POWIAT AUGUSTOWSKI

MISJA I WIZJA

Misja

• Zapewnienie rosnącego udziału turystyki w rozwoju gospodarczo-społecznym regionu, wykorzystując potencjał walorów turystycznych powiatu augustowskiego.

• Integrowanie turystycznego regionu zapewniając integrację z różnymi instytucjami turystycznymi całego powiatu i województwa

• Zwiększenie atrakcyjności powiatu stwarzając odpowiednie warunki do rozwoju konkurencyjnej oferty turystycznej oraz powstawanie i wdrażanie nowych konkurencyjnych rozwiązań na potrzeby turystów i mieszkańców.

Wizja:

• Będzie funkcjonował rozbudowany system informacji turystycznej stymulujący popyt i podaż turystyczną na rynku turystycznym

• Wypromowane będą markowe produkty turystyczne oparte m.in. o kuchnie regionalną, sztukę i wytwórczość ludową, różnorodność kulturowo-etniczną.

• Cenne przyrodniczo ekosystemy będą miejscem sprzyjającym uprawianiu rekreacji ruchowej, szczególnie zdrowotnej

• Będą rozwijać się formy turystyki, które nie będą wpływać na degradację środowiska.

• Powiększy się sieć szlaków turystycznych, dostosowana do różnych form turystyki, wyposażona w punkty informacji turystycznej oraz infrastrukturę rekreacyjno-wypoczynkową

• Rozbudowana będzie baza noclegowa i żywieniowa, zróżnicowana pod względem przydatności dla poszczególnych segmentów ruchu turystycznego, odpowiadająca standardom Unii Europejskiej.

• Rozwinięta będzie nowoczesna infrastruktura techniczna i społeczna podnosząca atrakcyjność inwestycyjną i turystyczną powiatu augustowskiego

Obszary problemowe – rozwój strategiczny

• Ograniczenie zanieczyszczenia wód powierzchniowych i podziemnych rozwój sieci kanalizacyjnej, modernizacja oczyszczalni ścieków, budowa przyzagrodowych oczyszczalni ścieków.

• Poprawa jakości powietrza atmosferycznego poprzez ograniczenie emisji zanieczyszczeń modernizacja lokalnych kotłowni, termomodernizacja budynków, gazyfikacja, zagospodarowanie zielenią terenów zlokalizowanych wzdłuż dróg nadmiernie obciążonych ruchem drogowym.

• Rozpoznanie uciążliwości związanej z hałasem i wibracjami oraz ograniczenie uciążliwości akustycznych rozwój i modernizacja infrastruktury drogowej w kierunku budowy obwodnic (w tym obwodnica Augustowa), zagospodarowanie zieleni ą terenów zlokalizowanych wzdłuż dróg z dużym ruchem drogowym, budowa ekranów dźwiękochłonnych w miejscach o nasilonym ruchu drogowym.

Cele strategiczne i operacyjne

• Obszar priorytetowy: produkt turystyczny o wysokiej konkurencyjności

CEL STRATEGICZNY I

Powiat augustowski jako centrum turystyczne mazur.

CELE OPERACYJNE

1. Przygotowanie szerokiej i wielowymiarowej oferty turystycznej w ramach spójnej koncepcji

2. Optymalne wykorzystanie potencjału turystycznego miasta

3. Likwidacja barier turystycznych w mieście

• Obszar priorytetowy: nowoczesna infrastruktura turystyczna

CEL STRATEGICZNY II

Augustów miastem z markową infrastrukturą turystyczną oraz nowoczesnym systemem zarządzania i marketingu

CELE OPERACYJNE

1. Rozwój infrastruktury turystycznej i pomocniczej, wspierającej rozwój turystyki

2. Likwidacja barier rozwojowych i rozwiązanie istotnych problemów miasta mających wpływ na ruch turystyczny

3. Podnoszenie jakości obsługi ruchu w tym również szkolenia pracowników

4. Wprowadzenie efektywnego systemu zarządzania i marketingu

• Obszar priorytetowy – rozwój zasobów ludzkich na rzecz rozwoju turystyki

CEL STRATEGICZNY III

Wykwalifikowana kadra turystyczna.

CELE OPERACYJNE

1. Przygotowanie kadr operacyjnych gospodarki turystycznej

2. Rozwój edukacji turystycznej i turystyki społecznej

3. Monitorowanie potrzeb branży turystycznej w zakresie kadr zawodowych.

• Obszar priorytetowy –wsparcie marketingowe

CEL STRATEGICZNY IV

Usprawnienie systemu informacji turystycznej.

CELE OPERACYJNE

1. Rozbudowa i rozwój zintegrowanego systemu informacji turystycznej.

2. Wykorzystanie nowoczesnych technologii w rozwoju systemu informacji i rezerwacji turystycznej.

• Obszar priorytetowy – troska o ład przestrzenny

CEL STRATEGICZNY V

Kształtowanie przestrzeni turystycznej.

CELE OPERACYJNE

1. Kształtowanie rozwoju turystyki w sposób zachowujący i podnoszący wartość przestrzeni

2. Zwiększenie dostępności turystycznej przez rozwój transportu

Cele strategiczne

• Poprawa dostępności do obiektów sportowych i rekreacyjnych

• Kształtowanie i zaspakajanie potrzeb kulturalnych wśród społeczeństwa lokalnego oraz ochrona dziedzictwa kulturowego

• Poprawa systemu bezpieczeństwa publicznego

• Rozwój lokalnej infrastruktury społeczeństwa informacyjnego

• Rozwój instytucjonalny powiatowych jednostek organizacyjnych

Cele długoterminowe:

• Kontynuacja działań związanych z poprawą jakości powietrza

• Osiągnięcie i utrzymanie dobrego stanu wod powierzchniowych oraz

• ochrona jakości wod podziemnych i racjonalizacja ich wykorzystania

• Zachowanie, odtworzenie i zrownoważone użytkowanie rożnorodności biologicznej na rożnych poziomach organizacji

• Zmniejszenie zagrożenia hałasem poprzez obniżenie jego natężenia do poziomu obowiązujących standardow

• Ochrona przed polami elektromagnetycznymi

• Ograniczanie zużycia energii oraz zwiększenie wykorzystania odnawialnych źrodeł energii

• Ochrona powierzchni ziemi

• Wzrost świadomości ekologicznej

WSKAŹNIKI PRODUKTU, REZULTATU I ODDZIAŁYWANIA

Działanie	Produktu	Rezultatu	Odziaływania
1. Poprawa stanu nawierzchni dróg	Liczba kilometrów naprawionych dróg	Większy komfort poruszania się po drogach	Więcej turystów przyjeżdzających własnym środkiem transportu
2. Organizacja imprez turystycznych	Ilość imprez w ciągu roku	Zwiększenie frekwencji na wydarzeniach	Rozszerzenie oferty turystycznej powiatu
3. Promocja walorów powiatu	Ilość reklam w prasie, radiu, telewizji i Internecie	Większe zainteresowanie powiatem augustowskim	Większa liczba turystów odwiedzających powiat augustowski
4. Szkolenia kadry turystycznej	Liczba szkoleń i kursów	Zwiększenie wiedzy w zakresie turystyki	Poprawa jakości świadczonych usług
5. Organizacja rejsów statkami po wodach mazurskich	Liczba rejsów	Większa frekwencja korzystających	Większe zainteresowanie turystyką wodną

Podmioty realizujące strategię

• Międzynarodowe podmioty polityki turystycznej, np. UN WTO, OECD, Komitet ds. Turystyki Unii Europejskiej

• Podmioty krajowej polityki turystycznej tj. państwo i jego organy ustawodawcze i wykonawcze, które w międzynarodowej monokulturze określane są jako NTA oraz narodowe organizacje turystyczne (NTO)

• Podmioty regionalnej polityki turystycznej – władze samorządowe regionów, np. w Polsce sejmiki samorządowe i zarządy województw oraz przedstawiciele administracji rządowej w regionie

• Podmioty lokalnej polityki turystycznej – rady gminne i miejskie, organy wykonawcze gmin i powiatów oraz związki i stowarzyszenia lokalne

• Podmioty polityki turystycznej o charakterze zawodowym m.in. izby turystyczne, izby gospodarcze i stowarzyszenia zawodowe, np. związki restauratorów, hotelarzy, przewodników czy pilotów

• Finansowanie – źródła i instrumenty finansowe

• subwencja wyrównawcza z budżetu państwa,

• dotacje z państwowych funduszów celowych,

• dotacje celowe z budżetu państwa na zadania z zakresu administracji rządowej, które są wykonywane przez powiat na mocy porozumień z organami administracji rządowej,

• dotacje celowe z budżetu województwa na zadania z zakresu samorządu województwa, wykonywane przez powiat na mocy porozumień zawartych z województwem,

• spadki, zapisy, darowizny, odsetki od środków finansowych powiatu gromadzone na rach. bankowych, odsetki i dywidendy od wniesionego kapitału,

• System kontroli strategii

Integralna częścią procesu zarządzania i planowania strategicznego jest monitorowanie realizacji (wdrażania) strategii rozwoju. Pojęcie monitorowania obejmuje wszystkie działania zapewniające osiąganie pożądanych efektów rozwojowych we wszystkich czasowych okresach planistycznych.

Osiąganie założonych celów w sposób ekonomiczny wymaga systematycznego monitorowania zmian wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań rozwoju gminy, ciągłej obserwacji i ocenie pozytywnych i negatywnych doświadczeń przy wdrażaniu strategii oraz opracowywaniu i wdrażaniu programów korygujących odstępstwa od planów.

• Organem monitorującym rozwój strategii może być Komitet Monitorujący Strategię, który będzie cyklicznie, w okresach kwartalnych oceniać realizację przyjętej Strategii Rozwoju,

• Komitet Monitorujący oceni realizację poszczególnych programów operacyjnych w zakresie terminowości wdrażania poszczególnych działań oraz zgodności tych działań z przyjętymi dla strategii celami i priorytetami rozwoju, w wyniku przeprowadzonego postępowania monitorującego,