Biznes plan w zarządzaniu małą firmą

SPIS TREŚCI WSTĘP 3 I Strategia w zarzadzaniu firmą 1. Pojęcie zarządzania jako działalności menedżera. 4 2. Strategia i jej elementy 8 3. Klasyfikacja strategii. 11 4. Znaczenie strategii w zarządzaniu firmą. 18 II Zastosowanie biznes planu w zarządzaniu 1. Specyfika małej firmy. 20 2. Definicja i struktura biznes planu 25 2.1 Część ogólna - kierownicza 27 2.2 Część marketingowa 35 2.3 Część finansowa. 42 3. Biznes Plan jako podstawa decyzji strategicznych. 44 III Przykład Biznes Planu i jego zastosowanie w zarządzaniu małą firmą 1. Charakterystyka obiektu badań. 46 2. Założenia badawcze. 47 3. Projekt Biznes Planu. 48 4. Zastosowanie Biznes Planu 70 ZAKOŃCZENIE 72 BIBLIOGRAFIA 73 WSTĘP Planowanie jest przewidywaniem przyszłości i wyznaczaniem celów, które zamierza się osiągnąć. Trzeba powiedzieć, ze wiele małych firm popełnia ten sam błąd - nie planują swojej działalności. Zwykle dzieje się tak dlatego, że właściciele "nie mają na to czasu" albo nie uważają tego za konieczne, ponieważ wiedzą co robią. Firma, która nie planuje działalności - lub planuje ją w niedostateczny stopniu - często przechodzi kryzys i stale boryka się z "nieprzewidzialnymi" problemami. Kierownictwo traci zbyt wiele czasu na rozwiązywanie codziennych problemów, a praca wiąże się z częstymi stresami. Przedsiębiorstwo wkraczając w przyszłość, musi wiedzieć, czym chce być, jakie cele i w jaki sposób ma osiągać, jakie ma szansę powodzenia i z jakimi zagrożeniami musi się liczyć w osiągnięciu pozycji, posuwając się po krzywej rozwoju. Jego kierownictwo musi więc odpowiednio zaprogramować zadania i działania bieżące i przyszłe i opracować koncepcje całościowego rozwoju przedsiębiorstwa oraz jego przyszłej pozycji na rynku i w otoczeniu. Praca ma na celu wskazać na zastosowanie Biznes Planu w zarządzaniu małą firmą. Składa się z wstępu, trzech rozdziałów i zakończenia. Dwa pierwsze rozdziały stanowią część teoretyczną natomiast trzeci prezentuje projekt Biznes Planu i jego zastosowanie w zarządzaniu małą firmą. Rozdział pierwszy zawiera wyjaśnienie podstawowych pojęć związanych ze strategią. Podaje jej elementy, prezentuje możliwości klasyfikacji oraz znaczenie strategii w przedsiębiorstwie. W rozdziale drugim przedstawiona jest specyfika małej firmy oraz definicja i struktura Biznes Planu. Rozdział trzeci ma charakter projektowy. Zawiera opis Biznes Planu dla firmy "X" Sp. Z o.o.

BizNes plan i jego funkcje w przedsiębiorstwie

Wstęp
ROZDZIAŁ 1. ISTOTA PLANOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1.1. System planowania w przedsiębiorstwie. Rodzaje i funkcje planów
1.2. Biznes plan w systemie planowania w przedsiębiorstwie
ROZDZIAŁ 2. TEORETYCZNE PODSTAWY BUDOWY BIZNES PLANU
2.1. Zasady metodyczne przygotowania biznes planu
2.2. Układ treści biznes planu i jego główne składniki
ROZDZIAŁ 3. METODY TWORZENIA BIZNES PLANU
3.1. Analiza SWOT
3.2. Analiza Portera
3.3. Wskaźniki finansowe
3.3.1. Wskaźniki zyskowności
3.3.2. Wskaźniki płynności finansowej
3.3.3. Wskaźniki zdolności do obsługi zadłużenia
3.3.4. Wskaźniki rynku kapitałowego
3.4. Metody badania rynku
ROZDZIAŁ 4. BIZNES PLAN DLA PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNEGO W WYBRANEJ FIRMIE
4.1. Streszczenie menedżerskie
4.2. Charakterystyka firmy
4.2.1. Charakterystyka ogólna
4.2.2. Technologia produkcji i wykorzystanie mocy produkcyjnych
4.2.3. Zaopatrzenie i baza surowcowa
4.2.4. Organizacja dystrybucji
4.2.5 Zarządzanie i zatrudnienie
4.3. Charakterystyka branży
4.4. Charakterystyka przedsięwzięcia inwestycyjnego
4.5. Plan finansowy
4.5.1. Kapitał obrotowy
4.5.2. Sprzedaż
4.5.3. Koszty
4.5.4. Podatki i inne obciążenia
4.6. Ocena efektywności projektu inwestycyjnego i jego wpływu na funkcjonowanie firmy
4.7. Czynniki ryzyka
4.8. Analiza SWOT
ZAKOŃCZENIE
Bibliografia
Spis załączników

Biznes plan firmy produkcyjnej

WSTĘP
ROZDZIAŁ I PLANOWANIE JAKO CZYNNIK WARUNKUJĄCY ROZWÓJ FIRMY
1. Pojęcie planowania
2. Rodzaje planów
3. Zasady nowoczesnego planowania
4. Podstawowe etapy planowania
5. Metody planowania
ROZDZIAŁ II BIZNES PLAN JAKO NIEZBĘDNY DOKUMENT WSPOMAGAJĄCY ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
1. Pojęcie, cele i funkcje biznes planu
2. Rodzaje biznes planów
3. Zasady konstrukcji biznes planu
4. Treść i struktura biznes planu
5. Proponowany układ biznes planu i jego uzasadnienie
ROZDZIAŁ III BIZNES PLAN ROZWOJU WYBRANEJ FIRMY PRODUKCYJNEJ
1. Streszczenie
2. Charakterystyka przedsiębiorstwa
3. Analiza strategiczna
. 4. Założenia planu strategicznego
5. Plan techniczny
6. Plan marketingowy
7. Plan organizacyjny
8. Plan finansowy
9. Podsumowanie i wnioski
10. Załączniki
BIBLIOGRAFIA
SPIS RYSUNKÓW
SPIS TABEL

Biznes plan na podstawie firmy "Fast"

Spis treści

1. INFORMACJE PODSTAWOWE O FIRMIE
1.1. Informacje ogólne o firmie
1.2. Dziedzina
1.3. Rodzaje działalności
1.4. Charakterystyka firmy
1.4.1. Organizacja przedsiębiorstwa
1.4.2. Analiza ekonomiczna - finansowa przedsiębiorstwa
1.5. Realizowana misja firmy
1.6. Cele marketingowe realizowane przez firmę
1.7. Dotychczasowe strategie marketingowe jako sposoby osiągnięcia celów firmy
1.8. Metody i techniki wykorzystywane dotychczas w działalności firmy do rozwiązania szczegółowych problemów marketingowych
1.9. Dotychczasowe problemy firmy w działalności marketingowej
2. SYTUACJE NA RYNKU W ZAKRESIE PODEJMOWANEJ DZIAŁANLOŚCI
2.1. Produkty, ich funkcje i ich cechy charakterystyczne
2.2. Klienci
2.3. Potencjalny rynek
2.3.1. Rozmiary rynku
2.3.2. Podstawowi odbiorcy
2.3.3. Proces zakupu
2.4. Dystrybucja produktów na rynku
2.5. Potencjalni konkurenci i ich charakterystyka
2.5.1. Charakterystyka konkurencji
2.6. Dostawcy
2.7. Generalne tendencje rozwojowe na rynku i w jego otoczeniu
3. ANALIZA SYTUACJI FIRMY (SWOT)
3.1. Sposobności i zagrożenia w otoczeniu firmy
3.2. Atuty i słabości firmy
3.3. Wybierany segment rynku i produktu
3.3.1. Cechy techniczno - użytkowe oferowanego produktu
3.3.2. Odbiorcy nowego produktu
3.3.3. Pozycja produktu w stosunku do produktu oferowanych przez konkurencję
4. PLANOWANE KIERUNKI ROZWOJU FIRMY
4.1. Wizja firmy
4.2. Misja firmy
4.3. Pożądany wizerunek firmy
5. CELE
5.1. Spodziewany termin zwrotu poniesionych nakładów i poziomu zysków
6. STRATEGIA MARKETINGOWA
6.1. Przyjęty model zachowania strategicznego
6.2. Szanse jakie zamierzamy wykorzystać oraz zagrożenia, których zamierzamy uniknąć
6.3. Strategia rozwoju produktu
6.4. Polityka cen na produkt (kontraktowanie)
6.5. Sposoby ułatwienia wejścia na rynek i promocji produktu
6.6. Lokalizacja firmy - przedsięwzięcia, jej uzasadnienia oraz dystrybucja produktu

Biznes plan przedsięwzięcia inwestycyjnego - wypożyczalnia kaset Sokrates

Spis treści

Wstęp..........................................................................................................................................3
I Biznes plan jako narzędzie sterowani przedsiębiorstwem..................................................4
1. Istota biznes planu...........................................................................................................4
2. Ogólny układ biznes planu..............................................................................................8
3. Funkcje biznes planu.....................................................................................................11
4. Zasady sporządzania biznes planu dla przedsiębiorstw................................................13
II Struktura biznes planu w świetle literatury.....................................................................18
1. Streszczenie projektu przedsięwzięcia..........................................................................18
2. Profil i zakres działania przedsiębiorstwa.....................................................................19
3. Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia..........................................................20
4. Plan techniczny.............................................................................................................23
5. Plan marketingowy.......................................................................................................25
6. Plan organizacyjny........................................................................................................27
7. Plan finansowy..............................................................................................................28
8. Podsumowanie i wnioski..............................................................................................33
III Biznes plan przykładowego przedsięwzięcia...................................................................34
1. Streszczenie projektowanego przedsięwzięcia.............................................................34
2. Profil i zakres działania przedsiębiorstwa.....................................................................35
3. Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia..........................................................39
4. Plan techniczny.............................................................................................................42
5. Plan marketingowy.......................................................................................................45
6. Plan organizacyjny........................................................................................................48
7. Plan finansowy..............................................................................................................51
8. Podsumowanie i wnioski wypożyczalni „SOKRATES”..............................................56
Zakończenie.............................................................................................................................57
Spis tabel..................................................................................................................................58
Spis wykresów.........................................................................................................................59
Bibliografia..............................................................................................................................60

Wstęp
Współcześnie wybór odpowiedniego przedsięwzięcia inwestycyjnego jest podstawą udanego prowadzenia działalności gospodarczej. Dlatego też należy wcześniej wszystko odpowiednio przygotować, a temu służy opracowanie biznes planu. Niniejsza praca: Biznes plan przedsięwzięcia inwestycyjnego „Wypożyczalnia kaset „SOKRATES” ilustruje tezę jak ważne jest sporządzenie biznes planu jeszcze przed rozpoczęciem działalności. Przygotowanie projektów planu technicznego, organizacyjnego, marketingowego, a zwłaszcza finansowego, który przedstawia analizy prognoz przychodów i kosztów planowanego przedsięwzięcia jest niezmiernie ważne dla racjonalizacji decyzji inwestorskich. Sporządzenie analizy SWOT z pewnością przyczynia się do bardziej pogłębionego rozpoznania potencjalnych szans i zagrożeń podejmowanej inwestycji.
W sytuacji opisanej powyżej, celem niniejszej pracy jest zaprezentowanie w oparciu o współczesną literaturę przedmiotu, struktury biznes planów oraz na tym tle, zaprojektowanie biznes planu dla przedsięwzięcia inwestycyjnego „Wypożyczalnia Kaset SOKRATES” w Ostrołęce.
Rozdział pierwszy zawiera szczegółowy opis biznes planu, obejmujący istotę, układ oraz funkcje tego planu. Przedstawione są w tym rozdziale również zasady przyczyniające się do sporządzenia biznes planu dla przedsiębiorstw.
W rozdziale drugim została przedstawiona i opisana struktura biznes planu. Cały rozdział dotyczy teorii sporządzania biznes planu, a więc streszczenia, profilu i zakresu planowanej działalności gospodarczej. Zawarte są tu także informacje dotyczące założeń planu strategicznego, które są niezmiernie ważne analizy celów strategicznych, jak też wyboru właściwej strategii. Rozdział ten zawiera ponadto teorię sporządzenia planu technicznego, marketingowego, organizacyjnego i finansowego.
Rozdział trzeci w pełni poświęcony jest planowanej inwestycji, a więc dotyczy wypożyczalni kaset „SOKRATES”. Zostało tu przedstawione streszczenie projektu oraz profil i zakres działania przedsiębiorstwa. Rozdział ten zawiera ponadto założenia planu strategicznego, które obejmują m.in. analizę SWOT. Przedstawione są ponadto niezbędne plany, a więc plan techniczny, organizacyjny, marketingowy i ostatni, a najbardziej obrazowy - plan finansowy, gdyż zawiera dokładną prognozę rachunku zysków i strat, bilans oraz sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych.

Biznes plan wybranego ośrodka wczasowo-turystycznego

SPIS TREŚCI

WSTĘP
RODZIAŁ I ISTOTA, ZASADY I METODY PLANOWANIA ..................................5
1. Pojęcie planowania .............................................................5
2. Etapy procesu planowania ..................................................16
3. Rodzaje planów ................................................................20
4. Metody planowania ...........................................................27
ROZDZIAŁ II RODZAJE I TREŚĆ BIZNES PLANÓW ........................................39
1. Pojęcie, cele i funkcje biznes planów ....................................39
2. Rodzaje i struktury biznes planów ........................................48
3. Treść biznes planów ukierunkowanych na rozwój firmy ...........56
RODZIAŁ III KONCEPCJA BIZNES PLANU ROZWOJU BADANEJ FIRMY .................75
1.STRESZCZENIE .................................................................75
2. CHARAKTERYSTYKA FIRMY .................................................76
2.1. Dane podstawowe .........................................................76
2.2. Forma prawna ...............................................................76
2.3. Właściciele firmy .........................................................76
2.4. Przedmiot przedsiębiorstwa .............................................77
2.5. Historia firmy ................................................................77
2.6. Lokalizacja ...................................................................78
3.ANALIZA DZIAŁALNOŚCI ....................................................78
3.1. Posiadane zasoby ..........................................................78
3.2. Oferowane produkty i usługi ............................................81
3.3. Analiza sprzedaży ..........................................................84
3.4. Główni dostawcy ..........................................................91
3.5. Ważniejsze umowy .........................................................91
3.6. Zatrudnienie .................................................................92
4. RYNEK I KONKURENCJA ......................................................93
4.1. Klienci firmy ..................................................................93
4.2. Wielkość rynku i jego tendencje ......................................96
4.3. Opis konkurencji ...........................................................102
5.STRATEGIA ROZWOJU FIRMY ..............................................104
5.1. Analiza strategiczna ......................................................104
5.2. Kierunki rozwoju przedsiębiorstwa ....................................106
5.3. Potrzeby finansowe związane z realizacją planu ..................108
6. PLAN MARKETINGOWY ......................................................110
6.1. Cele marketingowe ........................................................110
6.2. Strategia cen ...............................................................111
6.3. Strategia reklamy i promocji .............................................113
6.4. Strategia sprzedaży .......................................................116
6.5. Prognoza sprzedaży .......................................................117
7. PLAN FINANSOWY ............................................................121
8. WDROŻENIE PLANU ...........................................................125
9. WNIOSKI ........................................................................129
10. ZAŁĄCZNIKI ...................................................................130
BIBLIGRAFIA
SPIS RYSUNKÓW
SPIS TABEL
SPIS ZAŁĄCZNIKÓW

WSTĘP
Występujące w ostatnich latach w Polsce liczne przemiany społeczno-gospodarcze, przyczyniły się do zmiany warunków funkcjonowania większości przedsiębiorstw. Dziś nie ma już miejsca na biznes prowadzony w sposób nieprofesjonalny. Do przeszłości należą dni, w których kierownicy zarządzali firmami wyłącznie w oparciu o intuicję i doświadczenie. We współczesnym świecie żadne przedsiębiorstwo nie może przetrwać bez planowania. Nie znalazła potwierdzenia teza, iż planowanie jest domeną dużych firm produkcyjnych czy handlowych. Aby osiągnąć sukces również małe firmy muszą określać strategię rozwoju, zamiast zdawać się na bieg wypadków. Planowanie jest procesem określania celów oraz sposobów ich realizacji. Umożliwia decydentom podejmowanie decyzji, w jaki sposób najlepiej wykorzystać ograniczone zasoby przedsiębiorstwa, aby osiągnąć wytyczone cele. Przy coraz większym komplikowaniu się procesów gospodarczych planowanie jest dla przedsiębiorstw obiektywną koniecznością i jako element zarządzania nabiera coraz większego znaczenia. Rodzajem planu sporządzanym przez przedsiębiorstwa, zyskującym ostatnio na popularności, jest biznes plan, czyli plan prowadzenia działalności. Biznes plan umożliwia kierownictwu zorganizowanie planowanie rozwoju przedsiębiorstwa i przewidywanie wszelkich zmian w przyszłości. Sporządzanie biznes planu redukuje ryzyko niepowodzenia. Dzięki systematycznemu podejściu do problemu planowania popełnia się błędy tylko na papierze, a nie w rzeczywistej działalności firmy. Prezentowana praca ma na celu przedstawienie biznes planu rozwoju dla badanej firmy. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale zawarto ogólną wiedzę na temat planowania , rodzajów sporządzanych planów oraz metod wykorzystywanych w planowaniu. Rozdział drugi koncentruje się na tematyce biznes planów. Przedstawia cele i funkcje planów biznesowych, jak również ich rodzaje i struktury. W rozdziale drugim można znaleźć także opis elementów, które powinien zawierać każdy biznes plan. Trzeci rozdział prezentowanej pracy jest praktycznym opracowaniem biznes planu na przykładzie badanej firmy. Przedstawia on analizę działalności przedsiębiorstwa oraz kierunki jego rozwoju

---