 | Pobierz cały dokument zarzadzanie.dodatkowe.studia.wzr.i.st.2008.2011.doc Rozmiar 58 KB |
ETAPY PROCESU ZARZADZANIA
Analiza strategiczna a) analiza otoczenia i firmy b)badanie potencjału strategicznego firmy
Projektowanie strategii a)generowanie opcji strategicznych b)wybór celów i sposobów realizacji strategii c)opracowanie planu
Realizacja strategii a)dostosowanie struktury organizacyjnej i procedur do strategii b)procesy informacyjno-decyzyjne c)kontrola strategiczna
ZARZADZANIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO ZAWIERA:
Analiza strategiczna, projektowanie strategii czyli makrootoczenie(ekonomiczne, polityczne, społeczne, technologiczne, miedzynarodowe, prawne, demograficzne), otoczenie konkurenyjne(klienci, konkurenci, dostawcy), przedsiebiorstwo
ELEMENTY ZARZADZANIA STRATEGICZNEGO
Analiza strategiczna ---analiza celów strategicznych a)analiza zewnetrzna (szanse, zagrozenia) b)analiza wewnetrzna (siły i słabości)
Formułowanie strategii--- strategia na poziomie korporacji a)strategie na poziomie SBU b)strategia na poziomie funkcjonalnym c)strategie globalne
Wdrażanie strategii a)tworzenie programów działania b) struktura organizacyjna c)kontrola strategiczna d)strategiczne przywództwo
STRUKTURA ANALITYCZNA PROCESÓW MAKROEKONOMICZNYCH
identyfikacja subotoczen istotnych z pkt widzenia profilu działalnosci firmy
przyporzadkowanie poszczegolnym subotoczeniom czynnikow je charakteryzujacych
analiza jak zmiana danego czynnika wpływa na funkcjonowanie organizacji
MAKROOTOCZENIE to system oddzialywan dla wszystkich podmiotow ale dla jednych to cos dobrego dla innych niekorzystny
METODY ANALIZY MAKROOTOCZENIA
1. BEZSCENARIUSZOWE (koncepcje wielorakich możliwości, charakter ilościowy, analizowane procesy ciągłe) Techniki:
a)ekstrapolacja trendu- prognozowanie, przewidywanie dot. Procesów przyszłych ale musi być zwiazek z tym co jest i będzie,
b) metoda delficka (opinie ekspertów)-eksperci zastanawiaja się jakie zjawisko powstanie w otoczeniu organizacji na przestrzeni 50lat i jakie to będzie miało korzyści i wady, procedura powtarzana dopóki wszystko nie będzie przeprowadzone i dobrze opracowane
c) strategiczne analizy luki- luka ma wystepowac pomiedzy tym co ma miejsce w organizacji a co jest w otoczeniu
-)luka zgodnosci- trend w organizacji nie odbiega od tego, który ma miejsce w jej otoczeniu
-)luka nadmiaru- trend procesu w organizacji rosnie szybciej niż trend procesu w otoczeniu
-)luka niedoboru- trend w organizacji rośnie wolniej niż trend w jej otoczeniu
2. SCENARIUSZOWE (analiza procesów nieciaglych, zjawiska jakosciowe)
a)scenariusze możliwych zdarzen- zrobic, wypisac liste zdarzen które mogą zaistniec w przzyszlosci, wymaga systematycznosci dzialan
b)scenariusze symulacyjne- otoczenie przejdzie ze stanu A w stan B, ma na celu nie dac się zaskoczyc
 | Pobierz cały dokument zarzadzanie.dodatkowe.studia.wzr.i.st.2008.2011.doc rozmiar 58 KB |