Metody organizacji pracy w budownictwie

Metoda kolejnego wykonywania – polega na

tym że robotnicy na każdej kolejnej działce

roboczej zaczyna się po całkowitym

zakończeniu wszystkich robót na działce

poprzedniej .Zaletą tej metody jest mniejsze

zaangażowanie sił i środków tzn. najmniejsze

zatrudnienie ludzi i maszyn . Istotną wadą

organizacyjna jest brak ciągłości pracy

brygad wykonujących poszczególne rodzaje robót .

Metoda równoległego wykonywania robót-polega

na równoczesnym rozpoczęciu i kończeniu robót

na wszystkich działkach budowy. W ten sposób na

każdej działce roboty są prowadzone równocześnie .

Zaletą tej metody jest najkrótszy czas wykonywania całej budowy.

Wady : - konieczność największego zaangażowania sił i

środków w porównaniu z innymi metodami.

-Konieczność znalezienia zajęcia dla znacznej liczby

wolnych zespołów roboczych po ukończeniu budowy.

-Nierównomierne wykorzystanie maszyn i zużycie materiałów.

Metoda pracy równomiernej to przemysłowa

metoda produkcji taśmowej adaptowana na

potrzeby budownictwa. Polega na podziale

obiektu budowlanego na działki robocze z

zachowaniem w miarę jednakowej pracochłonności

robót każdej z nich. Podział taki jest nie zbędny aby
stworzyć warunki pracy równomiernej i rytmicznej .

Brygady pracowników przechodzą z jednej działki

roboczej na drugą i zawsze wykonują takie same prace.

Podstawowe parametry pracy równomiernej to:

-Rytm pracy równomiernej r- czas rozpoczęcia pracy

na danej działce przez jedną brygadę do rozpoczęcia

pracy następnej brygady na tej samej działce.

-Cykl pracy równomiernej – okres niezbędny do

wykonywania tego samego procesu roboczego na każdej działce.

W metodzie równomiernej można wyróżnić trzy okresy zatrudnienia:

-okres rozwijania się pracy równomiernej

-okres ustabilizowanej pracy równomiernej

-okres zanikania pracy równomiernej

Planowanie robót budowlanych polega na ustaleniu :

-technologii wykonania poszczególnych rodzajów robót

-organizacji robót i metod wykonania

-liczby i specjalności potrzebnych robotników.

-potrzebnych urządzeń technicznych i transportowych

-rodzajów i ilości niezbędnych materiałów półfabrykatów i prefabrykatów.

-rodzajów i liczby podwykonawców

-zakresu zagospodarowania terenu budowy.

Celem planowania robót jest zapewnienie takiego

przebiegu robót aby zostały one ukończone w

wyznaczonym terminie i przy optymalnych kosztach.

W budownictwie mają zastosowanie dwie metody planowania robót:

-Metoda analityczno-graficzna czyli harmonogramy

-metoda planowania sieciowego zwana matematyczną.

Harmonogramy budowlane to plany działania mające

postać wykresów .Służą do organizowania i

kontrolowania robót metodą analityczno-graficzną.

Można wyróżnić trzy zasadnicze części:

-zestawienie analityczne- zawierające obliczanie

podstawowych elementów organizacji robót

-graficzny przebieg robót w odpowiedniej skali czasu .

-wykresy sprawdzające obrazujące zatrudnienie

robotników głównych specjalności lub prace maszyn.

Harmonogram ogólny budowy- harmonogram

przedstawiający przebieg całości budowy.

Jego analityczna część zawiera wszystkie przewidziane

projektem roboty zestawione w tabeli z taka liczbą

kolumn aby można było tam umieścić wszystkie

niezbędne do planowania dane.

W części graficznej przedstawia się przebieg robót w czasie .

Częścią sprawdzającą harmonogram jest wykres

zatrudnienia robotników o specjalności najważniejszej

dla terminowanego wykonania budowy lub pracy

głównych maszyn budowlanych.

Harmonogramy szczegółowe stanowią one rozwinięcie

fragmentu harmonogramu ogólnego. Są potrzebne do

skutecznego kierowania budową.

Harmonogramami szczegółowymi są m.in.

-Harmonogram odcinka robót czyli jakiegoś ich

wydzielonego fragmentu np. przy budowie rurociągu .

-Harmonogram robót jednego rodzaju – np.. montażu s

zkieletu żelbetowego hali , wykonania jednej powtarzalnej

kondygacji klatki schodowej w technologii monolitycznej.

Innymi dość często sporządzanymi dokumentami

są harmonogramy zasobów do których zaliczamy:

-harmonogram zatrudnienia

-dostawy, zużycia i zapasu materiałów.

-pracy maszyn

-zasobów finansowych inaczej kosztów budowy.

Metody planowania sieciowego to nowoczesny

sposób projektowania i kontroli przedsięwzięć także

budowlanych . W praktyce polega na :

Narysowaniu sieci powiązań czyli schematu kolejności

i wzajemnych powiązań wszystkich zdarzeń które

zgodnie z przyjętą organizacją i technologią robót

składają się na całość planowanego przedsięwzięcia

-Analizie sieci powiązań tzn. poszukiwaniu ciągów

czynności mających decydujący wpływ na termin

wykonywania robót lub inne aspekty planowego przedsięwzięcia .

Droga krytyczna- jest to najdłużej trwający ciąg

czynności między zdarzeniem początkowym i

końcowym całego przedsięwzięcia .Czynności n

ależące do drogi krytycznej nie mają zatem zapasów czasu.

Czynność zerowa- czynność o zerowym czasie trwania.

Opisanie sieci zależności polega na określeniu

nazw poszczególnych czynności np. wykopy pod

fundamenty. Oraz określenie czasu ich trwania

Analiza sieci zależności polega na obliczeniu terminów

i rezerw czasu kolejnych zdarzeń a następnie obliczeniu

jakie są zapasy czasu podczas wykonywania

poszczególnych czynności.

Czynności krytyczne czynności które nie mają zapasu czasu .

Projekt budowlany powinien zawierać

-projekt zagospodarowanie terenu sporządzony

na aktualnej mapie obejmujący:

+określenie granic działki ternu

+usytuowanie obrys i układy instalacyjnych i

projektowanych obiektów budowlanych

+sieci uzbrojenia terenu

+sposób odprowadzenia i oczyszczanie ścieków

układ komunikacyjny i układ zieleni.

-Projekt architektoniczno budowlany określający

+funkcje, formę i konstrukcje obiektu budowlanego

+charakterystykę energetyczną i ekologiczną

+proponowane rozwiązania techniczne i materiałowe

ukazujące zasady nawiązywania do otoczenia.

+ stosunku do obiektów tego wymagających również

opis dostępności dla osób niepełnosprawnych.

-stosowanie do potrzeb :

+oświadczenia właściwych jednostek organizacyjnych o

zapewnieniu dostaw energii wody ciepła gazu odbiorów

ścieków oraz o warunkach przyłączenia obiektu do sieci

wodociągowych kanalizacyjnych telekomunikacyjnych

oraz dróg lądowych.

+oświadczenie właściwego zarządcy drogi o przyłączenia

działki z drogą publiczną .

-w zależności od potrzeb wyniki badań geologiczno- inżynierskich

oraz geotechniczne warunki posadowienia obiektów budowlanych.

Projekt zagospodarowania działki lub terenu pozwala zlokalizowanie

działki i projektowanego obiektu w terenie względem ulicy

drogi innego obiektu oraz innych charakterystycznych

elementów terenu.

Projekt architektoniczno budowlany który jest podstawą

realizowania budowy składa się z części opisu

technicznego i rysunków.

Opis techniczny zawiera m.in. informacje

dotyczące przeznaczenia obiektu jego

programu użytkowego i kubatury powierzchni

poszczególnych pomieszczeń i kondygnacji ,

układu konstrukcyjnego budynku, przyjętych

technologii wykonania charakterystyki

energetycznej i ekologicznej obiektu.

Część rysunkowa składa się z rysunków

niezbędnych do wykonania obiektu .Są to:

-rzut fundamentu i rzuty wszystkich kondygnacji

oraz dachu

-rysunki elewacji

-rysunki elementów konstrukcyjnych

-rysunki rozwiązań konstrukcyjno-materiałowych

przegród zewnętrznych

-rysunki instalacji i urządzeń technicznych wraz z

połączeniem ich do sieci zewnętrznych.

Kierownik budowy może otrzymać kosztorys :

-Ofertowy

-Ślepy czyli bez wyceny

Projekt organizacji budowy jest potrzebny

kierownikowi budowy. Może przygotować go

sam ze swoimi współpracownikami albo otrzymać

od wyspecjalizowanej komórki zarządu firmy

wykonującej roboty lub pracowni projektowej

której zarząd zlecił takie zadanie.

Projekt organizacji budowy zawiera:

-projekt zagospodarowania terenu budowy

-projekt organizacji kierownictwa budowy

-ogólny harmonogram budowy

-harmonogramy szczegółowe zasobów ludzkich

materiałowych i sprzętu

-plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia.

Dziennik budowy jest przeznaczony do

rejestracji przebiegu robót budowlanych oraz

wszystkich zdarzeń i okoliczności które zachodzą

w toku ich wykonywania o mają wpływ na ocenę

technicznej prawidłowości wykonania budowy rozbiórki montażu.

Książka obmiarów służy do systematycznego

potwierdzenia ilości wykonywanych robót i jest

podstawą do późniejszego rozliczenia wykonawcy

z inwestorem i sporządzenia końcowego rachunku.

Aprobata techniczna jest poświadczeniem pozytywnej

oceny technicznej wyrobu wydanym po przeprowadzeniu
odpowiednich badań przez upoważnioną

do tego instytucję aprobujacą.

Certyfikat zgodności – to dokument w którym

jedna z upoważnionych do tego instytucji

certyfikacyjnych poświadcza zgodność wyrobu

danego producenta z normą albo aprobatą techniczną

Deklaracja zgodności to dokument w którym

producent sam potwierdza ze cechy wyrobu są

zgodne z polską normą Lu aprobatami technicznymi.

Częściowy odbiór robót może obejmować część

obiektu lub roboty stanowiące zamkniętą całość .

Odbiór końcowy stanowi ostateczną ocenę
techniczną wykonania obiektu przed zgłoszeniem

go do użytkowania przez inwestora organowi
nadzoru budowlanego.

Odbiór pogwarancyjny jest wykonywany dla

ostatecznego stwierdzenia usunięcia usterek

powstałych w okresie gwarancji i dla potwierdzenia

wypełnienia wszystkich obowiązków przez wykonawcę.

Dokumentacja powykonawcza

-opis pozwolenia na budowę

-opis protokołu przekazania terenu budowy wykonawcy

-dziennik budowy

-oświadczenie o zgodności wykonanego obiektu z

projektem budowlanym i warunkami pozwolenia

na budowę oraz obowiązującymi przepisami.

-operat geodezyjny z pomiarami geodezyjnymi

-protokoły odbiorów częściowych-ewentualną

korespondencje mającą znaczenie w czasie

późniejszej eksploatacji obiektu.