ORGANIZACJA JAKO OBIEKT BADAŃ

Diamentowy model organizacji H.Leavitta

Składniki organizacji -

ontologiczna wizja organizacji

• Składniki rzeczowe:

• Człowiek i jego osobowość, nawyki, umiejętności, wartości kulturowe

• Wymagania organizacji wobec człowieka

• Wymagania człowieka wobec organizacji

• Narzędzia - wspomaganie pracy manualnej, umysłowej, siły fizycznej

• Tworzywo - przedmiot działania

• Składniki intencjonalne:

• Procesy: Działania - zachowanie się

• świadome - zdolność zdawania sobie sprawy z przedmiotu działania

• dobrowolne - postępowanie wedle własnej woli, własnych chęci w sposób nieskrępowany

• celowe - przed rozpoczęciem działania precyzyjne określenie stanu końcowego.

• Praca - powód wstępowania do organizacji w celu zaspokojenia potrzeb

• Walka - działania przynajmniej dwupodmiotowe, zmierzające w odmiennym kierunku

• Zabawa - czynnik kulturotwórczy, środek łagodzenia stresów, środek prowadzący do celu, oraz cel sam w sobie

• Nauka - zdobywanie wiedzy i jej porządkowanie w system sądów prawdziwych i przypuszczeń

• Zdarzenia

• Cele - postulowane stany rzeczy do których zmierza się w działaniu

wymiar czasowy -

końcowe i pośrednie

przedziały osobowe -

indywidualne, grupowe, organizacji jako całości

ważność -

główne i poboczne;

strategiczne, taktyczne, operacyjne

• Zadania - cele zadane

• Funkcje - zadanie do wykonania

podstawowe

pomocnicze

regulacyjne

planowanie

organizowanie

motywowanie

kontrolowanie

techniczne

handlowe

finansowe

ubezpieczeniowe

księgowe

administracyjne

• Zbiory (Zbiór - pewna całość utworzona z przedmiotów, które są jej częściami <organizacja + jednostki

organizacyjne>)

Zbiory jako składniki organizacji przyjmują w niej postać:

• Stanowiska pracy (wykonawcze i kierownicze)

• Komórki organizacyjne

• Jednostki organizacyjne wyższego rzędu

• Relacje - czynnik konstruujący wewnętrzne więzi, spoiwo scalające jednostki organizacyjne ze względu na wspólny cel

• Służbowe

• Funkcjonalne

• Techniczne

• Informacyjne

• Cechy

• Specjalizacja

• Hierarchia

• Centralizacja

• Formalizacja

Kształtowanie relacji w organizacji

=

ustalanie procesu komunikowania się za pośrednictwem symbolicznych komunikatów

Formy komunikacji:

- pionowa

- z góry

- z dołu

- pozioma

• pisemna

• ustna

• formalna

• nieformalna

- więź funkcjonalna

- więź techniczna

Czynniki motywujące zachowania pracowników w organizacji

Potrzeby

• fizjologiczno - bytowe

• psychiczne

• społeczne

Sytuacje

• obojętne

• przymusowe

• nęcące

Bodźce

• zależne i niezależne od kierownictwa

• formalne i nieformalne

• pozytywne i negatywne

2

zadania

ludzie

technologia

struktura

---