Zarządzanie strategiczne, wykład 8 18.12.2013 r.

Harmonogram

1. Model cyklu życia produktu

2. 2. Metody portfelowe

• Macierz BCG

• Macierz McKinseya GE)

• Macierz ADL

Analiza cyklu życia produktu

• Cykl życia produktu – obejmuje okres od wejścia na rynek do wycofania, Obrazuje zjawisko stopniowego nabywania i utraty zdolności produktu do zaspokajania potrzeb konsumenta, a także proces ponoszenia kosztów związanych z innowacjami produktowymi, ich opracowaniem, wprowadzeniem i potrzymaniem na rynku.

Innowacja produktowa - wprowadzamy nowy produkt

Innowacja organizacyjna – zmiana w organizacji

Innowacja marketingowa – obejmuje działania promocyjne

Fazy życia produktu

WPROWADZENIE

• Silna promocja

• Duże nakłady

WZROST

• Zwrot nakładów

DOJRZAŁOŚĆ

• Osiągnięcie zysku

• Stabilizacja rynku

SPADEK

• „Face lifting”

• Obniżenie ceny (przedłużenie życia)

Portfolio produktów

Metody portfelowe

• Metody portfelowe umożliwiają ocenę wybranych obszarów działalności firmy

• Są narzędziem oceny i projektowania zmian w strukturze asortymentowej produktów, pozycji konkurencyjnej lub strategii zarządzania

• Przedstawiają one w sposób graficzny w przestrzeni dwuwymiarowej przewidywane rezultaty wzajemnego oddziaływania na siebie czynników

• Relacje między tymi czynnikami w układzie współrzędnych tworzą tzw. macierz strategiczną (strategic matrix). Jest to siatka umożliwiająca ocenę pozycji różnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa według dwóch zmiennych.

Metody portfelowe

Do najbardziej znanych i praktycznie stosowanych metod portfelowych można zaliczyć:

• Macierz wzrostu udziału w rynku zwaną macierzą BCG

• Macierz atrakcyjności branżowej (macierz McKinseya) inaczej macierz siły konkurencji i atrakcyjności branży General Eletric (matryca wieloczynnościowego portfela – multifactor portfolio matrix)

Macierz BCG + charakterystyka

Stopa wzrostu rynku (inaczej)- tempo wzrostu w rynku

Portfel zrównoważony i ten drugi

Macierz McKinseya

• Dziewięciopolowa macierz analizy portfela produkcji przedsiębiorstwa, jest zbudowana na podstawie dwóch zmiennych:

1. Atrakcyjność przemysłu, mierzona w długim okresie

2. Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa, która służy do pomiaru pozycji firmy w danym przemyśle na podstawie listy kluczowych czynników sukcesu.

• Założenia:

1. Firma powinna działać w sektorach najbardziej atrakcyjnych, likwidować zaś produkty z sektorów mniej atrakcyjnych.

2. Przedsiębiorstwo powinno się skupić na inwestowaniu w produkty o mocnej pozycji konkurencyjnej, a wycofać się z tych, których pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa jest słaba.

Ocena atrakcyjności

Proszę narysować i opisać macierz GE – pytanie