Zespół nr 9
Konrad Lankiewicz
Maciej Piątek
MD-MM-31
Planowanie potrzeb materiałowych - Metoda MRP
Dane:
Tabela 1. Wykres elementów składowych wyrobów A1 i B1 oraz zakres danych
Symbol |
Nazwa |
Jednotska |
Stan zapasu |
Cykl |
Zapas |
Dostawy |
Dostawy |
A1 |
Regał zwykły |
szt. |
60 |
1 |
30 |
|
|
B1 |
Regał z szafką |
szt. |
40 |
1 |
20 |
|
|
A2 |
Korpus regału |
szt. |
20 |
1 |
0 |
|
|
A3 |
Półka |
szt. |
50 |
2 |
0 |
|
|
B2 |
Drzwi |
szt. |
18 |
1 |
50 |
|
|
A4 |
Boki regału |
szt. |
30 |
2 |
0 |
|
|
A5 |
Podstawa regału |
szt. |
40 |
2 |
0 |
|
|
A6 |
Wierzch regału |
szt. |
30 |
1 |
0 |
|
|
A7 |
Półka stała |
szt. |
140 |
2 |
60 |
|
|
A8 |
Plecy regału |
szt. |
70 |
2 |
50 |
|
|
A9 |
Kołki |
szt. |
50 |
2 |
80 |
400 |
2 |
B3 |
Okucia |
komplet |
70 |
3 |
60 |
|
|
A10 |
Płyta wiórowa |
m2 |
110 |
2 |
140 |
100 |
2 |
A11 |
Płyta pilśniowa |
m2 |
60 |
2 |
130 |
70 |
3 |
Tabela 2. Zamówienia klientów
Symbol |
Liczba |
Tydzień |
A1 |
600 |
9 |
B1 |
500 |
8 |
A5 |
100 |
7 |
Rozpoczyna się tydzień 1. Fabryka ma zamówienia na wykonanie:
600 regałów zwykłych (A1) na tydzień 9,
500 regałów z szafką (B1) na tydzień 8,
100 podstaw regału (A5) w tygodniu 7.
Dostawy w drodze są następujące:
dostawa 400 szt. kołków (A9) ma nadejść na początku tygodnia 2,
dostawa 100 m2 płyty wiórowej (A10) ma nadejść na początku tygodnia 2,
dostawa 70 m2 płyty pilśniowej (A11) ma nadejść na początku tygodnia 3.
Cykl dostawy dla surowców (poziom 3) to ich cykl zaopatrzenia mierzony w tygodniach. Cykl dostawy poziomów 0, 1 oraz 2 to cykl produkcji lub montażu mierzony w tygodniach.
Obliczenia rozpoczynają się od zerowego poziomu BOM, tzn. dla wyrobu finalnego. Na podstawie zaopatrzenia brutto ZB wylicza się zapotrzebowanie netto ZN przez uwzględnienie aktualnego stanu zapasu ZA, dostaw w drodze DO oraz wymaganego poziomu zapasu bezpieczeństwa ZZ.
ZN = ZB - ZA - DO + ZZ
Planowane zlecenia ZP przyjmują wielkość zapotrzebowania netto ZN i muszą zostać „przesunięte wstecz” o cykl dostawy. Planowane zlecenie dla pozycji poziomu zerowego jest podstawą do wyznaczenia zapotrzebowania brutto pozycji poziomu 1, zgodnie z grafem struktury wyrobu. Cały proces powtarza się dla wszystkich pozycji poziomu 1, a następnie kaskadowo dla niższych poziomów struktury wyrobu, aż do poziomu materiałów i surowców.
Rys. 1. Schemat struktury wyrobów (Bill Of Material - BOM)
Obliczenia
Poziom 0 - wyroby finalne
Regał zwykły - A1 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
30 |
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
|
|
|
600 |
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
|
|
|
570 |
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
|
|
|
|
570 |
|
Regał z szafką - B1 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
20 |
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
|
|
500 |
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
|
|
480 |
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
|
|
|
480 |
|
|
Poziom 1 - podzespoły
Korpus regału - A2 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
0 |
0 |
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
|
480 |
570 |
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
|
460 |
570 |
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
|
|
460 |
570 |
|
|
Półka - A3 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
0 |
0 |
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
|
1920 |
2280 |
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
|
1870 |
2280 |
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
|
1870 |
2280 |
|
|
|
Poziom 2 - podzespoły
Bok regału - A4 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
0 |
0 |
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
920 |
1140 |
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
890 |
1140 |
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
890 |
1140 |
|
|
|
|
Podstawa regału - A5 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
0 |
0 |
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
460 |
670 |
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
420 |
670 |
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
420 |
670 |
|
|
|
|
Wierzch regału - A6 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
0 |
0 |
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
460 |
570 |
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
430 |
570 |
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
|
430 |
570 |
|
|
|
Półka stała - A7 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
140 |
140 |
140 |
140 |
140 |
60 |
60 |
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
460 |
570 |
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
380 |
570 |
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
380 |
570 |
|
|
|
|
Plecy regału - A8 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
50 |
50 |
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
460 |
570 |
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
440 |
570 |
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
440 |
570 |
|
|
|
|
Drzwi regału - B2 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
18 |
18 |
18 |
18 |
18 |
18 |
50 |
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
|
960 |
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
|
992 |
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
|
|
992 |
|
|
|
Poziom 3 - materiały i surowce
Kołki - A9 [szt.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
50 |
50 |
450 |
450 |
450 |
450 |
80 |
80 |
|
Dostawy w drodze DO |
|
400 |
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
|
7680 |
9120 |
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
|
7310 |
9120 |
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
|
7310 |
9120 |
|
|
|
Okucia - B3 [kpl.] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
60 |
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
|
|
|
480 |
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
|
|
|
470 |
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
|
|
470 |
|
|
|
|
|
Płyta wiórowa - A10 [m2] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
110 |
110 |
210 |
140 |
140 |
140 |
|
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
1013 |
2464 |
1274 |
|
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
943 |
2464 |
1274 |
|
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
943 |
2464 |
1274 |
|
|
|
|
|
Plyta pilśniowa - A11 [m2] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Aktualny stan zapasu ZA |
60 |
60 |
60 |
130 |
130 |
|
|
|
|
Dostawy w drodze DO |
|
|
70 |
|
|
|
|
|
|
Zapotrzebowanie brutto ZB |
|
|
|
704 |
912 |
|
|
|
|
Zapotrzebowanie netto ZN |
|
|
|
704 |
912 |
|
|
|
|
Planowane zlecenie ZP |
|
704 |
912 |
|
|
|
|
|
|
Wnioski
Systemy wspomagania zarządzania klasy MRP są doskonałym narzędziem usprawniającym działanie firmy. W znakomity sposób pomagają zarządzać zasobami przedsiębiorstwa, jego zamówieniami, stanami magazynowymi. W łatwy sposób można uzupełniać braki magazynowe oraz wykorzystywać nadwyżki surowców. Systemy MRP znacznie ułatwiają kompletowanie zamówień poprzez zamawianie niezbędnych podzespołów na konkrety termin, co eliminuje konieczność przechowywania zbyt długo towarów na magazynie, co z kolei skutkuje zamrażaniem pieniędzy (lepsza płynność finansowa firmy) jak i konieczności posiadania dużej powierzchni magazynowej. Należy wspomnieć, iż system MRP należy dostosować do istniejącej struktury firmy, a nie na odwrót. Zmniejsza to ryzyko problemów podczas wdrażania systemu do przedsiębiorstwa. Systemy MRP pozwalają lepiej wykorzystać infrastrukturę firmy, dokładniej wyznaczać koszty produkcji. Ponadto umożliwiają szybką reakcję na zmiany zachodzące w otoczeniu jak i pozwalają kontrolować poszczególne etapy produkcji.
5
0,4
0,4
0,8
0,35
1,6
4
4
4
1
1
2
16
1
4
A11
A10
A3
A4
A5
A8
A7
A6
A9
A2
A1
0,35
0,35
0,4
0,4
0,8
1,6
4
4
4
1
1
2
16
1
A11
A10
A3
A4
A5
A8
A7
A6
A9
A2
A1
B3
1
B2
2
0,35
0,25
Poziom 0
Poziom 1
Poziom 2
Poziom 3
Poziom 3
Poziom 2
Poziom 1
Poziom 0