HRM-czas2 folie , Zarządzanie zasobami ludzkimi


Czas pracy

Art. 128 K.p. czas pracy - czas w którym pracownik pozostaje do dyspozycji pracodawcy w zakładzie pracy lub w innym miejsc wyznaczonym do wykonywania pracy.

Badania nad czasem pracy:

Trzy perspektywy:

  1. Punkt wyjścia: ekonomiczny aspekt czasu pracy

Kluczowy problem - zwiększenie efektywności

proporcje czasu pracy i czasu wolnego, efektywne wykorzystanie czasu pracy, poszukiwanie optymalnej długość dnia pracy (dalsze wydłużanie powoduje spadek wydajności)

2) Punkt wyjścia: maksymalizacja czasu wolnego

praca i zarobki z niej uzyskiwane powinny służyć godziwemu spędzaniu czasu wolnego

Kluczowy problem - skracanie czasu pracy do społecznego optimum czasu pracy

3) Punkt wyjścia: optymalizacja podziału pomiędzy czasem wolnym i czasem pracy. Pytanie: jak należy podzielić zasoby czasu człowieka pomiędzy różne sfery jego działalności, aby osiągnąć najwyższą użyteczność tego czasu?

Z: proporcje czasu są sprawą indywidualnego wyboru pracownika dążącego do maksymalizacji sumy użyteczności;

* Czy pracownicy będą podejmować pracę dodatkową i na jakich warunkach

* Czy preferują czas wolny czy pracę (w kontekście ruchu płac, cen dóbr konsumpcyjnych itp.)

SPRZECZNE TENDENCJE : wzrost dochodów powoduje wzrost użyteczności czasu pracy, ale jednocześnie coraz mniejsza liczba jednostek czasu pracy jest potrzebna do zaspokojenia podstawowych potrzeb. Rośnie więc wartość czasu wolnego, BO ZWIĘKSZAJĄ SIĘ MOŻLIWOŚCI KONSUMPCYJNE jednostki.

a) Gdy krańcowa użyteczność czasu wolnego przewyższy krańcową użyteczność czasu pracy, nastąpi substytucja czasu pracy przez czas wolny

b) Zjawisko przenoszenia zaspokojenia potrzeb - potrzeby wyższego rzędu zaspokajane są w czasie wolnym

W przeciwną stronę działa efekt dochodowy: wzrost stawek za pracę powoduje zwiększenie popytu na pracę dodatkową u pracowników (np. wzrasta liczba godzin nadliczbowych)

Badania porównawcze czasu pracy pokazują, że:

Skracać czas pracy można w różny sposób, poprzez:

Przyczyny skracania czasu pracy:

* prowadzona przez pań­stwo polityka społeczna, działalność związków zawodowych i innych organizacji społeczno-politycznych oraz nacisk indywidualnych potrzeb w zakresie czasu wolnego od pracy.

* Skracanie czasu pracy jest ważnym sposobem ła­godzenia konfliktowych problemów rynku pracy. Za pomocą skracania czasu pracy próbuje się zmniejszyć rozmiary bezrobocia, a także dysproporcje w poziomie życia i zwiększyć stopień integracji zróżnicowanego materialnie społeczeństwa.

Dwa podstawowe modele czasu pracy: model tradycyjny oraz model elastyczny.

Tradycyjny model:

  1. Zasada jednolitości: uregulowania czasu pracy w danym przedsiębiorstwie są jednolite dla wszystkich pracowników

  2. Zasada punktualności: początek i koniec pracy muszą być ściśle przestrzegane

  3. Zasada autorytatywnego ustalania czasu pracy: pracownik nie ma możliwości wpły­wania na uregulowania czasu pracy

  4. Zasada niezmienności: brak możliwości rozpowszechniania alterna­tywnych uregulowań czasu pracy.

Podstawowe formy elastycznego czasu pracy

* Zmienne godziny rozpoczynania i kończenia pracy (pracownik ma prawo ustalenie godziny rozpoczęcia pracy) Wariantowy czas pracy

* Ruchomy czas pracy (flex time) pozostawianie pracownikom pełnej swobody ustalania czasu rozpoczęcia i zakończenia pracy, o ile nie przekroczone zostaną normy długości czasu pracy (okres rozliczeniowy: dzień lub tydzień)

* Roczny czas pracy: roczny fundusz czasu pracy wykorzystywany sezonowo

* System Kopovaza: ustalenie liczby godzin np. w roku - faktyczne wykorzystanie czasu pracy zależy od pracodawcy, pensja: średnia, bez względu na przepracowany czas)

* Indywidualny czas pracy (pracownik sam określa, ile godzin tygodniowo, miesięcznie chciałby przepracować)

* Skomprymowany tydzień pracy (compressed work-week) np. praca przez 4 dni w tygodniu po 10 godzin dziennie

* System pracy dzielonej (job sharing)

* System długookresowych urlopów (sabbaticals)

* Praca w domu (work-at-home)

* System stopniowego przechodzenia w stan spoczynku



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Pracoholizm folie, Zarządzanie zasobami ludzkimi
Komunikacja niewerbalna-folie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Negocjacje, NEGOCJACJE, ROZMOWY
mobbing folie, Zarządzanie zasobami ludzkimi
wypalenie folie, Zarządzanie zasobami ludzkimi
PROCES NEGOCJACJI -folie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Negocjacje, NEGOCJACJE, ROZMOWY
HRM-przywodztwo, Zarządzanie zasobami ludzkimi
HRM-kariery, Zarządzanie zasobami ludzkimi
HRM kultura, Zarządzanie zasobami ludzkimi
HRM-selekcja, Zarządzanie zasobami ludzkimi
Psychologia społeczna - Szczupański - Zarządzanie zasobami ludzkimi - wykład 7 - Etyka, Psychologia,
wzor profesjonalne CV, Zarządzanie - Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WSB Chorzów, Semestr Sesja 4, Wpr
Rozwój funkcji personalnej i geneza zarządzania zasobami ludzkimi, Ekonomia, Zarządzanie kadrami
Motywacja jako element zarządzania zasobami ludzkimi(1), Zarzadznie
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 7 20 11
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T8
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T5

więcej podobnych podstron