku

b/ technologia

c/ możliwość akwizycji

d/wartość wnoszona przez gracza

Dyscyplina strategii wyłania się przede wszystkim z prac nastepujacych autorów monografii i podręczników w latach 60tych:

a/ M.Porter, G. Hamela, C.K. Prahalada

b/ Wiliamsona oraz K. Eisenhardt G.S. Ghoshala

c/ Chandlera, H. Ansoffa, K. Andrews, J. Bowera

d/ J. Marcha, H. Simona, R. Cyerta

Klasyczne zalozenia ekonomistów o wypukłości i ciągłości funkcji wyborów strategicznych najczęściej nie sa prawdziwe dlatego ze,

a/wybory sa niepodzielne i pozostają w relacjach

b/ proces eksperymentów z poszzególnymi wyborami strategicznymi prowadzi do pozytywnych efektów przesuwa organizacje z czasem do punktu optimum

c/ kazda funkcja w praktyce zarzadzania jest nieciagla i ma wiele ekstremów

d. zmiany w otoczeniu powodują systematyczną zmiane kształtu funkcji wyborów

definiowanie granic firmy a wiec określenie jej domeny strategicznej oznacza określenie jej granic działania w sensie:

a/ geografii, rynku, produktów i technologii dystrybucji

Model 5 pytan opracowny w GE stosowany jest przede wszystkim do:

a/ analizy organizacji

b/ analizayy branży

c/ analizy otoczenia dalszego

d/ analizy grupy strategicznej w której działa firma

Ze strategicznego puntu widzenia popularność modelu biznesowego integratora wyjaśniają jego dwie podstawowe zalety:

a/ prostota i typowość

b/ kontrola marż i minimalizacja potencjalnych zakłócen z otoczenia

c/ szybkość i skuteczność reakcji strategicznych firm z takim modelem biznesowym

d/ powtarzalność i standaryzacja czynności

Które z poniższych obszarów działąn w myśl koncepcji łańcucha wartości jest działanie wspomagających?

a.serwis

b/operacje produkcyjne

c/logistyka zewn.

d/infrastruktuyra firmy

Zjawisko hiperkonkurencji polega na:

a/ pelnym dostępie do informacji, swobodzie wchodzenia na nowe rynki i homogeniczności produktów

b/ szybkim starzeniu się recept strategicznych i zanikaniu przewagi konkurencyjnej

c/ chaosie wewnątrz organizacji

d/ walce coraz mniejszej ilości ogromnych koncernów dominujących globalnie

Wojna cenowa jest najbardziej prawodopodobna w sytuacji, gdy

a/ na rynku funkcjonuje kartel

b/rynek podlega silnym regulacjom prawnym

c/ koszty zmienne maja duzy udział w kosztach całkowitych firm z danej….

d/ koszty stale maja duzy udział w kosztach całkowitych firm z danej…

Dobry portfel powinien charakteryzować się

a/wieloma SBU w jednej branzy

b/ brakiem synergii pomiędzy SBU

c/ antysezonowoscia i antycyklicznoscią

d/ wszystkie powysze

Posiadanie patentu na produkcje leku może być……..

a/ przewagi naturalnej

b/ przewagi relacji ceny i zróżnicowania

c/ przewagi systemu obsługi

d/ przewagi barier wejścia

Badanie ewolucji dyscypliny zarządzania strategicznego…….

Daellenbacha(2008) wykazalo dwie wyraźne…..

Wskaż je z poniższych opcji:

a/ zmienia się popularność większości….

pojecia centralne i peryferyjne…..

b/ strategie przestają być traktowane jako…..

..wpływ przywództwa

c/ zarządzanie strategiczne staje się …..

uporządkowana

d/….

EGZAMIN 2012

1. Trzy główne osie sporów w teorii strategii dotyczą następujących wymiarów strategii:

1. wymiaru rynku, produktów oraz technologii dystrybucji

2. zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz akceptowalnego ryzyka

3. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, akceptowanego ryzyka oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)

4. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia

1. W analizie SWOT słabymi stronami firmy mogą być:

1. zmniejszający się popyt na produkty

2. wysoka fluktuacja pracowników

3. pojawienie się bardziej efektywnych substytutów

4. wysokie bariery wyjścia z sektora

1. Które z poniższych obszarów działań w myśl koncepcji łańcucha wartości (M. E. Porter – analiza firmy jako systemu działań) nie jest działanie wspomagającym?

1. badania i rozwój

2. marketing i sprzedaż

3. zarządzanie zasobami ludzkimi

4. zaopatrzenie

1. stosowanie strategii zróżnicowania wymaga:

1. ścisłej kontroli nad kosztami

2. utrzymywania ponadprzeciętnych nakładów inwestycyjnych

3. dobrej reputacji

4. automatyzacji procesu produkcyjnego

1. Zmiany trendów demograficznych, które mogą być istotne z punktu widzenia strategii firmy będą analizowane przy zastosowaniu:

1. diamentu konkurencyjności Portera

2. analizy interesariuszy

3. metody PEST

4. modelu pięciu pytań GE

1. Zrozumienie i interpretacja otoczenia firmy jest prostsze dzięki analizie map grup strategicznych. Grupa strategiczna to szczególny zbiór firm, które:

1. mają podobnie skonstruowane łańcuchy wartości

2. konkurują na tym samym geograficznie rynku

3. mają podobne aktywa i strategie działania

4. bezpośrednio konkurują ze sobą

1. Interpretację dynamiki otoczenia przez menedżerów ułatwia kilka istotnych czynników: (??) NIE WIEM

1. zmiany są do pewnego stopnia przewidywalne dzięki ekstrapolacji trendów i budowie scenariuszy

2. typowe otoczenie firm jest wprawdzie złożone, ale stosunkowo mało dynamiczne

3. zmiany mają swoją historię i są generowane przez tych samych uczestników otoczenia

4. zmiany najczęściej mają inkrementalną logikę rozwoju, która podlega pewnym stałym regułom

1. Opis i zrozumienie otoczenia firmy ułatwia analiza interesariuszy. Kluczowi w analizie strategicznej są tacy interesariusze, którzy: NIE WIEM?? (C I D?)

1. mają silną motywację do działania

2. mają uniwersalnie użyteczne zasoby

3. mają realną władzę

4. mają społeczną legitymizację do działania

1. Jedna z głównych nowych reguł konkurencji wskazuje, że na wielu rynkach:

1. granice branż są coraz bardziej sztywne

2. firmy powinny budować strategię w oparciu o szkołę zasobową

3. granice branż przestają istnieć

4. granice branż ulegają redefinicji

1. Oceniając w danej domenie znaczenie poszczególnych konkurentów menedżerowie powinni brać pod uwagę przede wszystkim ich:

1. gotowość do reakcji na posunięcia firmy i siłę tej reakcji

2. wielkość (sprzedaż), wyniki finansowe i historię posunięć strategicznych

3. skłonność do reakcji na posunięcia firmy i szybkość tej reakcji

4. charakterystykę TMT (naczelnego kierownictwa) i przyjętą strategię działania

1. W celu znalezienia układu odniesienia dla sił i słabości firmy, przy wykonywaniu analizy SWOT można posłużyć się:

1. metodą SPACE

2. metodą scenariuszową

3. benchmarkingiem

4. intuicją TMT (naczelnego kierownictwa)

1. Potrzeba prostoty jako istotnej cechy strategii, która zwiększa jej skuteczność, wynika z m.in. następujących powodów:

1. potrzeby komunikacji strategii i sprzęgnięcia systemu motywacyjnego w organizacji z celami strategicznymi

2. potrzeby komunikacji strategii i określenia zasobów i kompetencji niezbędnych do jej praktycznego wdrożenia

3. potrzeby spójności i prospektywnego charakteru strategii

4. potrzeby realistycznej oceny prawdziwego wpływu menedżerów na wdrożenie strategii

1. Badania w dziedzinie teorii strategii starały się przez lata wyjaśnić jaki czynnik wyjaśnia lepiej wysoką/niską rentowność i ostateczny sukces/porażkę firmy: typ branży, w której działa czy też poziom zarządzania w firmie. Na dzień dzisiejszy konkluzja jest następująca.

1. kluczowe znaczenie ma poziom zarządzania

2. dla firm przeciętnych kluczowym czynnikiem jest typ branży

3. kluczowe znaczenie ma typ branży

4. dla firm nieprzeciętnych kluczowym czynnikiem jest poziom zarządzania

1. Jedna z najbardziej użytecznych metod analizy otoczenia firmy jest analiza branży (sektora) M. Portera, zwana potocznie analizą 5 sił. Szczególną zaletą tej analizy jest to, iż:

1. dobrze odzwierciedla sposób myślenia menedżerów o otoczeniu

2. umożliwia analizę cyklu życia branży

3. pozwala na statyczną i dynamiczną analizę otoczenia

4. pozwala na analizę zarówno uczestników branży jak i komplementariuszy

1. Główne elementy modelu strategii wg. Obłoja to:

1. analiza otoczenia, analiza zasobów, cele, system wdrożeniowy

2. cele, przewaga, domena i programy funkcjonalne

3. misja, analiza otoczenia, analiza organizacji, cele strategiczne

4. zewnętrzna spójność, wewnętrzne dopasowanie i prostota

1. Typologia lub model opracowany przez Miles’a i Snow’a jest klasyką teorii i praktyki biznesu. Ich definicja strategii obejmuje trzy główne wybory strategiczne, które dotyczą:

1. przedsiębiorczości firmy, systemu produkcji oraz modelu organizacji

2. kosztów, zróżnicowania oraz zakresu koncentracji

3. rynków, produktów i technologii dostarczania produktów na rynek

4. ceny, jakości oraz szybkości działania

1. Model biznesowy Operatora polega na:

1. koncentracji na maksymalnie efektywnym wykorzystaniu czynników w obrębie jednego fragmentu łańcucha wartości

2. maksymalnie efektywnej produkcji na zlecenia innych firm

3. dostarczaniu typowych usług outsourcingowych – od sprzątania poprzez obsługę call center

4. skutecznym wykorzystaniu Internetu do budowy przewagi

1. Aktualnie dominujący model teoretyczny strategii firmy opiera się na koncepcji:

1. Eklektycznej teorii zasobów J. Dunninga

2. Specyficznych zasobów i umiejętności, które budują podstawy przewagi konkurencyjnej

3. Przewagi konkurencyjnej zbudowanej na kilku silnych stronach firmy w jednym elemencie łańcucha wartości (?)

4. Łączenia strategii samorzutnych i planowanych