ściąga rakop

Rachunkowość jest systemem informacyjno-kontrolnym o charakterze retro- i prospektywnym dostosowanym do celów zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Rachunkowość:

  1. Rachunek kosztów i wyników – system objaśniający powstawanie kosztów w podmiotach mikroekonomicznych nastawionych na zysk. Dostarcza informacji o kosztach, przychodach i wynikach dla procesów zarządzania realizowanych w krótkim i długim okresie.

  2. Księgowość

  3. Sprawozdawczość

RACHUNEK K. 1. Sprawozdawczy rachunek kosztów (rachunkowość finansowa) Koszty produktów dla wyceny zapasów. Koszty dla ustalenia wyniku działalności 2. Rachunek kosztów dla zarządzania (rachunkowość zarządcza) Informacja o kosztach dla podejmowania decyzji krótkookresowych i strategicznych. Informacje o kosztach dla planowania Informacje o kosztach dla kontroli.

Trzy wymiary rachunku kosztów

Cele rachunku kosztów:

Ustalenie kosztów przypadających na jednostkę wyrobów gotowych i niezakończonych (kalkulacji).

Zadania rachunku kosztów:

Cele + zadania → etapy rachunku kosztów i wyników

Zakres rachunku kosztów i wyników:

KOSZTY według typów działalności gospodarczej:

Koszty wg rodzaju (Umożliwia: porównywanie dynamiki kosztów całkowitych z dynamiką produkcji oraz poszczególnych ich pozycji; porównanie kosztów okresu z poprzednimi okresami oraz oceny zmiany struktury; wyodrębnienie tych elementów kosztów, które powodują największe zmiany w poziomie i strukturze kosztów własnych.

Koszty wg. odmian działalności:

W przedsiębiorstwie produkcyjnym:

BEZPOŚREDNIE-Materiały bezpośrednie -Koszty zakupu materiałów -Płace bezpośrednie i narzuty na nie -Inne koszty bezpośrednie (np. prąd elektryczny)

POŚREDNIE -Koszty wydziałowe (dotyczą wydziałów produkcyjnych) -Koszty zarządu (ogólnozakładowe) -Koszty sprzedaży.

Na wzrost kosztów pośrednich wpływa:

Koszty wydziałowe (pośrednie produkcji):

  1. związane z technologią i organizacją produkcji (np. utrzymanie w gotowości produkcyjnej stanowisk pracy tj. koszty ruchu: amortyzacja maszyn, zużycie uniwersalnych narzędzi, konserwacja i remont maszyn, paliwo i energia napędowa maszyn itp.) KOSZTY UZASADNIONE wytworzenia

  2. związane z organizacją zarządzania produkcją np. wynagrodzenie kierownictwa wydziału produkcyjnego i personelu pomocniczego, koszty oświetlenia, sprzątanie, ogrzewanie, materiały zużyte na ogólne cele wydziału

Koszty wg. Stopnia reagowania na zmiany wielkości produkcji:

ZMIENNE: - bezpośrednie -część pośrednich

Koszty w przedsiębiorstwie

Koszty całkowite: to suma wszystkich kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwo w analizowanym czasie.

Koszty stałe: to koszty, których wielkość nie zmienia się przy zmianach wielkości produkcji

Koszty zmienne: to koszty, które zmieniają się wraz ze zmianami wielkości produkcji

Koszty przeciętne: to średni koszt wytworzenia jednostki produkcji, czyli koszt całkowity przypadający na jednostkę produkcji

Przeciętny koszt stały: to koszt stały przypadający na jednostkę produkcji

Przeciętny koszt zmienny: to koszt zmienny przypadający na jednostkę produkcji

Koszt krańcowy: to koszt wytworzenia dodatkowej jednostki produkcji, czyli przyrost kosztów spowodowany zwiększeniem produkcji o jednostkę

Koszty w układzie funkcjonalnym:

Kalkulacja kosztów oznacza wykonanie czynności obliczeniowych (tzw. Rachunku kalkulacyjnego) polegającego na ustaleniu wysokości jednostkowego kosztu przedmiotu kalkulacji (wyrobu, usługi, zlecenia produkcyjnego itp.) i wykazaniu jego struktury (elementów składowych) zwanych pozycjami kalkulacyjnymi.

Kalkulacja podziałowa prosta

Prezentuje koszt jednostkowy, którym jest średni koszt wytworzenia wszystkich wyrobów; stosowana jest przede wszystkim dla produkcji masowej jednego rodzaju wyrobu

$K_{j} = \frac{K_{c}}{Q},\ $ wykorzystujemy gdy nie ma żadnych zapasów ani na początku, ani na końcu


Kj − koszt jednostkowy,


 Q − liczba wyprodukowanych produktow gotowych 


Kc − koszt calkowity funkcjonowania przedsiebiorstwa w badanym okresie


$$K_{j} = \frac{K_{c} + \left( K_{p} - K_{k} \right)}{Q},\ \ jezeli\ w\ przedsiebiorstwie\ wystepowaly\ zapasy\ produkcji\ niezakonczonej.$$


$$K_{j} = \frac{K_{C}}{Q^{''} + s \times Q^{'}},\ $$


gdy nie ma na poczatko okresu produkcji niezakonczonej a wystepuje


ona na koniec kazdego okresu

Gdzie Kpkoszty stanu początkowego wytworzenia produkcji niezakończonej

Kk koszt stanu końcowego wytworzenia produkcji niezakończonej

Q’ – liczba wyprodukowanych wyrobów niezakończonych

s- stopień zaawansowania wyrobów niezakończonych

Kalkulacja podziałowa ze współczynnikami jest wykorzystywana do ustalenia kosztów produkcji w przedsiębiorstwach, które wytwarzają wiele takich samych wyrobów różniących się jedynie: pracochłonnością, maszynochłonnością, wielkością (grubością, powierzchnią), kształtem, wagą, czy innymi ilościowymi cechami zewnętrznymi.


$$K_{\text{ji}} = \frac{K_{c} \times R_{i}}{Q_{i}},\ \ R_{i} = \frac{C_{i}}{\sum_{i = 1}^{n}C_{i}}$$

Kalkulacja fazowa (procesowa) jest wykorzystywana do ustalenia masowej i wielkoseryjnej, przechodzącej przez szereg następujących po sobie faz produkcyjnych. Wszystkie fazy, oprócz ostatniej, kończą się przekazaniem wyrobu do kolejnej fazy produkcyjnej.


$$K_{\text{ja}} = \frac{K_{\text{Ca}} + Q_{a - 1} \times K_{j\left( a - 1 \right)}}{Q_{a}}$$

Kja-koszt jednostkowy półfabrykatu po realizacji fazy a procesu produkcyjnego

Kj(a-1) – koszt jednostkowy półfabrykatu po realizacji faz procesu produkcyjnego (od fazy 1-szej do fazy a-1)

KCa – koszt całkowity wytworzenia półfabrykatu tylko w fazie a procesu produkcyjnego

Qa – liczba półfabrykatów wytworzonych w fazie a procesu produkcyjnego

Q(a-1) – liczba półfabrykatów wytworzonych w fazie poprzedzającej fazę a.

Rachunek kosztów pełnych (całkowitych)

Filozofia: zostały poniesione w przedsiębiorstwie określone koszty i wyprodukowane wyroby, dlatego wszystkie koszty, jakie powstały w przedsiębiorstwie są kosztami tych wyrobów

Cechy:

  1. Podział kosztów całkowitych wytwarzania na koszty bezpośrednie i pośrednie

  2. Wycena produktów na poziomie kosztów pełnych tj. na podstawie pełnego zużycia wszystkich czynników produkcji.

  3. Rozliczenia kosztów pośrednich na poszczególne produkty przy zastosowaniu metod podziałowych (ilościowych i wartościowych kluczy podziałowych), który zapewniają proporcjonalny podział kosztów na wytworzone wyroby.

$k_{i} = \frac{KB_{i} + KP_{i}}{Q_{i}}$, gdzie ki – całkowity koszt jednostkowy wyprodukowania wyrobu

KBi bezpośredni koszt wyprodukowania wyrobów

KPi pośredni koszt wyprodukowania wyrobów

Qi ilość wyprodukowanych wyrobów

Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie:

  1. Centra kosztów - odpowiadają za generowanie przede wszystkim kosztów związanych bezpośrednio z realizowanymi zadaniami np. komórki produkcyjne

  2. Centra limitów - wydatkowych gdzie brak wyraźnej zależności między działalnością a poziomem kosztów np. administracja, zarząd

  3. Centra przychodów - mają bezpośredni kontakt z klientem i generują w sposób bezpośredni przychody np. dział sprzedaży

  4. Centra zysku - odpowiadają i za koszty i za przychody, gdyż jednocześnie realizują zadania produkcyjne i sprzedaż np. wyodrębnione przedsiębiorstwo z koncernu

  5. Centra inwestycji - realizują zadania związane z wdrażaniem inwestycji np. działy B+R

Korzyści skali, to takie, gdzie przy większej produkcji koszty rosną, ale proporcje kosztów do przychodu maleje, na przykład koszty szkoleń, koszty wdrażania technologii, koszty transportu, koszty marketingu, koszty sprzedaży. Ale istnieje taki moment, gdzie pojawiają się niekorzyści skali, np. dostawcy nie są wstanie dostarczać tylu materiałów, problemy z zarządzaniem, problemy ze źródłem finansowania i ryzykiem niewypłacalności z tym związanych, problem z logistyką.

Budżetowanie to proces przygotowania i opracowania spójnych budżetów cząstkowych i połączenia ich w jeden budżet główny przedsiębiorstwa.

Budżet to plan działania wyrażony w formie ilościowe (jednostki naturalne) lub wartościowej (jednostki pieniężne).

Cele budżetowania

  1. Mobilizowanie do okresowego planowania.

  2. Umacniania koordynacji opisowych zamierzeń i celów.

  3. Ułatwienie kwantyfikacji opisowych zamierzeń i celów.

  4. Dostarczanie podstaw do kontroli i oceny dokonań.

  5. Dostarczanie danych do systemów motywacyjnych.

  6. Kreowanie świadomości w zakresie kosztów prowadzonej działalności.

  7. Spełnienie wymagań prawnych i związanych z umowami.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
1 sciaga ppt
metro sciaga id 296943 Nieznany
ŚCIĄGA HYDROLOGIA
AM2(sciaga) kolos1 id 58845 Nieznany
Narodziny nowożytnego świata ściąga
finanse sciaga
Jak ściągać na maturze
Ściaga Jackowski
Aparatura sciaga mini
OKB SCIAGA id 334551 Nieznany
Przedstaw dylematy moralne władcy i władzy w literaturze wybranych epok Sciaga pl
fizyczna sciąga(1)
Finanse mala sciaga
Podział węży tłocznych ze względu na średnicę ściąga
OLIMPIADA BHP ŚCIĄGAWKA
Opracowanie Sciaga MC OMEN
Finanse Sciaga3 (str 7) id 171404

więcej podobnych podstron