1. Analiza interesariuszy zasadza się na następującym założeniu
interesariusz lokuje w naszym przedsiębiorstwie określone stawki
2. Badając możliwości wyjścia z dotychczasowego biznesu rozwiązujemy
a)problem strategiczny
b)tzw. problem polityczny przedsiębiorstwa
c)…….
3. Brak sukcesu strategicznego lub możliwości popadnięcia w dryf strategiczny wiąże się z niedo…..
a)związków między różnymi poziomami interesów poszczególnych podmiotów w zarządzaniu strategicznym
b)….
c) znaczenia paradygmatów zarządzania strategicznego na tle rozwijania strategii oraz jej wdrożenia i kontroli
Dryf strategiczny – proces strategii wyłaniającej się, nie zamierzone, najpierw jest strategia następnie misja i celj
4. Do tzw. koncepcji zarządzania strategicznego zaliczamy m.in.:
a)koncepcję rdzenia otoczenia
b)koncepcje strategicznej wizji
c)koncepcję rdzenia kompetencji
Podstawę wyboru strategii firmy i analizy strategicznej zorientowanych na zasoby niematerialne stanowią koncepcje rdzenia umiejętności(wiedzy) i wyróżniających umiejętności. Rdzeń kompetencji firmy to zespołowa wiedza firmy szczególnie odnosząca się do adoptowania i integrowania różnych technologii oraz umiejętności produkcyjnych, co pozwala na uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej w firmie w długim czasie, o ile firma opanuje te wiedzę prędzej i taniej aniżeli konkurenci.
5. Diagnoza strategiczna SWOT i SPACE przyniesie bezpośrednie wskazania np.dla następnych typów strategii
a)strategii sieci
b) strategii defensywnej (Następuje stopniowe wycofywanie się z rynku, zmniejszenie zdolności produkcyjnych)
c) strategii korporacji
SWOT/SPACE - metody oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa:
6. Do …..klasycznych celów biznesowych przedsiębiorstwa zaliczamy m.in.:
a)wzrost udziału rynkowego
b)wzrost zysku
c)satysfakcjo przyszłych pokoleń na obszarze wynikowej aktywności rynkowej
7. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa obejmuje następujące operacje:
a)kształtowanie przyszłości, określenie wizji, misji i celów strategicznych
b)wybór planu strategicznego, kształtowanie implementacji strategicznej
c)rozpoznawanie i ocenę sytuacji strategicznej
8.Elastyczność strategiczna przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa m.in. przez:
a)zwalczanie konkurencji, zmowy konkurencyjne
b)obniżanie barier wejścia do biznesu, w którym znajduje się przedsiębiorstwo
c)pro efektywność rezerwy gry z konkurencją oraz zarządzanie słabymi sygnałami – NIE WIEM, ale nie odp. a
9. Istotą Controllingu w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa jest:
a) nawigacja strategiczna, powiązanie globalnego planu strategicznego, globalne osiągnięcia przedsiębiorstwa na tle zmieniającej się sytuacji
b)nawigacja strategiczna, powiązania globalnego systemu kontroli przedsiębiorstwa
c)myślę, że tu jest właściwa odpowiedz
Contr.Strateg. – to system nawigacji przedsiębiorstwa, wykorzystywanie rozpoznanie poziomu i zakresu realizowanych celów strategicznych w kontekście uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych jako podstawy weryfikacji i korekty założeń, samych celów i sposobów ich osiągania.
10.Konstrukcja strategicznej karty wyników przewiduje bezpośrednie powiązania między następującymi perspektywami
a)perspektywą procesów dominuje nad perspektywą rozwoju
b)perspektywa procesów dominuje nad perspektywą jakości
c)myślę, że tu jest właściwa odpowiedz (jeżeli nie to odp. a)
11.Koncepcja strategii FIT (strategiczne dostosowanie)
12. Kiedy wchodząc na nowy rynek z nowym produktem chcesz osiągnąć w ciągu roku 20 % udziału jego sprzedaży wartość sprzedaży ogółem to kluczowymi ryzykami są:
a. ryzyko dywersyfikacji (przedsięwzięcie polegające na przegrupowaniu środków będących w dyspozycji przedsiębiorstwa na działania zasadniczo różne od prowadzonych w przeszłości. Wymaga zaangażowania się w branże, technologie i rynki, które są nowe dla przedsiębiorstwa, z produktami także dla niego nowymi, największe ryzyko)
b. ryzyko integracji następczej (ruch VVA (przedsiębiorstwo zajmuje część lub całość pionowego łańcucha wartości dodanej) polegający na przejmowaniu tej części łańcucha, która była do tej pory zajęta przez odbiorców)
c. ryzyko integracji wstecznej (ruch VVA polegający na przejmowaniu tej części łańcucha, która była do tej pory zajęta przez dostawców)
13.Model zarządzania zmianami przedsiębiorstwa R.E.Quinna i Camerona
a) wielkość przedsiębiorstwa przeciw jego strukturze
b)agresja przeciw defensywie
c)myślę, że tu jest właściwa odpowiedz
Model R. E. Quinna i K. Camerona - faza przedsiębiorczości, w której kładzie się nacisk na innowację i twórczość - faza kolektywności (zespołowości), która akcentuje zwartości, zaangażowanie, współpracę i osobiste przywództwo - faza formalizacji i sterowania, w której organizacja staje się bardziej konserwatywna, zwraca się uwagę na sprawność oraz opracowuje reguły i procedury sprzyjające stabilizacji i kontroli - faza odnowy (przekształcenie, dostosowanie struktury), w której organizacja więcej swojej energii poświęca zbieraniu informacji o otoczeniu i dostosowaniu się do niego, dąży do samoodnowy, rozszerzanie swojej dziedziny.
Odpowiedz Aliny -wnętrze przeciwko otoczeniu, kontrola przeciw elastyczności
14.Nieprzewidywalni ale podatni są interasariusze…
a)mają dużą władze, ale o zachowaniu nic nie wiemy
b)mają małą władzę, ale o zachowaniu wiemy dużo
c)nic o nich nie wiemy, ale są słabi
15.Organizacyjne uczenie się polega na połączeniu ……i możliwości ich rozwiązywania
a)kontynuacja dotychczasowej linii strategii rozwoju
b) prowadzenia eksperymentów strategicznych
c) budowaniu przewagi konkurencyjnej posiadanego portfolia segmentacji strategicznej (wszystko zależy od wielokropku)
17.Przykładem kryterium diagnozy strategicznej może być:
a)proaktywność pracowników magazynu surowców przedsiębiorstwa
b)rentowność sprzedaży lidera branży
c)wykaz środków trwałych przedsiębiorstwa
18.Przykładem wizji typu „wielka przemiana” jest
a)będziemy w wytwarzaniu rogali marcińskich tym, czym Mercedes w samochodach – nie wiem
b)zdobędziemy pozycję lidera w produkcji rogali marcińskich
c)przywrócimy naszej firmie pozycję lidera w wytwarzaniu rogali barcińskich
19. Przykładem rozwiązań zarządczych wspierających implementację jest:
a)przegrupowanie kluczowych czynników sukcesu strategii
b) program kształtowania corocznych walnych zgromadzeń akcjonariuszy
c)instrukcji dostosowania dokumentów
Rozw. zarządcze wspierają. implemen.-przygotowanie szczególnie ważnych programów funkcjonalnych, procedur.
20.Podział strategii normatywnych przedsiębiorstwa na wygrywające rzucające wyzwanie…
a) typologii strategii
b) klasyfikacji strategii
c) dywersyfikacji strategii
(1) rozwoju - ukierunkowane na uzyskanie wzrostu produkcji, sprzedaży, inwestycji - a więc i zysku oraz pozycji rynkowej (s. ekspansywna), 2) zachowania osiągniętej pozycji i jej utrzymania lub ograniczenia, 3) selektywnego rozwoju, a więc rozwoju określonych produktów lub kierunków działania przedsiębiorstwa i wycofywania się z innych. Te 3 rodzaje strategii - nazwane normatywnymi - stanowią pewien wzorzec, który w praktyce może być modyfikowany i dostosowywany do specyfiki i sytuacji konkretnej firmy)
21. Podtrzymywać tezę o różnicy między strategią a planowaniem strategicznym przedsiębiorstwa wskazując właściwe uzasadnienie
a)strategia to prowadzenie przedsiębiorstwa na tle otoczenia z uwzględnieniem tego co się wyłania i tego co trzeba odrzucić
b)strategia to koncepcja rozwoju
c)……
22.Rozpoznanie masy zysku przedsiębiorstwa na tle masy zysku lidera rynku 20% jest wyrazem
a)rozpoznania potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa
b) rozpoznania strategicznego przedsiębiorstwa
c) rozpoznania potencjału otocznia przedsiębiorstwa
23.Segmentując produkty i klientów przedsiębiorstwa możesz wykonywać wąsko pojęte…
a) w zyskach na poszczególnych rynkach
b)w udziałach rynkowych produktów i usług
c)kosztach poszczególnych produktów
a lub b
Głównym celem segmentacji jest analiza struktury rynku, czyli potrzeb klientów, które rynek tworzą.
24.Segmentacja obszarów otoczenia przedsiębiorstwa może zawierać następujące dziedziny:
a)logistyka wejściowa
b) logistyka wyjściowa
c)konkurenci
25.System względnie odosobniony
a) posiada otoczenie, w którym oddziałuje
b) nie posiada otoczenia
c) nie wymienia energii, materii i informacji z otoczenia
26. Strategia „rzucającego wyzwania” prowadzona przez danego producenta
a)skierowana jest w stosunku do dowolnych podmiotów konkurencyjnych
b)polega m.in. na prowadzeniu w mediach kampanii otaczającej konkurentów
c)myślę, że tu jest właściwa odpowiedz
odpo. Ali - ataki frontalne, czołowe
jest to strategia konkurowania – agresora
_ Główny cel działania to zwiększenie udziału w rynku i zdobycie przewagi konkurencyjnej _ Możliwe działania strategiczne: atak na lidera rynku lub wyparcie z rynku małych konkurentów _ Wymagana szczegółowa analiza konkurentów – identyfikacja ich „pięty Achillesowej”
27.Strategia wyjścia z nową usługą na stary i nowy rynek jest:
a)strategią mieszaną
b)strategią penetracji
(strategia marketingowa polegająca przede wszystkim na wzmocnieniu swojej pozycji na dotychczasowym rynku oraz zintensyfikowaniu sprzedaży dotychczasowego produktu.)
c)strategią dywersyfikacji
(przedsięwzięcie polegające na przegrupowaniu środków będących w dyspozycji przedsiębiorstwa na działania zasadniczo różne od prowadzonych w przeszłości. Wymaga zaangażowania się w branże, technologie i rynki, które są nowe dla przedsiębiorstwa, z produktami także dla niego nowymi.)
28.Strategie SBJ, SBU(?) wyróżniają się od innych jednostek organizacyjnych ustrój przedsiębiorstwa tym, że
a) jest centrum kosztów i prowadzi samodzielne inwestycje
b) jest centrum wydatków i prowadzi samodzielne inwestycje
c) jest centrum zysku
(Strategiczne jednostki biznesowe (SJB) - są to wyodrębnione części organizacji, które dzięki temu mają lepiej sprecyzowane strategie konkurencyjne, a także dostawców i odbiorców, co byłoby trudne do osiągnięcia bez SJB. Jednostki takie mogą, ale nie muszą ściśle współpracować z firmami, z których zostały wydzielone lub też nawiązywać do jej struktury formalnej. SJB mogą być zastosowane do określenia strategii firmy zdywersyfikowanej. Podstawową przyczyną wyodrębnienia SJB jest chęć połączenia w jednej strukturze organizacyjnej wielu różnorodnych form działalności w celu osiągnięcia niezbędnej przewagi konkurencyjnej.)
29. Strategiczna luka jest pojęciem wywodzącym się z następującego rozumowania:
a. przyszła strategia zawsze musi się różnić od dotychczas prowadzonej
b. dotychczasowa strategia może być różnie użyteczna jak strategia nowa - jeżeli podchodzimy do tej odpowiedzi jako do przenośni to tak
c)…………myślę, że tu jest właściwa odpowiedź.
Lukę definiuje się jako fizyczną przestrzeń między rzeczami, jako okres, w którym przedsiębiorstwo nie jest zaangażowane w konkretną działalność, brak czegoś utrudniający pomyślne zakończenie działalności, a także jako istotną różnicę między rzeczami, pojęciami, pomysłami. Służy do diagnozy sytuacji przedsiębiorstwa w otoczeniu oraz jego przyszłych możliwości rozwoju. Metoda luki strategicznej pozwala menedżerowi lepiej zrozumieć dynamikę zmian zachodzących w otoczeniu i dostrzec w nich źródło zarówno możliwości rozwoju jak i zagrożeń. Model metody luki strategicznej: rozpoznanie luki – modyfikacja strategii-zarządzanie procesem zmian-monitorowanie i kształtowanie.
30. SWR
a)genetycznie wywodzi się z koncepcji metafor organizacji
b) genetycznie wywodzi się z koncepcji Ansoffa
c) genetycznie wywodzi się z pnia BCG
System wczesnego rozpoznania (SWR) to specjalny rodzaj systemu informacyjnego (zbierającego, gromadzącego, przetwarzającego i przekazującego informacje mające wspomagać działania), który skanuje i monitoruje otoczenie w poszukiwaniu słabych sygnałów, które wykorzystać można do antycypacji zmian oraz redukcji związanych z nimi niepewności. Elementami składowymi SWR są ludzie, zasoby informacyjne, kanały informacyjne, algorytmy działania i infrastruktura techniczna.
Rodzaje strategii ze względu na rynek i produkt (H.I. Ansoff)- modyfikacja produktu i rynku
penetracja rynku - ekspansja rynkowa,
rozwój rynku - ekspansja rynkowa,
rozwój produktu - ekspansja technologiczna,
dywersyfikacja - ekspansja rynkowa i technologiczna.
Macierz BCG jest to najstarsza, najbardziej znana, a zarazem najprostsza i w dalszym ciągu bardzo użyteczna metoda prezentacji portfela produkcji (inne metody znajdziesz w artykułach: Metody analizy strategicznej oraz Portfelowa analiza strategiczna), oraz instrument controllingu strategicznego. Nazwa metody pochodzi od amerykańskiej firmy consultingowej Boston Consulting Group. Metoda pozwala na ocenę możliwości rozwojowych firmy i określenie jej pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody przedsiębiorstwo może ustalić, które towary (domeny) powinny zostać wycofane z asortymentu, a które powinny przynieść większy zysk w przyszłości.
Macierz BCG usługi świadczone przez dane jednostki organizacyjne lokuje w czterech obszarach strategicznych, wyodrębnionych na podstawie stopy wzrostu rynku oraz udziału posiadanego przez organizację w rynku. Te obszary to:
1. Gwiazdy są to tzw. produkty przebojowe, mają duży udział w szybko rozwijającym się rynku w przodujących sektorach. Mogą one przynieść organizacji wysokie dochody, ale należy w nie inwestować w warunkach wysokiej dynamiki otoczenia. Produkty są rozwojowe i konkurencyjne, a inwestowanie w gwiazdę daje dużą gwarancję zysków. Gwiazdy z biegiem czasu mogą przekształcić się w dojne krowy. Możemy wyróżnić tu:
* młode gwiazdy - produkty i usługi, które wymagają dużych nakładów finansowych, ponieważ znajdują się w trakcie powiększania udziału w rynku,
* stare gwiazdy - produkty i usługi w dużej mierze samo finansujące się.
2. Dojne krowy są to produkty, będące żywicielami jednostki organizacyjnej. Mają one wysoki udział w wolno rozwijającym się rynku. Przynoszą przedsiębiorstwu nadwyżkę dochodu, mogą więc finansować inwestycje, pozostałe wyroby, czy być źródłem dofinansowania rozwijających się gwiazd.
3. Znaki zapytania - inaczej dylematy, są to produkty deficytowe, charakteryzują się niskim udziałem w szybko rozwijającym się rynku. Są to produkty, których możliwości są trudne do określenia, przynoszą przedsiębiorstwu niskie dochody, jednak w dłuższej perspektywie jeżeli zostaną doinwestowane, mogą stać się gwiazdami.
4. Psy - inaczej kule u nogi, są to produkty nie przynoszące znaczącej nadwyżki i nie mające perspektyw rozwoju. Są one rezultatem przegranej walki konkurencyjnej na rynku, który został już w pełni nasycony danym rodzajem usług. Należy więc rozważyć możliwość wycofania się z danego sektora rynku, gdyż produkty te pochłaniają zbyt dużo środków finansowych, przynosząc w zamian znikome dochody.
SWR lub SWO- cel rozpoznanie i projektowanie zmian w otoczeniu i w przedsiębiorstwie. Zmiany te mogą stanowić w przyszłości jego szanse bądź zagrożenia rozwoju.
31.Studentów jako zorganizowaną grupę społeczną można kwalifikować jak potencjalnych interesariuszy uczelni
a)niebezpiecznych
b)definitywnych
c)utajonych
32.Sieciowy cykl zarządzania zakłada główną role
a) kontrolingu strategicznego
b)kierowania strategicznego
33. Strategiczna Jednostka Biznesu wyróżnia się od innych jednostek organizacyjnych ustrój przedsiębiorstwa tym, że:
a. centrum kosztów
b. jest centrum wydatków, prowadzi samodzielnie inwestycje
c. centrum zysku
35. Wskaż wskaźnik wczesnego rozpoznawania dla twojego przedsiębiorstwa w stosunku do rozmiarów sprzedaży w przedsiębiorstwie odzieżowym
a) wartość sprzedaży ogółem
b) średnia ocena rynkowa kluczowych grup wyrobów za ostatnie 3 lata
c) wypowiadanie przez czołowych celebrytów zmiany w ich wizerunku
36. Wzrost jako cel strategiczny przedsiębiorstwa znajdującego się w równowadze w krótkim okresie jest
a) w krótkim okresie mniej ważny niż zysk
b)ważniejszy niż zysk
c)najważniejszy ze wszystkich celów
37. Wskaż prawidłowy przykład zapisu diagnozy strategicznej potencjału otoczenia z pozycji 2010r.
a)prognozuje się spadek popytu na rynkach związanych z usługami naszej firmy
b)uważa się osiągnięcia naszego przedsiębiorstwa w 2008r. za wyróżnienie
c)na tle średniej branży nasza rentowność sprzedaży w 2010r. jest wyższa
w jego książce jest zapis, że diagnoza strategiczna zawsze dotyczy przedsiębiorstwa, w pytaniu jest otoczenie więc odp. a
38. W rezultacie diagnozy strategicznej, strategia przedsiębiorstwa weryfikuje m.in. trudne założenia co do:
a) strategii konkurentów wobec naszego przedsiębiorstwa
b)horyzontów strategicznych przedsiębiorstwa
c) polityki związków zawodowych przedsiębiorstwa
39. Wybór strategiczny w przedsiębiorstwie obejmującym m.in. następujące etapy
a) wariantowanie, diagnoza strategiczna, próbne wyznaczanie misji, wizji i celów
b)wariantowanie, implementację strategiczną, badanie wykonalności strategii
c) badanie wykonalności strategii, analizę strategiczną
41. W rezultacie diagnozy strategicznej, strategia przedsiębiorstwa weryfikuje m.in. trudne założenia co do:
a) strategii konkurentów wobec naszego przedsiębiorstwa
b)horyzontów strategicznych przedsiębiorstwa
c) polityki związków zawodowych przedsiębiorstwa
42. …….wspierająca strategię w przedsiębiorstwie może się wyrażać
a)przeprowadzeniu …….zapewniającej ułatwienie i sprawność administracji
b)dostosowanie planów przyjęć, zwolnień (ruch pracowników)
c)……..
43.Zasadniczym wyznacznikiem tzw. podejścia stopniowego
a)włączenie całej załogi do kształtowania strategii
b)wprowadzenie strategii
odp. Aliny a lub c
czy na pewno jest to podejście stopniowe?
45.Zakwalifikuj następującą strategię: celem trzyletnim jest przeprowadzenie operacji wrogiego przejęcia kapitałowego
a)strategia dywersyfikacji
b) strategia …
c) strategia horyzontalna
mam nadzieję, że odp. b to strategia mieszana
46.Zmiany ewolucyjne w strategicznym kursie rozwoju..
Odp. Aliny małymi krokami w długim okresie czasu
47.Zakreśl dobrze sformułowany cel działania:
a)kształcenie studentów na poziomie wyższym
b)utrzymanie szybkości dostaw
c) myślę że tu jest właściwa odp.
cel -to, ze względu na co, następuje działanie; stan lub obiekt, do którego się dąży; cel (etyka), to kres świadomego działania.
Strategiczne cele kierunkowe są to pożądane stany rzeczy, które wyznaczają ścieżkę rozwoju przedsiębiorstwa. Cele te mają otwarty, właśnie kierunkowy charakter, czyli są celami kwalitatywnymi.
48.Zarządzanie w większym ujęciu to:
a)kierowanie wydzieloną dziedziną systemu działającego – wydaje mi się, że to jest w węższym ujęciu
b)planowanie i kontrola działania systemu działającego
c)całość wyspecjalizowanych funkcji pełnionych przez kierownictwo i organy systemu działającego